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本文在分析当前电力企业面临的竞争形势以及发展现状基础上,阐明电力企业所面临的困难。依据市场营销4Cs营销理论,建立五个电力企业集团化营销管理机制：月度营销例会机制、重大问题协调机制、电力企业联动机制、对外报价联动机制以及全过程服务工作机制,以期增加电力企业的市场竞争力,促进电力企业可持续发展。
电力企业集团化营销机制研究
【摘 要】
：
本文在分析当前电力企业面临的竞争形势以及发展现状基础上,阐明电力企业所面临的困难。依据市场营销4Cs营销理论,建立五个电力企业集团化营销管理机制：月度营销例会机制、重
【机 构】
：
杭州清源电力设计有限公司
【出 处】
：
合作经济与科技
【发表日期】
：
2018年5期
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