福田实业(集团)有限公司及其附属公司被业界誉为世界最大的圆筒针织面料制造商之一，并一直通过提供纺纱、针织、染色、印花及整理等高度垂直之综合服务而成为环球纺织行业的翘楚。福田实业集团产品包括色纱、缝纫线及成衣等，并向超过40个国家的成衣制造商提供面料，以供应全球成衣市场。福田实业集团于2010年财政年度的环球销售额达61亿港元(7.82亿美元)。在“十二五”开局之年，记者专程采访了福田实业集团执行董事严震铭博士。
　　记者：作为全球最大的针织面料供应商之一，福田实业集团是怎样注重环保和生态安全的?
　　严震铭博士：福田实业集团一直以来十分重视生产过程对生态的影响。我们成功获得了Oeke-Tex Standard 100(Class 1)认证、GOTS(Global Organic Textiles Standard全球有机纺织标准)、OE Blended(Organic Exchange Blended Standard有机交易混合标准)、OE 100(Organic Exchange 100 Standard－有机交易100标准)等认证。通过认真了解国内和欧美等发达国家和地区关于受限化学品安全使用的法律和条例，我们严格管理生产过程避免其对生态安全影响。首先是保证各种生产原料符合生态安全标准，集团采取统一采购的模式实现这一管理目标。比如，我们要求供货商提供详细的化学品安全说明书(MSDS)，签定生态安全承诺书，对可疑的原料要求提供第三方检测报告等。其它的措施还包括对相关技术人员进行化学品生态安全培训等，这样管理会增加成本，但这是我们企业对客户忠诚和对社会的责任重视的表现。
　　在环保措施上：一是节约资源，通过自行兴建“热电联产设备”，提升能源效益，定期将机械设备升级，有助节省能源及资源，减少污水制造。二是资源回收再造。垃圾回收上，主要分类收集后再交予有关人士或机构进行处理，有效地简化回收过程。在能源回收上，于生产过程中运用“热回收”，利用热污水之热力将冷水升温。在包装物料循环再用上，包装纸盒、纸箱及胶袋等物料进行循环再用，同时鼓励员工回收月饼盒及光盘等。
　　在投资排放物处理上：我们坚持生产设施依照各地政府环境保护规定处理污水排放，定期更新污水处理技术及设备，发电厂安装废气脱硫设施，积极与中国江阴市及斯里兰卡等政府合作，呼吁推行并共同商讨废弃物综合处理计划，通过兴建大型设备及统一处理，减低处理成本。我们在开发可持续发展产品及生产过程中，提供有机棉面料，积极采用天然、非石油提炼纤维，如玉米、大豆及竹等，提倡绿色生产程序及用料(Oeke-Tex)。
　　记者：福田实业集团这么重视环保、清洁生产，取得怎样的效果?
　　严震铭博士：环保策略持续运作的好处是：节省公司营运成本：获取顾客及政府认同：提高公司长期持续发展性；提升企业形象；维护小区生态环境，和谐共存。福田实业集团下属公司还获得了2011年中共江阴经济开发区工作委员会、江阴经济开发区管理委员会颁发之“2010年度环境保护先进集体”。东莞沙田丽海纺织印染有限公司于2009／2010年参加由香港工业总会及恒生银行主办的“一厂一年一环保项目”获得“恒生珠三角环保大奖2009／10绿色奖章”。
　　2010年8月，东莞沙田丽海纺织印染有限公司(丽海)已获得世界自然基金会“低碳制造计划”的认证。在世界自然基金会验证期间，丽海在减少碳强度、建立温室气体管理系统及遵循在制造过程及运作中的能源效益最佳守则上展示了满意的表现，于2011年连升两级至“黄金”标签。2009年，东莞福怡服装有限公司获香港生产力促进局颁发“清洁生产－嘉许状”，肯定了集团对清洁生产作出的贡献。
　　记者：福田实业集团在国内外业界有很多的合作伙伴，集团怎么做一个值得信赖的面料供应商?
　　严震铭博士：一个好的面料供货商，应具备的基本条件包括1.规模生产，这样有利于减低生产成本；2.产品和服务优良；3.交货期短－这是当前市场快速响应的要求；4.整个企业要高效率管理。还有稳定的财政实力也是一流的面料供货商的必备条件。这方面尤其是要保证有充足的现金流，保护企业在经济低弥环境下的仍可正常运作。其它条件还有生产效益和成本控制，在这方面要做的有改善及提升生产设备、技术及生产流程、提高生产设备的使用率、减低生产、销售与运输成本占销售额的百分比等。
　　记者：在与供应链的合作中，福田实业集团是基于怎样的理念?未来的发展战略是什么?
　　严震铭博士：福田实业集团非常重视与供应链的互动与合作，比如与上游的原料供应商或技术供应方，和下游的客户和服装品牌合作开发新产品和开拓市场等，亦与大学和科研机构也保持着长期的合作关系。另外，将产品开发制度化，成为日常的工作。在很多情况下，产品开发是企业与供应链共同合作完成的。集团采取现代化产品信息管理，为客户提供便捷服务。福田实业集团的面料图书馆收录20,000个以上面料开发信息，并配以生动的展厅展示新产品。再次，与供应链的合作上，要做到快速反应。因为国内外市场是不断变化的，供应链的改革对销售链起到大的推动作用。供应链的作用不能小看，将为合作伙伴带来更大的效益。我们同美国一家知名公司合作了很多年，积累了非常成熟的经验。下步，我们会把这个经验带到国内，从设计概念开始就进行交流，然后在产品研发、生产监控、品质管理及库存等方面进行深入的合作，达到共赢。
　　记者：福田实业集团在社会责任方面做了哪些工作?
　　严震铭博士：在企业社会责任方面，福田实业集团愿意接受社会客观评价，并得到社会的承认。集团全资附属色纱及色布生产厂房－江阴福汇纺织有限公司作为中国政府国家质量监督检验总局下发的研究专案《纺织品标识体系研究》之研究基地，参与研究在针织面料生产过程中的《碳足迹》和《水足迹》专案，有效监察生产单位重量产品(如针织面料)的碳排放和水消耗量，并协助制订环保措施。在劳资方面，我们是不断的投入，不断的提升，除了按照政府的政策调整外，我们不断的为员工创造和改善更好的工作环境和生活环境。通过成立康乐活动委员会、濠江保龄球比赛、新界区百万行、欢乐日营、捐血日等活动支持地区社群，回馈社会。新春期间，义工队探访保良局天恩综合复康中心，与智障人士一起玩游戏及唱歌，并送赠礼物包。
　　另外，集团每出售100磅有机棉料，并在成衣上挂上[纺特适有机棉面料]挂牌，便会捐出3美元作慈善用途。所有款项将拨捐寰宇希望，作为中国儿童于校内(湖南省桑植县瑞塔铺镇中心小学)提供环保教育，从而培养他们的环保意识。