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【摘 要】随着社会经济的快速发展，建筑行业成为人们关注的重点，在我国现阶段，建筑规模日益扩张，由此产生对多种资源的大量需求，目前资源的供给不能得到充分的满足，供求关系紧张，给工程项目的成本预算、工期安排、质量安全得到保证带来了挑战。基于此，本文就工程项目经济的工程的重要性进行分析与研究。
【关键词】工程经济；工程项目；重要性
一、工程项目的经济分析
所谓的建设工程项目的经济分析可以从这两方面来理解，一指的是一个项目的产出量与投入量的比值的分析，直观的说是经济效果的分析，另一个指的是此项目取得的成果与所消耗的投资的对比关系的分析，通常说的是投资效益的分析。在分析建设工程项目时会出现多种可实施性方案，每个方案又会有多种组织形式，此时，经济分析的最主要的任务就是分析各个方案的利与弊，从众多方案和组织形式中挑选出一个最优的工程方案进行组织实施。
建设工程项目基本建设投资费用包括：占用的地皮、房屋土建费用，道路使用权，咨询和设计费用，材料和设备的购置费用，设备安装调试费用和施工费用，保安、公关和法律服务费用等等。根据这些详情，按照动态的观点预算出投资总额；按照年数之和递减法、使用年限法、单位产量法或偿还年金法计算折旧费，计算出生产维护费和年经费。其中生产维护费还包括：企业管理费、业务经营费，设施运转能源费，低值易耗费、保管和运输费、房屋维修、工具開支、法律服务、意外事故费，维修人员的工资和工资附加等费用。此外还要计算出税金、利息和其它费用。
二、经济分析在工程管理方面的重要性
经济分析在工程管理方面的重要性，主要体现在建设工程概算和工程造价这两者之间的关系上。建设工程概预算指的是企业在整个项目的前期设计中，依据各个阶段所涉及的文件内容，各项费用等重要资料，用准确、科学的方法计算并确定整个建筑项目所需要的全部费用的文件。建设工程概预算是建设工程项目在不同建设阶段经济上的反映，是预先计算和研究建设工程价格的费用性文件，是对工程投资进行分配、决策、管理、控制、核算和监督的主要依据。现代建设工程为了实现社会效益和经济效益，需要做好工程造价的动态管理要，提高概预算编制质量、确定科学合理的工程造价，逐步改进和完善工程的投资估算，有效控制风险投资，指导工程造价的控制和管理工作。
三、工程项目的经济管理措施
（一）加强科学管理项目成本方法使用
项目管理要有明确的目标，采用目标管理方法，在目标明确的前提下开展推进施工项目，提倡工程项目的制度化、科学化、权责利的明确化。目标管理的核心就是要实行目标控制，就是对项目成本、施工质量、工程工期进行控制。有效的成本核算是目标实现的最好途径，工程建设主体必须要有本企业所投资项目的控制目标，工程建设项目的投资控制目标要在该项目法人批准通过的投资估算的控制下。目标控制的主要方法包括工程质量全面化管理、企业上下整体化管理。项目成本、施工质量、工程工期这三个目标既相互独立又整体统一，不能只重视其一，要实现管理目标的合理优化，加强工程项目管理成本控制。
（二）协调工程项目建筑成本和工期的关系。正确协调好项目建设的项目成本与施工工期是工程成本管理的重要目标，使得项目成本最低。施工项目的成本与工期主要体现在两个方面：第一，由于外在自然环境和施工环境的影响，或者企业内部员工间出现误工、停工、返工而造成的工期损失，也就是通常所说的业主对工期延误的成本索赔；第二，项目业务经理为保证按期交工采用的各种相关费用。工程项目管理、施工设备购买的增加会直接带来项目总成本的增加，而不是工期越长成本越低。所以，任何一个工程项目都有一个在合理范围内的最小项目施工成本。
（三）工程项目成本计算
为加强建设工程项目的经济管理，需要对工程成本进行控制。为了在工程项目中获得最大的利益，企业在接手工程项目时，需要对工程成本进行计算，这需要企业对项目成本有统一的计算方法和标准。工程项目成本的计算需要依照国家关于工程造价的法律、法规，对包含施工设计图、设计文件、施工合同、项目招投标文件及技术规范等多个方面的材料进行科学合理计算，以确保工程项目的可实施性。
（四）对工程项目成本进行控制
1.进行工程招标。工程招标是降低工程成本的有效方法之一。如果不对工程实行工程招标，在工程竣工后进行验工结算时，企业所要支出的成本费用比工程开始前进行的成本计算多得多，即使把备用费贴上也不够。而实行工程招标，签订合同，却能很好地控制工程成本，是节省工程投资、降低工程造价的有效方法。
2.组织措施。工程施工成本管理的组织采取的措施包含在组织措施之中，是组织措施的一部分。可以对工程施工成本管理的组织及人员进行落实，使各级施工成本管理人员明确自身的任务、权利及责任，既实施项目经理责任制。工程其他各种措施实施的前提就是要实行组织措施，一般情况下不需要对成本费用进行增加，如果组织措施实施的好，还会对工程成本的控制起到良好效果。
3.经济管理措施。经济管理措施是众多管理措施中最有效地措施之一，而且项目实施阶段的安全、质量对企业项目所得的经济利益有着很大影响。因此，经济管理措施的实施是非常必要的，其是以对工程项目管理人员采用计划统计方法对项目成本进行分析，发现工程项目成本预算中的问题，以防工程施工成本被增加，并对这些问题采取预防解决方案，以保证企业能够获利。
（五）加强对工程项目的全程控制。施工前期，目标制定是关键，对生产活动中的具体事项要进行具体安排，及时发现纠正错误，将各种生产损耗控制在合理的范围内，保证目标的顺利完成。施工进行阶段，注重是否按照计划实施日常管理及成本的控制。工程项目竣工后，要及时结算各种费用，相关资料交付归档，应收账款进行有效管理。
四、强化建筑施工全过程的工程造价动态管理模式 工程造价的动态管理模式是加强施工造价管理，提高工程经济效益的关键。工程动态管理贯穿在整个工程的建设施工过程中，具有持续时间长、涉及内容广泛的特点。
（一）做好工程施工图预算
工程施工图预算是确定工程施工预算造价的重要文件，也是施工企业制定工程施工计划、管理和控制工程施工成本、编制工程施工方案的重要依据，可以说，工程施工图预算是工程造价动态管理的首要步骤。因此，施工企业必须对施工图预算给与足够的重视，要在建筑工程施工开始之前，通过掌握的项目基本情況、建筑工程的基本要求以及其他相关因素的基础上，对施工图预算进行科学、合理的预算。当工程施工图预算确定之后，要根据工程施工图对整体工程项目造价有一个较为全面的认识，对工程项目的材料使用量、人工费用等有着全面的了解，然后以此为依据进行施工组织设计和施工方案制定。在这个过程中，一定要确保施工图预算的准确性，尤其是在建筑材料方面，如果施工图预算出现失误，材料购买不齐或者是过多，都会给工程造价控制产生不利的影响。
（二）建立完善的工程变更管理制度
由于工程施工受到客观因素的制约较大，加上施工图设计本身也存在着不可避免的局限性，在实际的施工过程中，经常会出现施工设计图纸修改、变更的情况，相应的施工设计、施工工艺选择和施工方案也要做出调整，这些修改和变更会引起一系列的连锁变化，会给施工企业造成一定的经济损失，因此，施工企业要建立完善的工程变更管理制度，施工现场的管理人员要根据变更情况及时的向建设单位提出现场签证要求，并且要对这些现场签证进行整理和保管，为工程结算提供可靠的依据。最理想的做法，是施工企业能够委派专人负责工程造价的动态管理工作，从工程施工前的技术经济分析、施工现场的变更情况处理、现场签证的保管和整体以及工程竣工结算、工程档案管理等环节对工程造价进行全面的控制管理，形成比较完善的工程造价动态管理体系。
（三）根据实际情况及时的调整工程预算造价
大部分的建设工程都有施工工期长的特点，尤其是随着当前人们对建筑性能和美观性的要求越来越高，工程建设精细度要求也在不断提高。目前建设项目工程少则一年左右，多则需要几年甚至是更长的时间，在这么长的时间周期内，人工费用、建筑材料价格、机械使用费用和折旧费用以及其他相关费用等都有可能会发生较大变化，这个时候，施工企业就可以根据相关规定，对工程预算造价进行及时的调整，一般情况下，是利用政府相关部门或者是定额管理部门公布的调整系数进行预算造价调整，并与建设单位进行积极的沟通，按照调整后的预算造价收取工程进度款，加强工程造价的动态管理。
结束语：
我国现阶段工程项目建筑市场竞争激烈，在项目施工质量较高、标价低的整体境下，工程项目施工企业获得的高利润的难度日益加大。企业只有通过加强科学管理项目成本，努力协调工程项目建筑成本和工期的关系，合理运用成本核算成果，处理好工程项目施工质量与项目成本之间的关系以及加强工程项目管理的规范化建设等手段来提高企业市场竞争力和自身实力，将工程经济中的工程项目成本管理作为重中之重，结合工程项目运作的各个方面，加强工程项目成本管理，不断谋求企业的可持续发展。
参考文献：
[1]李宏.浅谈工程经济对工程项目的重要性[J].经营管理者，2014，（06）.
[2]王瑞华.浅谈工程项目成本控制的重要性[J].中国新技术新产品，2012，（08）.
[3]李桂英.对工程经济运行估算的探究[J].现代经济信息，2012，（15）.
【关键词】工程经济；工程项目；重要性
一、工程项目的经济分析
所谓的建设工程项目的经济分析可以从这两方面来理解，一指的是一个项目的产出量与投入量的比值的分析，直观的说是经济效果的分析，另一个指的是此项目取得的成果与所消耗的投资的对比关系的分析，通常说的是投资效益的分析。在分析建设工程项目时会出现多种可实施性方案，每个方案又会有多种组织形式，此时，经济分析的最主要的任务就是分析各个方案的利与弊，从众多方案和组织形式中挑选出一个最优的工程方案进行组织实施。
建设工程项目基本建设投资费用包括：占用的地皮、房屋土建费用，道路使用权，咨询和设计费用，材料和设备的购置费用，设备安装调试费用和施工费用，保安、公关和法律服务费用等等。根据这些详情，按照动态的观点预算出投资总额；按照年数之和递减法、使用年限法、单位产量法或偿还年金法计算折旧费，计算出生产维护费和年经费。其中生产维护费还包括：企业管理费、业务经营费，设施运转能源费，低值易耗费、保管和运输费、房屋维修、工具開支、法律服务、意外事故费，维修人员的工资和工资附加等费用。此外还要计算出税金、利息和其它费用。
二、经济分析在工程管理方面的重要性
经济分析在工程管理方面的重要性，主要体现在建设工程概算和工程造价这两者之间的关系上。建设工程概预算指的是企业在整个项目的前期设计中，依据各个阶段所涉及的文件内容，各项费用等重要资料，用准确、科学的方法计算并确定整个建筑项目所需要的全部费用的文件。建设工程概预算是建设工程项目在不同建设阶段经济上的反映，是预先计算和研究建设工程价格的费用性文件，是对工程投资进行分配、决策、管理、控制、核算和监督的主要依据。现代建设工程为了实现社会效益和经济效益，需要做好工程造价的动态管理要，提高概预算编制质量、确定科学合理的工程造价，逐步改进和完善工程的投资估算，有效控制风险投资，指导工程造价的控制和管理工作。
三、工程项目的经济管理措施
（一）加强科学管理项目成本方法使用
项目管理要有明确的目标，采用目标管理方法，在目标明确的前提下开展推进施工项目，提倡工程项目的制度化、科学化、权责利的明确化。目标管理的核心就是要实行目标控制，就是对项目成本、施工质量、工程工期进行控制。有效的成本核算是目标实现的最好途径，工程建设主体必须要有本企业所投资项目的控制目标，工程建设项目的投资控制目标要在该项目法人批准通过的投资估算的控制下。目标控制的主要方法包括工程质量全面化管理、企业上下整体化管理。项目成本、施工质量、工程工期这三个目标既相互独立又整体统一，不能只重视其一，要实现管理目标的合理优化，加强工程项目管理成本控制。
（二）协调工程项目建筑成本和工期的关系。正确协调好项目建设的项目成本与施工工期是工程成本管理的重要目标，使得项目成本最低。施工项目的成本与工期主要体现在两个方面：第一，由于外在自然环境和施工环境的影响，或者企业内部员工间出现误工、停工、返工而造成的工期损失，也就是通常所说的业主对工期延误的成本索赔；第二，项目业务经理为保证按期交工采用的各种相关费用。工程项目管理、施工设备购买的增加会直接带来项目总成本的增加，而不是工期越长成本越低。所以，任何一个工程项目都有一个在合理范围内的最小项目施工成本。
（三）工程项目成本计算
为加强建设工程项目的经济管理，需要对工程成本进行控制。为了在工程项目中获得最大的利益，企业在接手工程项目时，需要对工程成本进行计算，这需要企业对项目成本有统一的计算方法和标准。工程项目成本的计算需要依照国家关于工程造价的法律、法规，对包含施工设计图、设计文件、施工合同、项目招投标文件及技术规范等多个方面的材料进行科学合理计算，以确保工程项目的可实施性。
（四）对工程项目成本进行控制
1.进行工程招标。工程招标是降低工程成本的有效方法之一。如果不对工程实行工程招标，在工程竣工后进行验工结算时，企业所要支出的成本费用比工程开始前进行的成本计算多得多，即使把备用费贴上也不够。而实行工程招标，签订合同，却能很好地控制工程成本，是节省工程投资、降低工程造价的有效方法。
2.组织措施。工程施工成本管理的组织采取的措施包含在组织措施之中，是组织措施的一部分。可以对工程施工成本管理的组织及人员进行落实，使各级施工成本管理人员明确自身的任务、权利及责任，既实施项目经理责任制。工程其他各种措施实施的前提就是要实行组织措施，一般情况下不需要对成本费用进行增加，如果组织措施实施的好，还会对工程成本的控制起到良好效果。
3.经济管理措施。经济管理措施是众多管理措施中最有效地措施之一，而且项目实施阶段的安全、质量对企业项目所得的经济利益有着很大影响。因此，经济管理措施的实施是非常必要的，其是以对工程项目管理人员采用计划统计方法对项目成本进行分析，发现工程项目成本预算中的问题，以防工程施工成本被增加，并对这些问题采取预防解决方案，以保证企业能够获利。
（五）加强对工程项目的全程控制。施工前期，目标制定是关键，对生产活动中的具体事项要进行具体安排，及时发现纠正错误，将各种生产损耗控制在合理的范围内，保证目标的顺利完成。施工进行阶段，注重是否按照计划实施日常管理及成本的控制。工程项目竣工后，要及时结算各种费用，相关资料交付归档，应收账款进行有效管理。
四、强化建筑施工全过程的工程造价动态管理模式 工程造价的动态管理模式是加强施工造价管理，提高工程经济效益的关键。工程动态管理贯穿在整个工程的建设施工过程中，具有持续时间长、涉及内容广泛的特点。
（一）做好工程施工图预算
工程施工图预算是确定工程施工预算造价的重要文件，也是施工企业制定工程施工计划、管理和控制工程施工成本、编制工程施工方案的重要依据，可以说，工程施工图预算是工程造价动态管理的首要步骤。因此，施工企业必须对施工图预算给与足够的重视，要在建筑工程施工开始之前，通过掌握的项目基本情況、建筑工程的基本要求以及其他相关因素的基础上，对施工图预算进行科学、合理的预算。当工程施工图预算确定之后，要根据工程施工图对整体工程项目造价有一个较为全面的认识，对工程项目的材料使用量、人工费用等有着全面的了解，然后以此为依据进行施工组织设计和施工方案制定。在这个过程中，一定要确保施工图预算的准确性，尤其是在建筑材料方面，如果施工图预算出现失误，材料购买不齐或者是过多，都会给工程造价控制产生不利的影响。
（二）建立完善的工程变更管理制度
由于工程施工受到客观因素的制约较大，加上施工图设计本身也存在着不可避免的局限性，在实际的施工过程中，经常会出现施工设计图纸修改、变更的情况，相应的施工设计、施工工艺选择和施工方案也要做出调整，这些修改和变更会引起一系列的连锁变化，会给施工企业造成一定的经济损失，因此，施工企业要建立完善的工程变更管理制度，施工现场的管理人员要根据变更情况及时的向建设单位提出现场签证要求，并且要对这些现场签证进行整理和保管，为工程结算提供可靠的依据。最理想的做法，是施工企业能够委派专人负责工程造价的动态管理工作，从工程施工前的技术经济分析、施工现场的变更情况处理、现场签证的保管和整体以及工程竣工结算、工程档案管理等环节对工程造价进行全面的控制管理，形成比较完善的工程造价动态管理体系。
（三）根据实际情况及时的调整工程预算造价
大部分的建设工程都有施工工期长的特点，尤其是随着当前人们对建筑性能和美观性的要求越来越高，工程建设精细度要求也在不断提高。目前建设项目工程少则一年左右，多则需要几年甚至是更长的时间，在这么长的时间周期内，人工费用、建筑材料价格、机械使用费用和折旧费用以及其他相关费用等都有可能会发生较大变化，这个时候，施工企业就可以根据相关规定，对工程预算造价进行及时的调整，一般情况下，是利用政府相关部门或者是定额管理部门公布的调整系数进行预算造价调整，并与建设单位进行积极的沟通，按照调整后的预算造价收取工程进度款，加强工程造价的动态管理。
结束语：
我国现阶段工程项目建筑市场竞争激烈，在项目施工质量较高、标价低的整体境下，工程项目施工企业获得的高利润的难度日益加大。企业只有通过加强科学管理项目成本，努力协调工程项目建筑成本和工期的关系，合理运用成本核算成果，处理好工程项目施工质量与项目成本之间的关系以及加强工程项目管理的规范化建设等手段来提高企业市场竞争力和自身实力，将工程经济中的工程项目成本管理作为重中之重，结合工程项目运作的各个方面，加强工程项目成本管理，不断谋求企业的可持续发展。
参考文献：
[1]李宏.浅谈工程经济对工程项目的重要性[J].经营管理者，2014，（06）.
[2]王瑞华.浅谈工程项目成本控制的重要性[J].中国新技术新产品，2012，（08）.
[3]李桂英.对工程经济运行估算的探究[J].现代经济信息，2012，（15）.