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摘 要：本文论述创业者领导风格影响新企业战略选择类型的内在机制，本文认为高科技新企业的战略选择行为受到创业者领导风格的直接影响，而二元学习在两变量之间的部分起中介作用。
关键词：创业者领导风格；战略选择类型；二元学习；高科技；新企业
一、引言
创业者领导风格对于新企业的建立与成长具有决定性意义。一些学者认为，创业者领导风格是创业者识别机会、整合资源的态度或倾向，因此对新企业战略选择具有一定影响。更多的学者认为，新企业战略是内生的，它源于创业者对于机会的认知与把握，以及源于创业者的个人特质。因此，创业者领导风格是新企业战略选择的重要前置因素之一。为此，需要突破创业者领导风格与新企业战略之间的直接关系，基于权变视角探索其他变量在二者之间所起的作用。
二、文献回顾与假设提出
1.创业者领导风格
（1）转换型领导风格
由于领导者必须了解主管和下属间相互影响的关系，才能有效领导下属，因此转换型领导是领导研究的新典范，为其他领导模型无法取代。此模型最早由Burns（1978）在政治领导者研究中提出，后来由Bass（1985）及其他学者将此理论进一步发展。Podsakoff（1990）将转换型领导分为六个构面：阐述愿景、提供合适的规范、促成群体目标的接受性、高度绩效期望、个别关怀、才智启发。
综上，转换型领导风格是指领导者能够提出使成员信服且愿意接受的愿景，使之成为组织共同努力的目标和具体行动的方向，同时通过良好的语言能力与沟通技巧将愿景传达给成员，和成员形成共同的价值取向，促使组织成员共同合作。
（2）交易型领导
交易型领导是指领导者和下属之间以一连串的交换和对价关系为基础而形成的领导关系，当下属表现出领导者所期望的行为时，便可以收到特定价值的回报。比较低层次的交易，是指有形的物质交换，如：达成目标则可以加薪；较高层次的交易是指无形物质的交换，如：忠诚、情感和信任等。
2.新企业战略选择类型
企业战略是影响企业运营的重要因素。以前文献对战略提出了诸多分类，但是一些学者认为传统战略形态未能反映创业企业的战略特性，应针对创业企业的特征提出适宜的创业战略。Park和Bae（2004）在考量新兴国家在全球市场的定位后，以韩国创业企业的个案分析了新兴市场中高科技新企业所采取的三大创业战略，即科技能力、国际化程度和产品市场成熟度。但他们的研究结果至今未有相关文献加以实证检验。中国与韩国在经济和创业环境方面有诸多类似之处，二者均为出口导向型国家，高科技产业是国民经济的命脉之一，受两国政府的高度关注。因此，本文借鉴Park和Bae（2004）提出的高科技新企业三大战略选择类型的划分。
3.二元学习
现有文献对于二元学习的研究关注了学习主体、方式、程度和过程四个方面。从主体角度来看，二元学习研究可分为个体层面学习，即分析创业者如何获取或创造知识以创建或管理企业，以及组织层面学习，即分析创业企业如何通过学习过程来积累知识、构建能力以应对外部环境变革。从学习方式角度来看，学者们主要关注探索式和利用式学习、获得式和体验式学习、经验学习、认知学习和实践学习等不同学习方式对创业知识获取的影响。从学习程度研究角度看，主要探讨二元学习的深度、广度、速度和强度等问题。本文主要从学习方式角度关注探索式和利用式的二元组织学习。
4.假设提出
交易型领导是指领导者为促使工作顺利进行，与下属间存在报酬与付出贡献交换关系的一种过程，下属认知到如果工作成果能达到主管预期的成果，就能得到想要的报酬。领导者会理清下属的角色及工作任务的要求，让下属了解完成工作的方法，并提供一些指导，领导者也认知下属的需求，并知道这些需求如何可被满足，只有下属完成组织要求的绩效目标，才能得到想要的报酬。
有效能的交易型领导者，能准确的判断及回应情境因素和下属的期望，他们总是可对下属做出激励性的利益交换。
交易型领导者的价值观，是使用职位上的权力、报酬及惩罚来控制下属，透过价值资源的交换，让下属能表现出所要求的行为、忠诚、态度和承诺，不允许下属任何自主、自治和自我发展的机会。
综上所述，本文提出如下假设：
假设1.创业者领导风格对新企业战略选择类型具有显著影响。
假设2.二元学习在创业者领导风格与新企业战略选择类型之间扮演部分中介作用。
三、结果与讨论
在转换型领导风格下，新企业创业者就会更加重视团队协作，团队成员的协调性，并引导团队成员关心组织任务，参与组织决策，在协作中加强组织学习，提升组织成员的科技技能，为企业实现内向型向外向型转变，最终实现企业的国际化进程而努力。为保证新企业创业战略的有效实施，转换型领导者会不断地促进团队成员之间的沟通和协作，以关心成员、鼓励成员，赞美成员为手段，以达到成员之间的相互认可，增强团队成员对组织的信任，最终为實现组织的任务目标而努力。当然培训也是提升成员科技技能的一种手段。员工通过参加培训，可以激发成员的创新性思维，以一种新的思维方式来思考问题，以达到提升技能，加强组织学习，并最终达到增强企业竞争力的目的。为达到增强组织的效率和团队成员的工作效率，创业者也可以通过对成员建立高效的目标，加强团队成员的学习能力和对组织的信任能力，促使成员和组织结合成一体。
在交易型领导风格下，领导者可以通过加强组织成员的沟通，促进组织成员的学习，进而达到提升组织成员的科技技能，增强组织的效能。领导者着眼于和组织成员之间的交易型行为，即组织成员为了获得高回报就会不断地加强成员之间的紧密协作，不断地为提高技能和工作效率而努力，同时这种努力会促进成员对组织的信任，服从组织的各项命令，增强组织的影响力，加强彼此之间的信任，进而提高组织的竞争力，增强企业的科技能力，占据有利的产品市场地位，进而使企业的创业战略得以有效实施。但是对于创业战略的另一个方面国际化程度却没有明显的作用。原因在于，交易型领导者强调工作要求和员工的绩效。领导者会根据员工在工作中的实际表现对员工进行奖惩。这样就会造成员工为了得到高额奖励，只着眼于自己的工作任务，一味的强调自己的工作表现，而忽视与其他成员的沟通和协作。在这样一种领导风格下，成员之间缺乏信任和沟通，就会影响企业的整体发展，阻碍企业的国际化进程。
参考文献：
[1]Park， S.， Bae， Z. T.. New venture strategies in a developing country： Identifying a typology and examining growth patterns through case studies[J]. Journal of Business Venturing， 2004，19（1）： 81-105.
[2]Carter， N. M.， Stearns， T. M.， Reynolds， P. D.， et al. New venture strategies： Theory development with an empirical base[J].Strategic Management Journal，1994， 15（1）： 21-41.
[3]McDougall， P.， Robinson， R. B.. New venture strategies： An empirical identification of eight 'archetypes' of competitive strategies for entry[J].Strategic Management Journal， 1990，11（6）： 447-467.
作者简介：王侃（1983- ），女，黑龙江佳木斯人，管理学博士，华南理工大学工商管理学院讲师，主要研究方向：战略创新与创业管理
关键词：创业者领导风格；战略选择类型；二元学习；高科技；新企业
一、引言
创业者领导风格对于新企业的建立与成长具有决定性意义。一些学者认为，创业者领导风格是创业者识别机会、整合资源的态度或倾向，因此对新企业战略选择具有一定影响。更多的学者认为，新企业战略是内生的，它源于创业者对于机会的认知与把握，以及源于创业者的个人特质。因此，创业者领导风格是新企业战略选择的重要前置因素之一。为此，需要突破创业者领导风格与新企业战略之间的直接关系，基于权变视角探索其他变量在二者之间所起的作用。
二、文献回顾与假设提出
1.创业者领导风格
（1）转换型领导风格
由于领导者必须了解主管和下属间相互影响的关系，才能有效领导下属，因此转换型领导是领导研究的新典范，为其他领导模型无法取代。此模型最早由Burns（1978）在政治领导者研究中提出，后来由Bass（1985）及其他学者将此理论进一步发展。Podsakoff（1990）将转换型领导分为六个构面：阐述愿景、提供合适的规范、促成群体目标的接受性、高度绩效期望、个别关怀、才智启发。
综上，转换型领导风格是指领导者能够提出使成员信服且愿意接受的愿景，使之成为组织共同努力的目标和具体行动的方向，同时通过良好的语言能力与沟通技巧将愿景传达给成员，和成员形成共同的价值取向，促使组织成员共同合作。
（2）交易型领导
交易型领导是指领导者和下属之间以一连串的交换和对价关系为基础而形成的领导关系，当下属表现出领导者所期望的行为时，便可以收到特定价值的回报。比较低层次的交易，是指有形的物质交换，如：达成目标则可以加薪；较高层次的交易是指无形物质的交换，如：忠诚、情感和信任等。
2.新企业战略选择类型
企业战略是影响企业运营的重要因素。以前文献对战略提出了诸多分类，但是一些学者认为传统战略形态未能反映创业企业的战略特性，应针对创业企业的特征提出适宜的创业战略。Park和Bae（2004）在考量新兴国家在全球市场的定位后，以韩国创业企业的个案分析了新兴市场中高科技新企业所采取的三大创业战略，即科技能力、国际化程度和产品市场成熟度。但他们的研究结果至今未有相关文献加以实证检验。中国与韩国在经济和创业环境方面有诸多类似之处，二者均为出口导向型国家，高科技产业是国民经济的命脉之一，受两国政府的高度关注。因此，本文借鉴Park和Bae（2004）提出的高科技新企业三大战略选择类型的划分。
3.二元学习
现有文献对于二元学习的研究关注了学习主体、方式、程度和过程四个方面。从主体角度来看，二元学习研究可分为个体层面学习，即分析创业者如何获取或创造知识以创建或管理企业，以及组织层面学习，即分析创业企业如何通过学习过程来积累知识、构建能力以应对外部环境变革。从学习方式角度来看，学者们主要关注探索式和利用式学习、获得式和体验式学习、经验学习、认知学习和实践学习等不同学习方式对创业知识获取的影响。从学习程度研究角度看，主要探讨二元学习的深度、广度、速度和强度等问题。本文主要从学习方式角度关注探索式和利用式的二元组织学习。
4.假设提出
交易型领导是指领导者为促使工作顺利进行，与下属间存在报酬与付出贡献交换关系的一种过程，下属认知到如果工作成果能达到主管预期的成果，就能得到想要的报酬。领导者会理清下属的角色及工作任务的要求，让下属了解完成工作的方法，并提供一些指导，领导者也认知下属的需求，并知道这些需求如何可被满足，只有下属完成组织要求的绩效目标，才能得到想要的报酬。
有效能的交易型领导者，能准确的判断及回应情境因素和下属的期望，他们总是可对下属做出激励性的利益交换。
交易型领导者的价值观，是使用职位上的权力、报酬及惩罚来控制下属，透过价值资源的交换，让下属能表现出所要求的行为、忠诚、态度和承诺，不允许下属任何自主、自治和自我发展的机会。
综上所述，本文提出如下假设：
假设1.创业者领导风格对新企业战略选择类型具有显著影响。
假设2.二元学习在创业者领导风格与新企业战略选择类型之间扮演部分中介作用。
三、结果与讨论
在转换型领导风格下，新企业创业者就会更加重视团队协作，团队成员的协调性，并引导团队成员关心组织任务，参与组织决策，在协作中加强组织学习，提升组织成员的科技技能，为企业实现内向型向外向型转变，最终实现企业的国际化进程而努力。为保证新企业创业战略的有效实施，转换型领导者会不断地促进团队成员之间的沟通和协作，以关心成员、鼓励成员，赞美成员为手段，以达到成员之间的相互认可，增强团队成员对组织的信任，最终为實现组织的任务目标而努力。当然培训也是提升成员科技技能的一种手段。员工通过参加培训，可以激发成员的创新性思维，以一种新的思维方式来思考问题，以达到提升技能，加强组织学习，并最终达到增强企业竞争力的目的。为达到增强组织的效率和团队成员的工作效率，创业者也可以通过对成员建立高效的目标，加强团队成员的学习能力和对组织的信任能力，促使成员和组织结合成一体。
在交易型领导风格下，领导者可以通过加强组织成员的沟通，促进组织成员的学习，进而达到提升组织成员的科技技能，增强组织的效能。领导者着眼于和组织成员之间的交易型行为，即组织成员为了获得高回报就会不断地加强成员之间的紧密协作，不断地为提高技能和工作效率而努力，同时这种努力会促进成员对组织的信任，服从组织的各项命令，增强组织的影响力，加强彼此之间的信任，进而提高组织的竞争力，增强企业的科技能力，占据有利的产品市场地位，进而使企业的创业战略得以有效实施。但是对于创业战略的另一个方面国际化程度却没有明显的作用。原因在于，交易型领导者强调工作要求和员工的绩效。领导者会根据员工在工作中的实际表现对员工进行奖惩。这样就会造成员工为了得到高额奖励，只着眼于自己的工作任务，一味的强调自己的工作表现，而忽视与其他成员的沟通和协作。在这样一种领导风格下，成员之间缺乏信任和沟通，就会影响企业的整体发展，阻碍企业的国际化进程。
参考文献：
[1]Park， S.， Bae， Z. T.. New venture strategies in a developing country： Identifying a typology and examining growth patterns through case studies[J]. Journal of Business Venturing， 2004，19（1）： 81-105.
[2]Carter， N. M.， Stearns， T. M.， Reynolds， P. D.， et al. New venture strategies： Theory development with an empirical base[J].Strategic Management Journal，1994， 15（1）： 21-41.
[3]McDougall， P.， Robinson， R. B.. New venture strategies： An empirical identification of eight 'archetypes' of competitive strategies for entry[J].Strategic Management Journal， 1990，11（6）： 447-467.
作者简介：王侃（1983- ），女，黑龙江佳木斯人，管理学博士，华南理工大学工商管理学院讲师，主要研究方向：战略创新与创业管理