中国手机市场变局:第三次崛起

来源 :商业2.0·豫商 | 被引量 : 0次 | 上传用户:skyman9907
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  在微软放了诺基亚“鸽子”表示Mango7.5无法升级到WP8、谷歌准备收网安卓,苹果失去乔布斯设计灵感乏力之时,国产手机品牌正准备重塑当年的雄风。
  世界上没有哪个国家的手机市场如中国一样复杂:销售量巨大、高中低市场同样火爆、国外品牌大量涌入的同时,国内品牌强劲反弹;有人用着iphone,有人还拿着诺基亚1100,也有人拿着各种“山寨机”放着《最炫民族风》……
  这是一个新兴的市场,也是一个躁动的市场,在微软放了诺基亚“鸽子”表示Mango7.5无法升级到WP8、谷歌开始准备收网安卓、苹果失去乔布斯,设计灵感乏力之时,国产手机品牌正准备重塑当年的雄风。
  根据赛诺最新数据,6月份国内智能手机排名中联想首次超过手机巨头诺基亚,荣登亚军,占有率11%。前5位中,除了三星、诺基亚为国外品牌之外,其他3位,均为国产品牌,分别是华为(9.54%),酷派(6.85%),中兴(6.56%)。
  如果将国产手机看做一个阵营的话,称他们为“三国争霸”并不为过:这“三国”一方是以华为、联想为代表的有着扎实渠道与运营商合作模式的IT集团;一方是原来依靠联发科等死灰复燃的山寨手机军团;另外一方,是依靠互联网销售,异军突起的小米和百度等传统的互联网企业。但无论是哪一方,拼到最后就是渠道和价格。
  
  “中华酷联”反击
  
  国产手机市场较其他手机品牌建立的市场要更为复杂一些。
  由于中国的国情、经济状况千差万别,中国对功能型手机和低端智能机需求量巨大,这也是诺基亚在中国市场依然有近10%保有量的原因。
  随着iphone的问世以及安卓钻了一个历史的空子,智能手机在中国逐步普及。如果你没有拿一部智能手机出门,都不好意思跟人打招呼。尽管很多人可能根本分不清楚智能手机与功能手机的区别。
  对于处在城市中的大部分中产阶级,正处在更换手机高峰期的末端,这个高峰从2009年开始,持续了两年,这部分人手中的诺基亚变成了HTC、iphone、三星,从简单的塞班变成了安卓。
  3年后,他们手中的iphone4略显老旧,目前正在寻找更好的目标。
  国产手机品牌的第三次崛起,恰逢在这两次时间段的交集。这次的主角已经不再是2007年风光无限的波导、夏新,而主角是以联想、华为,新势力酷派和中兴被业界戏称为国产手机第一阵营的“中华酷联”集团。
  有人将国产手机第三次崛起的关键,归结为价格取胜。其实不然,“中华酷联”的成功,恰恰说明了扎实的渠道才是国产手机品牌崛起的关键。诺基亚、摩托罗拉等国际厂商已经在中国深耕多年,渠道已经非常扎实。
  在这个层面上与这些国际巨头拼,已是举步维艰,于是他们将渠道押宝在运营商身上。通过与中国联通、中国移动、中国电信等运营商捆绑销售,利润分成,双方都得到了自己想要的:运营商希望通过销售价钱便宜的手机铺开市场,增加客户数量,从预交的话费中分享利润。而厂商则不必自己花高价建立渠道,通过各地运营商扎实的店铺覆盖,使得产品对市场的反应非常迅速。
  与运营商的合作让“中华酷联”取得骄人的成绩。其中华为C8650、联想A60和酷派5832等纷纷宣布实现单机突破百万销量的佳绩。据华为透露,上半年手机出货量已经超过1000万部,手机业务同比增长193%。即便面对这样的业绩,华为高管依然表示:“我们还没有出手。”
  根据联想杨元庆在5月份的财年记者会上透露,联想去年的手机销量已经突破600万部。相比之下,诺基亚花重金砸出来的Lumia手机,在今年第一季度才卖出区区200万部。在微软宣布WP7.5手机无法升级到WP8之后,诺基亚Lumia手机在今年第二季度再度受到重挫。
  以“中华酷联”为代表的主流厂商一片欣欣向荣,而在另外一个阵营,方式则更为高调。
  “搅局者”
  这群“搅局者”颠覆了传统手机厂商通过渠道建设和传统采购制定价格的模式。他们大部分是互联网行业的大佬,这其中包括金山软件的雷军,360奇虎的周鸿祎,以及阿里巴巴的马云,百度的李彦宏等。
  早在2011年,阿里巴巴已经宣布推出了自己的手机,阿里巴巴“云”手机,百度也发布与戴尔合作的Streak Pro D43。但这两款手机都没有经得起市场的考验,销量不大,也没有引起更多的关注。
  错误的定价使得百度和阿里巴巴失了手。相比之下,小米手机就聪明很多,“最便宜双核手机”的定位使得小米在一夜之间蹿红。通过低成本采购、组装,放弃渠道建设,以低价、高硬件配置来博取消费者青睐的小米手机,在这两年的IT市场做得风生水起。
  被安卓炒高了的硬件配置,在消费者心中根深蒂固。似乎多核的处理器已经成为运行流畅的必备。小米手机正是抓住了这一点,标榜双核中最便宜的安卓手机,特意为发烧友打造,同时运用“饥饿营销”的手法,造成一种供不应求的假象,将品牌成功推广。
  尽管周鸿祎的爆料让雷军很是难堪,但小米从推出之初到今天,仅靠网络销售,就收获了300万台销量,60.5亿元人民币的销售额,3.47亿美金的融资,40亿元的估值。
  小米的成功,成为传统手机大战中最显眼的“搅局者”。
  随后,360奇虎科技与TCL等厂商合作,成功推出360特供机,成为进军手机市场的网络公司又一强有力的竞争者。
  另一群“搅局者”是曾经在2007年卖出1.6亿部手机的山寨军团,被当下智能手机逼到角落里的山寨军团正在谋求复兴,但市场已远非当年。
  智能机的普及给这些没有正版系统的山寨手机留下太多的市场空间。早在5年前,功能为王的时代,已经成为以互联网交互应用为主的智能时代,联发科还能拯救这个市场吗?
  山寨军团无法大举进军智能手机市场,主要原因是成本下不来,而价格是山寨手机的杀手锏。智能手机使用的操作系统需要向国外的公司缴纳高额的使用费用,除此之外,与智能系统相匹配的硬件设备标准已经非常之高,手机市场已经告别了单核时代,联发科曾经的廉价芯片已经不适应这个时代。   在这种饥寒交迫的时代印证下,联发科宣布退出“500元低价芯片”领域,以迎合智能手机时代。芯片的质量能够过关,谁来承担系统部分的费用?于是“类智能机”横空出世。
  这种手机通过预装某些软件来“忽悠”消费者其实它不具备智能手机的任何特征,没有操作系统,没有APP下载,没有智能手机所需要的硬件环境,甚至没有生产厂商。
  
  谁来拯救高端市场?
  
  从某种意义上说,国产手机厂商扎堆低端市场是被逼无奈。高端市场在近4年的时间里已经被苹果牢牢地把控,5000元档机型几乎没有人可以比拟。
  三星、HTC也找准苹果的研发空当开始发力,HTC oneX与三星Galaxy SIII都剑指高端,自推出以来,销量倍增。
  而国产手机几乎全体在中低端市场竞争,不但将高端市场拱手让人,也使得中低端市场的品牌覆盖面变得更大。
  艾媒咨询数据显示,2012年第一季度,低价位智能手机(1000元~2000元)在中国智能手机市场的销售份额中占绝对优势,其中1500元以下的智能手机占43.3%,1500元~2000元的智能手机占27.4%。
  如果联发科的500元低价芯片能够推向市场,智能手机的价格底线有可能继续下跌。除去山寨手机不说,根据目前魅族MX四核以及第二代小米、360特供机的报价来看,迎来四核时代后,国产手机品牌可以压低到2000元以下,这无疑给国外厂商带了巨大的压力。双核配置价格则更为低廉,下半年到明年主力市场价位还将继续下移到500元~1500元。
  这样的成本只相当于诺基亚一部功能手机的价格,在价格上,国外厂商几无优势。但高端市场上国产手机也无机可寻。
  雷军在回应小米手机成本问题时说:“拿国产的和世界一流的品牌相比,是侮辱大家的智商。”
  成本与质量,是每个厂商都无法逃避的问题。周鸿祎爆料小米手机成本价远远低于1999元。小米公司曾对它的支持者称使用成本定价。单台小米手机的利润问题已经上升到一个诚信问题。
  以华为C8812(网购最低价795.0元)为例,已囊括了高通处理器、安卓4.0系统、人脸识别、全景拍摄、以及前后镜头,价格设在990元档位。这样的定价即便在业内人士看来,利润也几乎被压得非常低。在保证高性价比的同时,国产手机厂商很难保证质量。
  国产手机企业一开始布局高端市场,“这不仅意味着利润的提高,也是国产手机全产业链布局的开始。”某通讯公司高管对记者说。
  上周,华为终端携手北京移动举办的“华为首款TD旗舰智能机Ascend P1(T9200)渠道合作峰会”正式拉开了TD版华为Ascend P1全国上市的帷幕。TD版华为P1采用双核1.5Ghz高速处理器、7.69mm轻薄机身、800万像素背照式摄像头,支持中国移动TD-SCDMA通信制式,其官方零售价为2799元,同时还将在网络卖场、移动营业厅以及零售卖场进行全面销售。
  无论是“中华酷联”,还是小米、360,抑或是山寨军团,都在争取国内手机市场这个前所未有的空当以谋求再次崛起。通过扎实的运营商渠道以及电商的跨速发展,国产手机品牌手里的竞争筹码已经不仅仅如当年那样匮乏,这个变局正在深刻影响中国手机市场未来的发展格局。
其他文献
无论采用什么样的模式,医药电商现在的主要精力还要放在提升产品功能和完善用户体验上。  “我们迎来了最好的发展时期。”近期在一次医药电子商务高峰论坛上,被业界称为医药电商行业“探头”的方商康医药网董事长周求华说。  周求华称,医药行业电子商务的发展刚刚开始,虽然起步较晚,但在成熟的电子商务行业的催动下,势必会有爆发式增长,“未来5到10年,医药电商绝对会大幅扩张”。  从现实情况来看,医药电商B2C
期刊
浙江卫视《中国好声音》选手徐海星在节目中称“父亲病故”遭到质疑,将以前她参加青海卫视《花儿朵朵》时说“爷爷病危”的旧话也扯了进来,针对质疑,《花儿朵朵》和《中国好声音》分别都发了声明,声明发表后引起的更大争论将徐海星推到一个尴尬的位置上。  需要质疑的不是徐海星,而是那些娱乐节目。唱歌比赛就好好地去唱,毕竟比赛比的是音乐水平而不是幕后故事,如果想要给观众讲故事,不妨去拍电视剧。为了丰富比赛环节,有
期刊
在房地产市场受到国家严密调控和限购政策影响下,许多房地产商开始将目光转向产业园、旅游地产等项目,一时间,总部港、企业公园等名词纷纷出现在各大媒体宣传广告上,目前郑州类似的项目不在少数。  但现在市场上的商业地产还仅仅停留在“卖房”阶段:当房子卖给客户之后,开发商将会把房子移交给物业公司经营,这些都是房地产的传统,项目内的入驻企业之间互相没有联系,也没有后续的服务跟进和运营支持保障,企业的产出效益将
期刊
裁员并不仅仅是零和游戏,裁撤员工减少的成本可以变为公司的收益。但毕竟,裁员是一把“双刃剑”,降低成本的同时也伤了自己。  去年,人们的关注点是“三高两荒”,今年,焦点已经转移到“大裁员”上。  比亚迪、美的、三一重工……这些一度被称之为行业翘楚的上市公司,如今却与“大裁员”联系到一起。  整个公司裁员30%,某个部门被整体裁掉,甚至所有高管被迫降薪……看到这些,不禁让人倒吸一口凉气。  实力强大的
期刊
“4000亩地,建1万套房子,一套房子100万元,1万套是100亿。”数据的背后是一个终极目标——老有所为,老有所养,老有所乐。见过太多老人孤独与落寞的神情,王执骅推崇“快乐养老”。  面前的王执骅,有着成熟女性别样的魅力。  在人人都说女性创业不容易的时代,她坚决反驳:“我的字典里没有‘不容易’三个字。”  她笑言自己“擅长整理烂摊子”。当企业处在衰退期,她以四两拨千斤之势扭转乾坤,带领企业良性
期刊
知名品牌的网络战略,绝对不是在淘宝旗舰店做多少交易额,而是如何梳理和规范全网的渠道体系和平衡,如何实现线上和线下的互动,如何利用多元的网络营销平台进行品牌传播教育和美誉度的积累,如何利用网络数据升级商务智能。  电子商务发展到今天,对网络品牌的塑造已经是整个行业的集体命题。在网络上打造品牌,一般分为两种:一种是传统大牌,一种是纯网络品牌。特别知名的大牌,如耐克、优衣库、欧莱雅、联想电脑,等等,在实
期刊
承担责任是理性的处事态度  如果每个员工都权责分明,企业是否就能运转自如,并赢得顾客的好感和信赖?我的答案是:未必。  企业有些职责,并不是方便了顾客,甚至还可能导致完全相反的结果。这是因为,某些企业的做事方式,是以自己方便为主考虑的。  没问题一切正常,有问题就挑最不麻烦的处理。这种以“事本中心”为主的管理思维,充斥我们周围,虽然图得一时方便,却造成了日后更多的问题。  郑州某家房地产开发商,开
期刊
既登高望远,又脚踏实地;既以资本裂变的方式迅猛发展,又始终立身实业,躬耕主业;既大开大合地合纵连横,以深度整合方式拉长产业链条,又恪守稳健、理性的商业准则——这是冯世翔及上上集团一路起承转合的发展写照。  采访中,冯世翔拿起他的杯子喝水。  这只蓝白相间稍带卡通感的水杯正面,刻印着一句英文:I’m not a paper,“我不是一张白纸”。  是的,1983年出生的冯世翔身上贴有很多标签:“80
期刊
7月16日,阿斯顿?马丁中国宣布携手河南和谐实业集团,分别在郑州及武汉开启了两家全新的经销商展厅。  阿斯顿?马丁郑州展厅位于郑东新区CBD,严格按照阿斯顿?马丁一贯的要求建造,均设有设备齐全的工作室、咖啡厅、休息间以及阿斯顿?马丁商品陈列及销售区,满足的正是那些独具慧眼的汽车买家所期望的需求。不同于常见的汽车展厅,在展厅中阿斯顿?马丁的奢华运动跑车如同一件件完美的艺术品精心陈列,让来访者能够充分
期刊
是让资产泡沫继续累积,还是真的要下决心调控,这里的政策成了雾里看花。  就在国务院总理要求控制房价反弹的当口,北京再现新地王。在央企劝退的背景下,民营企业中赫置地异军突起。  7月10日,经历了10次网上报价、46轮现场竞价以及300多轮配建回购房面积竞争,被称为“准地王”的北京海淀万柳地块拍卖落下帷幕。民企中赫置地以26.3亿元的最高上限价格、配建16400平方米回购房的条件力压群雄,这一价格折
期刊