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齐齐哈尔工程学院 黑龙江齐齐哈尔 161005
摘要：文章探究了建筑工程现场施工管理的措施：从建筑工程技术资料的重要性以及资料整理的注意事项进行分析；对工程造价成本控制方面的易产生的问题做出分析。本文将从以上几方面进行论述。
关键词：混凝土；资料；造价控制管理；现场施工管理方法
1 前言
建筑工程的市场竞争愈加激烈，企业为了能在市场竞争中发展、生存，企业必须要实现工程项目的总目标，减少工程的造价，保证工程的质量，缩短建设的工期，必须要对工程项目的全过程进行目标管理。一项工程要经过决策、设计、现场施工、竣工验收等数个阶段，各个环节相互制约、相互衔接，其中形成最终产品的重要过程就是现场施工阶段，在该过程中，涉及面广，劳动投入大，影响因素多，因此，做好现场施工管理工作，是建筑工作中的重要一环。
2 施工现场管理的基本原则
一是经济效益原则。在施工现场管理中不能只抓质量和进度而忽略了市场和成本，而形成单纯的进度观和生产观。项目部应在拓展市场、降低成本、精品奉献等方面下功夫，并在生产经营要素中精打细算，力争多产出少投入，坚决杜绝浪费和不合理开支。
二是科学合理原则。施工现场工作都应按照科学合理的原则办事，应做到科学化的现场管理，更应符合社会主义现代化的客观要求。还要做到作业流程和操作方法合理，现场设置安全科学，现场资源利用有效，员工的才华能够充分的发挥出来。
三是标准化规范化原则。施工现场的最基本管理要求是规范化、标准化。事实上，为了安全有效地进行施工生产，施工现场的诸多要素都应坚决服从一个统一的意志，克服自身的主观随意性。只有这样，才能提高施工现场的工作、管理和生产效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
3 加强人的控制
人包括了工程施工的组织者、指挥者和操作者。在工程施工前应对承包单位的技术资质审查，看其是否能够按期完成工程任务并保证工程质量的技术能力以及管理水平。这几年来，由于建设工程规模的扩大，大量未来务工人员涌入建筑行业，由于这些人的素质较低，对建筑队伍的整体素质有较大影响。现场施工管理应以人的工作质量保证工序质量，从而提高现场施工管理的水平。现场施工应有明确的职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的问题，管理人员应适应建设管理的需要，学习工程管理的新技术、新知识、提高自身素质水平。
4 严把工程质量关
工程质量与人们的正常生活、工作、学习环境息息相关，也是整个社会极为关注的问题，为保证工程质量，必须注意以下几点：
4.1 认真进行图纸汇审
施工图汇聚了设计人员的心血，在审阅时必须做到细致、认真，各个图纸应做到系统有联系地对照负责，将不清楚的地方记录下来，同建设方领导、设计人员和施工单位一起进行汇审，对图纸进行必要的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
4.2 认真审查施工组织设计、确定施工方案
开工前应认真审查施工队的施工组织设计确定施工方案，制定施工进度计划、设计总的施工平面布置图、劳动力用量、详细计算施工机械、主要材料用量。对于施工难度较大的结构，作为现场管理人员应对方案进行认真审阅，对不正确的施工方案作出修改，确保工程质量和施工的进度。
4.3 严把材料关
在材料购销中，运到现场的配件、材料与订货前的样品不符是经常发生的事。在材料质量的控制上要掌握材料的性能、材料的质量标准、试验方式、施工要求和材料抽样。主要材料到货后及时开箱检验、不合要求的应及时退货。主要材料进场时必须具备正式的材料化验单和出厂合格证，各种构件必须具有出厂合格证和厂家批号。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料应用于工程。
4.4 勤检查，严管理
在现场施工管理中，应做到严和勤，管理人员应深入施工现场的各个工作面，按照图纸的要求作细致、认真的验收和检查。
5 做好工程的工期管理，按时交付使用
随着城市建设规模的不断增大，建筑的工期较为紧张，从开工到验收到交付使用的时间紧迫，所以工程的工期管理是建设工程至关重要的一环，作为现场施工管理人员必须关注以下工作：
5.1 检查实施工组织方案
督促施工队落实施工组织方案所需要的人力、机械等，及时纠正错误的作法和安排，检查半成品及材料的进场情况，应尽早发现工程中存在的偏差，并尽早督促解决。
5.2 及早做好装饰材料的选定
作为现场施工管理人员应及时提醒有关方面人员尽快确定有关材料的品种、颜色、规格，施工队才能尽快的作出合理的定购材料，施工计划，合理安排机械和劳力，以确保工期。
5.3 适时做好各方协调工作
作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电等因素，应积极主动的排除故障，恢复施工，以免造成工程停工对工期的损失。加强与工程周边单位的联系，尽力解决与施工的有关纠纷。同时应及时督促各班组的分工合作按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。
6 把握工程质量的验收和评定
一个工程项目完工后，必须对其质量进行验收评定，正式的验收评定，但往往是走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应该严格的把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
总之，基建工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]宁仁岐.建筑施工技术.北京：高等教育出版社.2002.
[2]张厚先.建筑施工技术.北京：机械工业出版社.2004.
[3]黄智勇. 试议我国建设工程项目管理存在问题及对策[J]. 广西工学院学报，2004，（1）：82-84.
摘要：文章探究了建筑工程现场施工管理的措施：从建筑工程技术资料的重要性以及资料整理的注意事项进行分析；对工程造价成本控制方面的易产生的问题做出分析。本文将从以上几方面进行论述。
关键词：混凝土；资料；造价控制管理；现场施工管理方法
1 前言
建筑工程的市场竞争愈加激烈，企业为了能在市场竞争中发展、生存，企业必须要实现工程项目的总目标，减少工程的造价，保证工程的质量，缩短建设的工期，必须要对工程项目的全过程进行目标管理。一项工程要经过决策、设计、现场施工、竣工验收等数个阶段，各个环节相互制约、相互衔接，其中形成最终产品的重要过程就是现场施工阶段，在该过程中，涉及面广，劳动投入大，影响因素多，因此，做好现场施工管理工作，是建筑工作中的重要一环。
2 施工现场管理的基本原则
一是经济效益原则。在施工现场管理中不能只抓质量和进度而忽略了市场和成本，而形成单纯的进度观和生产观。项目部应在拓展市场、降低成本、精品奉献等方面下功夫，并在生产经营要素中精打细算，力争多产出少投入，坚决杜绝浪费和不合理开支。
二是科学合理原则。施工现场工作都应按照科学合理的原则办事，应做到科学化的现场管理，更应符合社会主义现代化的客观要求。还要做到作业流程和操作方法合理，现场设置安全科学，现场资源利用有效，员工的才华能够充分的发挥出来。
三是标准化规范化原则。施工现场的最基本管理要求是规范化、标准化。事实上，为了安全有效地进行施工生产，施工现场的诸多要素都应坚决服从一个统一的意志，克服自身的主观随意性。只有这样，才能提高施工现场的工作、管理和生产效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
3 加强人的控制
人包括了工程施工的组织者、指挥者和操作者。在工程施工前应对承包单位的技术资质审查，看其是否能够按期完成工程任务并保证工程质量的技术能力以及管理水平。这几年来，由于建设工程规模的扩大，大量未来务工人员涌入建筑行业，由于这些人的素质较低，对建筑队伍的整体素质有较大影响。现场施工管理应以人的工作质量保证工序质量，从而提高现场施工管理的水平。现场施工应有明确的职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的问题，管理人员应适应建设管理的需要，学习工程管理的新技术、新知识、提高自身素质水平。
4 严把工程质量关
工程质量与人们的正常生活、工作、学习环境息息相关，也是整个社会极为关注的问题，为保证工程质量，必须注意以下几点：
4.1 认真进行图纸汇审
施工图汇聚了设计人员的心血，在审阅时必须做到细致、认真，各个图纸应做到系统有联系地对照负责，将不清楚的地方记录下来，同建设方领导、设计人员和施工单位一起进行汇审，对图纸进行必要的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
4.2 认真审查施工组织设计、确定施工方案
开工前应认真审查施工队的施工组织设计确定施工方案，制定施工进度计划、设计总的施工平面布置图、劳动力用量、详细计算施工机械、主要材料用量。对于施工难度较大的结构，作为现场管理人员应对方案进行认真审阅，对不正确的施工方案作出修改，确保工程质量和施工的进度。
4.3 严把材料关
在材料购销中，运到现场的配件、材料与订货前的样品不符是经常发生的事。在材料质量的控制上要掌握材料的性能、材料的质量标准、试验方式、施工要求和材料抽样。主要材料到货后及时开箱检验、不合要求的应及时退货。主要材料进场时必须具备正式的材料化验单和出厂合格证，各种构件必须具有出厂合格证和厂家批号。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料应用于工程。
4.4 勤检查，严管理
在现场施工管理中，应做到严和勤，管理人员应深入施工现场的各个工作面，按照图纸的要求作细致、认真的验收和检查。
5 做好工程的工期管理，按时交付使用
随着城市建设规模的不断增大，建筑的工期较为紧张，从开工到验收到交付使用的时间紧迫，所以工程的工期管理是建设工程至关重要的一环，作为现场施工管理人员必须关注以下工作：
5.1 检查实施工组织方案
督促施工队落实施工组织方案所需要的人力、机械等，及时纠正错误的作法和安排，检查半成品及材料的进场情况，应尽早发现工程中存在的偏差，并尽早督促解决。
5.2 及早做好装饰材料的选定
作为现场施工管理人员应及时提醒有关方面人员尽快确定有关材料的品种、颜色、规格，施工队才能尽快的作出合理的定购材料，施工计划，合理安排机械和劳力，以确保工期。
5.3 适时做好各方协调工作
作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电等因素，应积极主动的排除故障，恢复施工，以免造成工程停工对工期的损失。加强与工程周边单位的联系，尽力解决与施工的有关纠纷。同时应及时督促各班组的分工合作按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。
6 把握工程质量的验收和评定
一个工程项目完工后，必须对其质量进行验收评定，正式的验收评定，但往往是走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应该严格的把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
总之，基建工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]宁仁岐.建筑施工技术.北京：高等教育出版社.2002.
[2]张厚先.建筑施工技术.北京：机械工业出版社.2004.
[3]黄智勇. 试议我国建设工程项目管理存在问题及对策[J]. 广西工学院学报，2004，（1）：82-84.