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随着建设行业的迅猛发展,国家虽加大了对建筑行业的安全管理力度,但建筑施工安全事故仍然时有发生,甚至还出现了重大建筑安全事故造成了一定的损失。本文就现场施工管理控制的各种问题进行了探讨。
一施工项目管理的完善体系
项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求,确定施工项目的管理目标,建立适应项目管理需要的组织机构,在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转,对于项目明确了总体管理目标后,还有施工期各阶段的分目标,即工程质量、进度等产品成果性目标,工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标,一是要落实目标的责任主体,即谁对目标实现负责;二是要明确目标主体
的责、权、利;三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段;四是要落实目标实现的保证条件。具体来说:项目施工管理的首要条件,是一个精下、高效的项目班子,在项目经理的统一指挥下,分工明确,管理到位,责任到岗位,加上企业的管理体系提供的监督和保证,最终实现项目的各项目标。
二做好项目施工前的准备工作
作为一个工程项目,由于所包含的单位工程及分部分项工程较多,影响工程质量和进度的因素较多,施工管理工艺也纷繁复杂,这就要求我们现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项工程,同时,考虑自身的资源和气候等条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。
三做好材料的管理
工程施工所需材料种类多、用量大,而且还经常有许多新材料、新产品出现。工程施工中应该确实组织好材料的采购和供应,加强材料管理,有效地控制材料用量。做好材料供应。市场价格瞬息万变,项目部材料管理部门必须及时了解国内外建筑市场的材料变化动态。根据施工图纸,做好材料用量统计,并根据对材料市场的调查确定料源:再根据施工进度组织材料进场,确保现场材料供应,保证施工正常进行。做好材料采购。材料部门应尽早进行市场调查。广开材料进货渠道,实行货比三家,设法从厂家直接进货,尽可能减少中间环节,降低材料成本。建立严密的计划和调度体系,实行各项目之间材料统一调剂,加速材料资金周转,以确保正常施工。做好材料分类堆放。根据现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位整理分类,根据施工平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。做好材料发放。项目部应制订材料出入库、领用登记台帐,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且对发放材料进行追踪检查,避免材料丢失浪费,特别要对钢材、水泥这两种材料进行严格的控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点。
四质量管理控制
对于建筑工程施工建设项目,质量、进度、成本是工程项目管理永恒的主题,它们是对立统一关系,既矛盾又统一,不可以说三大目标之间哪个最重要,不同的工程建设项目,在不同的时期地点,目标的重要程度有所不同,而在工程施工中最重要的是进度和质量,旄工进度按最佳工期施工,可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益,使建设工程投资按合同计划工期交付使用,在预定的期限内尽早的收回投資。质量好可以减少工程施工返工,减少施工单位成本投入,减少建设单位的经常性维修,延长建设工程的使用年限,保证建设工程的稳定长效运营,提高投资效益,降低维护成本。
五机械设备管理
在工程项目施工中,所需机械设备种类、数量多,如果没有一套有效的管理办法,势必引起混乱,影响进度、拖延工期,导致施工成本增加。为此,项目部必须做到:加强施工设备的优化配置。在工程准备时期,应根据工程施工组织计划,参照工程量大小、工期长短合理确定所需设备的种类、规格、型号和数量,制定出既符合该工程施工组织计划需要,又能降低设备费用的使用计划和严格的进出场时间表。对于租赁设备,更应加强租赁合同的管理,避免租金浪费。加强施工设备的使用管理。设备进场后,施工技术人员应了解设备性能、用途及特点,合理地组织调配,尽量提高设备利用率,避免窝工。施工设备使用中,要求设备操作人员正确操作,科学保养,精心维护,增强安全和服务意识,坚决杜绝为赶工期,不保养设备的做法。
加强设备的成本核算。设备管理部门,安排专人负责对各种设备运行台班、完成工作量、油耗及维修等数据做好收集整理、统计汇总工作,对结果进行分析、评价,考察设备运行效果,及时做出使用方案调整,降低设备使用成本。
六现场安全管理
管理安全是效益之本,它直接关系到企业的生存和发展,也关系到职工的切身利益。做好安全管理,能起到保护施工现场人身安全、设备安全和工程安全的作用,能起到减少和避免因意外事故导致巨大经济损失的作用。做好施工安全管理,应从以下几个方面开展工作:
建立健全各项安全管理制度。项目部在实际生产工作中,要建立健全安全管理机构,制定安全管理制度,完善安全岗位职责,设立安全奖罚措施,将有关安全责任落实到人,不可人浮于事,要形成人人讲安全、重视安全的良好氛围。加强安全监督检查。安全监督检查是重要的防范手段。除了旬检、月检、季检及年度大检查外,还应经常进行专项检查和不定期突击检查。
加强安全培训和安全交底工作。施工进场后,对所有管理人员、操作人员必须进行有针对性的安全培训,同时对操作层实行安全技术交底制度,做到不违章作业,不违章指挥,从根本上防止事故的发生。
七做好人员管理
首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励,多举办各类生产、生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。(1)要自上而下广泛实行竞争上岗制度,按照“公平、公开、公正”的原则,促进机关作风的转变,提高工作和办事效率,提高广大职工的劳动生产积极性,有效地促进施工生产。(2)建立激励机制。从改革职工最关心的分配政策入手,彻底打破大锅饭,将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。(3)建立约束机制。为了严格执“法”,使各项规章制度切实发生效力,要建立、健全各项奖惩制度。(4)建立监督机制。围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心,切实建立有效的项目管理监督机制。只有按照严格制度建立起来的纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,才能按期保质完成施工任务。
八项目管理发展面临的挑战
中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场,使我们面临着世界最大的竞争对手,不管愿不愿意,建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革,迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新.项目施工管理的创新要有利于适应生产力的发展;项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要;项目施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升。今天的项目管理,已有走向专业化的趋势.管理专业与别的专业不同,尤其与法律、医学等专业不同.因为管理专业不能硬性的应用于环境。但管理之所以趋向专业化,也正是因为它具备了像法律、医学等专业所具备的如下几项主要条件:①管理具备了一定坚实的知识基础。②由于管理有一套组织方法,足以监督和管理各级主管人员进行各自的管理工作。③任何一个组织机构的目标是为人们提供良好的服务,而且管理活动的进行,已有许多规范化的标准都和监察机构来监督其明确任务、目标。以此来控制自己的工作,也就是所谓的自我管理。
一施工项目管理的完善体系
项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求,确定施工项目的管理目标,建立适应项目管理需要的组织机构,在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转,对于项目明确了总体管理目标后,还有施工期各阶段的分目标,即工程质量、进度等产品成果性目标,工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标,一是要落实目标的责任主体,即谁对目标实现负责;二是要明确目标主体
的责、权、利;三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段;四是要落实目标实现的保证条件。具体来说:项目施工管理的首要条件,是一个精下、高效的项目班子,在项目经理的统一指挥下,分工明确,管理到位,责任到岗位,加上企业的管理体系提供的监督和保证,最终实现项目的各项目标。
二做好项目施工前的准备工作
作为一个工程项目,由于所包含的单位工程及分部分项工程较多,影响工程质量和进度的因素较多,施工管理工艺也纷繁复杂,这就要求我们现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项工程,同时,考虑自身的资源和气候等条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。
三做好材料的管理
工程施工所需材料种类多、用量大,而且还经常有许多新材料、新产品出现。工程施工中应该确实组织好材料的采购和供应,加强材料管理,有效地控制材料用量。做好材料供应。市场价格瞬息万变,项目部材料管理部门必须及时了解国内外建筑市场的材料变化动态。根据施工图纸,做好材料用量统计,并根据对材料市场的调查确定料源:再根据施工进度组织材料进场,确保现场材料供应,保证施工正常进行。做好材料采购。材料部门应尽早进行市场调查。广开材料进货渠道,实行货比三家,设法从厂家直接进货,尽可能减少中间环节,降低材料成本。建立严密的计划和调度体系,实行各项目之间材料统一调剂,加速材料资金周转,以确保正常施工。做好材料分类堆放。根据现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位整理分类,根据施工平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。做好材料发放。项目部应制订材料出入库、领用登记台帐,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且对发放材料进行追踪检查,避免材料丢失浪费,特别要对钢材、水泥这两种材料进行严格的控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点。
四质量管理控制
对于建筑工程施工建设项目,质量、进度、成本是工程项目管理永恒的主题,它们是对立统一关系,既矛盾又统一,不可以说三大目标之间哪个最重要,不同的工程建设项目,在不同的时期地点,目标的重要程度有所不同,而在工程施工中最重要的是进度和质量,旄工进度按最佳工期施工,可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益,使建设工程投资按合同计划工期交付使用,在预定的期限内尽早的收回投資。质量好可以减少工程施工返工,减少施工单位成本投入,减少建设单位的经常性维修,延长建设工程的使用年限,保证建设工程的稳定长效运营,提高投资效益,降低维护成本。
五机械设备管理
在工程项目施工中,所需机械设备种类、数量多,如果没有一套有效的管理办法,势必引起混乱,影响进度、拖延工期,导致施工成本增加。为此,项目部必须做到:加强施工设备的优化配置。在工程准备时期,应根据工程施工组织计划,参照工程量大小、工期长短合理确定所需设备的种类、规格、型号和数量,制定出既符合该工程施工组织计划需要,又能降低设备费用的使用计划和严格的进出场时间表。对于租赁设备,更应加强租赁合同的管理,避免租金浪费。加强施工设备的使用管理。设备进场后,施工技术人员应了解设备性能、用途及特点,合理地组织调配,尽量提高设备利用率,避免窝工。施工设备使用中,要求设备操作人员正确操作,科学保养,精心维护,增强安全和服务意识,坚决杜绝为赶工期,不保养设备的做法。
加强设备的成本核算。设备管理部门,安排专人负责对各种设备运行台班、完成工作量、油耗及维修等数据做好收集整理、统计汇总工作,对结果进行分析、评价,考察设备运行效果,及时做出使用方案调整,降低设备使用成本。
六现场安全管理
管理安全是效益之本,它直接关系到企业的生存和发展,也关系到职工的切身利益。做好安全管理,能起到保护施工现场人身安全、设备安全和工程安全的作用,能起到减少和避免因意外事故导致巨大经济损失的作用。做好施工安全管理,应从以下几个方面开展工作:
建立健全各项安全管理制度。项目部在实际生产工作中,要建立健全安全管理机构,制定安全管理制度,完善安全岗位职责,设立安全奖罚措施,将有关安全责任落实到人,不可人浮于事,要形成人人讲安全、重视安全的良好氛围。加强安全监督检查。安全监督检查是重要的防范手段。除了旬检、月检、季检及年度大检查外,还应经常进行专项检查和不定期突击检查。
加强安全培训和安全交底工作。施工进场后,对所有管理人员、操作人员必须进行有针对性的安全培训,同时对操作层实行安全技术交底制度,做到不违章作业,不违章指挥,从根本上防止事故的发生。
七做好人员管理
首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励,多举办各类生产、生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。(1)要自上而下广泛实行竞争上岗制度,按照“公平、公开、公正”的原则,促进机关作风的转变,提高工作和办事效率,提高广大职工的劳动生产积极性,有效地促进施工生产。(2)建立激励机制。从改革职工最关心的分配政策入手,彻底打破大锅饭,将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。(3)建立约束机制。为了严格执“法”,使各项规章制度切实发生效力,要建立、健全各项奖惩制度。(4)建立监督机制。围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心,切实建立有效的项目管理监督机制。只有按照严格制度建立起来的纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,才能按期保质完成施工任务。
八项目管理发展面临的挑战
中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场,使我们面临着世界最大的竞争对手,不管愿不愿意,建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革,迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新.项目施工管理的创新要有利于适应生产力的发展;项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要;项目施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升。今天的项目管理,已有走向专业化的趋势.管理专业与别的专业不同,尤其与法律、医学等专业不同.因为管理专业不能硬性的应用于环境。但管理之所以趋向专业化,也正是因为它具备了像法律、医学等专业所具备的如下几项主要条件:①管理具备了一定坚实的知识基础。②由于管理有一套组织方法,足以监督和管理各级主管人员进行各自的管理工作。③任何一个组织机构的目标是为人们提供良好的服务,而且管理活动的进行,已有许多规范化的标准都和监察机构来监督其明确任务、目标。以此来控制自己的工作,也就是所谓的自我管理。