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【摘 要】近些年，房地产事业发展迅速，人们在享受宽敞舒适的居住环境的同时，对房屋的质量也提出了更高的要求，这对房建工程的施工方是一个挑战。房屋质量的好坏和质量管理息息关，而要把房建工程施工质量管理好，就要求承建单位严于律己，加强对员工的管理，这样才能不断提高房建施工的质量。
【关键词】房建工程；施工质量管理
引言
施工质量是房屋建筑的重中之重，高质量房屋在建筑使用性能和安全性方面有较高的可靠系数，同时具有较高性价比，即实现了经济效益也造福了社会。因此做好房屋质量监管工作，加强施工质量控制势在必行。
当前的社会背景下，房建工程涉及多部门多主体，并不是说掌握了建筑技术就能搞好房建工程，还需要科学的管理手段和合理的人力资源配置作保证。唯有将技术与管理有效统一，才能建设出满足质量要求、保证施工速度、应和客户需求的高质量房屋。
1、房建施工质量管理要点
1.1人员配备
工程质量的形成是一个综合过程，需要技术骨干、技术管理者、操作手和服务人员的通力合作。领导层的英明决策、技术人员的过硬专业素质、施工人员的良好质量意识，是房建工程质量的有力保证。因此，讲施工质量管理，归根结底还是人的管理问题，必须首先做好对人的要素控制，才能达到预期的质量目标。
1.2建筑原材料质量
工程材料种类繁多，包括半成品、零配件、钢结构件、基本建筑材料等。材料选择的合理性、质量是不是达到基本要求、运输过程是否安全，都会对房屋的强度刚度、表面质量、抗震性能、使用舒适性产生直接影响。
一般而言，材料控制的关键点涵盖以下几方面：
（1）采购人员素质要过关，既要熟悉建筑材料的基本性能、厂家分布，也要有良好的职业操守；
（2）优选材料供应商渠道，既要保证质量，也要考虑成本问题，一味追求品牌效应，会给整个工程项目带来不利影响；
（3）加强材料验收工作，严格把关，对于不合格品坚决予以摒弃；
（4）对于某些新材料，应该在使用前做足实验工作，充分验证其综合性能，不可盲目投入实际应用。
1.3施工方案优化
施工方案的选择对于工程质量控制至关重要，优秀的施工方案能够简化管理工作。施工方案包含建筑项目工艺流程、技术方案优化、质量监测工作、人员组织管理等。不合理的施工方案会带来项目进度缓慢、成本提升的弊端。方案的制定与审核需要专门人员参与，从管理难度、技术实现方法、经济运营状况等多方面仔细斟酌，立足于工程实际本身，力求方案可行、工艺合理、性价比高、操作便捷。
1.4自然环境干扰
自然环境之于房建工程的影响复杂多变、难于捉摸，温度、湿度、酷寒、酷热等都会对工程项目产生或多或少的影响。对于像阴雨连绵的江南地区，在制定工期时要特别考虑外界环境的影响。施工管理者要因地制宜，合理制定施工进度表，必要时可采取有效措施规避自然环境的影响。
2、加强房建工程施工质量管理的具体措施
2.1做好地质环境探查工作
环境调查和地质勘探是房建工程施工的第一步，借此可以收集到有关地质结构、地震带分布、水文地理条件、降水分布规律、当地水电资源、交通运输力、原材料供应货源等第一手资料。既可充当施工前期的项目企划书，还是施工单位制定技术路线和施工方案的重要参考，更是保证施工质量的有力手段。
2.2仔细校核施工图
一般而言施工图纸要历经多轮修改，项目部需组织技术人员仔细审核图纸，。图纸审查工作既要包含专业分析，还要基于当地的实际情况提出修改性意见，并整理成施工图反馈书，交给项目主管或协作施工设计院讨论。接下来，项目业主可召集监管单位、施工单位负责人、设计院专家开展图纸交底会，汇集整理各方的疑问，并一一作答。经过这样一个过程，施工图中的各种纰漏、错误基本能得到改正弥补，无疑将为房建施工质量添上一枚重要砝码。
2.3加强对隐蔽工程的监控
房建工程牵扯面广而杂，隐蔽项目较多，这些隐蔽项目在初始表面检察时难以发现，伴随施工过程的逐步开展，施工方会组织技术人员对各种隐蔽工程进行详细分析，对发现的隐蔽工程进行地毯式搜索，直到各隐蔽工程达到指标验收要求。最后还要交由质检人员审核，全部通过后交给上级主管单位审核。
隐蔽工程的排查环环相扣，每一步都要做到缜密而无漏洞。一旦检查人员发现问题，应立即召开讨论会，分析原因、提出解决方案。如果是施工技术存在弊病，则要及时调整施工技术方案，争取在最短时间内让工程项目恢复正常。与此同时，更要加大质量检查的精细度。
2.4注重技术人员的培训、强化新技术推广
建筑工程是一项跨学科的工作，牵扯到诸多专业。目前，建筑行业普遍采用农民工作为主力军，这些人员的文化水平一般，执行力亟待加强，加之流动性大，无法保障施工质量。施工企业要加强各层次人员的培训工作，涵盖劳动技能、专业基础等。只要施工队伍的整体文化水平提高了，工程质量也就有了保证。
另一方面应积极探寻新技术、新材料、新装备在房建工程中的应用，实现施工现代化，优化资源配置。目前在地基工程铺设技术、高强度混凝土技术、大型高强度脚手架、建筑构型设计、防水抗震技术等方面都有一定的进展。同时，施工方应积极开展同科研院所、高等院校的合作，做到产学研一体化，加快技术革新，不断完善施工技术水平。
3、结语
市场经济体制日趋成熟，行业分工愈发细化，作为国家GDP主要贡献力的建筑行业，在逐渐完成产业结构升级。如今，越来越强调质量管理和技术革新。可以说，建筑企业是依赖于过硬的房建工程质量。唯有立足质量管理，做好安全生产监督工作、加大技术投入，才能使自己处于不败之地。
参考文献：
[1]刘志忠.浅议房建工程施工阶段的质量控制[J].科学之友（B版），2009（12）.
[5]建筑工程施工项目管理丛书编审委员会统编.建筑工程施工项目管理总论[M].机械工业出版社，2009.
【关键词】房建工程；施工质量管理
引言
施工质量是房屋建筑的重中之重，高质量房屋在建筑使用性能和安全性方面有较高的可靠系数，同时具有较高性价比，即实现了经济效益也造福了社会。因此做好房屋质量监管工作，加强施工质量控制势在必行。
当前的社会背景下，房建工程涉及多部门多主体，并不是说掌握了建筑技术就能搞好房建工程，还需要科学的管理手段和合理的人力资源配置作保证。唯有将技术与管理有效统一，才能建设出满足质量要求、保证施工速度、应和客户需求的高质量房屋。
1、房建施工质量管理要点
1.1人员配备
工程质量的形成是一个综合过程，需要技术骨干、技术管理者、操作手和服务人员的通力合作。领导层的英明决策、技术人员的过硬专业素质、施工人员的良好质量意识，是房建工程质量的有力保证。因此，讲施工质量管理，归根结底还是人的管理问题，必须首先做好对人的要素控制，才能达到预期的质量目标。
1.2建筑原材料质量
工程材料种类繁多，包括半成品、零配件、钢结构件、基本建筑材料等。材料选择的合理性、质量是不是达到基本要求、运输过程是否安全，都会对房屋的强度刚度、表面质量、抗震性能、使用舒适性产生直接影响。
一般而言，材料控制的关键点涵盖以下几方面：
（1）采购人员素质要过关，既要熟悉建筑材料的基本性能、厂家分布，也要有良好的职业操守；
（2）优选材料供应商渠道，既要保证质量，也要考虑成本问题，一味追求品牌效应，会给整个工程项目带来不利影响；
（3）加强材料验收工作，严格把关，对于不合格品坚决予以摒弃；
（4）对于某些新材料，应该在使用前做足实验工作，充分验证其综合性能，不可盲目投入实际应用。
1.3施工方案优化
施工方案的选择对于工程质量控制至关重要，优秀的施工方案能够简化管理工作。施工方案包含建筑项目工艺流程、技术方案优化、质量监测工作、人员组织管理等。不合理的施工方案会带来项目进度缓慢、成本提升的弊端。方案的制定与审核需要专门人员参与，从管理难度、技术实现方法、经济运营状况等多方面仔细斟酌，立足于工程实际本身，力求方案可行、工艺合理、性价比高、操作便捷。
1.4自然环境干扰
自然环境之于房建工程的影响复杂多变、难于捉摸，温度、湿度、酷寒、酷热等都会对工程项目产生或多或少的影响。对于像阴雨连绵的江南地区，在制定工期时要特别考虑外界环境的影响。施工管理者要因地制宜，合理制定施工进度表，必要时可采取有效措施规避自然环境的影响。
2、加强房建工程施工质量管理的具体措施
2.1做好地质环境探查工作
环境调查和地质勘探是房建工程施工的第一步，借此可以收集到有关地质结构、地震带分布、水文地理条件、降水分布规律、当地水电资源、交通运输力、原材料供应货源等第一手资料。既可充当施工前期的项目企划书，还是施工单位制定技术路线和施工方案的重要参考，更是保证施工质量的有力手段。
2.2仔细校核施工图
一般而言施工图纸要历经多轮修改，项目部需组织技术人员仔细审核图纸，。图纸审查工作既要包含专业分析，还要基于当地的实际情况提出修改性意见，并整理成施工图反馈书，交给项目主管或协作施工设计院讨论。接下来，项目业主可召集监管单位、施工单位负责人、设计院专家开展图纸交底会，汇集整理各方的疑问，并一一作答。经过这样一个过程，施工图中的各种纰漏、错误基本能得到改正弥补，无疑将为房建施工质量添上一枚重要砝码。
2.3加强对隐蔽工程的监控
房建工程牵扯面广而杂，隐蔽项目较多，这些隐蔽项目在初始表面检察时难以发现，伴随施工过程的逐步开展，施工方会组织技术人员对各种隐蔽工程进行详细分析，对发现的隐蔽工程进行地毯式搜索，直到各隐蔽工程达到指标验收要求。最后还要交由质检人员审核，全部通过后交给上级主管单位审核。
隐蔽工程的排查环环相扣，每一步都要做到缜密而无漏洞。一旦检查人员发现问题，应立即召开讨论会，分析原因、提出解决方案。如果是施工技术存在弊病，则要及时调整施工技术方案，争取在最短时间内让工程项目恢复正常。与此同时，更要加大质量检查的精细度。
2.4注重技术人员的培训、强化新技术推广
建筑工程是一项跨学科的工作，牵扯到诸多专业。目前，建筑行业普遍采用农民工作为主力军，这些人员的文化水平一般，执行力亟待加强，加之流动性大，无法保障施工质量。施工企业要加强各层次人员的培训工作，涵盖劳动技能、专业基础等。只要施工队伍的整体文化水平提高了，工程质量也就有了保证。
另一方面应积极探寻新技术、新材料、新装备在房建工程中的应用，实现施工现代化，优化资源配置。目前在地基工程铺设技术、高强度混凝土技术、大型高强度脚手架、建筑构型设计、防水抗震技术等方面都有一定的进展。同时，施工方应积极开展同科研院所、高等院校的合作，做到产学研一体化，加快技术革新，不断完善施工技术水平。
3、结语
市场经济体制日趋成熟，行业分工愈发细化，作为国家GDP主要贡献力的建筑行业，在逐渐完成产业结构升级。如今，越来越强调质量管理和技术革新。可以说，建筑企业是依赖于过硬的房建工程质量。唯有立足质量管理，做好安全生产监督工作、加大技术投入，才能使自己处于不败之地。
参考文献：
[1]刘志忠.浅议房建工程施工阶段的质量控制[J].科学之友（B版），2009（12）.
[5]建筑工程施工项目管理丛书编审委员会统编.建筑工程施工项目管理总论[M].机械工业出版社，2009.