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摘 要：结合工作的电站工程建设项目的具体情况，在项目前期规划和建设过程中，做好项目前期预概算和资本支出的管理，将直接影响项目的经济效益。为实现企业效益最大化的目标，我们必须全程关注建设过程中的财务管理，分析电站工程建设项目可能出现的相关问题和缺陷，提出科学、合理、有效的策略。
关键词：电站工程；建设期间；财务管理
引言：工程建设过程各环节都涉及财务管理内容，通过加强和完善财务管理制度和实施，以保证项目建设顺利开展，实现管理目标。
一、电站工程建设期间财务管理的问题
1.1内部财务管理制度不健全
电站工程建设资金大多来源于资本金及银行借款，工程支出通常较大，工程建设主体多为国有企业，工程建设财务管理业务事项相对复杂，日常的管理制度不能适应工程建设项目财务管理的发展需要；具体工作的流程缺乏监督，财务人员工作执行不到位，很多都是事后发现偏差，再补全制度。
1.2建设资金管理使用不规范
资金支付把关不严，工程进度款支付时，工程量计量报表、质量检验等原始资料不全，导致工程款支付时存在风险；单位预算审批意识薄弱，工程变更事项未履行严格的审批手续，导致论证程序不严谨，随意性大，决策失误风险高，最终导致项目投资超预算。
1.3财务人员参与管理能力不强
电站大多地处偏远，财务人员业务素质不高，具体工作大多停留在简单的会计层面，缺乏宏观财务管理理念，同时也缺乏建设工程管理专业理论知识，无法达到工程财务管理岗位要求。
二、电站工程建设期间财务管理的完善建议
2.1加强项目中的财务管理工作
财务风险控制是电站工程建设中的一项重要的财务管理工作，科学合理的财务管控能够使电站工程建设项目很好的规避风险，让电站工程建设项目能够正常顺利的开展。工程建设过程中，资金管理是财务管理的核心，工程款的支付财务部门应按照内部控制要求，严格控制工程款的申请和审批流程，安排专人监督和记录。项目建设前期，应按照预概算编制要求，严格控制招投标事项和合同签订，始终将建设投资成本作为财务资金管理主线。
2.2高度重视把关资金支付，降低资金管理风险
在项目的财务管理中，应建立健全财务管理制度，创建和实施完整的资金管理工作流程，明确每个工作阶段每个岗位的具体职责。实施管理过程中，严格控制资金支付和收款，编制项目资金管理台帐，避免重付、错付，做到不相容岗位的分离，注意保管网银支付U盾、印鉴、公章等，最大限度地减少金融事故发生的频率。
关于工程建设的进展，为避免高级领导的指示发生非法支付，严格遵守合同约定，并根据审批情况，实施完整的审批程序。
2.3强化工程建设项目工作的决算编制
项目完成后，根据财务决算报告了解项目的具体情况。决算报告通过对项目进度和项目结果的分析和检查，全面梳理了项目建设成果，同时也对管理团队建设成果进行全面检验。建设项目竣工验收成功后，相关财务准备工作必须在一年内完成，结算记录和各环节计划，划分最终审计时间。
2.4加强审计、监督、财务管理职员的专业培训工作
关于项目工作的进展情况，除了加强审计监督的机制，还要将相关审计活动贯穿项目建设始终，进行定期和不定期相结合的内审制度，特别是合同签订工作，需要加强合同审核的效率和质量，同时应明确结算程序和提供原始资料的审核监督。在检查过程中发现管理漏洞，应及时提出，考虑可行的解决方案，避免重复同样的错误。
在工程建设的财务管理中，应强调人力资源管理，加强财务审计管理人员的职业操守及专业化培训。做到各岗位人员满足工程建设财务管理人员的要求，同时明确岗位管理职责，高级别管理人员对工作负责，并负责手下员工的培训和督导。在正常工作的过程中，还应建立奖罚制度，以提高员工的积极性和热情。
三、结语
总之，工程建设中的财务管理是一项复杂的工作，是对财务管理人员专业技能和管理能力的考验，财务人员不仅要注重工作细节，还需较强的责任意识和专业知识。在电站建设项目的早期阶段，在选任财务管理人员时，需关注财务管理人员的财务规划能力、坚持工作原则、项目建设管理经验，并具有工程成本相关的知识。同时，管理层应对财务管理工作予以支持，认同财务管理是对公司风险控制的有效手段，对财务审计过程中暴露的问题高度重视，及时解决，避免大的管理偏差，最终保证电站工程建设的顺利完工，实现项目整体经济效益的最大化。
參考文献：
[1]徐丽平. 工程建设中财务管理存在的问题及应对措施[J]. 纳税，2018，（01）：73.
[2]郭凤兰. 浅析当前水利基本建设财务管理存在的问题[J]. 中国国际财经（中英文），2017，（22）：39-40.
[3]刘婷. 水利工程建设财务管理中内部会计控制分析[J]. 财经界（学术版），2017，（15）：77-78.
[4]李佳玲. 工程建设中财务管理存在的问题及对策研究[J]. 管理观察，2017，（08）：90-91.
[5]赵晋梅. 试论工程建设中财务管理问题及建议[J]. 现代经济信息，2017，（05）：276.
关键词：电站工程；建设期间；财务管理
引言：工程建设过程各环节都涉及财务管理内容，通过加强和完善财务管理制度和实施，以保证项目建设顺利开展，实现管理目标。
一、电站工程建设期间财务管理的问题
1.1内部财务管理制度不健全
电站工程建设资金大多来源于资本金及银行借款，工程支出通常较大，工程建设主体多为国有企业，工程建设财务管理业务事项相对复杂，日常的管理制度不能适应工程建设项目财务管理的发展需要；具体工作的流程缺乏监督，财务人员工作执行不到位，很多都是事后发现偏差，再补全制度。
1.2建设资金管理使用不规范
资金支付把关不严，工程进度款支付时，工程量计量报表、质量检验等原始资料不全，导致工程款支付时存在风险；单位预算审批意识薄弱，工程变更事项未履行严格的审批手续，导致论证程序不严谨，随意性大，决策失误风险高，最终导致项目投资超预算。
1.3财务人员参与管理能力不强
电站大多地处偏远，财务人员业务素质不高，具体工作大多停留在简单的会计层面，缺乏宏观财务管理理念，同时也缺乏建设工程管理专业理论知识，无法达到工程财务管理岗位要求。
二、电站工程建设期间财务管理的完善建议
2.1加强项目中的财务管理工作
财务风险控制是电站工程建设中的一项重要的财务管理工作，科学合理的财务管控能够使电站工程建设项目很好的规避风险，让电站工程建设项目能够正常顺利的开展。工程建设过程中，资金管理是财务管理的核心，工程款的支付财务部门应按照内部控制要求，严格控制工程款的申请和审批流程，安排专人监督和记录。项目建设前期，应按照预概算编制要求，严格控制招投标事项和合同签订，始终将建设投资成本作为财务资金管理主线。
2.2高度重视把关资金支付，降低资金管理风险
在项目的财务管理中，应建立健全财务管理制度，创建和实施完整的资金管理工作流程，明确每个工作阶段每个岗位的具体职责。实施管理过程中，严格控制资金支付和收款，编制项目资金管理台帐，避免重付、错付，做到不相容岗位的分离，注意保管网银支付U盾、印鉴、公章等，最大限度地减少金融事故发生的频率。
关于工程建设的进展，为避免高级领导的指示发生非法支付，严格遵守合同约定，并根据审批情况，实施完整的审批程序。
2.3强化工程建设项目工作的决算编制
项目完成后，根据财务决算报告了解项目的具体情况。决算报告通过对项目进度和项目结果的分析和检查，全面梳理了项目建设成果，同时也对管理团队建设成果进行全面检验。建设项目竣工验收成功后，相关财务准备工作必须在一年内完成，结算记录和各环节计划，划分最终审计时间。
2.4加强审计、监督、财务管理职员的专业培训工作
关于项目工作的进展情况，除了加强审计监督的机制，还要将相关审计活动贯穿项目建设始终，进行定期和不定期相结合的内审制度，特别是合同签订工作，需要加强合同审核的效率和质量，同时应明确结算程序和提供原始资料的审核监督。在检查过程中发现管理漏洞，应及时提出，考虑可行的解决方案，避免重复同样的错误。
在工程建设的财务管理中，应强调人力资源管理，加强财务审计管理人员的职业操守及专业化培训。做到各岗位人员满足工程建设财务管理人员的要求，同时明确岗位管理职责，高级别管理人员对工作负责，并负责手下员工的培训和督导。在正常工作的过程中，还应建立奖罚制度，以提高员工的积极性和热情。
三、结语
总之，工程建设中的财务管理是一项复杂的工作，是对财务管理人员专业技能和管理能力的考验，财务人员不仅要注重工作细节，还需较强的责任意识和专业知识。在电站建设项目的早期阶段，在选任财务管理人员时，需关注财务管理人员的财务规划能力、坚持工作原则、项目建设管理经验，并具有工程成本相关的知识。同时，管理层应对财务管理工作予以支持，认同财务管理是对公司风险控制的有效手段，对财务审计过程中暴露的问题高度重视，及时解决，避免大的管理偏差，最终保证电站工程建设的顺利完工，实现项目整体经济效益的最大化。
參考文献：
[1]徐丽平. 工程建设中财务管理存在的问题及应对措施[J]. 纳税，2018，（01）：73.
[2]郭凤兰. 浅析当前水利基本建设财务管理存在的问题[J]. 中国国际财经（中英文），2017，（22）：39-40.
[3]刘婷. 水利工程建设财务管理中内部会计控制分析[J]. 财经界（学术版），2017，（15）：77-78.
[4]李佳玲. 工程建设中财务管理存在的问题及对策研究[J]. 管理观察，2017，（08）：90-91.
[5]赵晋梅. 试论工程建设中财务管理问题及建议[J]. 现代经济信息，2017，（05）：276.