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摘要：众所周知，建筑工程项目管理一直都是一个十分复杂的过程，建筑施工企业应该如何将建筑工程的项目管理作为核心，在保证建筑工程的工期、进度以及质量前提下面，将建筑工程成本很好的降低，提高建筑施工企业的经济效益，这已经关系到了建筑工程施工企业生存以及发展的关键，更加是我们进行项目管理工作最终的落脚点，本文中，笔者就对建筑施工企业在施工阶段项目管理的探索进行研究。
关键词：建筑施工；企业；施工阶段；项目管理；探索；建议；研究
Abstract: as we all know, construction project management has always been a very complicated process, construction enterprises should how construction engineering project management as the core, ensure the construction project in the time limit, schedule and quality under the premise, will reduce the cost of construction projects is very good, and improve the construction enterprise's economic benefit, this has relationship to construction enterprise survival and development key, more is our work of project management for final foothold, this paper, the author to the construction enterprises in construction stage of exploration project management.
Keywords: building construction; Enterprise; Construction stage; Project management; Explore; Suggestions; research
中图分类号：TU7 文献标识码：A文章编号：
所谓的建筑施工企业项目管理就是指企业为了实现其项目目标所进行的一系列控制、检查、沟通、激励、筹划以及组织活动，项目管理的实施主要建立在组织基础之上，经常进行目标管理方法的使用，建筑施工企业的项目管理涵盖了十分广泛的知识范围，几乎囊括了管理学里面所有的知识。下面，笔者就对建筑施工企业在施工阶段项目管理进行探索和研究。
一、建筑施工企业施工阶段项目管理要素及特点
建筑施工企业施工阶段中施工项目的生产要素主要包括资金、技术、机械设备、材料以及劳动力等等，这些重要的要素具有环境适应性、目的性、相关性以及集合性，一直都具有一种相互结合立体多维关系，所以，建筑施工阶段项目管理具有一定的系统管理特点，建筑施工企业施工阶段项目生产要素管理主要在以下四个方面中体现出来：对于生产要素优化配置，也就是比例适当、适量、位置适宜和适时的进行配备或者投入生产要素以便能够满足施工的需要，对于生产要素进行一定的优化和组合，也即是对投入建筑施工项目生产要素在施工的过程中适当的进行搭配以便能够协调进行作用的发挥，对于建筑施工企业的生产要素进行一定动态的管理，对建筑施工企业在施工阶段进行项目动态管理已经成为了进行优化组合以及优化配置的保证和手段，动态管理基本内容主要包括按照项目内在规律，有效地控制、协调、组织以及计划各个生产要素，使各个生产要素能够在项目里面进行合理的流动，在动态管理中寻找平衡，高效、合理的对资源进行充分的利用，提升建筑施工企业施工项目综合效益，最终促进整体的优化。
建筑施工企业施工阶段的项目管理是将高效实现施工项目目标作为目的的，将项目经理负责制度作为一定的基础，对于项目要按照其内在的逻辑规律来进行有效的控制、协调、组织和计划，以便能够对内部和外部环境进行适应，并且要组织一个高效益施工，使得生产要素能够合理配置和优化组合，保证建筑施工企业的施工生产具有均衡性，对现代化管理手段和管理技术进行充分的利用，最终能够实现建筑施工企业项目目标以及企业获取良好综合的效益，实现我们所要求的质量以及所规定时间，所批准的费用预算，对其进行全方位和全过程的协调、控制、组织以及规划。
二、建筑施工企业在施工阶段项目管理的现状及存在问题
（一）相关政策和法律法规存在缺陷
监理单位和设计单位这二者在我国一直都处于现场管理项目部门以及长期管理部门不集中和沟通不及时、其管理部门也不能够及时对现场所出现的管理体制缺陷进行掌握的情况下，这样也就使得我们的建筑施工企业施工阶段项目管理水平处于停滞不前状况中，很多施工工程都是一种人情工程，虽然我国已经颁布了相关的规章制度和法律法规，但是，到目前为止，仍然没有一个法律法规和规章制度在项目管理行业以及专业范围指导性项目进行实施，
（二）不能对项目实施可行性研究
可行性研究自身就是对于拟建的项目在其他方面、经济上以及技术上的可行性进行一定的研究，实施可行性研究的根本目的就在于为了给建筑工程的投资人员提供一个决策的依据，与此同时，也为银行贷款、工程设计以及合作签约等活动提供基础资料和依据，但是，很多投资人员都普遍存在着不重视项目可行性研究而盲目的对其进行投资，往往造成了一笔巨大的经济损失，同时也为以后工程事故埋下了隐患。
（三）建筑工程项目管理人员素质有待提高
因为在我国实施项目管理系统研究以及行业实践的起步都比较晚，直到1991年，我国才成立了全国性项目管理的研究会，与此同时，建筑施工企业在施工阶段的项目管理作为管理学科中一个重要的分支，对工程管理专业进行学习的毕业生仍然比较稚嫩，也没有一个健全的工程管理理論体系，这些都表明了项目管理的重要性以及发展状况都没有在科技教育界得到充分的重视，同样说明了我国的项目管理人才培养观念和制度都十分落后，与此同时，各个建筑企业在自身的人才培养过程中以及激励机制仍然存在疏忽，不能够将人才彻底留在自己的企业中。
三、建筑施工企业在施工阶段项目管理的探索
（一）建筑施工企业必须要推行项目管理责任制
通常情况下，建筑工程项目的规模都比较大，其单项工程和分项工程都比较多，施工管理以及合同管理的难度都比较大，在精干主体这一个基础之上，我们还必须要进一步将生产管理进行简化，将管理层次减少，将金字塔式的管理转变成为扁平式的管理。进行工程项目管理实施具有很多方面的要素，不同的建筑工程项目也具有不同管理重点，但是，其项目管理责任制以及项目管理成本核算制度一直都是建筑施工企业施工阶段项目管理的核心内容，这两个制度能不能落实对建筑施工企业在施工阶段项目管理效果和成败具有决定性的作用。
（二）建筑施工企业要建立完善四大机制
这里笔者所指的四大机制主要包括：监督机制、约束机制、激励机制以及竞争机制，想要对其进行完善，要求我们必须要建立起一个竞争机制，将竞争上岗这一个制度进行广泛的实行，按照公正、公开和公平的原则，在进行竞争淘汰同时，还要不断进行优秀人才的引进，进行新鲜血液的补充，使得机构能够保持一个旺盛的活力，通过进行竞争机制的构建，我们能够促进转变领导作风，提高施工企业全体员工的办事效率和工作效率，激发全体职工的学习热情，将企业职工劳动生产的积极性进行提高。
（三）建筑施工企业要加强质量管理和成本管理
施工企业施工阶段项目管理核心就是成本管理，想要建立成本管理运行机制和责任体系就要求我们必须要对合同单价进行平衡、综合、调整和分解，通过这些措施能够对内部核算单价进行确定，以便其提高目标成本的指导性计划，对于作业层的成本管理和运行进行监督和指导，建筑施工企业的总工程师还要负责组织技术人员对施工方案进行优化，将技术措施进行改进，鼓励那些有能力的职工长期开展技术个性以及工艺创新，这样就能够为有效的进行成本控制的实施提供一定的技术支出。
结语：本文中，笔者首先对建筑施工企业施工阶段项目管理要素及特点进行了分析，接着又从相关政策和法律法规存在缺陷、不能对项目实施可行性研究以及建筑工程项目管理人员素质有待提高这三个方面对建筑施工企业在施工阶段项目管理的现状及存在问题进行了分析，最后笔者又对建筑施工企业在施工阶段项目管理进行了探索。
参考文献：
[1] 朱劼. 由新淮公路建设方式浅谈BT项目质量风险控制[J]. 安徽建筑工业学院学报(自然科学版), 2006,(05).
[2] 尚军, 王利锋, 彭书庆, 李健, 郭丽萍, 张曦卉, 张宝河. 高层住宅楼施工监理的几点体会[J]. 科技咨询导报, 2007,(30).
[3] 郑晓,李春云. 城市轨道工程造价全过程控制管理措施——以某城市轨道交通地下工程先行节点为例[J]. 铁路工程造价管理, 2009,(05).
关键词：建筑施工；企业；施工阶段；项目管理；探索；建议；研究
Abstract: as we all know, construction project management has always been a very complicated process, construction enterprises should how construction engineering project management as the core, ensure the construction project in the time limit, schedule and quality under the premise, will reduce the cost of construction projects is very good, and improve the construction enterprise's economic benefit, this has relationship to construction enterprise survival and development key, more is our work of project management for final foothold, this paper, the author to the construction enterprises in construction stage of exploration project management.
Keywords: building construction; Enterprise; Construction stage; Project management; Explore; Suggestions; research
中图分类号：TU7 文献标识码：A文章编号：
所谓的建筑施工企业项目管理就是指企业为了实现其项目目标所进行的一系列控制、检查、沟通、激励、筹划以及组织活动，项目管理的实施主要建立在组织基础之上，经常进行目标管理方法的使用，建筑施工企业的项目管理涵盖了十分广泛的知识范围，几乎囊括了管理学里面所有的知识。下面，笔者就对建筑施工企业在施工阶段项目管理进行探索和研究。
一、建筑施工企业施工阶段项目管理要素及特点
建筑施工企业施工阶段中施工项目的生产要素主要包括资金、技术、机械设备、材料以及劳动力等等，这些重要的要素具有环境适应性、目的性、相关性以及集合性，一直都具有一种相互结合立体多维关系，所以，建筑施工阶段项目管理具有一定的系统管理特点，建筑施工企业施工阶段项目生产要素管理主要在以下四个方面中体现出来：对于生产要素优化配置，也就是比例适当、适量、位置适宜和适时的进行配备或者投入生产要素以便能够满足施工的需要，对于生产要素进行一定的优化和组合，也即是对投入建筑施工项目生产要素在施工的过程中适当的进行搭配以便能够协调进行作用的发挥，对于建筑施工企业的生产要素进行一定动态的管理，对建筑施工企业在施工阶段进行项目动态管理已经成为了进行优化组合以及优化配置的保证和手段，动态管理基本内容主要包括按照项目内在规律，有效地控制、协调、组织以及计划各个生产要素，使各个生产要素能够在项目里面进行合理的流动，在动态管理中寻找平衡，高效、合理的对资源进行充分的利用，提升建筑施工企业施工项目综合效益，最终促进整体的优化。
建筑施工企业施工阶段的项目管理是将高效实现施工项目目标作为目的的，将项目经理负责制度作为一定的基础，对于项目要按照其内在的逻辑规律来进行有效的控制、协调、组织和计划，以便能够对内部和外部环境进行适应，并且要组织一个高效益施工，使得生产要素能够合理配置和优化组合，保证建筑施工企业的施工生产具有均衡性，对现代化管理手段和管理技术进行充分的利用，最终能够实现建筑施工企业项目目标以及企业获取良好综合的效益，实现我们所要求的质量以及所规定时间，所批准的费用预算，对其进行全方位和全过程的协调、控制、组织以及规划。
二、建筑施工企业在施工阶段项目管理的现状及存在问题
（一）相关政策和法律法规存在缺陷
监理单位和设计单位这二者在我国一直都处于现场管理项目部门以及长期管理部门不集中和沟通不及时、其管理部门也不能够及时对现场所出现的管理体制缺陷进行掌握的情况下，这样也就使得我们的建筑施工企业施工阶段项目管理水平处于停滞不前状况中，很多施工工程都是一种人情工程，虽然我国已经颁布了相关的规章制度和法律法规，但是，到目前为止，仍然没有一个法律法规和规章制度在项目管理行业以及专业范围指导性项目进行实施，
（二）不能对项目实施可行性研究
可行性研究自身就是对于拟建的项目在其他方面、经济上以及技术上的可行性进行一定的研究，实施可行性研究的根本目的就在于为了给建筑工程的投资人员提供一个决策的依据，与此同时，也为银行贷款、工程设计以及合作签约等活动提供基础资料和依据，但是，很多投资人员都普遍存在着不重视项目可行性研究而盲目的对其进行投资，往往造成了一笔巨大的经济损失，同时也为以后工程事故埋下了隐患。
（三）建筑工程项目管理人员素质有待提高
因为在我国实施项目管理系统研究以及行业实践的起步都比较晚，直到1991年，我国才成立了全国性项目管理的研究会，与此同时，建筑施工企业在施工阶段的项目管理作为管理学科中一个重要的分支，对工程管理专业进行学习的毕业生仍然比较稚嫩，也没有一个健全的工程管理理論体系，这些都表明了项目管理的重要性以及发展状况都没有在科技教育界得到充分的重视，同样说明了我国的项目管理人才培养观念和制度都十分落后，与此同时，各个建筑企业在自身的人才培养过程中以及激励机制仍然存在疏忽，不能够将人才彻底留在自己的企业中。
三、建筑施工企业在施工阶段项目管理的探索
（一）建筑施工企业必须要推行项目管理责任制
通常情况下，建筑工程项目的规模都比较大，其单项工程和分项工程都比较多，施工管理以及合同管理的难度都比较大，在精干主体这一个基础之上，我们还必须要进一步将生产管理进行简化，将管理层次减少，将金字塔式的管理转变成为扁平式的管理。进行工程项目管理实施具有很多方面的要素，不同的建筑工程项目也具有不同管理重点，但是，其项目管理责任制以及项目管理成本核算制度一直都是建筑施工企业施工阶段项目管理的核心内容，这两个制度能不能落实对建筑施工企业在施工阶段项目管理效果和成败具有决定性的作用。
（二）建筑施工企业要建立完善四大机制
这里笔者所指的四大机制主要包括：监督机制、约束机制、激励机制以及竞争机制，想要对其进行完善，要求我们必须要建立起一个竞争机制，将竞争上岗这一个制度进行广泛的实行，按照公正、公开和公平的原则，在进行竞争淘汰同时，还要不断进行优秀人才的引进，进行新鲜血液的补充，使得机构能够保持一个旺盛的活力，通过进行竞争机制的构建，我们能够促进转变领导作风，提高施工企业全体员工的办事效率和工作效率，激发全体职工的学习热情，将企业职工劳动生产的积极性进行提高。
（三）建筑施工企业要加强质量管理和成本管理
施工企业施工阶段项目管理核心就是成本管理，想要建立成本管理运行机制和责任体系就要求我们必须要对合同单价进行平衡、综合、调整和分解，通过这些措施能够对内部核算单价进行确定，以便其提高目标成本的指导性计划，对于作业层的成本管理和运行进行监督和指导，建筑施工企业的总工程师还要负责组织技术人员对施工方案进行优化，将技术措施进行改进，鼓励那些有能力的职工长期开展技术个性以及工艺创新，这样就能够为有效的进行成本控制的实施提供一定的技术支出。
结语：本文中，笔者首先对建筑施工企业施工阶段项目管理要素及特点进行了分析，接着又从相关政策和法律法规存在缺陷、不能对项目实施可行性研究以及建筑工程项目管理人员素质有待提高这三个方面对建筑施工企业在施工阶段项目管理的现状及存在问题进行了分析，最后笔者又对建筑施工企业在施工阶段项目管理进行了探索。
参考文献：
[1] 朱劼. 由新淮公路建设方式浅谈BT项目质量风险控制[J]. 安徽建筑工业学院学报(自然科学版), 2006,(05).
[2] 尚军, 王利锋, 彭书庆, 李健, 郭丽萍, 张曦卉, 张宝河. 高层住宅楼施工监理的几点体会[J]. 科技咨询导报, 2007,(30).
[3] 郑晓,李春云. 城市轨道工程造价全过程控制管理措施——以某城市轨道交通地下工程先行节点为例[J]. 铁路工程造价管理, 2009,(05).