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经历5年下滑，业绩回暖的工程机械行业龙头企业接下来将有怎样的作为？
近日，工程机械行业主要上市公司陆续发布第三季度业绩报告。徐工机械、三一重工、中联重科、柳工和山河智能5家龙头企业中，除中联重科略低，其他4家前9个月营业收入增幅都高于6成，净利润增幅则在2倍至44倍间。
过去5年，这5家公司的营收均呈持续下滑态势，降幅到2016年基本为一半左右。如三一重工从2011年最高点的507.8亿元持续下滑至2016年的232.8亿元，徐工机械从2011年的329.7亿元下滑至2016年的168.9亿元，中联重科从2012年的480.7亿元下滑至2016年的200.2亿元。
不仅国内工程机械企业业绩回暖，2017年国外工程机械龙头企业业绩亦有不同程度复苏。卡特彼勒和沃尔沃集团营收增幅均不低于10%。其中，沃尔沃卡车和建筑设备2017年三季度的订单分别增长了32%和45%。
中国工程机械工业协会副秘书长吕莹告诉《财经国家周刊》记者，此轮业绩回暖是市场需求增加，加上老旧设备更新和保有量下降等因素所致。同时，行业2016年同期亏损较多、利润基数太低，而企业压缩费用效用显现。
业绩回暖的工程机械行业龙头企业将有怎样的作为？
三一重工总裁向文波告诉《财经国家周刊》记者，通过并购能够获得“跨越式”发展机会，但这需要合适的并购标的和并购机遇。三一重工自2012年4月收购德国普茨迈斯特后也一直在关注合适的并购契机。
放眼国际，2017年4月，全球工程机械第二大公司日本小松集团以37亿美元收购了久益环球。后者是一家1884年创立于美国威斯康辛州、通过并购逐渐赢得全球矿山设备专业制造商老大位置的公司。
业内人士表示，小松完成此项收购后，在井下业务获得有益补充，采矿设备的核心竞争力提升，实现整体营业规模的快速扩张。这将帮助小松在与卡特彼勒的竞争中赢得更多市场份额。
2017年6月，全球领先的农业和林业机械制造商美国约翰迪尔公司以46亿欧元并购了全球领先的工程机械、农用机械和草坪机械的制造商德国维特根集团。
中国工程机械企业也需要通过并购缩小与国际同行在营收规模、技术等方面的差距。
《财经国家周刊》记者梳理发现，卡特彼勒2017年前三季度的营业收入约为2159亿元人民币，约是徐工机械的10倍、中联重科的12倍、三一重工的13倍。
向文波表示，过去几年工程机械行业经过深度调整，一些企业被淘汰、被整合。未来一段时间内，工程机械行业仍将进一步向规模较大、实力较强的龙头企业集中。“这个整合的过程也是龙头企业并购重组的过程。”
中联重科亦在寻找并购标的。2017年6月，中联重科董事长詹纯新在股东大会上表示，他们一直在接触海内外合适标的，希望在未来3～5年能够在工程机械产业占据市场制高点。
吕莹表示，目前国内企业重组并购多需要政府部门介入乃至主导，以市场为导向的重组并购难度较大。鉴于地方政府的区域保护因素，本土企业间的并购尚需逐步创造条件，实现市场化的重组并购。
向文波表示，海外并购需要注重战略价值而不仅仅是财务价值，三一重工即希望通过海外并购在技术、产品、市场、渠道和供应链等方面与被并购公司实现优势互补。
作為传统装备制造业，转型、升级是工程机械企业可持续发展的必经之路。
吕莹表示，工程机械行业企业的转型升级任务主要包括：产品水平和性能升级，产品可靠性和耐久性提升；在市场方面，由原来的被动转型到主动投入，以设备的提升影响或引导施工工法、工程建设整体方案的升级；同时，在产品结构方面要实现品牌化、高端化和创新升级，逐步淘汰低端产品。
向文波表示，不管是转型还是升级，都要坚守为用户提供高品质产品的责任。三一重工的转型不是转变方向，不是放弃工程机械产业、掉头转向其它产业，而是转变企业发展方式，改变过去粗放的经营和管理方式。
作为全球工程机械的龙头企业，沃尔沃在更加前沿的产品方面已经有所成绩。
沃尔沃建筑设备投资（中国）有限公司董事长及总裁梁安德对《财经国家周刊》记者介绍，沃尔沃建筑设备已经确认了电气化设备、自动化智能设备及智能控制系统将是未来重要的发展方向，正在深入研究这三大领域的技术。
吕莹提醒中国工程机械行业企业，在转型升级中需要注意三个原则：
首先，要加快新技术新产品的自主创新步伐以及推广应用，实现产业化；其次，以市场需求为导向，密切跟踪使用领域的发展变化，实现产学研用同步协调发展；最后，需要注重知识产权保护。
从转型升级的方向上来说，吕莹还建议中国工程机械企业需要做好解决行业基础技术、基础部件、基础材料和基础工艺短板的工作。当下尤其需要重点攻克关键配套件、重要的控制系统、整机集成技术和智能设备相关技术。
此外，也有企业选择了开拓新业务。比如中联重科已在农业机械领域取得了不小成绩。在中联重科2015年的营业收入中，农业机械已贡献了近16%，这一比重随后进一步提高。如果算上环境产业，2015年和2016年的工程机械对其业绩所贡献的收入略高于一半。
近日，工程机械行业主要上市公司陆续发布第三季度业绩报告。徐工机械、三一重工、中联重科、柳工和山河智能5家龙头企业中，除中联重科略低，其他4家前9个月营业收入增幅都高于6成，净利润增幅则在2倍至44倍间。
过去5年，这5家公司的营收均呈持续下滑态势，降幅到2016年基本为一半左右。如三一重工从2011年最高点的507.8亿元持续下滑至2016年的232.8亿元，徐工机械从2011年的329.7亿元下滑至2016年的168.9亿元，中联重科从2012年的480.7亿元下滑至2016年的200.2亿元。
不仅国内工程机械企业业绩回暖，2017年国外工程机械龙头企业业绩亦有不同程度复苏。卡特彼勒和沃尔沃集团营收增幅均不低于10%。其中，沃尔沃卡车和建筑设备2017年三季度的订单分别增长了32%和45%。
中国工程机械工业协会副秘书长吕莹告诉《财经国家周刊》记者，此轮业绩回暖是市场需求增加，加上老旧设备更新和保有量下降等因素所致。同时，行业2016年同期亏损较多、利润基数太低，而企业压缩费用效用显现。
业绩回暖的工程机械行业龙头企业将有怎样的作为？
寻找并购契机
三一重工总裁向文波告诉《财经国家周刊》记者，通过并购能够获得“跨越式”发展机会，但这需要合适的并购标的和并购机遇。三一重工自2012年4月收购德国普茨迈斯特后也一直在关注合适的并购契机。
放眼国际，2017年4月，全球工程机械第二大公司日本小松集团以37亿美元收购了久益环球。后者是一家1884年创立于美国威斯康辛州、通过并购逐渐赢得全球矿山设备专业制造商老大位置的公司。
业内人士表示，小松完成此项收购后，在井下业务获得有益补充，采矿设备的核心竞争力提升，实现整体营业规模的快速扩张。这将帮助小松在与卡特彼勒的竞争中赢得更多市场份额。
2017年6月，全球领先的农业和林业机械制造商美国约翰迪尔公司以46亿欧元并购了全球领先的工程机械、农用机械和草坪机械的制造商德国维特根集团。
中国工程机械企业也需要通过并购缩小与国际同行在营收规模、技术等方面的差距。
《财经国家周刊》记者梳理发现，卡特彼勒2017年前三季度的营业收入约为2159亿元人民币，约是徐工机械的10倍、中联重科的12倍、三一重工的13倍。
向文波表示，过去几年工程机械行业经过深度调整，一些企业被淘汰、被整合。未来一段时间内，工程机械行业仍将进一步向规模较大、实力较强的龙头企业集中。“这个整合的过程也是龙头企业并购重组的过程。”
中联重科亦在寻找并购标的。2017年6月，中联重科董事长詹纯新在股东大会上表示，他们一直在接触海内外合适标的，希望在未来3～5年能够在工程机械产业占据市场制高点。
吕莹表示，目前国内企业重组并购多需要政府部门介入乃至主导，以市场为导向的重组并购难度较大。鉴于地方政府的区域保护因素，本土企业间的并购尚需逐步创造条件，实现市场化的重组并购。
向文波表示，海外并购需要注重战略价值而不仅仅是财务价值，三一重工即希望通过海外并购在技术、产品、市场、渠道和供应链等方面与被并购公司实现优势互补。
转型升级迫切
作為传统装备制造业，转型、升级是工程机械企业可持续发展的必经之路。
吕莹表示，工程机械行业企业的转型升级任务主要包括：产品水平和性能升级，产品可靠性和耐久性提升；在市场方面，由原来的被动转型到主动投入，以设备的提升影响或引导施工工法、工程建设整体方案的升级；同时，在产品结构方面要实现品牌化、高端化和创新升级，逐步淘汰低端产品。
向文波表示，不管是转型还是升级，都要坚守为用户提供高品质产品的责任。三一重工的转型不是转变方向，不是放弃工程机械产业、掉头转向其它产业，而是转变企业发展方式，改变过去粗放的经营和管理方式。
作为全球工程机械的龙头企业，沃尔沃在更加前沿的产品方面已经有所成绩。
沃尔沃建筑设备投资（中国）有限公司董事长及总裁梁安德对《财经国家周刊》记者介绍，沃尔沃建筑设备已经确认了电气化设备、自动化智能设备及智能控制系统将是未来重要的发展方向，正在深入研究这三大领域的技术。
吕莹提醒中国工程机械行业企业，在转型升级中需要注意三个原则：
首先，要加快新技术新产品的自主创新步伐以及推广应用，实现产业化；其次，以市场需求为导向，密切跟踪使用领域的发展变化，实现产学研用同步协调发展；最后，需要注重知识产权保护。
从转型升级的方向上来说，吕莹还建议中国工程机械企业需要做好解决行业基础技术、基础部件、基础材料和基础工艺短板的工作。当下尤其需要重点攻克关键配套件、重要的控制系统、整机集成技术和智能设备相关技术。
此外，也有企业选择了开拓新业务。比如中联重科已在农业机械领域取得了不小成绩。在中联重科2015年的营业收入中，农业机械已贡献了近16%，这一比重随后进一步提高。如果算上环境产业，2015年和2016年的工程机械对其业绩所贡献的收入略高于一半。