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摘 要：盛大集团旗下作为主要营收来源的游戏业务业绩持续下滑，包括文学、视频及其他业务的新投资业务的盈利微弱，导致盛大集团处于盈利瓶颈期。从市场份额角度对盛大集团身陷盈利瓶颈的原因进行分析，得出盛大网游市场份额的流失和盛大文学、酷6视频市场份额质量不高及增长艰难是导致业绩下滑的两大原因。
关键词：
市场份额；盈利能力；集中度
中图分类号：F49
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2011）08-0106-03
1 导言
1.1 选题背景
盛大集团拥有游戏、文学、视频等多种投资业务，其中盛大游戏所涉及的网络游戏业务一直是其核心业务和主要营收来源，为其向更多娱乐行业拓展提供了充足的筹码。在十多年的发展历程中，盛大通过不断的收购、参股及战略合作的方式一步步进行规模扩张和业务转型，以追求更多的市场份额。
然而在开辟新业务领域追求新市场份额的同时，盛大也不断面临着已有业务领域市场份额的流失，突出表现在其网游业务中。从2009年四季度到2010年四季度，盛大在游戏业务领域市场份额一步步减少，在网游行业的盈利也大幅下滑；而2010年盛大在盛大文学、酷6视频及其他行业占据的市场份额并未明显增加，在文学、视频等行业的盈利也未有明显提升，盛大集团正遭遇着盈利的瓶颈期，亟需寻找突破口。在这样的背景下，寻找出盛大集团遭遇盈利瓶颈的原因，将成为其对症下药制定出相应应对策略进而突破盈利困境的前提。
1.2 研究方法及意义
从背景阐述中可以看出盛大的盈利能力变化和其各个业务占所处行业市场份额的变化存在着相关关系，本文将从市场份额的角度出发，运用数据呈现及对比分析方法来寻找盛大集团身处盈利瓶颈期的原因。通过研究分析出其盈利困难的原因，可以有助于盛大制定相关发展策略及对相关业务领域市场份额进行调整，对其提高营业收入和利润率，突破盈利瓶颈谋求更好发展具有重要意义。
2 相关研究文献综述及本文研究思路
2.1 文献综述
在产业经济学与组织理论中，早期对盈利能力的研究通常通过与集中度挂钩来进行，贝恩（1951）、施瓦茨曼（1959）和韦思（1974）都对集中度与盈利能力之间的关系进行了实证研究。后来汉纳（Hannah）和凯（Kay）（1997）在研究集中度指数遵循标准时提出了市场份额与集中度之间存在相关关系，并得出了集中度曲线图，以市场份额为基础通过集中度比率CRn和赫芬达尔指数来进行集中度的度量，才使市场份额与盈利能力之间间接存在的作用关系逐渐趋于明朗。
国内从市场份额角度对行业或企业盈利能力进行的研究近两年才开始出现，文献相对较少，具代表性的有蔡麟、殷薇婕（2009）从市场份额与赢利能力角度分析国美集团赢利模式，涉及到市场份额理论与行业盈利模式的联系；廖晨洁（2010）分别从市场份额角度分析双良集团在化工领域的盈利能力，重点从市场份额的质量方面切入，得出盲目追求市场份额数量会损害企业盈利能力的结论。
2.2 本文研究思路概述
国内有关盛大集团的相关报道和企业研究报告相当多，尤其是2010年盛大遭遇盈利瓶颈，盈利能力大打折扣，更成为各方关注的焦点。但翻阅相关文献，鲜有人从市场份额角度对其处在盈利瓶颈期的原因进行研究，本文将从这个角度对其盈利瓶颈进行原因分析：先以市场集中度为中间变量，综合运用市场份额与集中度关系理论、集中度与盈利能力关系理论，得出市场份额与企业盈利之间的相关关系结论；然后利用这个结论，通过分别描述从盛大起家的网游业务和新业务在它们各自所处行业的市场份额状况，归纳出盛大遭遇盈利瓶颈的原因。
3 市场份额与盈利能力的关系研究
3.1 市场份额与集中度间的关系
市场份额指一个企业的销售量（或销售额）在市场同类产品中所占的比重，简单来说就是企业的产品在市场上所占份额，也就是企业对市场的控制能力，分为数量和质量两个方面。汉纳（Hannah）和凯（Kay）认为市场份额是与市场集中度指数相关的一个指标，用市场份额度量集中度指数。由企业数量和累积的市场份额之间关系可以得出集中度曲线，如下图所示：
图1中横轴代表行业内企业数量，纵轴代表一定数量的企业累积的市场份额。则由图可以看出，一个行业中企业数量一定时，假设在横轴上数字8这一点，这8家企业的累计市场份额越高，则市场份额越集中，集中度也越高。图中字母A代表的集中度曲线集中度水平要高于B、C曲线代表的集中度水平。
3.2 集中度与企业盈利能力间的关系
关于集中度和盈利能力之间的关系，贝恩等人已经做了大量的实证研究，他们所得出的结论大致可以叙述为：在正常的没有加速通货膨胀等市场失灵表现的时期，无论如何度量盈利能力，从统计上讲，集中度都是盈利能力的重要因素，两者之间一般存在着一种正向关系。本文中我们将直接引用这样的结论，即集中度越高，那么盈利能力越强。
3.3 市场份额与企业盈利能力的关系
综上所述，在正常有效市场的假设条件下，我们可以认为：市场份额与集中度呈正向相关关系，集中度与盈利能力也呈现正向关系。因此可以间接得出这样的结论：排除其他诸多作用于盈利能力的因素，仅考虑市场份额这一项因素时，企业所占的市场份额与其盈利能力之间有一定程度的正向相关关系，即占的市场份额越大企业盈利能力也就越强，反之亦然。
由此看来，盛大网络集团当前遭遇盈利能力瓶颈期、身处盈利困局的境况，必然与其在各个业务市场的市场份额有着密切的关系。本文接下来将通过数据对比分别来研究盛大在各个业务领域不同的市场份额，进而从市场份额的角度对其身陷盈利困境进行原因分析。
4 从市场份额角度对盛大集团遭遇盈利瓶颈的原因分析
4.1 盛大游戏在网游业务领域的市场份额相对减少
回顾盛大游戏的经营历史，盛大游戏分别在2005年和2009年出现两次市场份额的下降：2005年盛大向新业务方向扩张转型，忽略了游戏业务的后续创新，导致其在第四季度将曾高达65%、曾占据网游市场份额第一的位置拱手让给了网易；2009年盛大再次寻求业务转型，导致盛大游戏市场份额从第二季度开始落后腾讯。这两次市场份额下降都与盛大扩张投资新业务有关。2010年，盛大加快投资新业务步伐，因此可以预期盛大游戏还会经历一段市场份额下降的阵痛期，下面将通过2010年四个季度的数据来验证这一预期。
从表1中可以看出，2010年，腾讯游戏市场份额上升最快，延续2009年态势，取代盛大游戏一直处于行业老大地位；网易游戏发力，市场份额从第3季度开始反超盛大，跃居第二；而相对于腾讯、网易而言，盛大游戏的市场份额在一步步下滑，由2009年的20.1%下跌至13.6%。
盛大在网游行业市场份额的流失一定程度上与其当家游戏产品《热血传奇》和《传奇世界》的老化有关，而其推出的新游戏产品因外挂现象严重并未取得理想业绩。盛大亟需增加在游戏业务上的投入以抢占其逐渐流失的市场份额，而其目前对继续转型的专注大大影响了其在游戏业务中的进一步创新成长。可以预见的，未来盛大游戏的市场份额短期内仍将难以提升，并对其利润造成负面影响，延长盛大的盈利瓶颈期。
4.2 新业务领域的市场份额短期内难以进一步增加
4.2.1 盛大文学市场份额质量不高
盛大文学有限公司是盛大集团的全资子公司，旗下拥有起点中文网、红袖添香网、晋江文学城、“榕树下”、潇湘书院、言情小说吧、小说阅读网七家国内最领先的原创文学网站，截至2010年占据了国内原创文学市场份额的80%以上，一家独大的寡头之势已然形成。但随着业界关于其涉嫌市场“垄断”的质疑声不断，未来其市场份额的增长空间并不大。
而且，虽然盛大文学拥有的市场份额高，其质量却并不高。盛大文学“正版+付费”的商业模式一度引发与百度之间的激烈口水战，且与盗版力量冲突不断，这在一定程度上削弱了其市场份额的质量。再加上收购文学网站的投入和追加投资过高，短期内盛大文学的营收将难以弥补其投入成本，从而无法贡献较高的净利润。对盛大文学而言，改进市场份额质量，充分利用已有的高市场份额创造高的盈利，才能实现自身的持续有效发展。
4.2.2 酷6视频业务和其他业务
（1）酷6视频业务在激烈竞争中难以提升市场份额。
2010上半年，酷6网利用南非世界杯赚足人气，流量飙升，广告客户大幅增加，在业内话语权更重，市场份额大幅提升，占据了整个视频网站市场份额的22.2%。之后，已独立上市的酷6网在上海召开新品牌战略发布会，表示要进一步提升自己的品牌，进一步提升在市场销售方面的份额。
然而，酷6传媒财报显示，酷6在2010年连续三个季度都处于运营亏损状态：第一季度净亏损1040万美元，第二季度又净亏损1180万美元，第三季度亏损甚至达到1272万美元，表面的市场份额并未给其带来盈利的曙光。而且，国内视频行业的激烈竞争已达白炙化，优酷、土豆等视频网站都在倾尽全力争夺市场份额，未来盛大的视频业务提升市场份额之路显得异常艰难。
（2）处在成长阶段的其他业务拓展市场份额为时过早。
从2009年开始，盛大便利用资本优势开始集中战略扩张，一年之内便将触手延伸至音乐、SP服务、影视制作、影视渠道等行业。2010年第四季度盛大又正式发布了电子阅览器Bambook锦书，以其达到网络文学和电子阅读产业的整合。然而这些新业务都仍然处在成长阶段，在新行业脚跟尚未完全站稳，更遑论拓展市场份额。新业务还需要大量人力、研发、营销和产品等方面的投入，高成本也将抑制其对市场份额的追逐，并给盈利带来压力。
5 结论
根据本文以上分析可以得出以下结论：
第一，主要业务领域的市场份额减少使盛大盈利能力下降。新业务投入过多使盛大在其游戏业务的后续发展上不够注重，从而导致盛大游戏在网游行业的市场份额流失，市场份额的降低导致盛大游戏盈利能力的下降，企业利润出现滑坡；
第二，新业务领域的市场份额增幅缓慢盈利不明显。盛大进入的新业务领域所在行业短期内无法迅速抢占市场份额，如盛大文学在文学网站行业、酷6在视频网站行业的市场份额均无明显增加，盈利能力上不去，加上成本支出过高，利润贡献相当有限，新业务的盈利增加难以弥补其投资支出及已有业务盈利的下降；
第三，作为主要营收来源的游戏业务利润率滑坡和新业务盈利能力低下的双重夹击共同构成了盛大身陷盈利瓶颈的两方面原因，面对新业务市场份额增长缓慢的态势，盛大惟有重拾游戏业务流失掉的市场份额，才能突破盈利瓶颈，创造足够的利润资金支撑起未来进一步的业务比例重新分配和业务转型。
在2010年企业盈利遭遇瓶颈期的情况下，盛大仍然选择进入新市场，继续打造其娱乐帝国之路，未来盛大集团是否能挺过高成本、低利润的过渡阶段，进而突破其盈利瓶颈，成功转型，迎来新的盈利增长时期，还需要进一步跟踪观察和研究。
参考文献
［1］［英］多纳德•海.德理克•莫瑞斯.产业经济学与组织［M］.北京：经济科学出版社，2001.
［2］王冰睿.期待网络文学嫁接电子书陈天桥要打造中国亚马逊［J］.IT时代周刊，2010，（7）.
［3］袁楚.4周年变身上市酷6首开视频网站先河［J］.互联网天地，2010，（6）.
［4］杨维栋.市场份额——获利的关键［J］.环渤海经济瞭望，2008，（9）.
［5］胡悦.中国视频网站现状与瓶颈分析［J］.新闻爱好者，2008，（9）.
［6］孙进，张京科.游戏业务拖累盛大三季度净利骤降近八成［N］.第一财经日报，2010-12-01.
［7］魏武挥.盛大锦书：娱乐围城的一块砖［N］.21世纪经济报道，2010-08-13.
［8］金朝力.盛大文学“一家独大”遭垄断质疑［N］.北京商报，2010-04-15.
［9］ http://www.emkt.com.cn.盛大危机：陷盈利困局谋求转型［EB/OL］.2010-12-09.
［10］http://www.enet.com.cn/article/2010/0723/A20100723696768.html.易观：酷6占视频网站世界杯广告市场份额22%［EB/OL］.2010-07-23.
注：“本文中所涉及到的图表、公式、注解等请以PDF格式阅读”
关键词：
市场份额；盈利能力；集中度
中图分类号：F49
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2011）08-0106-03
1 导言
1.1 选题背景
盛大集团拥有游戏、文学、视频等多种投资业务，其中盛大游戏所涉及的网络游戏业务一直是其核心业务和主要营收来源，为其向更多娱乐行业拓展提供了充足的筹码。在十多年的发展历程中，盛大通过不断的收购、参股及战略合作的方式一步步进行规模扩张和业务转型，以追求更多的市场份额。
然而在开辟新业务领域追求新市场份额的同时，盛大也不断面临着已有业务领域市场份额的流失，突出表现在其网游业务中。从2009年四季度到2010年四季度，盛大在游戏业务领域市场份额一步步减少，在网游行业的盈利也大幅下滑；而2010年盛大在盛大文学、酷6视频及其他行业占据的市场份额并未明显增加，在文学、视频等行业的盈利也未有明显提升，盛大集团正遭遇着盈利的瓶颈期，亟需寻找突破口。在这样的背景下，寻找出盛大集团遭遇盈利瓶颈的原因，将成为其对症下药制定出相应应对策略进而突破盈利困境的前提。
1.2 研究方法及意义
从背景阐述中可以看出盛大的盈利能力变化和其各个业务占所处行业市场份额的变化存在着相关关系，本文将从市场份额的角度出发，运用数据呈现及对比分析方法来寻找盛大集团身处盈利瓶颈期的原因。通过研究分析出其盈利困难的原因，可以有助于盛大制定相关发展策略及对相关业务领域市场份额进行调整，对其提高营业收入和利润率，突破盈利瓶颈谋求更好发展具有重要意义。
2 相关研究文献综述及本文研究思路
2.1 文献综述
在产业经济学与组织理论中，早期对盈利能力的研究通常通过与集中度挂钩来进行，贝恩（1951）、施瓦茨曼（1959）和韦思（1974）都对集中度与盈利能力之间的关系进行了实证研究。后来汉纳（Hannah）和凯（Kay）（1997）在研究集中度指数遵循标准时提出了市场份额与集中度之间存在相关关系，并得出了集中度曲线图，以市场份额为基础通过集中度比率CRn和赫芬达尔指数来进行集中度的度量，才使市场份额与盈利能力之间间接存在的作用关系逐渐趋于明朗。
国内从市场份额角度对行业或企业盈利能力进行的研究近两年才开始出现，文献相对较少，具代表性的有蔡麟、殷薇婕（2009）从市场份额与赢利能力角度分析国美集团赢利模式，涉及到市场份额理论与行业盈利模式的联系；廖晨洁（2010）分别从市场份额角度分析双良集团在化工领域的盈利能力，重点从市场份额的质量方面切入，得出盲目追求市场份额数量会损害企业盈利能力的结论。
2.2 本文研究思路概述
国内有关盛大集团的相关报道和企业研究报告相当多，尤其是2010年盛大遭遇盈利瓶颈，盈利能力大打折扣，更成为各方关注的焦点。但翻阅相关文献，鲜有人从市场份额角度对其处在盈利瓶颈期的原因进行研究，本文将从这个角度对其盈利瓶颈进行原因分析：先以市场集中度为中间变量，综合运用市场份额与集中度关系理论、集中度与盈利能力关系理论，得出市场份额与企业盈利之间的相关关系结论；然后利用这个结论，通过分别描述从盛大起家的网游业务和新业务在它们各自所处行业的市场份额状况，归纳出盛大遭遇盈利瓶颈的原因。
3 市场份额与盈利能力的关系研究
3.1 市场份额与集中度间的关系
市场份额指一个企业的销售量（或销售额）在市场同类产品中所占的比重，简单来说就是企业的产品在市场上所占份额，也就是企业对市场的控制能力，分为数量和质量两个方面。汉纳（Hannah）和凯（Kay）认为市场份额是与市场集中度指数相关的一个指标，用市场份额度量集中度指数。由企业数量和累积的市场份额之间关系可以得出集中度曲线，如下图所示：
图1中横轴代表行业内企业数量，纵轴代表一定数量的企业累积的市场份额。则由图可以看出，一个行业中企业数量一定时，假设在横轴上数字8这一点，这8家企业的累计市场份额越高，则市场份额越集中，集中度也越高。图中字母A代表的集中度曲线集中度水平要高于B、C曲线代表的集中度水平。
3.2 集中度与企业盈利能力间的关系
关于集中度和盈利能力之间的关系，贝恩等人已经做了大量的实证研究，他们所得出的结论大致可以叙述为：在正常的没有加速通货膨胀等市场失灵表现的时期，无论如何度量盈利能力，从统计上讲，集中度都是盈利能力的重要因素，两者之间一般存在着一种正向关系。本文中我们将直接引用这样的结论，即集中度越高，那么盈利能力越强。
3.3 市场份额与企业盈利能力的关系
综上所述，在正常有效市场的假设条件下，我们可以认为：市场份额与集中度呈正向相关关系，集中度与盈利能力也呈现正向关系。因此可以间接得出这样的结论：排除其他诸多作用于盈利能力的因素，仅考虑市场份额这一项因素时，企业所占的市场份额与其盈利能力之间有一定程度的正向相关关系，即占的市场份额越大企业盈利能力也就越强，反之亦然。
由此看来，盛大网络集团当前遭遇盈利能力瓶颈期、身处盈利困局的境况，必然与其在各个业务市场的市场份额有着密切的关系。本文接下来将通过数据对比分别来研究盛大在各个业务领域不同的市场份额，进而从市场份额的角度对其身陷盈利困境进行原因分析。
4 从市场份额角度对盛大集团遭遇盈利瓶颈的原因分析
4.1 盛大游戏在网游业务领域的市场份额相对减少
回顾盛大游戏的经营历史，盛大游戏分别在2005年和2009年出现两次市场份额的下降：2005年盛大向新业务方向扩张转型，忽略了游戏业务的后续创新，导致其在第四季度将曾高达65%、曾占据网游市场份额第一的位置拱手让给了网易；2009年盛大再次寻求业务转型，导致盛大游戏市场份额从第二季度开始落后腾讯。这两次市场份额下降都与盛大扩张投资新业务有关。2010年，盛大加快投资新业务步伐，因此可以预期盛大游戏还会经历一段市场份额下降的阵痛期，下面将通过2010年四个季度的数据来验证这一预期。
从表1中可以看出，2010年，腾讯游戏市场份额上升最快，延续2009年态势，取代盛大游戏一直处于行业老大地位；网易游戏发力，市场份额从第3季度开始反超盛大，跃居第二；而相对于腾讯、网易而言，盛大游戏的市场份额在一步步下滑，由2009年的20.1%下跌至13.6%。
盛大在网游行业市场份额的流失一定程度上与其当家游戏产品《热血传奇》和《传奇世界》的老化有关，而其推出的新游戏产品因外挂现象严重并未取得理想业绩。盛大亟需增加在游戏业务上的投入以抢占其逐渐流失的市场份额，而其目前对继续转型的专注大大影响了其在游戏业务中的进一步创新成长。可以预见的，未来盛大游戏的市场份额短期内仍将难以提升，并对其利润造成负面影响，延长盛大的盈利瓶颈期。
4.2 新业务领域的市场份额短期内难以进一步增加
4.2.1 盛大文学市场份额质量不高
盛大文学有限公司是盛大集团的全资子公司，旗下拥有起点中文网、红袖添香网、晋江文学城、“榕树下”、潇湘书院、言情小说吧、小说阅读网七家国内最领先的原创文学网站，截至2010年占据了国内原创文学市场份额的80%以上，一家独大的寡头之势已然形成。但随着业界关于其涉嫌市场“垄断”的质疑声不断，未来其市场份额的增长空间并不大。
而且，虽然盛大文学拥有的市场份额高，其质量却并不高。盛大文学“正版+付费”的商业模式一度引发与百度之间的激烈口水战，且与盗版力量冲突不断，这在一定程度上削弱了其市场份额的质量。再加上收购文学网站的投入和追加投资过高，短期内盛大文学的营收将难以弥补其投入成本，从而无法贡献较高的净利润。对盛大文学而言，改进市场份额质量，充分利用已有的高市场份额创造高的盈利，才能实现自身的持续有效发展。
4.2.2 酷6视频业务和其他业务
（1）酷6视频业务在激烈竞争中难以提升市场份额。
2010上半年，酷6网利用南非世界杯赚足人气，流量飙升，广告客户大幅增加，在业内话语权更重，市场份额大幅提升，占据了整个视频网站市场份额的22.2%。之后，已独立上市的酷6网在上海召开新品牌战略发布会，表示要进一步提升自己的品牌，进一步提升在市场销售方面的份额。
然而，酷6传媒财报显示，酷6在2010年连续三个季度都处于运营亏损状态：第一季度净亏损1040万美元，第二季度又净亏损1180万美元，第三季度亏损甚至达到1272万美元，表面的市场份额并未给其带来盈利的曙光。而且，国内视频行业的激烈竞争已达白炙化，优酷、土豆等视频网站都在倾尽全力争夺市场份额，未来盛大的视频业务提升市场份额之路显得异常艰难。
（2）处在成长阶段的其他业务拓展市场份额为时过早。
从2009年开始，盛大便利用资本优势开始集中战略扩张，一年之内便将触手延伸至音乐、SP服务、影视制作、影视渠道等行业。2010年第四季度盛大又正式发布了电子阅览器Bambook锦书，以其达到网络文学和电子阅读产业的整合。然而这些新业务都仍然处在成长阶段，在新行业脚跟尚未完全站稳，更遑论拓展市场份额。新业务还需要大量人力、研发、营销和产品等方面的投入，高成本也将抑制其对市场份额的追逐，并给盈利带来压力。
5 结论
根据本文以上分析可以得出以下结论：
第一，主要业务领域的市场份额减少使盛大盈利能力下降。新业务投入过多使盛大在其游戏业务的后续发展上不够注重，从而导致盛大游戏在网游行业的市场份额流失，市场份额的降低导致盛大游戏盈利能力的下降，企业利润出现滑坡；
第二，新业务领域的市场份额增幅缓慢盈利不明显。盛大进入的新业务领域所在行业短期内无法迅速抢占市场份额，如盛大文学在文学网站行业、酷6在视频网站行业的市场份额均无明显增加，盈利能力上不去，加上成本支出过高，利润贡献相当有限，新业务的盈利增加难以弥补其投资支出及已有业务盈利的下降；
第三，作为主要营收来源的游戏业务利润率滑坡和新业务盈利能力低下的双重夹击共同构成了盛大身陷盈利瓶颈的两方面原因，面对新业务市场份额增长缓慢的态势，盛大惟有重拾游戏业务流失掉的市场份额，才能突破盈利瓶颈，创造足够的利润资金支撑起未来进一步的业务比例重新分配和业务转型。
在2010年企业盈利遭遇瓶颈期的情况下，盛大仍然选择进入新市场，继续打造其娱乐帝国之路，未来盛大集团是否能挺过高成本、低利润的过渡阶段，进而突破其盈利瓶颈，成功转型，迎来新的盈利增长时期，还需要进一步跟踪观察和研究。
参考文献
［1］［英］多纳德•海.德理克•莫瑞斯.产业经济学与组织［M］.北京：经济科学出版社，2001.
［2］王冰睿.期待网络文学嫁接电子书陈天桥要打造中国亚马逊［J］.IT时代周刊，2010，（7）.
［3］袁楚.4周年变身上市酷6首开视频网站先河［J］.互联网天地，2010，（6）.
［4］杨维栋.市场份额——获利的关键［J］.环渤海经济瞭望，2008，（9）.
［5］胡悦.中国视频网站现状与瓶颈分析［J］.新闻爱好者，2008，（9）.
［6］孙进，张京科.游戏业务拖累盛大三季度净利骤降近八成［N］.第一财经日报，2010-12-01.
［7］魏武挥.盛大锦书：娱乐围城的一块砖［N］.21世纪经济报道，2010-08-13.
［8］金朝力.盛大文学“一家独大”遭垄断质疑［N］.北京商报，2010-04-15.
［9］ http://www.emkt.com.cn.盛大危机：陷盈利困局谋求转型［EB/OL］.2010-12-09.
［10］http://www.enet.com.cn/article/2010/0723/A20100723696768.html.易观：酷6占视频网站世界杯广告市场份额22%［EB/OL］.2010-07-23.
注：“本文中所涉及到的图表、公式、注解等请以PDF格式阅读”