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创刊15周年的《人民文摘》更名为《人民周刊》，已成为新闻传播界的新闻。在5月7日举行的融合传播论坛暨《人民周刊》首发式上，中国人民大学新闻与传播学院喻国明教授称：“在今天整个平面媒体‘断崖式’发展的背景下，人民日报社还有一种力度和勇气推出《人民周刊》，具有风向标的作用。”
当下，在传统媒体受到新媒体强烈冲击的情况下，再来创办一份纸质新闻周刊，是需要勇气和担当的。在融合传播时代，传统媒体如何寻求生存与发展空间？这就需要做深做透做好媒体融合这篇大文章。
建立融合传播新平台
经过四个多月的紧张筹备，由人民日报社编委会和国家新闻出版广电总局批准更名的《人民周刊》终于面世。
人民日报出版社社长、《人民周刊》杂志社社长董伟在首发式上谈了新刊的定位和愿景：希望新的《人民周刊》能在保持优秀传统不变的情况下，加快传播速度、放大传播功能、注重思想力打造，以权威、正确的主流观点和深度信息整合赢得认同。同时细分市场，高端突围，把杂志办成“主流舆论融合传播平台、社会主义核心价值观宣传阵地、人民日报现代传播体系窗口”。
“新的杂志将具有‘大众化、新闻性、融合体’的特点，呈现‘思想之美、精神之源’的特色，成为各级领导的‘信息管家’和‘新闻秘书’。”董伟说：“通过‘融合传播，思想引领’，使杂志成为人民日报社融合传播的新平台，全面展示中国主流舆论精粹。”
据介绍，《人民周刊》还强化互联网思维，探索和新媒体的融合，充分重视互联网时代传播扁平化、去中心化、互动性强的特点，借助新媒体的长处，在新闻体验上变得“酷”起来。
针对刚刚面世的《人民周刊》，人民日报社副总编辑杜飞进代表人民日报社编委会提出要求，希望《人民周刊》在坚守党刊底色不能变的原则下，要精准自身定位，办成领风气之先的刊物。刊名的变化是外在的，内容提升才是根本的，《人民周刊》要走“精专深”道路，追求个性、形成风格、做大特色，实现差别化生存、差异化发展。
杜飞进副总编辑还希望《人民周刊》抓住自身在融合发展大潮中起航的先天优势，自觉做到大力推动内容融合，提升媒体公信力;大力推动渠道融合，提升媒体传播力;大力推动平台融合，提升媒体影响力;大力推动经营融合，提升市场适应力;大力推动管理融合，提升决策执行力，把媒体融合这篇大文章做深做透做好。
仍然以优质内容为王
去年，美国社交媒体Sulia的CEO乔纳森·格里克（Jonathan Glick）在一篇简短的《平台型媒体的兴起》一文中，提出“平台型媒体”的概念。这个概念的核心内容为出版商开放其内容出版系统，由外界的用户直接生产有别于随机的评论与回复，而与出版商自己提供的内容级别等同的“一类”内容。
对此，清华大学新闻与传播学院王君超教授认为，《人民周刊》建设这样一个开源性的“平台型媒体”具有较大的现实意义。一方面可以使新办刊物的视域超越印刷媒体的界限，主动走向“互联网 ”的思维模式;另一方面利用刊物的品牌影响，发动大量的专家与外围的作者队伍生产原创内容，使新闻信息通过“外包”与“众筹”，达致“取精用弘”的效果。
杜飞进副总编辑说：“对于包括期刊在内的传媒业来说，随着互联网和信息技术的快速发展，本来早已定论的‘内容为王’，如今却不断被‘渠道为王’‘技术为王’的说法所困扰，使一些业内人士的定力出现了游离。”
他认为，精神产品的生产最终还是要看其能否满足人们的价值认知、知识趣味、情感愉悦、审美享受等需求。不管包装形式怎么改、营销渠道怎么变，期刊永远是内容产品，期刊业永远是内容产业。我们必须牢记，内容好，渠道才有价值;内容好，技术的作用才能彰显。驴车马车牛车即使上了高速公路，它也跑不快，而且也体现不出高速公路的价值。
在首发式上，喻国明教授希望《人民周刊》的内容不但要有党和政府的声音，更要有为党和政府争取人心，凝聚共识，形成最大公约数。同时，不仅仅要做纸介，还要形成一个场域，形成与核心价值相关的一系列产业和服务。
过去传统媒体一直以内容和形式为两要素模式，喻国明教授提出应增加关系和场景两个要素，因为在“互联网 ”时代，即便有再好的内容，也必须增加关系要素、场景要素，才能把内容传播出去、传播更广。
“传播的价值必须要跟人的需要和属性之间有一种可感知的、现实的关系和关联，（如果）没有这种关系和关联，就可能会被置于一个很外围的地方，不被人感知，传播的价值就无法实现，这就需要建立起一种关联，把关系要素变成我们今天内容制作要素当中一个很重要的要素。”喻国明说，“场景要素就是要围绕人的基本需要，给人们提供一种基本的服务。有了这种基本服务，就能聚集人气，形成一个规模化的吸聚，就能形成一个有影响力的平台。”
中国社会科学院新闻与传播研究所新闻学研究室主任黄楚新教授认为，《人民周刊》通过融合传播的角度、广度、深度、速度，进一步推动传统媒体和新媒体的融合发展，更好地贴近生活、贴近百姓、贴近基层，必将成为人民日报社加强社会主义核心价值观宣传报道的新阵地，成为融合传播中国主流思想舆论精粹的综合性期刊。
当下，在传统媒体受到新媒体强烈冲击的情况下，再来创办一份纸质新闻周刊，是需要勇气和担当的。在融合传播时代，传统媒体如何寻求生存与发展空间？这就需要做深做透做好媒体融合这篇大文章。
建立融合传播新平台
经过四个多月的紧张筹备，由人民日报社编委会和国家新闻出版广电总局批准更名的《人民周刊》终于面世。
人民日报出版社社长、《人民周刊》杂志社社长董伟在首发式上谈了新刊的定位和愿景：希望新的《人民周刊》能在保持优秀传统不变的情况下，加快传播速度、放大传播功能、注重思想力打造，以权威、正确的主流观点和深度信息整合赢得认同。同时细分市场，高端突围，把杂志办成“主流舆论融合传播平台、社会主义核心价值观宣传阵地、人民日报现代传播体系窗口”。
“新的杂志将具有‘大众化、新闻性、融合体’的特点，呈现‘思想之美、精神之源’的特色，成为各级领导的‘信息管家’和‘新闻秘书’。”董伟说：“通过‘融合传播，思想引领’，使杂志成为人民日报社融合传播的新平台，全面展示中国主流舆论精粹。”
据介绍，《人民周刊》还强化互联网思维，探索和新媒体的融合，充分重视互联网时代传播扁平化、去中心化、互动性强的特点，借助新媒体的长处，在新闻体验上变得“酷”起来。
针对刚刚面世的《人民周刊》，人民日报社副总编辑杜飞进代表人民日报社编委会提出要求，希望《人民周刊》在坚守党刊底色不能变的原则下，要精准自身定位，办成领风气之先的刊物。刊名的变化是外在的，内容提升才是根本的，《人民周刊》要走“精专深”道路，追求个性、形成风格、做大特色，实现差别化生存、差异化发展。
杜飞进副总编辑还希望《人民周刊》抓住自身在融合发展大潮中起航的先天优势，自觉做到大力推动内容融合，提升媒体公信力;大力推动渠道融合，提升媒体传播力;大力推动平台融合，提升媒体影响力;大力推动经营融合，提升市场适应力;大力推动管理融合，提升决策执行力，把媒体融合这篇大文章做深做透做好。
仍然以优质内容为王
去年，美国社交媒体Sulia的CEO乔纳森·格里克（Jonathan Glick）在一篇简短的《平台型媒体的兴起》一文中，提出“平台型媒体”的概念。这个概念的核心内容为出版商开放其内容出版系统，由外界的用户直接生产有别于随机的评论与回复，而与出版商自己提供的内容级别等同的“一类”内容。
对此，清华大学新闻与传播学院王君超教授认为，《人民周刊》建设这样一个开源性的“平台型媒体”具有较大的现实意义。一方面可以使新办刊物的视域超越印刷媒体的界限，主动走向“互联网 ”的思维模式;另一方面利用刊物的品牌影响，发动大量的专家与外围的作者队伍生产原创内容，使新闻信息通过“外包”与“众筹”，达致“取精用弘”的效果。
杜飞进副总编辑说：“对于包括期刊在内的传媒业来说，随着互联网和信息技术的快速发展，本来早已定论的‘内容为王’，如今却不断被‘渠道为王’‘技术为王’的说法所困扰，使一些业内人士的定力出现了游离。”
他认为，精神产品的生产最终还是要看其能否满足人们的价值认知、知识趣味、情感愉悦、审美享受等需求。不管包装形式怎么改、营销渠道怎么变，期刊永远是内容产品，期刊业永远是内容产业。我们必须牢记，内容好，渠道才有价值;内容好，技术的作用才能彰显。驴车马车牛车即使上了高速公路，它也跑不快，而且也体现不出高速公路的价值。
在首发式上，喻国明教授希望《人民周刊》的内容不但要有党和政府的声音，更要有为党和政府争取人心，凝聚共识，形成最大公约数。同时，不仅仅要做纸介，还要形成一个场域，形成与核心价值相关的一系列产业和服务。
过去传统媒体一直以内容和形式为两要素模式，喻国明教授提出应增加关系和场景两个要素，因为在“互联网 ”时代，即便有再好的内容，也必须增加关系要素、场景要素，才能把内容传播出去、传播更广。
“传播的价值必须要跟人的需要和属性之间有一种可感知的、现实的关系和关联，（如果）没有这种关系和关联，就可能会被置于一个很外围的地方，不被人感知，传播的价值就无法实现，这就需要建立起一种关联，把关系要素变成我们今天内容制作要素当中一个很重要的要素。”喻国明说，“场景要素就是要围绕人的基本需要，给人们提供一种基本的服务。有了这种基本服务，就能聚集人气，形成一个规模化的吸聚，就能形成一个有影响力的平台。”
中国社会科学院新闻与传播研究所新闻学研究室主任黄楚新教授认为，《人民周刊》通过融合传播的角度、广度、深度、速度，进一步推动传统媒体和新媒体的融合发展，更好地贴近生活、贴近百姓、贴近基层，必将成为人民日报社加强社会主义核心价值观宣传报道的新阵地，成为融合传播中国主流思想舆论精粹的综合性期刊。