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摘要：水利工程是我国重要的水工程，主要用来对自然界的水资源进行控制，同时调节地表水和地下水，达到合理利用水资源的目的。不仅如此，水利工程还在防治洪涝灾害方面也有重要的作用。随着我国水利工程设计和施工水平的提高，施工管理的相应要求也越来越严格。本文针对现代化水利工程施工管理中的问题展开讨论，提出相应的解决方法。
关键词：现代化;水利工程;施工;管理;对策
引言
水利工程是一项浩大的工程，无论是施工任务量，施工技术的管理，还是部门之间的协同，相较于其他工程都有更为严格的要求。现代化水利工程对于地区经济的发展、区域内的生态环境建设都有非常重要的作用。由于水利工程施工周期长，施工环节较多，要想让工程的质量达到要求，就要对施工过程施加精细的管理，确保每一个环节都达到质量要求。不过，在实际施工的过程中，仍然有一些比较突出的问题。水利工程管理人员和施工人员要对这些问题有足够的认识，采取科学的解决方法。
1.当前水利工程施工管理存在的问题
1.1管理目标不够明确
在现代化水利工程建设初期，施工单位都会根据工程的具体需要，根据各施工环节的工作量还制定管理目标，管理的最终目的通常来说都是在保证质量的基础上，在工序周期内高效地完成当前任务。这样才能为后续工序的进行打下基础。不过，就现阶段我国水利工程的管理工作成效来看，很多工程的管理目标还不够明确，导致现场的管理人员通常不能针对具体的施工任务来施加管理方法，不能保证工程高效、高质量地进行。比如，在安全管理方面，施工现场的管理人员就会出现没有按照施工方案中的规定来进行安全管理的问题，也没有根据现场的具体情况对各种规定进行完善和补充，确保施工人员的安全，造成施工现场人员随意性较大，增加了事故风险。
1.2成本控制效果不好
对于水利工程来说，施工现场比较复杂，各道工序通常需要协调进行。更关键的是，水利工程施工任务量巨大，如果不能对施工过程和材料的使用施加严格的监管，很容易造成成本超出预期，为后期的结算带来困难。成本控制作为水利工程施工现场管理人员的重要工作内容之一，还是一种为企业节约成本、积累更多财富的重要手段。我国很多水利工程的资金来源都是政府拨款，有些地方政府财政紧张，如果水利工程的成本控制效果不如预期，很有可能造成政府部门财政压力更加，给后期工程建设造成阻碍。还有一些施工单位对成本控制不够重视，没有施行精细化成本管理，使得很多环节中成本的计算不够准确，这样，整个工程的成本计算就很有可能和预期差距较大，也给企业的成本控制工作造成了消极影响。
1.3管理人员水平不高
水利工程复杂程度较高，施工管理人员不光要对现场的各道工序有清楚的了解，还要具有一定的管理工作经验，能够在工程建设的过程中施加适当的管理手段，保证工程良好开展。可以说，水利工程在人员方面的两个决定因素，其一是施工人員的水平和素质，其二就是管理人员的素养和能力。管理人员的水平对水利工程质量和工期的影响是巨大的。随着我国水利工程建设速度的提高，各种先进的技术和理念逐渐引入，工程施工的各种机械设备的功能性也越来越强。这对于现场管理人员的要求也更高。但是现阶段，我国很多水利工程施工现场的管理人员在加强自身学习方面显然没有投入足够的精力，使得自己的水平和能力不能满足现代化水利工程建设施工管理的需要，对工程的顺利开展比较不利。
2.现代化水利工程施工管理的有效方法
2.1重视目标的管理工作
为提高水利工程项目的施工质量，管理人员首先需要明确管理目标。现在，精细化管理的理念逐渐普及，精细化管理的体系也逐渐完善。对于水利工程来说，管理人员可以根据细分的不同阶段内的施工，制定相应的目标。比如，在进行浇筑时，要根据浇筑的标准规范和工程的具体需要，制定更加科学的目标，如确保分层浇筑每层的质量、确保浇筑之前将杂质清理干净等。在工程安全管理方面，管理人员还要制定和人员安全防范措施、现场安全设备等相关的管理目标，比如确保人员的安全设备佩戴齐全，确保施工现场各项安全设施能够正常发挥作用等。有了明确的管理目标之后，管理人员才能针对不同的管理重点，施加监督和检查，有针对性地提高管理效果。对于进入施工现场的材料也要制定相应的管理目标，如每一批材料都要经过严格的检查，由监理人员签字确认之后才能投入施工。管理人员在工程进行的过程中，需要不断地针对不同工序制定相应的管理目标，确保工程能够正常推进。
2.2加大管理力度，提高成本控制效果
成本控制是管理的重要内容，所以，工程管理人员首先要提高认识，注重对工程的各个环节施加成本控制。尤其水利工程施工材料消耗巨大，更要在施工过程中落实严格的成本控制方法，在缩小成本和预算逐渐误差的同时，尽可能节约成本，保证工程的质量，又为企业积累更多的财富，对当地政府财政压力也能起到一定的缓解作用。政府部门也应拓宽水利工程资金渠道，积极引进民间资本，并指派专业的监督人员对工程的施工进行监督，对成本控制的效果进行检查。另外，施工单位也要及时对现行的成本管理体系进行优化，让体系能够适应水利工程施工的每个环节，对流程施加更好的成本管理。企业管理人员还要积极学习西方发达国家在水利工程建设方面的成本控制经验，融会贯通，让它在当前水利工程建设中发挥更好的效果。
2.3壮大管理队伍，提高管理人员水平
人才是企业最核心的竞争力，专业人才在工程建设领域的竞争是十分激烈的。尤其在市场经济的大环境下，专业管理人才的选择更多，可以选择福利待遇更好的企业就职。所以，为了能够吸引专业管理人才，企业需要适当提高给专业管理人才的福利待遇，提高对他们的吸引力。企业也要从内部人员着手，培养一些高素质的专业管理人员。企业可以定期展开管理人员经验分享大会，结合实例，对水利工程管理过程中的问题进行汇总，然后将正确的管理方法分享给管理人员，让他们能够在遇到类似问题的时候能够以正确的方法来应对。另外，有些企业内部管理人员资质不够，导致工程管理整体质量上不去，也严重影响了水利工程的正常推进。企业需要着手提高管理人员的素质，培养他们的实战能力，这样才能让水利工程的施工管理更加高效。
结束语
现代化水利工程施工管理的要求更高，管理内容更加复杂。工程管理人员需要提高认识，加强学习，丰富自己的管理经验，让自己能够适应现代化的水利工程管理模式，提高工程施工的质量，让工程如期竣工。本文简单分析了现代化水利工程管理方面的常见分析，并提出了相应的解决方法，希望对广大水利工程管理人员有所帮助。
参考文献
[1]李福东. 如何做好水利工程施工过程中项目管理工作[J]. 工程建设与设计，2020（03）：262-264.
[2]张涛. 水利工程项目管理及监理存在的问题与对策[J]. 价值工程，2019，38（02）：54-56.
[3]石增福. 水利工程建设质量控制与优化管理措施探讨[J]. 水利规划与设计，2016（12）：9-10+98.
[4]陈建彬. 对水利工程施工管理优化策略的分析[J]. 中国市场，2016（04）：131-132.
关键词：现代化;水利工程;施工;管理;对策
引言
水利工程是一项浩大的工程，无论是施工任务量，施工技术的管理，还是部门之间的协同，相较于其他工程都有更为严格的要求。现代化水利工程对于地区经济的发展、区域内的生态环境建设都有非常重要的作用。由于水利工程施工周期长，施工环节较多，要想让工程的质量达到要求，就要对施工过程施加精细的管理，确保每一个环节都达到质量要求。不过，在实际施工的过程中，仍然有一些比较突出的问题。水利工程管理人员和施工人员要对这些问题有足够的认识，采取科学的解决方法。
1.当前水利工程施工管理存在的问题
1.1管理目标不够明确
在现代化水利工程建设初期，施工单位都会根据工程的具体需要，根据各施工环节的工作量还制定管理目标，管理的最终目的通常来说都是在保证质量的基础上，在工序周期内高效地完成当前任务。这样才能为后续工序的进行打下基础。不过，就现阶段我国水利工程的管理工作成效来看，很多工程的管理目标还不够明确，导致现场的管理人员通常不能针对具体的施工任务来施加管理方法，不能保证工程高效、高质量地进行。比如，在安全管理方面，施工现场的管理人员就会出现没有按照施工方案中的规定来进行安全管理的问题，也没有根据现场的具体情况对各种规定进行完善和补充，确保施工人员的安全，造成施工现场人员随意性较大，增加了事故风险。
1.2成本控制效果不好
对于水利工程来说，施工现场比较复杂，各道工序通常需要协调进行。更关键的是，水利工程施工任务量巨大，如果不能对施工过程和材料的使用施加严格的监管，很容易造成成本超出预期，为后期的结算带来困难。成本控制作为水利工程施工现场管理人员的重要工作内容之一，还是一种为企业节约成本、积累更多财富的重要手段。我国很多水利工程的资金来源都是政府拨款，有些地方政府财政紧张，如果水利工程的成本控制效果不如预期，很有可能造成政府部门财政压力更加，给后期工程建设造成阻碍。还有一些施工单位对成本控制不够重视，没有施行精细化成本管理，使得很多环节中成本的计算不够准确，这样，整个工程的成本计算就很有可能和预期差距较大，也给企业的成本控制工作造成了消极影响。
1.3管理人员水平不高
水利工程复杂程度较高，施工管理人员不光要对现场的各道工序有清楚的了解，还要具有一定的管理工作经验，能够在工程建设的过程中施加适当的管理手段，保证工程良好开展。可以说，水利工程在人员方面的两个决定因素，其一是施工人員的水平和素质，其二就是管理人员的素养和能力。管理人员的水平对水利工程质量和工期的影响是巨大的。随着我国水利工程建设速度的提高，各种先进的技术和理念逐渐引入，工程施工的各种机械设备的功能性也越来越强。这对于现场管理人员的要求也更高。但是现阶段，我国很多水利工程施工现场的管理人员在加强自身学习方面显然没有投入足够的精力，使得自己的水平和能力不能满足现代化水利工程建设施工管理的需要，对工程的顺利开展比较不利。
2.现代化水利工程施工管理的有效方法
2.1重视目标的管理工作
为提高水利工程项目的施工质量，管理人员首先需要明确管理目标。现在，精细化管理的理念逐渐普及，精细化管理的体系也逐渐完善。对于水利工程来说，管理人员可以根据细分的不同阶段内的施工，制定相应的目标。比如，在进行浇筑时，要根据浇筑的标准规范和工程的具体需要，制定更加科学的目标，如确保分层浇筑每层的质量、确保浇筑之前将杂质清理干净等。在工程安全管理方面，管理人员还要制定和人员安全防范措施、现场安全设备等相关的管理目标，比如确保人员的安全设备佩戴齐全，确保施工现场各项安全设施能够正常发挥作用等。有了明确的管理目标之后，管理人员才能针对不同的管理重点，施加监督和检查，有针对性地提高管理效果。对于进入施工现场的材料也要制定相应的管理目标，如每一批材料都要经过严格的检查，由监理人员签字确认之后才能投入施工。管理人员在工程进行的过程中，需要不断地针对不同工序制定相应的管理目标，确保工程能够正常推进。
2.2加大管理力度，提高成本控制效果
成本控制是管理的重要内容，所以，工程管理人员首先要提高认识，注重对工程的各个环节施加成本控制。尤其水利工程施工材料消耗巨大，更要在施工过程中落实严格的成本控制方法，在缩小成本和预算逐渐误差的同时，尽可能节约成本，保证工程的质量，又为企业积累更多的财富，对当地政府财政压力也能起到一定的缓解作用。政府部门也应拓宽水利工程资金渠道，积极引进民间资本，并指派专业的监督人员对工程的施工进行监督，对成本控制的效果进行检查。另外，施工单位也要及时对现行的成本管理体系进行优化，让体系能够适应水利工程施工的每个环节，对流程施加更好的成本管理。企业管理人员还要积极学习西方发达国家在水利工程建设方面的成本控制经验，融会贯通，让它在当前水利工程建设中发挥更好的效果。
2.3壮大管理队伍，提高管理人员水平
人才是企业最核心的竞争力，专业人才在工程建设领域的竞争是十分激烈的。尤其在市场经济的大环境下，专业管理人才的选择更多，可以选择福利待遇更好的企业就职。所以，为了能够吸引专业管理人才，企业需要适当提高给专业管理人才的福利待遇，提高对他们的吸引力。企业也要从内部人员着手，培养一些高素质的专业管理人员。企业可以定期展开管理人员经验分享大会，结合实例，对水利工程管理过程中的问题进行汇总，然后将正确的管理方法分享给管理人员，让他们能够在遇到类似问题的时候能够以正确的方法来应对。另外，有些企业内部管理人员资质不够，导致工程管理整体质量上不去，也严重影响了水利工程的正常推进。企业需要着手提高管理人员的素质，培养他们的实战能力，这样才能让水利工程的施工管理更加高效。
结束语
现代化水利工程施工管理的要求更高，管理内容更加复杂。工程管理人员需要提高认识，加强学习，丰富自己的管理经验，让自己能够适应现代化的水利工程管理模式，提高工程施工的质量，让工程如期竣工。本文简单分析了现代化水利工程管理方面的常见分析，并提出了相应的解决方法，希望对广大水利工程管理人员有所帮助。
参考文献
[1]李福东. 如何做好水利工程施工过程中项目管理工作[J]. 工程建设与设计，2020（03）：262-264.
[2]张涛. 水利工程项目管理及监理存在的问题与对策[J]. 价值工程，2019，38（02）：54-56.
[3]石增福. 水利工程建设质量控制与优化管理措施探讨[J]. 水利规划与设计，2016（12）：9-10+98.
[4]陈建彬. 对水利工程施工管理优化策略的分析[J]. 中国市场，2016（04）：131-132.