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【摘要】在最近几年以来，我国科学技术在不断的发展，随之而来的，就是我国的信息化以及计算机技术也都在不断的发展。在如今的发展阶段中，计算机技术已经在各行各业中进行了推广和普及，其中建筑业也是如此。信息化的建设是每个行业发展过程中的必要趋势，尤其是在管理层面实现信息化。在建筑工程企业的生产和经营过程中，信息化的建设发挥着重要的优势。在建筑工程管理层面实现信息化，可以促进建筑工程在相关的方案进行计划的过程中实现比较科学的制定。也能够提高企业的管理水平，对建筑工程施工的成本进行更加合理的控制。
【关键词】新形势;建筑工程;工程管理;信息化;重要性
1、建筑工程管理内容
1.1合同管理
在现代新形势下开展建筑工程施工作业时，合同管理是建筑企业提升综合竞争实力的重要驱动力，在一定程度内决定工程经济利益。而在具体进行合同管理工作时，现场工作人员需要从合同的准备、谈判、修改和签订等多个方面开展具体工作。与此同时，在具体执行合同管理过程中，还需要确保其合同签订的合法性及其執行的严肃性，为实现建筑工程目标进行更高程度的保障。
1.2进度管理
建筑工程在进行进度管理过程中，首先需要确保建筑方案设计的可行性，系统评估方案内容;其次，还需要科学编制工程进度控制计划，严格基于工程现场施工情况，同步跟踪工程进度，并对其进行动态调整，确保能够在规定时间完成工程建设。
1.3成本管理
为了更好地适应现代社会发展潮流，在具体开展建筑工程建设过程中，管理人员需要有效落实成本管理工作。科学设置成本管理目标，确保更高程度的实现安全低耗、高效施工和质量优化。以此同时，在具体进行成本管理过程中，还需要严格基于现场施工具体需求科学制定成本控制机制，确保工程管理人员和一线施工人员具有更高的成本控制意识，实现工程成本的有效降低，保障工程效益。
2、推进建筑工程信息化管理的重要意义
2.1突出建筑单位的战略规划
战略规划方案在建筑施工中占有非常重要的位置，能够为施工建设提供可行性较高的参考建议。建筑单位在施工设计方案的支撑下，可以对工程建设的成本预估、生产建设过程和资金合理配置进行精确性较高的管理工作，但整个过程需要消耗大量的精力和成本投入。而在管理中加入信息化技术，搭建信息化管理平台，可以提升管理人员的工作效率和工作能力。
2.2有效控制项目的成本投入
建筑工程在进行施工时需要应用大量的资金购买原材料和施工设备，这也是成本投入较大的主要原因。因此，想要对成本投入进行控制，就必须要重视采购环节，从根本上降低成本投入。但由于施工的时间较长，容易因为管理不当和使用不当造成资源的过度浪费。而在成本控制中加入信息化技术，能够帮助材料供应单位和建筑单位对材料使用量进行科学的管理，建筑单位也可以通过信息化手段实时获取原材料市场的价格变化，强化自身对控制成本的能力。
2.3强化工程管理的全面性
由于建筑工程的施工规模比较庞大，施工周期较长，同时施工覆盖内容较广泛，涉及面较广，因此想要建筑工程项目可以在施工周期内完成，就必须要各个部门的紧密配合。这也充分说明建筑单位的管理环环相扣，难度较大，若中间任何一个环节出现问题，将会造成工期延误或更严重的经济损失。而应用信息化管理手段开展施工管理，不仅可以强化管理人员对工程整体的监督能力，还可以满足不同数据的共享需求，简化施工管理流程。
3、基于新形势环境下建筑工程信息化管理的具体策略
3.1强化信息化技术在施工单位内部的建设能力
各个建筑单位负责的施工项目不同，施工特点各不相同，因此建设单位必须要根据自身实际情况建立信息化管理平台，优化工程管理的整体效果，为信息化技术融合创造良好的环境。建设单位在信息化平台的支撑下，需要对内部的信息化建设进行实时更新，完善施工项目的信息化管理机制和平台功能。我们可以把信息化建设看作管理软件的应用，而信息化建设管理制度可以约束管理的高效性，因此施工单位必须要在原有应用软件的基础上，根据工程开展变化更新软件的版本，与建设单位的后期工作向配合，帮助建筑单位获得最大化的经济效益。同时建设单位依托信息化技术建设科学的考核体系，对每个分包施工单位的工作完成情况进行监督。对于表现优异、工作完成情况较高的部门给予一定的金钱奖励;对于工作态度不认真、工作完成情况较差的部门给予通报批评。只有跟自己的切身利益挂钩，各个部门才会重视应用信息化技术开展管理。
3.2利用信息化技术搭建管理平台
据统计，建筑工程涉及到的管理模式较多，如项目管理、项目组织形成管理、职能分解管理、设计流程管理等等。因此，施工单位需要及时的对施工过程开展信息化管理，建立完善的信息化管理平台，实现施工单位间的实时沟通，优化彼此的合作关系。同时每个施工单位都需要在信息化平台上传自身的施工数据，强化信息数据的共享能力，防止出现数据上传遗漏的情况。针对施工单位的原材料信息管理，施工单位可以利用信息化技术强化对其的管控能力，如建立独立的材料领用系统和进货管理系统，施工人员在领用原材料时需要发起领料申请，包括领用材料的目的、数量、时间。然后上传到系统中，原材料管理人员先要确认是否同意领用，在系统上回复施工人员的取料时间;而后开始进行备料。这样做既可以方便统计原材料的使用量，也可以节约领料时间，避免出现施工人员领料私用的情况。
3.3优化管理人员的信息化思想
建筑单位为了最大化生产经营效益，往往选择学历较低的管理人员开展相关工作，这些管理人员普遍的专业性较差，极其不利于施工的信息化建设。因此，建筑单位想要建立完善的信息化管理体系，就必须要应用专业的信息化人才。首先，施工单位的领导要充分发挥带头作用，从自身做起重视信息化管理，将信息化管理渗入到各个会议中。在良好的带头环境下，建筑单位形成了逐级影响的良性传播，继而深化信息化建设在每个基层管理人员头脑中的地位。其次，施工单位需要重新制定招聘要求，将拥有信息化建设实践经验放在第一位，学历放在第二位，为信息化建设团队注入新鲜血液。然后，施工单位需要定期对现有的信息化建设人员和管理人员进行培训，提升相关人员的专业知识和业务能力，为建筑工程的信息化管理提供源源不断的人才。最后，施工单位需要强化规划责任制在信息化管理中的地位，形成良好的监督机制，优化管理效果。
结语：
因为我国科学技术的飞速发展促进了我国各个行业的改革和创新，尤其是在建筑行业中，工程管理方面的相关工作面临着巨大的挑战。所以在现在的发展阶段中，必须要尽快的建设建筑工程管理的信息化和计算机的应用。通过对建筑工程以及相关的企业在信息化建设和相关的专业人才培养的过程中有效地提高工程管理的水平，这样能够进一步的促进建筑行业的可持续发展。在现在的发展阶段中，我国的建筑行业正在快速的发展，相关的建筑单位在建筑工程管理信息化的发展中要充分的应用信息技术。相关的工作人员和管理人员要充分的认识到，在建筑工程管理层面的信息化技术应用的重要性，这样才能够有效的保证建筑工程在管理层面能够快速和有效地进行。
参考文献：
[1]李炳喆.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].南方农机，2018，49（20）：141.
[2]苏兴福.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].城市建设理论研究：电子版，2018（26）：39.
【关键词】新形势;建筑工程;工程管理;信息化;重要性
1、建筑工程管理内容
1.1合同管理
在现代新形势下开展建筑工程施工作业时，合同管理是建筑企业提升综合竞争实力的重要驱动力，在一定程度内决定工程经济利益。而在具体进行合同管理工作时，现场工作人员需要从合同的准备、谈判、修改和签订等多个方面开展具体工作。与此同时，在具体执行合同管理过程中，还需要确保其合同签订的合法性及其執行的严肃性，为实现建筑工程目标进行更高程度的保障。
1.2进度管理
建筑工程在进行进度管理过程中，首先需要确保建筑方案设计的可行性，系统评估方案内容;其次，还需要科学编制工程进度控制计划，严格基于工程现场施工情况，同步跟踪工程进度，并对其进行动态调整，确保能够在规定时间完成工程建设。
1.3成本管理
为了更好地适应现代社会发展潮流，在具体开展建筑工程建设过程中，管理人员需要有效落实成本管理工作。科学设置成本管理目标，确保更高程度的实现安全低耗、高效施工和质量优化。以此同时，在具体进行成本管理过程中，还需要严格基于现场施工具体需求科学制定成本控制机制，确保工程管理人员和一线施工人员具有更高的成本控制意识，实现工程成本的有效降低，保障工程效益。
2、推进建筑工程信息化管理的重要意义
2.1突出建筑单位的战略规划
战略规划方案在建筑施工中占有非常重要的位置，能够为施工建设提供可行性较高的参考建议。建筑单位在施工设计方案的支撑下，可以对工程建设的成本预估、生产建设过程和资金合理配置进行精确性较高的管理工作，但整个过程需要消耗大量的精力和成本投入。而在管理中加入信息化技术，搭建信息化管理平台，可以提升管理人员的工作效率和工作能力。
2.2有效控制项目的成本投入
建筑工程在进行施工时需要应用大量的资金购买原材料和施工设备，这也是成本投入较大的主要原因。因此，想要对成本投入进行控制，就必须要重视采购环节，从根本上降低成本投入。但由于施工的时间较长，容易因为管理不当和使用不当造成资源的过度浪费。而在成本控制中加入信息化技术，能够帮助材料供应单位和建筑单位对材料使用量进行科学的管理，建筑单位也可以通过信息化手段实时获取原材料市场的价格变化，强化自身对控制成本的能力。
2.3强化工程管理的全面性
由于建筑工程的施工规模比较庞大，施工周期较长，同时施工覆盖内容较广泛，涉及面较广，因此想要建筑工程项目可以在施工周期内完成，就必须要各个部门的紧密配合。这也充分说明建筑单位的管理环环相扣，难度较大，若中间任何一个环节出现问题，将会造成工期延误或更严重的经济损失。而应用信息化管理手段开展施工管理，不仅可以强化管理人员对工程整体的监督能力，还可以满足不同数据的共享需求，简化施工管理流程。
3、基于新形势环境下建筑工程信息化管理的具体策略
3.1强化信息化技术在施工单位内部的建设能力
各个建筑单位负责的施工项目不同，施工特点各不相同，因此建设单位必须要根据自身实际情况建立信息化管理平台，优化工程管理的整体效果，为信息化技术融合创造良好的环境。建设单位在信息化平台的支撑下，需要对内部的信息化建设进行实时更新，完善施工项目的信息化管理机制和平台功能。我们可以把信息化建设看作管理软件的应用，而信息化建设管理制度可以约束管理的高效性，因此施工单位必须要在原有应用软件的基础上，根据工程开展变化更新软件的版本，与建设单位的后期工作向配合，帮助建筑单位获得最大化的经济效益。同时建设单位依托信息化技术建设科学的考核体系，对每个分包施工单位的工作完成情况进行监督。对于表现优异、工作完成情况较高的部门给予一定的金钱奖励;对于工作态度不认真、工作完成情况较差的部门给予通报批评。只有跟自己的切身利益挂钩，各个部门才会重视应用信息化技术开展管理。
3.2利用信息化技术搭建管理平台
据统计，建筑工程涉及到的管理模式较多，如项目管理、项目组织形成管理、职能分解管理、设计流程管理等等。因此，施工单位需要及时的对施工过程开展信息化管理，建立完善的信息化管理平台，实现施工单位间的实时沟通，优化彼此的合作关系。同时每个施工单位都需要在信息化平台上传自身的施工数据，强化信息数据的共享能力，防止出现数据上传遗漏的情况。针对施工单位的原材料信息管理，施工单位可以利用信息化技术强化对其的管控能力，如建立独立的材料领用系统和进货管理系统，施工人员在领用原材料时需要发起领料申请，包括领用材料的目的、数量、时间。然后上传到系统中，原材料管理人员先要确认是否同意领用，在系统上回复施工人员的取料时间;而后开始进行备料。这样做既可以方便统计原材料的使用量，也可以节约领料时间，避免出现施工人员领料私用的情况。
3.3优化管理人员的信息化思想
建筑单位为了最大化生产经营效益，往往选择学历较低的管理人员开展相关工作，这些管理人员普遍的专业性较差，极其不利于施工的信息化建设。因此，建筑单位想要建立完善的信息化管理体系，就必须要应用专业的信息化人才。首先，施工单位的领导要充分发挥带头作用，从自身做起重视信息化管理，将信息化管理渗入到各个会议中。在良好的带头环境下，建筑单位形成了逐级影响的良性传播，继而深化信息化建设在每个基层管理人员头脑中的地位。其次，施工单位需要重新制定招聘要求，将拥有信息化建设实践经验放在第一位，学历放在第二位，为信息化建设团队注入新鲜血液。然后，施工单位需要定期对现有的信息化建设人员和管理人员进行培训，提升相关人员的专业知识和业务能力，为建筑工程的信息化管理提供源源不断的人才。最后，施工单位需要强化规划责任制在信息化管理中的地位，形成良好的监督机制，优化管理效果。
结语：
因为我国科学技术的飞速发展促进了我国各个行业的改革和创新，尤其是在建筑行业中，工程管理方面的相关工作面临着巨大的挑战。所以在现在的发展阶段中，必须要尽快的建设建筑工程管理的信息化和计算机的应用。通过对建筑工程以及相关的企业在信息化建设和相关的专业人才培养的过程中有效地提高工程管理的水平，这样能够进一步的促进建筑行业的可持续发展。在现在的发展阶段中，我国的建筑行业正在快速的发展，相关的建筑单位在建筑工程管理信息化的发展中要充分的应用信息技术。相关的工作人员和管理人员要充分的认识到，在建筑工程管理层面的信息化技术应用的重要性，这样才能够有效的保证建筑工程在管理层面能够快速和有效地进行。
参考文献：
[1]李炳喆.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].南方农机，2018，49（20）：141.
[2]苏兴福.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].城市建设理论研究：电子版，2018（26）：39.