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6月21日，全国知名家电连锁——苏宁电器3C＋旗舰店在郑州繁华的“二七”广场核心地带的友谊大厦隆重开业，引起了当地同行业的极大关注。据了解，苏宁“二七”店位于友谊大厦3～6层及1层的部分面积，其营业面积14000多平方米，成为中原地区经营规模最大的家电卖场。苏宁电器副总裁金明向媒体透露：苏宁电器二七店的开业,预计将使郑州“二七”广场周围家电卖场年销售额突破10亿元。
家电巨头齐头并进 “二七”商圈悄然转型，上一世纪80年代，由郑州亚细亚商场引发闻名全国的郑州商战，曾使郑州“二七”广场名噪一时，并随之形成了以郑州亚细亚、商城商厦、郑州华联、天然商厦为中心的“二七”商圈。到上世纪末，虽然由于种种原因使“二七”商圈陷入低谷；但由于其处于郑州市区中心位置，是郑州市商业最集中、最发达的地区，也仿佛是郑州人的眼球，一直成为人们关注的焦点。
2001年5月1日，国内第一大家电连锁——国美电器入主“二七”广场东南角商业步行街；2003年5月，河南省著名的家电连锁——八方电器入主“二七”广场东侧的天然商厦。紧接着，当年６月，全国最大的家电巨头上海永乐电器与河南最大的家电连锁企业——河南通利实行强强联合，成立通利—永乐家电联盟，并在“二七”广场北侧的商城大厦安营扎寨，其面积之大，规模可谓气势恢弘。
2004年7月，河南国美电器搬至德化商业步行街——这是步行街和“二七”广场的交汇处，从这里进，可辐射“二七”广场周边；退，可以和步行街连为一体，从战略意义上讲其位置十分重要，不久，河南国美连公司办公场所也全部由花园路搬迁到这里。随着苏宁电器高调进驻，与此相邻、进驻原亚细亚商场的五星新概念旗舰店，在成功升级之后也重新开张：也是在同一天，位于“二七”广场东南隅的国美电器隆重举行“进军河南7周年”店庆，其规模和声势之大，堪称郑州同行业之最。
2005年3月17日，长三角著名家电五星电器盘下“二七”广场东南侧的原亚细亚商场，使国内电器巨头在二七广场扎堆形成规模。这次，随着苏宁电器高调进驻，与此相邻的五星隆重推出新概念旗舰店，在成功升级之后也重新开张：也是在同一天，位于“二七”广场东南隅的国美电器隆重举行“进军河南7周年”店庆，其规模和声势之大，堪称郑州同行业之最。据了解，面对以上一连串的挑战，永乐电器也已筹集1000万资金，并计划在“二七”广场进行密集投放，以保持其号称“二七”家电商圈单体店销售第一的位置。事实上，在一个并不景气的“二七”广场周围，集聚了国美、永乐、苏宁和五星四大家电巨头，加上一河南本土家电企业——八方电器，这种现象在国内极其罕见；而且，家电巨头在这里短兵相接，新一轮郑州商战一触即发，使“二七”广场成为家电巨头“蚕食”中原的第一战场——一场看不见硝烟的“商战”在郑州“二七”广场重新燃起。
引发商业“大挪移”
发生在上一世纪80年代的郑州商战，是以郑州亚细亚商场、商城大厦、郑州华联商厦、天然商厦四大商厦为主，那时候，其竞争业态基本上是传统百货。如今，站在郑州“二七”纪念塔上环顾四周，这种经营业态悄然退去，偌大的“二七”广场似乎变成一个“家电大世界”。 “郑州‘二七’广场周围几大商场经营格局的变化说明，传统的百货业态在郑州的退去，逐渐被新型业态所替代，它基本上代表了郑州商业发展的主流。”河南财经学院工商管理系的史璞教授向记者阐述了这样的观点。其实，家电行业在河南的扩张只是开始。据了解，河南国美电器计划今年在郑州开３家店，在河南省内开１０家连锁店；苏宁在郑州的第一家分店在郑州棉纺路开业，郑州国际友谊广场的租赁正在进行当中，而他们还计划在郑州开３～５家；五星在嵩山路的河南第一家店马上开业，亚细亚店铺于近日开始装修，下一步他们计划在郑州开４～５店，在河南省内开７～１０家店。而河南通利永乐计划在郑州至少开４家店，在河南省内开１０家店。
河南通利－永乐市场部一负责人告诉记者：“现在家电连锁的扩张有点过热，但这对于各个商家来说也是无奈之举，因为国外巨头已抢滩逼近，谁不抢占市场先机，谁就有被淘汰的可能。”从目前局势看，国内四大家电巨头在“二七”广场纷纷扎堆，在某种程度上，反映了“二七”商圈在郑州乃至中原地区仍然举足轻重；另一方面反映家电市场翻云覆雨的最大变量——不可测性。河南家电行业界一业内人士认为，郑州家电市场未来的竞争会有三种趋势：一是在未来一段时间内，家电经营会打“消耗战”，通过“消耗”迫使一些企业被淘汰出局；二是通过“竞合”，使本土企业被买断或被兼并，家电经营商逐渐向规模化、集约化过渡；三是家电企业的竞争差距逐渐拉大，尤其是第一梯队与第二梯队的距离更为明显，企业的资本优势更为凸现。
新业态崛起新“商圈”
目前，在紧邻在“二七”广场的北边，分布在二七路、人民路、太康路上，在二七路和太康路交叉的周围，一个围绕“二七”广场新崛起了一个新的商圈。尤其在太康路上，2006年4月20日，大连大商集团冲破强手以4.21亿元的价格夺得金博大城商场3年租赁经营权，成为大商新玛特在郑州的第一家分店；在大商新玛特西侧，2006年8月15日，深国投二七广场店正式奠基，由深国商用置业有限公司和美国摩根士丹利、西蒙公司共同出资建设，占地340亩，总建筑面积702万平方米，包括地下2层、地上4层，总投资5亿元；该项目建成后，将入主世界一流超市沃尔玛旗舰店和世界一流电影院华纳影院。
在大商新玛特东边，是郑州时尚的光彩市场，当下是青年时尚男女最爱光顾的地方，是平民时尚的“圣地”，也提升形象，扩充容量，原本是露天市场，经过一期、二期改造，以靓丽、清新的面貌展现在市民面前。另外，仍然在太康路上，比光彩市场要更大手笔，商城投资投资约15亿的大上海城步行街拔地而起——它是国家商业网点建设示范项目、2004年郑州市政府重点工程，也是郑州市“二七”商业区内最大规模的综合性商业项目，占地68470平方米，总建筑面积2759000平方米。经过近几年的建设和发展，新商圈已经悄然吸引将目光和人流吸引过来，百货有郑州百货、丹尼斯百货等，闲购物有百盛和它引进的横店影视城，大上海步行街和它引进的奥斯卡，沃尔玛旗舰店和华纳影院；其呈现出现代综合性商业业态，集休闲购物、餐饮娱乐。
一位业内人士说，与原“二七”商业圈相比，新的商业圈有着截然不同的特点，老商业圈内的大商业单位多是国有体制，而新商圈内除了郑州百货，所有制结构都不是国有，所有制结构丰富，有外资公司、私有公司、跨国公司、股份制公司，这对提升郑州市商贸城建设意义重大、意义突出。郑州光彩市场执行总经理潘全玉这样告诉记者：“我们公司正式员工仅十余人，我们把物业交给专业的物业管理公司，把工程建设交给专业的建筑公司和监理公司，商铺销售也委托专业的策划公司，就连财务测算、投资分析也聘请了专业的会计师；在理顺这些事情后，实际上需要公司做的就只有领导决策了。”其实，这些出现的商业企业基本都有自己的专业管理公司——大上海城步行街项目建设之初，即确定了郑州时尚地产管理公司负责公司商业项目的经营，还引进香港铜锣湾商业项目；同时，在经历了老“二七商圈”一次次商战厮杀的烽烟与炮火之后，新商圈的决策者以史为鉴，在制定“战略战术”时更加理性，商家的错位策略也为日后的发展与竞争留下了足够的空间。
家电巨头齐头并进 “二七”商圈悄然转型，上一世纪80年代，由郑州亚细亚商场引发闻名全国的郑州商战，曾使郑州“二七”广场名噪一时，并随之形成了以郑州亚细亚、商城商厦、郑州华联、天然商厦为中心的“二七”商圈。到上世纪末，虽然由于种种原因使“二七”商圈陷入低谷；但由于其处于郑州市区中心位置，是郑州市商业最集中、最发达的地区，也仿佛是郑州人的眼球，一直成为人们关注的焦点。
2001年5月1日，国内第一大家电连锁——国美电器入主“二七”广场东南角商业步行街；2003年5月，河南省著名的家电连锁——八方电器入主“二七”广场东侧的天然商厦。紧接着，当年６月，全国最大的家电巨头上海永乐电器与河南最大的家电连锁企业——河南通利实行强强联合，成立通利—永乐家电联盟，并在“二七”广场北侧的商城大厦安营扎寨，其面积之大，规模可谓气势恢弘。
2004年7月，河南国美电器搬至德化商业步行街——这是步行街和“二七”广场的交汇处，从这里进，可辐射“二七”广场周边；退，可以和步行街连为一体，从战略意义上讲其位置十分重要，不久，河南国美连公司办公场所也全部由花园路搬迁到这里。随着苏宁电器高调进驻，与此相邻、进驻原亚细亚商场的五星新概念旗舰店，在成功升级之后也重新开张：也是在同一天，位于“二七”广场东南隅的国美电器隆重举行“进军河南7周年”店庆，其规模和声势之大，堪称郑州同行业之最。
2005年3月17日，长三角著名家电五星电器盘下“二七”广场东南侧的原亚细亚商场，使国内电器巨头在二七广场扎堆形成规模。这次，随着苏宁电器高调进驻，与此相邻的五星隆重推出新概念旗舰店，在成功升级之后也重新开张：也是在同一天，位于“二七”广场东南隅的国美电器隆重举行“进军河南7周年”店庆，其规模和声势之大，堪称郑州同行业之最。据了解，面对以上一连串的挑战，永乐电器也已筹集1000万资金，并计划在“二七”广场进行密集投放，以保持其号称“二七”家电商圈单体店销售第一的位置。事实上，在一个并不景气的“二七”广场周围，集聚了国美、永乐、苏宁和五星四大家电巨头，加上一河南本土家电企业——八方电器，这种现象在国内极其罕见；而且，家电巨头在这里短兵相接，新一轮郑州商战一触即发，使“二七”广场成为家电巨头“蚕食”中原的第一战场——一场看不见硝烟的“商战”在郑州“二七”广场重新燃起。
引发商业“大挪移”
发生在上一世纪80年代的郑州商战，是以郑州亚细亚商场、商城大厦、郑州华联商厦、天然商厦四大商厦为主，那时候，其竞争业态基本上是传统百货。如今，站在郑州“二七”纪念塔上环顾四周，这种经营业态悄然退去，偌大的“二七”广场似乎变成一个“家电大世界”。 “郑州‘二七’广场周围几大商场经营格局的变化说明，传统的百货业态在郑州的退去，逐渐被新型业态所替代，它基本上代表了郑州商业发展的主流。”河南财经学院工商管理系的史璞教授向记者阐述了这样的观点。其实，家电行业在河南的扩张只是开始。据了解，河南国美电器计划今年在郑州开３家店，在河南省内开１０家连锁店；苏宁在郑州的第一家分店在郑州棉纺路开业，郑州国际友谊广场的租赁正在进行当中，而他们还计划在郑州开３～５家；五星在嵩山路的河南第一家店马上开业，亚细亚店铺于近日开始装修，下一步他们计划在郑州开４～５店，在河南省内开７～１０家店。而河南通利永乐计划在郑州至少开４家店，在河南省内开１０家店。
河南通利－永乐市场部一负责人告诉记者：“现在家电连锁的扩张有点过热，但这对于各个商家来说也是无奈之举，因为国外巨头已抢滩逼近，谁不抢占市场先机，谁就有被淘汰的可能。”从目前局势看，国内四大家电巨头在“二七”广场纷纷扎堆，在某种程度上，反映了“二七”商圈在郑州乃至中原地区仍然举足轻重；另一方面反映家电市场翻云覆雨的最大变量——不可测性。河南家电行业界一业内人士认为，郑州家电市场未来的竞争会有三种趋势：一是在未来一段时间内，家电经营会打“消耗战”，通过“消耗”迫使一些企业被淘汰出局；二是通过“竞合”，使本土企业被买断或被兼并，家电经营商逐渐向规模化、集约化过渡；三是家电企业的竞争差距逐渐拉大，尤其是第一梯队与第二梯队的距离更为明显，企业的资本优势更为凸现。
新业态崛起新“商圈”
目前，在紧邻在“二七”广场的北边，分布在二七路、人民路、太康路上，在二七路和太康路交叉的周围，一个围绕“二七”广场新崛起了一个新的商圈。尤其在太康路上，2006年4月20日，大连大商集团冲破强手以4.21亿元的价格夺得金博大城商场3年租赁经营权，成为大商新玛特在郑州的第一家分店；在大商新玛特西侧，2006年8月15日，深国投二七广场店正式奠基，由深国商用置业有限公司和美国摩根士丹利、西蒙公司共同出资建设，占地340亩，总建筑面积702万平方米，包括地下2层、地上4层，总投资5亿元；该项目建成后，将入主世界一流超市沃尔玛旗舰店和世界一流电影院华纳影院。
在大商新玛特东边，是郑州时尚的光彩市场，当下是青年时尚男女最爱光顾的地方，是平民时尚的“圣地”，也提升形象，扩充容量，原本是露天市场，经过一期、二期改造，以靓丽、清新的面貌展现在市民面前。另外，仍然在太康路上，比光彩市场要更大手笔，商城投资投资约15亿的大上海城步行街拔地而起——它是国家商业网点建设示范项目、2004年郑州市政府重点工程，也是郑州市“二七”商业区内最大规模的综合性商业项目，占地68470平方米，总建筑面积2759000平方米。经过近几年的建设和发展，新商圈已经悄然吸引将目光和人流吸引过来，百货有郑州百货、丹尼斯百货等，闲购物有百盛和它引进的横店影视城，大上海步行街和它引进的奥斯卡，沃尔玛旗舰店和华纳影院；其呈现出现代综合性商业业态，集休闲购物、餐饮娱乐。
一位业内人士说，与原“二七”商业圈相比，新的商业圈有着截然不同的特点，老商业圈内的大商业单位多是国有体制，而新商圈内除了郑州百货，所有制结构都不是国有，所有制结构丰富，有外资公司、私有公司、跨国公司、股份制公司，这对提升郑州市商贸城建设意义重大、意义突出。郑州光彩市场执行总经理潘全玉这样告诉记者：“我们公司正式员工仅十余人，我们把物业交给专业的物业管理公司，把工程建设交给专业的建筑公司和监理公司，商铺销售也委托专业的策划公司，就连财务测算、投资分析也聘请了专业的会计师；在理顺这些事情后，实际上需要公司做的就只有领导决策了。”其实，这些出现的商业企业基本都有自己的专业管理公司——大上海城步行街项目建设之初，即确定了郑州时尚地产管理公司负责公司商业项目的经营，还引进香港铜锣湾商业项目；同时，在经历了老“二七商圈”一次次商战厮杀的烽烟与炮火之后，新商圈的决策者以史为鉴，在制定“战略战术”时更加理性，商家的错位策略也为日后的发展与竞争留下了足够的空间。