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摘要：新时期电力企业发展水平的提升，对电能的正常输送产生了积极影响，也为我国经济社会建设步伐的加快提供了专业支持。实践中为了提高电力企业一线员工的工作积极性，强化他们的责任意识，则需要考虑绩效管理工作的高效开展及作用发挥，进而为企业的长效发展打下基础，避免电力企业的管理效果、生产效益等受到不利影响。基于此，本文将对电力企业一线员工绩效管理进行系统阐述。
关键词：电力企业;员工;绩效管理;生产效益;责任意识
引言
绩效考核本质上是一种过程管理，而非简单的结果考核，其将中长期目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工完成任务、实现目标。作为事关国计民生的重要骨干企业，电力企业需要借助企业内部绩效考核不断发展、积极改革。需要注意的是，绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，促进企业与员工共同成长。企业通过绩效考核，把员工聘用、职务晋升、培训发展、薪酬等相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业健康发展;同时，对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。
1绩效沟通的作用
1.1绩效沟通能帮助管理者设定出广受认可的绩效目标
对于电力企业的管理者来说，要充分认识到员工对企业发展的关键性作用，对员工的个人能力、岗位职责有一个全面的把握。只有通过充分的绩效沟通，管理者才能对上述问题有充分的了解，才能够清晰地规划对员工的期望。同时，充分的绩效沟通也能够让员工自身对公司的发展方向，以及在公司发展过程中自己所需要扮演的角色都有一个全面的认识，对绩效目标做到心中有数。通过充分的绩效沟通，制定的绩效考核目标才能在企业内部实现上传下达，提升员工对信息的管理。
1.2绩效沟通能够提升绩效目标的实施效率
结合电力企业绩效管理的具体情况来看，绩效沟通是有效实施绩效管理的重要关键环节。通过与员工的沟通与对话，管理者才能熟练掌握员工的基本情况，如在绩效目标实施过程中业绩的最大提升空间、员工对于工作的期望和要求等。在这种方式下，员工能够及时向管理者反馈公司的经营和管理情况，帮助管理者根据实际状况及时改进绩效管理，并提升绩效管理的效率。对于员工来说，他们也能从上级主管哪里寻求帮助，有利于自身供水能力的提升。在企业绩效管理偏离正确的轨道时，绩效沟通的作用就更加重要。对于企业整体发展来说，它有助于减轻经营的无序对企业整体业绩和形象的负面作用，并及时遏制损失的蔓延，对于企业业绩的提升发挥着推动作用。
1.3绩效沟通是绩效目标考核深化的助推器
电力企业与一般企业不同，由于技术迭代速度不断加快，一些岗位在设定考核指标时，很难把握当前的指标是否满足技术发展的要求，是否已经是最先进的水平。只有通过与技术人员之间的充分沟通，才能改善绩效考核水平，推进考核内容的深化。同时也能让员工认识到，企业的绩效考核是在充分尊重每一名员工的基础上设定的，考核目标是有利于提升企业的整体经营业绩，促进企业长远发展，也是有利于员工职业生涯发展的。绩效管理不是管理者滥用职权的工具，电力企业之所以要引进先进的管理方式，就是为了要提升企业的经营管理水平和经济效益。因此，绩效管理和绩效沟通不应该成为毫无意义的走过场、走形式。要让管理者和被考核者都认识到绩效管理是实事求是地挖掘员工长处，从而促进绩效考核目标的深化。
2加强电力企业一线员工绩效管理的相关措施
2.1注重绩效管理认知水平的不断提升
通过对绩效管理功能特性及电力企业一线员工科学管理要求的综合考虑，为了使他们在生产实践中有着良好的工作积极性，充分发挥绩效管理的实际作用，应注重其认知水平的不断提升予以应对。在此期间，应做到：（1）积极开展专业培训活动，实施好激励与责任机制，提高电力企业管理人员的专业能力及基本素质，积极开展绩效管理工作，促使其在电力企业一线员工管理方面具有良好的应用效果，避免出现绩效管理认知出现偏差的现象，为电力企业的科学发展提供专业保障。（2）当绩效管理方面的认知水平逐渐提升后，可使电力企业在一线员工方面的管理计划制定与实施更具针对性，从而达到他们工作效率提高、企业科学管理效果增强的目的，丰富电力企业在绩效管理方面的工作内容及实践经验。（3）严格遵循“全员参与客观公正“的基础原则，在确定好电力企业相关目标绩效考核的基础上，将其分解到部门及个人，细化绩效管理内容，给予其科学应用方面更多的考虑，并在制定绩效考核规划中明确人员“权责利”等方面的具体内容，促使绩效管理在电力企业一线员工管理中的应用优势能够得到充分发挥，保持他们良好的工作態度，按期完成电力生产计划。
2.2完善绩效管理体系并实施到位
在完成电力企业一线员工绩效管理工作的过程中，为了实现对这种管理方法的高效利用，更好地激发一线员工的工作潜能，则需要重视绩效管理体系的不断完善，将其实施到位进行科学应对。具体表现为：（1）从一线员工工作积极性提高、企业管理状况改善及内涵丰富等方面入手，确定好绩效管理目标，进而将针对性强的管理工作落实到位，为电力企业一线员工绩效管理体系的完善提供参考信息，为其科学应用水平的提升打下基础。（2）注重对精细化管理方式、信息化管理方式等在一线员工绩效管理中的科学使用，且在相应的管理机制配合作用下，完善这方面的管理体系，对其高效实施进行深入思考，促使电力企业一线员工绩效管理更具合理性，不断提升其管理工作水平。同时，应加强对绩效管理体系应用效果的评估，及时处理这方面的影响因素，进而使电力企业一线员工在自身的工作岗位上能够保持高度的责任感，给予其绩效管理水平提升更多的支持，实现电力建设事业的长远发展目标。
2.3开展绩效考核适应性调研。
以绩效考核问卷方式，掌握绩效管理存在的问题;以一线班组现场调研的方式，了解一线班组员工的需求;以会议形式，探索县公司绩效考核改进模式。对于调研掌握的大数据，进行及时分析，对于存在的问题，积极进行改进，通过不断完善考核制度，提高绩效考核适应性。
2.4加大绩效考核结果全方位挂钩力度
员工绩效考核结果与薪酬分配、岗位调整、人才评价、评优评先、培训开发等挂钩。员工绩效工资与本人绩效考核结果挂钩，并合理拉开差距，原则上A级员工绩效工资不低于同层级员工平均绩效工资的1.15倍。组织绩效考核结果与单位负责人薪酬挂钩，并适当加大分配差距。
2.5实施物质奖励和精神奖励相结合
以卓越企业文化鼓舞人、感召人，使其成为全体员工都能认同的共同远景和价值取向。提倡奉献精神，实施物质奖励和精神奖励相结合的原则，使奖励既能满足和提升人们生活追求，又能提高人们对成就荣誉等方面的精神需求，在企业层面上营造出一种公平合理的氛围，努力增强全体员工的公平感和自豪感。
结语
综上所述，在不同管理措施的支持下，有利于提高一线员工绩效管理工作质量及效率，丰富其管理中的技术内涵，为电力企业的更好发展打下基础。因此，未来在促进电力企业发展、增强其管理效果的过程中，应加深对一线员工绩效管理的重视程度，实施好相应的管理工作计划，确保一线员工管理状况良好性，实现电力企业的可持续发展。
参考文献
[1]李翠园.电力企业岗位绩效管理体系的构建与应用分析[J].中外企业家，2019（30）：91.
[2]吴忠奇.对基于市场经济环境的电力企业绩效管理的几点探讨[J].财经界（学术版），2019（17）：13-14.
关键词：电力企业;员工;绩效管理;生产效益;责任意识
引言
绩效考核本质上是一种过程管理，而非简单的结果考核，其将中长期目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工完成任务、实现目标。作为事关国计民生的重要骨干企业，电力企业需要借助企业内部绩效考核不断发展、积极改革。需要注意的是，绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，促进企业与员工共同成长。企业通过绩效考核，把员工聘用、职务晋升、培训发展、薪酬等相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业健康发展;同时，对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。
1绩效沟通的作用
1.1绩效沟通能帮助管理者设定出广受认可的绩效目标
对于电力企业的管理者来说，要充分认识到员工对企业发展的关键性作用，对员工的个人能力、岗位职责有一个全面的把握。只有通过充分的绩效沟通，管理者才能对上述问题有充分的了解，才能够清晰地规划对员工的期望。同时，充分的绩效沟通也能够让员工自身对公司的发展方向，以及在公司发展过程中自己所需要扮演的角色都有一个全面的认识，对绩效目标做到心中有数。通过充分的绩效沟通，制定的绩效考核目标才能在企业内部实现上传下达，提升员工对信息的管理。
1.2绩效沟通能够提升绩效目标的实施效率
结合电力企业绩效管理的具体情况来看，绩效沟通是有效实施绩效管理的重要关键环节。通过与员工的沟通与对话，管理者才能熟练掌握员工的基本情况，如在绩效目标实施过程中业绩的最大提升空间、员工对于工作的期望和要求等。在这种方式下，员工能够及时向管理者反馈公司的经营和管理情况，帮助管理者根据实际状况及时改进绩效管理，并提升绩效管理的效率。对于员工来说，他们也能从上级主管哪里寻求帮助，有利于自身供水能力的提升。在企业绩效管理偏离正确的轨道时，绩效沟通的作用就更加重要。对于企业整体发展来说，它有助于减轻经营的无序对企业整体业绩和形象的负面作用，并及时遏制损失的蔓延，对于企业业绩的提升发挥着推动作用。
1.3绩效沟通是绩效目标考核深化的助推器
电力企业与一般企业不同，由于技术迭代速度不断加快，一些岗位在设定考核指标时，很难把握当前的指标是否满足技术发展的要求，是否已经是最先进的水平。只有通过与技术人员之间的充分沟通，才能改善绩效考核水平，推进考核内容的深化。同时也能让员工认识到，企业的绩效考核是在充分尊重每一名员工的基础上设定的，考核目标是有利于提升企业的整体经营业绩，促进企业长远发展，也是有利于员工职业生涯发展的。绩效管理不是管理者滥用职权的工具，电力企业之所以要引进先进的管理方式，就是为了要提升企业的经营管理水平和经济效益。因此，绩效管理和绩效沟通不应该成为毫无意义的走过场、走形式。要让管理者和被考核者都认识到绩效管理是实事求是地挖掘员工长处，从而促进绩效考核目标的深化。
2加强电力企业一线员工绩效管理的相关措施
2.1注重绩效管理认知水平的不断提升
通过对绩效管理功能特性及电力企业一线员工科学管理要求的综合考虑，为了使他们在生产实践中有着良好的工作积极性，充分发挥绩效管理的实际作用，应注重其认知水平的不断提升予以应对。在此期间，应做到：（1）积极开展专业培训活动，实施好激励与责任机制，提高电力企业管理人员的专业能力及基本素质，积极开展绩效管理工作，促使其在电力企业一线员工管理方面具有良好的应用效果，避免出现绩效管理认知出现偏差的现象，为电力企业的科学发展提供专业保障。（2）当绩效管理方面的认知水平逐渐提升后，可使电力企业在一线员工方面的管理计划制定与实施更具针对性，从而达到他们工作效率提高、企业科学管理效果增强的目的，丰富电力企业在绩效管理方面的工作内容及实践经验。（3）严格遵循“全员参与客观公正“的基础原则，在确定好电力企业相关目标绩效考核的基础上，将其分解到部门及个人，细化绩效管理内容，给予其科学应用方面更多的考虑，并在制定绩效考核规划中明确人员“权责利”等方面的具体内容，促使绩效管理在电力企业一线员工管理中的应用优势能够得到充分发挥，保持他们良好的工作態度，按期完成电力生产计划。
2.2完善绩效管理体系并实施到位
在完成电力企业一线员工绩效管理工作的过程中，为了实现对这种管理方法的高效利用，更好地激发一线员工的工作潜能，则需要重视绩效管理体系的不断完善，将其实施到位进行科学应对。具体表现为：（1）从一线员工工作积极性提高、企业管理状况改善及内涵丰富等方面入手，确定好绩效管理目标，进而将针对性强的管理工作落实到位，为电力企业一线员工绩效管理体系的完善提供参考信息，为其科学应用水平的提升打下基础。（2）注重对精细化管理方式、信息化管理方式等在一线员工绩效管理中的科学使用，且在相应的管理机制配合作用下，完善这方面的管理体系，对其高效实施进行深入思考，促使电力企业一线员工绩效管理更具合理性，不断提升其管理工作水平。同时，应加强对绩效管理体系应用效果的评估，及时处理这方面的影响因素，进而使电力企业一线员工在自身的工作岗位上能够保持高度的责任感，给予其绩效管理水平提升更多的支持，实现电力建设事业的长远发展目标。
2.3开展绩效考核适应性调研。
以绩效考核问卷方式，掌握绩效管理存在的问题;以一线班组现场调研的方式，了解一线班组员工的需求;以会议形式，探索县公司绩效考核改进模式。对于调研掌握的大数据，进行及时分析，对于存在的问题，积极进行改进，通过不断完善考核制度，提高绩效考核适应性。
2.4加大绩效考核结果全方位挂钩力度
员工绩效考核结果与薪酬分配、岗位调整、人才评价、评优评先、培训开发等挂钩。员工绩效工资与本人绩效考核结果挂钩，并合理拉开差距，原则上A级员工绩效工资不低于同层级员工平均绩效工资的1.15倍。组织绩效考核结果与单位负责人薪酬挂钩，并适当加大分配差距。
2.5实施物质奖励和精神奖励相结合
以卓越企业文化鼓舞人、感召人，使其成为全体员工都能认同的共同远景和价值取向。提倡奉献精神，实施物质奖励和精神奖励相结合的原则，使奖励既能满足和提升人们生活追求，又能提高人们对成就荣誉等方面的精神需求，在企业层面上营造出一种公平合理的氛围，努力增强全体员工的公平感和自豪感。
结语
综上所述，在不同管理措施的支持下，有利于提高一线员工绩效管理工作质量及效率，丰富其管理中的技术内涵，为电力企业的更好发展打下基础。因此，未来在促进电力企业发展、增强其管理效果的过程中，应加深对一线员工绩效管理的重视程度，实施好相应的管理工作计划，确保一线员工管理状况良好性，实现电力企业的可持续发展。
参考文献
[1]李翠园.电力企业岗位绩效管理体系的构建与应用分析[J].中外企业家，2019（30）：91.
[2]吴忠奇.对基于市场经济环境的电力企业绩效管理的几点探讨[J].财经界（学术版），2019（17）：13-14.