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创业本身就妙在它的丰富多变，那些成功的故事总会受到赞美，而失败的亦被分析、批评或避开不谈，其余的则被省了。人们被“不是英雄就是笨蛋”的两极观念蒙蔽了事实真相。
你的事業可能在刚开始时未能得到胜利，或是一个很痛苦的失败，使你想重新回到朝九晚五的工作生涯。不论发生什么事，第一个开创的事业让你学到不曾有过的经验，有些老板可把生意经营得很顺利，也有人在重重受挫后坦陈走错了方向。
从头开始
它并不如你想像中那么简单。常看到一些企业的经营计划，最大的缺憾往往是人们不知道从哪里开始，要提出开始的方法不容易，因每种生意都不一样。一个经营计划并不是开端，银行存款、租来的房子或店里商品也不是。当然，最初不是要有气派的办公室、一辆老板专用的豪华轿车、中午在外面吃应酬的午餐，或任何可以区分自己和职员的表征。商场上.当人们有了成功的事业就会掉入虚荣的陷阱中，所以很多公司创始者到后来就懒散了，公司不是岌岌可危就是过度浪费。而这若是一开始就存在，会是个致命伤。创业不是一个讲究排场的事，不该用“隆重开幕"来形容，这个词应是在事业接近成熟时才适用。
为寻好真正的起源，请追溯你的创业理想到其原来的本质，然后再一次向深层探索，如一个全国性连锁事业必须先有一家主轴似的商店成立，才能继续发展下去。一般说来，开始的期望就是事业营运的方向，而且做生意的每个步骤都受到上一步骤的影响。一个事业若已拟定好了运作顺序，就几乎注定会失败了，不要对未来发展只选定一个方向，否则将会是不同失败的开始。
要开创一门生意得尽心尽力地投入，并不是用手做而已，还包括你的身体、头脑和信心。如要使事业成长，就必须完全了解它的运作、长处、功能、工作，和那些爱抱怨的员工从头开始，让你能更有效率地控制一切。所有琐事都应知道以便日后交给别人，忽略任何一个环节都会成为以后的麻烦，因为开始的事情决定了以后的成果。许多成功的公司都是从极端粗陋的工作中出发的，可口可乐以前只不过是在大西洋城的一家药房中所出售的万灵丹。
企业家是不冒险的人
一般认为企业家们喜欢冒险，其实这是大众传媒造成的错误。他们的举动和公司组织比起来所承担的风险较高，而那些公司因为大所以能冒险地发展，而不必固守城池以免失去任何东西，企业家都在默默无闻中完成一些事情。一旦创业者知道如何开发一个符合需求的新产品或服务——不论是电脑、饮料或开餐厅，起先都会令外行人觉得风险很大，到最后那种感觉自动消失了。市内一家生意非常好的面包店创始人在开设第一家店时，并没考虑有任何风险，他自认所做的面包是最好的，且深信顾客们也会有同感。当他把这个想法宣扬出去时，可能许多人会觉得他过于自大。诚然，他所看到的是机会而不是风险，这个理念由一家著名企管顾问公司提出：企业家会冒一般人认为很疯狂的风险，但他的高度自信使他并不如此觉得，因他相信自己，且能用与众不同的方法算出报酬率。如果你坚持认为某一种状况处于危险中，请再重新评估一次。要是仍然只看到风险而看不到机会，那就放弃它，因你可能是对的。
有钱并非好事
小陈创立自已的公司时，资金相对较小付不出钱请设计、摄影师、广告专家或顾问来替他制作产品目录，只好全部自已动手。一直到现在，他们还是以这种方式经营，因此学会了好多事情。如当初把这些事委托给别人做，那就什么也学不到了。
当时，小陈的一个朋友开设了一家类似的公司，朋友请一家市内大广告公司制作目录，一开始就寄出五十万本（而小陈第一次只寄出四百本）。有一次，他俩共进午餐时谈到制作成本问题，小陈问朋友花了多少钱？朋友回答：近十万元。他发觉小陈表情怪异，便问小陈编制最近一期目录所耗用的成本，小陈便把成本细分开来，一项一项比较：
朋友照片拍摄成本——25000元；小陈——4000元，
朋友广告撰稿费用——12000元；小陈——自己写，
朋友设计和构图策划——25000元；小陈——6000元，
朋友印刷费——15000元；小陈——2700元，
朋友造型设计师——5000元，
朋友总共付了82000元，而同样的本数和页数小陈只花了12700元。
小陈朋友的公司已倒闭，这并不是巧合。他在创业之初发展得很迅速，因他有足够的钱，而却因此而阻碍了很多自我教育和成长的机会。
政府常鼓励银行对小型企业贷款放宽额度，这种做法很好，因我们需要钱的资助，但这种倾向会让人们认为：钱可解决所有问题。太多的钱拨给小公司并不能创造就业机会或刺激发展，反而会妨碍发展。如果钱真的能解决问题，那小型企业就不会存在了，因为，有钱的大型企业可把所有事情都包下来。小型企业的形成证明：靠钱不能解决所有问题。
事实上，无论你是否喜欢，问题不会永远消失，企业本身就是在不断地遇到问题、解决问题的过程中发展。企业在发展，社会在进步，环境在变化，所有这一切都在不断地向你提出问题、向你挑战，如果你哪天解决不了了，也就有可能快被淘汰了。不断迎接挑战、解决公司难题是一件乐事，它会令你品尝到成功的喜悦，感受到自身价值。“胆大"加“心细”，成功也就不远了。
你的事業可能在刚开始时未能得到胜利，或是一个很痛苦的失败，使你想重新回到朝九晚五的工作生涯。不论发生什么事，第一个开创的事业让你学到不曾有过的经验，有些老板可把生意经营得很顺利，也有人在重重受挫后坦陈走错了方向。
从头开始
它并不如你想像中那么简单。常看到一些企业的经营计划，最大的缺憾往往是人们不知道从哪里开始，要提出开始的方法不容易，因每种生意都不一样。一个经营计划并不是开端，银行存款、租来的房子或店里商品也不是。当然，最初不是要有气派的办公室、一辆老板专用的豪华轿车、中午在外面吃应酬的午餐，或任何可以区分自己和职员的表征。商场上.当人们有了成功的事业就会掉入虚荣的陷阱中，所以很多公司创始者到后来就懒散了，公司不是岌岌可危就是过度浪费。而这若是一开始就存在，会是个致命伤。创业不是一个讲究排场的事，不该用“隆重开幕"来形容，这个词应是在事业接近成熟时才适用。
为寻好真正的起源，请追溯你的创业理想到其原来的本质，然后再一次向深层探索，如一个全国性连锁事业必须先有一家主轴似的商店成立，才能继续发展下去。一般说来，开始的期望就是事业营运的方向，而且做生意的每个步骤都受到上一步骤的影响。一个事业若已拟定好了运作顺序，就几乎注定会失败了，不要对未来发展只选定一个方向，否则将会是不同失败的开始。
要开创一门生意得尽心尽力地投入，并不是用手做而已，还包括你的身体、头脑和信心。如要使事业成长，就必须完全了解它的运作、长处、功能、工作，和那些爱抱怨的员工从头开始，让你能更有效率地控制一切。所有琐事都应知道以便日后交给别人，忽略任何一个环节都会成为以后的麻烦，因为开始的事情决定了以后的成果。许多成功的公司都是从极端粗陋的工作中出发的，可口可乐以前只不过是在大西洋城的一家药房中所出售的万灵丹。
企业家是不冒险的人
一般认为企业家们喜欢冒险，其实这是大众传媒造成的错误。他们的举动和公司组织比起来所承担的风险较高，而那些公司因为大所以能冒险地发展，而不必固守城池以免失去任何东西，企业家都在默默无闻中完成一些事情。一旦创业者知道如何开发一个符合需求的新产品或服务——不论是电脑、饮料或开餐厅，起先都会令外行人觉得风险很大，到最后那种感觉自动消失了。市内一家生意非常好的面包店创始人在开设第一家店时，并没考虑有任何风险，他自认所做的面包是最好的，且深信顾客们也会有同感。当他把这个想法宣扬出去时，可能许多人会觉得他过于自大。诚然，他所看到的是机会而不是风险，这个理念由一家著名企管顾问公司提出：企业家会冒一般人认为很疯狂的风险，但他的高度自信使他并不如此觉得，因他相信自己，且能用与众不同的方法算出报酬率。如果你坚持认为某一种状况处于危险中，请再重新评估一次。要是仍然只看到风险而看不到机会，那就放弃它，因你可能是对的。
有钱并非好事
小陈创立自已的公司时，资金相对较小付不出钱请设计、摄影师、广告专家或顾问来替他制作产品目录，只好全部自已动手。一直到现在，他们还是以这种方式经营，因此学会了好多事情。如当初把这些事委托给别人做，那就什么也学不到了。
当时，小陈的一个朋友开设了一家类似的公司，朋友请一家市内大广告公司制作目录，一开始就寄出五十万本（而小陈第一次只寄出四百本）。有一次，他俩共进午餐时谈到制作成本问题，小陈问朋友花了多少钱？朋友回答：近十万元。他发觉小陈表情怪异，便问小陈编制最近一期目录所耗用的成本，小陈便把成本细分开来，一项一项比较：
朋友照片拍摄成本——25000元；小陈——4000元，
朋友广告撰稿费用——12000元；小陈——自己写，
朋友设计和构图策划——25000元；小陈——6000元，
朋友印刷费——15000元；小陈——2700元，
朋友造型设计师——5000元，
朋友总共付了82000元，而同样的本数和页数小陈只花了12700元。
小陈朋友的公司已倒闭，这并不是巧合。他在创业之初发展得很迅速，因他有足够的钱，而却因此而阻碍了很多自我教育和成长的机会。
政府常鼓励银行对小型企业贷款放宽额度，这种做法很好，因我们需要钱的资助，但这种倾向会让人们认为：钱可解决所有问题。太多的钱拨给小公司并不能创造就业机会或刺激发展，反而会妨碍发展。如果钱真的能解决问题，那小型企业就不会存在了，因为，有钱的大型企业可把所有事情都包下来。小型企业的形成证明：靠钱不能解决所有问题。
事实上，无论你是否喜欢，问题不会永远消失，企业本身就是在不断地遇到问题、解决问题的过程中发展。企业在发展，社会在进步，环境在变化，所有这一切都在不断地向你提出问题、向你挑战，如果你哪天解决不了了，也就有可能快被淘汰了。不断迎接挑战、解决公司难题是一件乐事，它会令你品尝到成功的喜悦，感受到自身价值。“胆大"加“心细”，成功也就不远了。