论文部分内容阅读
身份证号码：320122198110201255
【摘 要】土木工程作为我国当代工程最重要的一部分，我们为了提高整个工程的质量，必须加强对土木工程施工项目的管理。但是如何对土木工程进行科学有效管理，这也成为技术人员首要面临的问题。所以本文就结合近几年来企业或技术人员对土木工程的管理，结合先进的管理技术，浅析如何高效的对土木工程施工项目的管理，从而推动现代土木工程的发展。
【关键词】土木工程；管理；施工
随着当代经济建设的不断发展，我国的土木工程项目的建设也迅速发展起来。土木工程项目的管理是现代管理项目中重要的组成部分之一，并且影响着整个项目施工的效率、质量以及完成程度。所以如何运用当代先进的管理模式对土木工程项目进行管理与控制，从而提高整个工程的质量与效率，是技术人员首要面临的挑战。所以下面作者就重点对项目相关的管理工作进行分析，帮助施工人员和企业更好的完成相关土木工程的建设。
一、土木工程施工项目在管理时出现的问题
土木工程在施工中所要涉及的项目是复杂多样的，我们要提高管理能力，首先就要找到土木工程在施工時出现的问题，根据这些问题进行具体的管理与解决。下面作者就结合实际情况，重点阐述几种施工中常见的问题。
1、土木工程在施工时的质量低
土木工程项目的施工质量不仅仅影响着整个工程能否正常完成，而且关乎日后人们能否正常安全的使用，关乎人们的生命安全与财产安全。但是近些年来，频频发生有关土木建设的安全事故，极大的影响了人们的日常活动。土木工程在施工时主要出现的问题包括：砌筑使墙体横纵向不同步；钢筋规格不均匀，漏放错放；混凝土砂浆比例不协调；钢筋质量差，捆扎方法有误等等。
2、合同管理的不规范
我国的建筑市场还处于初步发展阶段，在施工合同的制定方面还存在很多的缺陷。施工单位为了承包更多的项目，即使存在不平等条约也悉数接受，但是在施工的过程中，为了施工单位的利益最大化，施工人员会开始偷工减料，随意违约或者篡改合同，导致整个工程的质量每况愈下。并且在合同管理方面也并没有规范统一的管理模式，再加上管理人员的素质不够，法律意识单薄，很大程度上增加了施工单位的各种潜在风险。
3、管理人员素质不高，监管面窄
监管人员的素质不高，合同和法律意识都比较单薄，并且缺乏经验，很难保证施工单位的整体利益，并且施工单位也只将监管人员当做整个工程最终的检查人员，极大的限制了监管人员的管理范围。监管人员本身是贯穿与施工始终的，能够根据施工中面临的问题，及时提出解决的方案，提高整个工程的效率。而现如今监管人员只能在施工阶段进行管理，极大地限制了管理人员的能力。因为我国土木工程发展时间短，整个工程的监管市场并不规范，存在着许多的漏洞，施工单位不顾成本随意压低价格，导致建设单位为了得到项目盲目接受不平等的合同，这样非常不利于整个工程的施工，也极大的妨碍了整个土木工程市场的监管，阻碍了整个建设行业的发展。
二、出现这些问题的原因
1、施工人员以及管理人员的法律意识单薄。我国已经根据我国国情颁布了《招标投标法》《建筑法》《建筑工程管理质量条例》等多种法律法规，方便并且规范土木工程在施工时的管理，但是我国未依法进行土木工程项目的管理，主要是因为施工人员以及管理人员的法律意识单薄。
2、责任和权利分离。我国进行改革开放以后，传统的责任分配制度被取缔，导致在施工时出现责任和权利分离的现象，很难提高整个工程的效率。
三、提高对土木工程施工项目管理的措施
1、提高土木工程在施工时的质量
首当其冲，应该提高管理人员和施工人员的工程质量意识，意识直接控制着行动，只有树立起工程质量意识，施工人员在施工的时候才会将工程的质量放在首位。与此同时，也要将质量意识贯彻与整个工程中，要求每个参与工程的人员都要有质量意识。除此之外，选择原材料是关键所在，只有质量好的原材料才能保证整个工程的质量。所以采购人员在采购的时候，要不放过任何一个细节，小到砂土，大到钢筋，都要按照施工要求一一进行检查筛选。然后在进行施工建造的时候，施工人员也必须对使用到的原材料逐一进行核查，包括原材料的规格、含量等等，只有这样才能够保证整个土木工程施工的质量。
2、规范的合同管理体制，建设完善的土木工程项目的市场秩序
第一，要加强管理人员的法律意识。在签订工程合同的时候，双方应该处于平等的地位，不可为了自身的利益擅自增加不平等条约，施工单位也不可盲目签订合同。这样不但不利于施工人员施工的积极性，也不利于提高整个项目的质量。第二，要建立规范的合同管理体制，严格按照国家规定的程序签订合同，保证合同的科学性。第三，提高管理人员的整体素质，积极对管理人员进行专业培训，建立完善的考核制度。
3、扩大监管面，发挥监管力度
全面提高监管人员的素质，积极借鉴其他发达国家监管人员的经营，积极对监管人员进行业务培训，增加自身的经验，并且要进行考核，取得监管人员资格证。其次监管人员在监管时要贯穿整个工程，从签订合同到最终的质量核查，都应该进行监管，扩大监管面，发挥监管力度。
四、未来发展方向
1、研发新材料
原材料是整个工程最重要的部分，关乎整个工程的质量。研发新材料，能够增加材料的种类，施工人员可以根据施工要求的不同选择符合环境要求的材料，并且要在原有材料的基础上，提高材料的性能。例如将实心砖改革成硬度更大的空心砖；优化混凝土的配比方式，增加混凝土的强度与硬度等等。
2、创新管理模式，转变生产方式
施工单位应该结合先进的技术，使产业由劳动密集型像技术密集型转移，不但能够降低人力成本、提高效率，还能增加工程的技术含量。并且进行公司股份制改革，积极引进外国先进的管理模式，实现企业的集团化发展模式，实现规模效应，从而提高企业的竞争力与抗风险力。
总结
综上所述，要使国家能够繁荣富强，人们能够安居乐业，我们必须不断完善土木工程施工项目的管理，保证我国建筑行业能够高质量高速度的发展。所以，我们应该将工程管理放在首位，积极提高管理人员的整体素质，规范市场秩序，从而使整个建筑业更好更快的发展。
参考文献：
[1]彭云涛.浅析土木工程施工项目的管理[J].福建建材，2011，01：96-97.
[2]彭慧军.谈土木工程施工项目的管理[J].科技创新导报，2008，33：157.
[3]覃正标.土木工程施工项目管理关键问题的研究[D].西南交通大学，2002.
[4]朱思武.论土木工程施工项目管理[J].黑龙江科技信息，2010，34：277.
[5]董伟.土木工程施工项目管理分析[J].科技创新与应用，2012，09：186.
【摘 要】土木工程作为我国当代工程最重要的一部分，我们为了提高整个工程的质量，必须加强对土木工程施工项目的管理。但是如何对土木工程进行科学有效管理，这也成为技术人员首要面临的问题。所以本文就结合近几年来企业或技术人员对土木工程的管理，结合先进的管理技术，浅析如何高效的对土木工程施工项目的管理，从而推动现代土木工程的发展。
【关键词】土木工程；管理；施工
随着当代经济建设的不断发展，我国的土木工程项目的建设也迅速发展起来。土木工程项目的管理是现代管理项目中重要的组成部分之一，并且影响着整个项目施工的效率、质量以及完成程度。所以如何运用当代先进的管理模式对土木工程项目进行管理与控制，从而提高整个工程的质量与效率，是技术人员首要面临的挑战。所以下面作者就重点对项目相关的管理工作进行分析，帮助施工人员和企业更好的完成相关土木工程的建设。
一、土木工程施工项目在管理时出现的问题
土木工程在施工中所要涉及的项目是复杂多样的，我们要提高管理能力，首先就要找到土木工程在施工時出现的问题，根据这些问题进行具体的管理与解决。下面作者就结合实际情况，重点阐述几种施工中常见的问题。
1、土木工程在施工时的质量低
土木工程项目的施工质量不仅仅影响着整个工程能否正常完成，而且关乎日后人们能否正常安全的使用，关乎人们的生命安全与财产安全。但是近些年来，频频发生有关土木建设的安全事故，极大的影响了人们的日常活动。土木工程在施工时主要出现的问题包括：砌筑使墙体横纵向不同步；钢筋规格不均匀，漏放错放；混凝土砂浆比例不协调；钢筋质量差，捆扎方法有误等等。
2、合同管理的不规范
我国的建筑市场还处于初步发展阶段，在施工合同的制定方面还存在很多的缺陷。施工单位为了承包更多的项目，即使存在不平等条约也悉数接受，但是在施工的过程中，为了施工单位的利益最大化，施工人员会开始偷工减料，随意违约或者篡改合同，导致整个工程的质量每况愈下。并且在合同管理方面也并没有规范统一的管理模式，再加上管理人员的素质不够，法律意识单薄，很大程度上增加了施工单位的各种潜在风险。
3、管理人员素质不高，监管面窄
监管人员的素质不高，合同和法律意识都比较单薄，并且缺乏经验，很难保证施工单位的整体利益，并且施工单位也只将监管人员当做整个工程最终的检查人员，极大的限制了监管人员的管理范围。监管人员本身是贯穿与施工始终的，能够根据施工中面临的问题，及时提出解决的方案，提高整个工程的效率。而现如今监管人员只能在施工阶段进行管理，极大地限制了管理人员的能力。因为我国土木工程发展时间短，整个工程的监管市场并不规范，存在着许多的漏洞，施工单位不顾成本随意压低价格，导致建设单位为了得到项目盲目接受不平等的合同，这样非常不利于整个工程的施工，也极大的妨碍了整个土木工程市场的监管，阻碍了整个建设行业的发展。
二、出现这些问题的原因
1、施工人员以及管理人员的法律意识单薄。我国已经根据我国国情颁布了《招标投标法》《建筑法》《建筑工程管理质量条例》等多种法律法规，方便并且规范土木工程在施工时的管理，但是我国未依法进行土木工程项目的管理，主要是因为施工人员以及管理人员的法律意识单薄。
2、责任和权利分离。我国进行改革开放以后，传统的责任分配制度被取缔，导致在施工时出现责任和权利分离的现象，很难提高整个工程的效率。
三、提高对土木工程施工项目管理的措施
1、提高土木工程在施工时的质量
首当其冲，应该提高管理人员和施工人员的工程质量意识，意识直接控制着行动，只有树立起工程质量意识，施工人员在施工的时候才会将工程的质量放在首位。与此同时，也要将质量意识贯彻与整个工程中，要求每个参与工程的人员都要有质量意识。除此之外，选择原材料是关键所在，只有质量好的原材料才能保证整个工程的质量。所以采购人员在采购的时候，要不放过任何一个细节，小到砂土，大到钢筋，都要按照施工要求一一进行检查筛选。然后在进行施工建造的时候，施工人员也必须对使用到的原材料逐一进行核查，包括原材料的规格、含量等等，只有这样才能够保证整个土木工程施工的质量。
2、规范的合同管理体制，建设完善的土木工程项目的市场秩序
第一，要加强管理人员的法律意识。在签订工程合同的时候，双方应该处于平等的地位，不可为了自身的利益擅自增加不平等条约，施工单位也不可盲目签订合同。这样不但不利于施工人员施工的积极性，也不利于提高整个项目的质量。第二，要建立规范的合同管理体制，严格按照国家规定的程序签订合同，保证合同的科学性。第三，提高管理人员的整体素质，积极对管理人员进行专业培训，建立完善的考核制度。
3、扩大监管面，发挥监管力度
全面提高监管人员的素质，积极借鉴其他发达国家监管人员的经营，积极对监管人员进行业务培训，增加自身的经验，并且要进行考核，取得监管人员资格证。其次监管人员在监管时要贯穿整个工程，从签订合同到最终的质量核查，都应该进行监管，扩大监管面，发挥监管力度。
四、未来发展方向
1、研发新材料
原材料是整个工程最重要的部分，关乎整个工程的质量。研发新材料，能够增加材料的种类，施工人员可以根据施工要求的不同选择符合环境要求的材料，并且要在原有材料的基础上，提高材料的性能。例如将实心砖改革成硬度更大的空心砖；优化混凝土的配比方式，增加混凝土的强度与硬度等等。
2、创新管理模式，转变生产方式
施工单位应该结合先进的技术，使产业由劳动密集型像技术密集型转移，不但能够降低人力成本、提高效率，还能增加工程的技术含量。并且进行公司股份制改革，积极引进外国先进的管理模式，实现企业的集团化发展模式，实现规模效应，从而提高企业的竞争力与抗风险力。
总结
综上所述，要使国家能够繁荣富强，人们能够安居乐业，我们必须不断完善土木工程施工项目的管理，保证我国建筑行业能够高质量高速度的发展。所以，我们应该将工程管理放在首位，积极提高管理人员的整体素质，规范市场秩序，从而使整个建筑业更好更快的发展。
参考文献：
[1]彭云涛.浅析土木工程施工项目的管理[J].福建建材，2011，01：96-97.
[2]彭慧军.谈土木工程施工项目的管理[J].科技创新导报，2008，33：157.
[3]覃正标.土木工程施工项目管理关键问题的研究[D].西南交通大学，2002.
[4]朱思武.论土木工程施工项目管理[J].黑龙江科技信息，2010，34：277.
[5]董伟.土木工程施工项目管理分析[J].科技创新与应用，2012，09：186.