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把握机会
某天晚上，一个年轻的男子碰到一位神仙。这位神仙告诉他说：“即将有大事要发生在你的身上了，你将有机会得到很大的财富，以及在社会上获得卓越的地位，并且娶到一位漂亮的妻子。”
这个人终其一生都在等待这个奇迹的承诺，可是什么事也没发生。就这样，这个男子穷困地渡过了他的一生，最后孤独的老死了。
当他上了西天，他又看到了那位神仙。
他对神仙说：“你说过要给我财富，很高的社会地位和漂亮的妻子的，可是，我足足等了一辈子，却什么也没有。”
神仙回答他：“我没说过那种话!我只承诺过要给你机会得到财富，一个受人尊重的社会地位和一个漂亮的妻子，可是，你却让这些都从你身边溜走了。”
这个人迷惑了，他说：“我不明白你的意思。”
神仙回答道：“你记得曾经有一次想到一个好点子，可是你没有行动，因为你怕失败而不敢去尝试。”这个人点点头。
神仙继续说：“因为你没有去行动，这个点子几年后被给了另外一个人，那个人一点也不害怕地去做了。你可能记得那个人，他就是后来变成全国最有钱的那个人。
上面的神话故事给我们最大的启示在于，机会是需要行动，行动才能成就机会。在行动的过程中才会体现机会中蕴藏的“玄机”，才能把机会变为果实。
神话不仅是神话，它其实是现实的投影，将目光拉回今天的社会，尤为现在企业中对机会的把握更加重要，大家为了寻找更好发展机会绞尽脑汁，但结果却不仅相同，再让我们看一看现实中发生的故事。
创造机会
A在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了!!
A的同事B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。
他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开场白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有一天跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好的职位。
愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。行动成就机会，这机会二字，并非说说而已。
行动，对于企业而言，最重要的两个方面就是沟通和执行，同时这两者又是相辅相成的。如果企业的沟通有障碍，就会影响工作的执行力度，如果执行受阻就会影响全公司的进程安排和经营。行动，即沟通、执行，直至取得结果。时刻准备着，不要让机会轻易从身边溜走。一、行动——沟通。目前，管理沟通已引起企业界的高度重视，是构筑企业竞争新优势的必然之选。沟通是人与人之间的信息传递，在企业当中每个人既是信息的发出者，又是信息的接受者，而沟通在企业指导和领导工作中尤为重要的以下几点：
1、企业与企业沟通：企业与企业信息沟通目的是战略合作，思想意识与经营环境保持同步。
2、领导与员工沟通：陈旧的等级观念，不敢主动与上司沟通。一般的员工总是认为沟通是上司对下级，哪有下级主动去找上司沟通的。这种偏见贻误了员工主动与上司沟通的机会，结果是背着沉重的十字架而不能自拔。因此，企业员工要去掉“怕”字，主动大胆地与上司沟通，征求上司对自己的意见，及时消除上司对自己的误解，或者了解上司的真实意图，以便更好地工作。
3、部门与部门沟通：部门之间以邻为壑，缺少知心知肺的沟通交流，因而相互猜疑或者互挖墙角。这是因为平级之间都过高看重自己的价值，而忽视其他人的价值，有的是人性的弱点，尽可能把责任推给别人还有的是利益冲突，惟恐别人比自己强。
一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，密切合作。因此平级之间的沟通十分重要。平级之间要想沟通好，必须开诚布公，相互尊重。如果虽有沟通，但不是敞开心扉，而是藏着掩着，话到嘴边留半句，那还是达不到沟通的效果。
4、员工与员工沟通：员工之间沟通不畅，带来的后果只有一个，那就是彼此间的误会、怀疑、猜忌和敌意，而这些又反过来增加了沟通的难度。如此循环反复，效率怎能提高?质量怎能保证?这就需要沟通。
沟通让误会、怀疑、猜忌和敌意远离，让共识、理解、信任和友谊走近，从而能够共同分享工作带来的充实和愉悦也增强团队协作能力，完成工作任务，达到工作目标的最有效“途径”。
二、行动——执行。执行是理想与现实之间“缺失的一环”，是组织不能实现预定目标的主要原因，执行力，就是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。我国的企业已经纷纷认识到“执行”的重要性，并以“执行”的强弱来判断企业或个人的“执行力”高低。
企业领导在管理过程中要获得好的执行力，必须坚持以身作则，要做好一个管理者，首先对企业的整体执行能力起着承前启后的作用，在此团队的素质和管理保障尤为重要，如果这两项工作不到位，对执行力度非常不利。首先我们来看体现执行能力的要点：
1、服从，军人执行能力强，很关键的一点就是服从。
2、速度，1小时必须做完的工作，一定要在规定的时间内完成。企业的执行文化，就是把“执行”作为所有行为最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用，所有不利于执行的因素都立即排除。以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为。最终使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。
3、细节，就经营过程来说，执行就是分解每一个细节，只要每个细节做到位了，又与大的方向相符，就是经营战略全过程的闭环，否则一个环节出了问题，很可能影响全局。
4、技巧，执行要讲究技巧。执行的技巧与执行的体现不一样。同为执行者，又是同样的事，有的人完成得快，有的人完成得慢，这就有一个成功经验复制和利用的问题。别人成功的经验被自己所借用就可以事半功倍，也就是人们常说的“站在巨人的肩膀上”，借力打力，这无形中就大大提升了执行的效果，这也就是企业战略与执行力的知行合一。
执行要的是“结果”，讲究的是“过程”。有句老话说“方法对，结果一定对”，要得到既定目标的“结果”，我们还必须把握“过程”。执行需要创新力，去面对不确定性没人可以预测未来，未来之所以是未来，就在于它的不确定性。我们的既定目标只是定义上的目标，它不代表未来的真实。
通过以上两个故事的启示，在这个竞争激烈的社会中，我们要把握机会是非常必要的，不要停留在等、靠、看，现在的社会时不待我，机会和时间是并存的，我们一定要负于行动，只有在行动的过程中你才真正的体会到机会二字的“重量”，要学会创造机会里的C同志，他在创造机会的同时，也体现出他的做事认真、细致、非常调理性，我们在工作中一定要认真执行每一步骤。
不过，我们比故事里的人要多了一个优势。那就是“我们还活着?我们可以从现在起抓住所有机会，我们可以开始去行动着创造我们自己的机会。”
某天晚上，一个年轻的男子碰到一位神仙。这位神仙告诉他说：“即将有大事要发生在你的身上了，你将有机会得到很大的财富，以及在社会上获得卓越的地位，并且娶到一位漂亮的妻子。”
这个人终其一生都在等待这个奇迹的承诺，可是什么事也没发生。就这样，这个男子穷困地渡过了他的一生，最后孤独的老死了。
当他上了西天，他又看到了那位神仙。
他对神仙说：“你说过要给我财富，很高的社会地位和漂亮的妻子的，可是，我足足等了一辈子，却什么也没有。”
神仙回答他：“我没说过那种话!我只承诺过要给你机会得到财富，一个受人尊重的社会地位和一个漂亮的妻子，可是，你却让这些都从你身边溜走了。”
这个人迷惑了，他说：“我不明白你的意思。”
神仙回答道：“你记得曾经有一次想到一个好点子，可是你没有行动，因为你怕失败而不敢去尝试。”这个人点点头。
神仙继续说：“因为你没有去行动，这个点子几年后被给了另外一个人，那个人一点也不害怕地去做了。你可能记得那个人，他就是后来变成全国最有钱的那个人。
上面的神话故事给我们最大的启示在于，机会是需要行动，行动才能成就机会。在行动的过程中才会体现机会中蕴藏的“玄机”，才能把机会变为果实。
神话不仅是神话，它其实是现实的投影，将目光拉回今天的社会，尤为现在企业中对机会的把握更加重要，大家为了寻找更好发展机会绞尽脑汁，但结果却不仅相同，再让我们看一看现实中发生的故事。
创造机会
A在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了!!
A的同事B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。
他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开场白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有一天跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好的职位。
愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。行动成就机会，这机会二字，并非说说而已。
行动，对于企业而言，最重要的两个方面就是沟通和执行，同时这两者又是相辅相成的。如果企业的沟通有障碍，就会影响工作的执行力度，如果执行受阻就会影响全公司的进程安排和经营。行动，即沟通、执行，直至取得结果。时刻准备着，不要让机会轻易从身边溜走。一、行动——沟通。目前，管理沟通已引起企业界的高度重视，是构筑企业竞争新优势的必然之选。沟通是人与人之间的信息传递，在企业当中每个人既是信息的发出者，又是信息的接受者，而沟通在企业指导和领导工作中尤为重要的以下几点：
1、企业与企业沟通：企业与企业信息沟通目的是战略合作，思想意识与经营环境保持同步。
2、领导与员工沟通：陈旧的等级观念，不敢主动与上司沟通。一般的员工总是认为沟通是上司对下级，哪有下级主动去找上司沟通的。这种偏见贻误了员工主动与上司沟通的机会，结果是背着沉重的十字架而不能自拔。因此，企业员工要去掉“怕”字，主动大胆地与上司沟通，征求上司对自己的意见，及时消除上司对自己的误解，或者了解上司的真实意图，以便更好地工作。
3、部门与部门沟通：部门之间以邻为壑，缺少知心知肺的沟通交流，因而相互猜疑或者互挖墙角。这是因为平级之间都过高看重自己的价值，而忽视其他人的价值，有的是人性的弱点，尽可能把责任推给别人还有的是利益冲突，惟恐别人比自己强。
一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，密切合作。因此平级之间的沟通十分重要。平级之间要想沟通好，必须开诚布公，相互尊重。如果虽有沟通，但不是敞开心扉，而是藏着掩着，话到嘴边留半句，那还是达不到沟通的效果。
4、员工与员工沟通：员工之间沟通不畅，带来的后果只有一个，那就是彼此间的误会、怀疑、猜忌和敌意，而这些又反过来增加了沟通的难度。如此循环反复，效率怎能提高?质量怎能保证?这就需要沟通。
沟通让误会、怀疑、猜忌和敌意远离，让共识、理解、信任和友谊走近，从而能够共同分享工作带来的充实和愉悦也增强团队协作能力，完成工作任务，达到工作目标的最有效“途径”。
二、行动——执行。执行是理想与现实之间“缺失的一环”，是组织不能实现预定目标的主要原因，执行力，就是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。我国的企业已经纷纷认识到“执行”的重要性，并以“执行”的强弱来判断企业或个人的“执行力”高低。
企业领导在管理过程中要获得好的执行力，必须坚持以身作则，要做好一个管理者，首先对企业的整体执行能力起着承前启后的作用，在此团队的素质和管理保障尤为重要，如果这两项工作不到位，对执行力度非常不利。首先我们来看体现执行能力的要点：
1、服从，军人执行能力强，很关键的一点就是服从。
2、速度，1小时必须做完的工作，一定要在规定的时间内完成。企业的执行文化，就是把“执行”作为所有行为最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用，所有不利于执行的因素都立即排除。以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为。最终使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。
3、细节，就经营过程来说，执行就是分解每一个细节，只要每个细节做到位了，又与大的方向相符，就是经营战略全过程的闭环，否则一个环节出了问题，很可能影响全局。
4、技巧，执行要讲究技巧。执行的技巧与执行的体现不一样。同为执行者，又是同样的事，有的人完成得快，有的人完成得慢，这就有一个成功经验复制和利用的问题。别人成功的经验被自己所借用就可以事半功倍，也就是人们常说的“站在巨人的肩膀上”，借力打力，这无形中就大大提升了执行的效果，这也就是企业战略与执行力的知行合一。
执行要的是“结果”，讲究的是“过程”。有句老话说“方法对，结果一定对”，要得到既定目标的“结果”，我们还必须把握“过程”。执行需要创新力，去面对不确定性没人可以预测未来，未来之所以是未来，就在于它的不确定性。我们的既定目标只是定义上的目标，它不代表未来的真实。
通过以上两个故事的启示，在这个竞争激烈的社会中，我们要把握机会是非常必要的，不要停留在等、靠、看，现在的社会时不待我，机会和时间是并存的，我们一定要负于行动，只有在行动的过程中你才真正的体会到机会二字的“重量”，要学会创造机会里的C同志，他在创造机会的同时，也体现出他的做事认真、细致、非常调理性，我们在工作中一定要认真执行每一步骤。
不过，我们比故事里的人要多了一个优势。那就是“我们还活着?我们可以从现在起抓住所有机会，我们可以开始去行动着创造我们自己的机会。”