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我国传统国有企业实施战略性人力资源管理较晚,而且整个经济环境也处于改革和转型的时期,激励机制发生作用的环境正在不断变化之中,需要有个适应和创新的过程.与其他新兴公司制企业相比,传统国有企业还主要通过薪酬制度实施激励,普遍存在激励手段单一、注重短期效果等问题.在我们的传统石油企业也是这样,特别是对科研技术人员没有特殊的激励方式.