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内容摘要 在现代企业的管理中，人力资源管理占据着非常重要的地位，而在人力资源管理过程中，激励是一种有效的管理手段，能够使人力资源的能力得到充分的发挥，激发工作人员工作的积极性与主动性，但是，一些企业在人力资源管理中应用激励手段时也存在一些不足，基于此，文章主要对人力资源管理中的绩效激励进行分析，以供参考。
关键词 绩效激励 人力资源 管理
1 引言
在人力资源管理的过程中，绩效激励是一种有效的管理手段，合理利用绩效激励手段进行管理，能够使企业内的人力资源得到有效的开发与利用，从而更好地激发工作人员的潜在能力，提高其工作的积极性，使其能够更好地为企业发展做贡献，进一步促进企业的长远发展。
2 绩效激励的相关概述
在现代管理学的领域中，激励主要指的就是企业在进行管理时，采用必要的手段，激发员工工作的积极性，能够努力追求目标，在企业的人力资源管理中，激励是一种重要的管理手段。企业在实际进行管理时，所采用的激励手段主要表现在满足或者限制员工的需求，调动员工工作的积极性与创造性，使员工能够顺利完成工作任务。由此可知，在企业中所实施的激励手段，其目的是激发员工的工作动机，使员工可以在完成基本工作目标的同时完善自身的发展，从而提高员工对自身工作与企业的满足感，并使员工可以在日常工作中始终保持良好的积极性。对于绩效激励而言，其主要指的是通过相关的组织系统，激励主体利用有效的激励手段或者是激励因素对激励客体进行管理，使二者之间能够相互作用。立足于人力资源管理的角度进行分析，激励机制所指的就是企业行激励制度的内在关系结构、发展规律以及运行方式的总体称呼。但是，绩效激励机制也并非仅是满足员工所提出的需求，而是通过满足或者限制的方式所开展的，使其能够有效地手段满足员工自身的需求，并对其进行有效的控制，只有在这种情况下才能够有效地提高企业内绩效激励机制发展的长久性。
3 人力资源管理中绩效激励的重要性
3.1 提高企业内员工的凝聚力与向心力
通过有效的绩效激励也可以使企业内形成良好的竞争关系，使每一名员工都能够通过自身的努力帮助企业进一步发展与壮大。也正是因为如此，只有建立完善的绩效激励机制才能够有效地提高企业内员工的凝聚力与向心力，促使工作人员可以为企业的发展做出更多的贡献。
3.2 约束与规范员工的行为举止
在企业的人力资源管理中，实施有效的激励机制，可以帮助员工更加明确的了解与认识自己岗位的价值与自己的工作动机，进而明确工作目标，帮助员工更好地完成工作。而且，通过绩效激励机制的实施，也可以提高工作人员工作的积极性与热情，帮助其树立正确的工作观念，使其能够充分的利用自身的能力为企业的发展做贡献。同时，在建立激励机制后，也可以给予员工充分的肯定，带动员工干实事的热情，全面提高工作人员的工作效率与工作水平，真正地实现人力资源的最优化配置，为企业的进一步发展奠定扎实的基础。
4 人力资源管理绩效激励机制实施中存在问题
4.1 激励措施与激励手段单一化严重
如今，绩效激励机制已经成为企业人力资源管理中不可缺少的一种管理手段。在很多企业中所使用的激励手段都是薪酬激励，但是这种激励手段在具体的实施过程中忽略了员工内心的感受，如员工对工作的满意度等，即使其内的领导人员关注这一问题，但是也仅仅起到治标不治本的作用，换而言之，单一化的薪酬激励制度无法真正的激发员工工作的热情与积极性。同时，在激励措施的实施过程中，也没有体现出差异性，很多企业在对员工进行绩效激励时，对所有的员工都采用相同的激励手段，从而降低了绩效激励机制实施的有效性，很多员工的实际需求也得不到满足，这样一来就非常有可能导致员工在实际的工作过程中出现消极怠工的情况。
4.2 绩效激励的实施过程不透明
企业在实施绩效激励机制时，必须要做到公平、公正、公开，但是很多企业在实际实施绩效激励机制时无法认识到这一点，并在实施的过程中缺乏有效的监督机制与约束机制，很多激励的过程及经常出现模糊不清的情况，一些激励程序无法及时向外界公开，在激励结果发生争议时，也无法及时对员工进行说明，从而对激励的结果造成严重的影响，甚至会产生负面效果。与此同时，部分企业在实施绩效激励机制时，尚未充分地认识到边际效应带来的影响，仅仅只是对员工进行不断的激励，没有认识到当激励达到峰值或者饱和状态时，激励带来的作用就会呈现为下降的趋势，从而对绩效激励机制的实施效果造成一定程度的影响。
5 人力资源管理中绩效激励的有效实施策略
5.1 完善绩效激励模式
一方面，企业内的相关管理人员应对企业的管理结构进行补充与完善，使组织管理结构能够最大程度地发挥作用与价值，在这其中，企业需首先完善法人治理结构，使企业的属性、收益权和所有权能够得到明确的划分，这样一来就为绩效激励机制的建立创造有利的环境，而且从宏观的角度进行分析，完善法人治理结构也能够对企业的发展起到引导与保障的作用。另一方面，应不断地完善与强化绩效激励模式的构建与实施，确保企业内的所有员工都能够劳有所得，立足于员工的心理进行分析，激励机制的实施直接取决于员工对工作的重视程度和期望程度，在此过程中，企业应建立完善的績效考核制度，明确绩效考核的目标和标准，形成合理、成熟的考核制度，而后根据考核结果对员工实施激励手段，在激励的过程中，应按照员工工作的岗位、工作的内容等进行差异化的激励，从而满足员工的不同需求，这样就能够在最大程度上将员工工作的热情与积极性激发出来，使员工的个人价值能够得到最大程度的实现。
5.2 创新激励分配的方式
首先，应跟随国家的相关需求，在国家宏观调控的政策下，全面考虑市场的需求，主动把握市场变化的趋势与方向，而并非被动适应，以此激发企业的发展活力。其次，应实施多劳多得分配制度，按照员工工作的绩效进行差异化的激励。在绩效激励机制实施理论的基础上，将企业内的绩效考核标准作为主体，以最后的成效为目标，确保绩效考核制度能够得到顺利的落实，从而提高企业的管理水平与管理效率，强化对员工目标的管理效果。最后，企业内的相关管理人员，应想员工之所想，深入的调查与了解员工的思想动态，鼓励员工能够将自己的特长发挥出来，使员工能够在企业这一大环境中，实现自我价值，增强员工的满足感与归属感。
5.3 确保绩效考核实施的合理
企业必须要建立多种不同的绩效考核方式，比如季度考核、中期考核以及年终考核等，但是无论实施哪一种绩效考核制度，最终的目的就是扩大企业的经济收益，合理降低经营成本。同时，应按照员工的工作评价，将考核合理的分为不同的层次，明确考核内容，并定期进行反馈与回访工作。此外，利用绩效考核的结果观察员工的真实反映，想尽一切办法使员工能够积极地参与到绩效考核中，真正地做到零距离沟通，从而使员工能够更好地剖析自己与改进自己。
5.4 尊重员工个人人格
企业在进行人力资源管理时，必须要尊重员工个人的人格。在企业中，员工不仅要维护自己个人的利益，同时，员工在工作的过程中需要得到相应的认可和尊重，以此来满足员工思想精神方面的需求。所以，企业在进行人力资源管理的过程中，必须要落实以人为本的管理理念，为员工创造更好的工作环境，在此基础上，满足员工精神方面所提出来的要求，从而帮助企业留住人才。同时，为了能够使员工工作的潜力得到全面的挖掘，相关的管理人员应根据实际情况，使员工与员工之间能够形成良好的竞争模式与合理模式，使员工的个性化能够与团队精神进行有效的结合。除此之外，企业在实施绩效激励机制时，必须要确保全部工作人员都能够参与其中，只有这样才能够真正地发挥绩效激励机制的作用与价值，提高企业的市场竞争能力。
6 结语
总而言之，在人力资源管理中，绩效激励作为一种主要的管理手段，应明确绩效激励实施的重要作用，重点关注绩效激励的实施方法、实施时机以及差异性，只有这样才能够使绩效激励的作用和价值得到充分的发挥。
（作者系五矿邯邢矿业有限公司北洺河铁矿 经济师）
关键词 绩效激励 人力资源 管理
1 引言
在人力资源管理的过程中，绩效激励是一种有效的管理手段，合理利用绩效激励手段进行管理，能够使企业内的人力资源得到有效的开发与利用，从而更好地激发工作人员的潜在能力，提高其工作的积极性，使其能够更好地为企业发展做贡献，进一步促进企业的长远发展。
2 绩效激励的相关概述
在现代管理学的领域中，激励主要指的就是企业在进行管理时，采用必要的手段，激发员工工作的积极性，能够努力追求目标，在企业的人力资源管理中，激励是一种重要的管理手段。企业在实际进行管理时，所采用的激励手段主要表现在满足或者限制员工的需求，调动员工工作的积极性与创造性，使员工能够顺利完成工作任务。由此可知，在企业中所实施的激励手段，其目的是激发员工的工作动机，使员工可以在完成基本工作目标的同时完善自身的发展，从而提高员工对自身工作与企业的满足感，并使员工可以在日常工作中始终保持良好的积极性。对于绩效激励而言，其主要指的是通过相关的组织系统，激励主体利用有效的激励手段或者是激励因素对激励客体进行管理，使二者之间能够相互作用。立足于人力资源管理的角度进行分析，激励机制所指的就是企业行激励制度的内在关系结构、发展规律以及运行方式的总体称呼。但是，绩效激励机制也并非仅是满足员工所提出的需求，而是通过满足或者限制的方式所开展的，使其能够有效地手段满足员工自身的需求，并对其进行有效的控制，只有在这种情况下才能够有效地提高企业内绩效激励机制发展的长久性。
3 人力资源管理中绩效激励的重要性
3.1 提高企业内员工的凝聚力与向心力
通过有效的绩效激励也可以使企业内形成良好的竞争关系，使每一名员工都能够通过自身的努力帮助企业进一步发展与壮大。也正是因为如此，只有建立完善的绩效激励机制才能够有效地提高企业内员工的凝聚力与向心力，促使工作人员可以为企业的发展做出更多的贡献。
3.2 约束与规范员工的行为举止
在企业的人力资源管理中，实施有效的激励机制，可以帮助员工更加明确的了解与认识自己岗位的价值与自己的工作动机，进而明确工作目标，帮助员工更好地完成工作。而且，通过绩效激励机制的实施，也可以提高工作人员工作的积极性与热情，帮助其树立正确的工作观念，使其能够充分的利用自身的能力为企业的发展做贡献。同时，在建立激励机制后，也可以给予员工充分的肯定，带动员工干实事的热情，全面提高工作人员的工作效率与工作水平，真正地实现人力资源的最优化配置，为企业的进一步发展奠定扎实的基础。
4 人力资源管理绩效激励机制实施中存在问题
4.1 激励措施与激励手段单一化严重
如今，绩效激励机制已经成为企业人力资源管理中不可缺少的一种管理手段。在很多企业中所使用的激励手段都是薪酬激励，但是这种激励手段在具体的实施过程中忽略了员工内心的感受，如员工对工作的满意度等，即使其内的领导人员关注这一问题，但是也仅仅起到治标不治本的作用，换而言之，单一化的薪酬激励制度无法真正的激发员工工作的热情与积极性。同时，在激励措施的实施过程中，也没有体现出差异性，很多企业在对员工进行绩效激励时，对所有的员工都采用相同的激励手段，从而降低了绩效激励机制实施的有效性，很多员工的实际需求也得不到满足，这样一来就非常有可能导致员工在实际的工作过程中出现消极怠工的情况。
4.2 绩效激励的实施过程不透明
企业在实施绩效激励机制时，必须要做到公平、公正、公开，但是很多企业在实际实施绩效激励机制时无法认识到这一点，并在实施的过程中缺乏有效的监督机制与约束机制，很多激励的过程及经常出现模糊不清的情况，一些激励程序无法及时向外界公开，在激励结果发生争议时，也无法及时对员工进行说明，从而对激励的结果造成严重的影响，甚至会产生负面效果。与此同时，部分企业在实施绩效激励机制时，尚未充分地认识到边际效应带来的影响，仅仅只是对员工进行不断的激励，没有认识到当激励达到峰值或者饱和状态时，激励带来的作用就会呈现为下降的趋势，从而对绩效激励机制的实施效果造成一定程度的影响。
5 人力资源管理中绩效激励的有效实施策略
5.1 完善绩效激励模式
一方面，企业内的相关管理人员应对企业的管理结构进行补充与完善，使组织管理结构能够最大程度地发挥作用与价值，在这其中，企业需首先完善法人治理结构，使企业的属性、收益权和所有权能够得到明确的划分，这样一来就为绩效激励机制的建立创造有利的环境，而且从宏观的角度进行分析，完善法人治理结构也能够对企业的发展起到引导与保障的作用。另一方面，应不断地完善与强化绩效激励模式的构建与实施，确保企业内的所有员工都能够劳有所得，立足于员工的心理进行分析，激励机制的实施直接取决于员工对工作的重视程度和期望程度，在此过程中，企业应建立完善的績效考核制度，明确绩效考核的目标和标准，形成合理、成熟的考核制度，而后根据考核结果对员工实施激励手段，在激励的过程中，应按照员工工作的岗位、工作的内容等进行差异化的激励，从而满足员工的不同需求，这样就能够在最大程度上将员工工作的热情与积极性激发出来，使员工的个人价值能够得到最大程度的实现。
5.2 创新激励分配的方式
首先，应跟随国家的相关需求，在国家宏观调控的政策下，全面考虑市场的需求，主动把握市场变化的趋势与方向，而并非被动适应，以此激发企业的发展活力。其次，应实施多劳多得分配制度，按照员工工作的绩效进行差异化的激励。在绩效激励机制实施理论的基础上，将企业内的绩效考核标准作为主体，以最后的成效为目标，确保绩效考核制度能够得到顺利的落实，从而提高企业的管理水平与管理效率，强化对员工目标的管理效果。最后，企业内的相关管理人员，应想员工之所想，深入的调查与了解员工的思想动态，鼓励员工能够将自己的特长发挥出来，使员工能够在企业这一大环境中，实现自我价值，增强员工的满足感与归属感。
5.3 确保绩效考核实施的合理
企业必须要建立多种不同的绩效考核方式，比如季度考核、中期考核以及年终考核等，但是无论实施哪一种绩效考核制度，最终的目的就是扩大企业的经济收益，合理降低经营成本。同时，应按照员工的工作评价，将考核合理的分为不同的层次，明确考核内容，并定期进行反馈与回访工作。此外，利用绩效考核的结果观察员工的真实反映，想尽一切办法使员工能够积极地参与到绩效考核中，真正地做到零距离沟通，从而使员工能够更好地剖析自己与改进自己。
5.4 尊重员工个人人格
企业在进行人力资源管理时，必须要尊重员工个人的人格。在企业中，员工不仅要维护自己个人的利益，同时，员工在工作的过程中需要得到相应的认可和尊重，以此来满足员工思想精神方面的需求。所以，企业在进行人力资源管理的过程中，必须要落实以人为本的管理理念，为员工创造更好的工作环境，在此基础上，满足员工精神方面所提出来的要求，从而帮助企业留住人才。同时，为了能够使员工工作的潜力得到全面的挖掘，相关的管理人员应根据实际情况，使员工与员工之间能够形成良好的竞争模式与合理模式，使员工的个性化能够与团队精神进行有效的结合。除此之外，企业在实施绩效激励机制时，必须要确保全部工作人员都能够参与其中，只有这样才能够真正地发挥绩效激励机制的作用与价值，提高企业的市场竞争能力。
6 结语
总而言之，在人力资源管理中，绩效激励作为一种主要的管理手段，应明确绩效激励实施的重要作用，重点关注绩效激励的实施方法、实施时机以及差异性，只有这样才能够使绩效激励的作用和价值得到充分的发挥。
（作者系五矿邯邢矿业有限公司北洺河铁矿 经济师）