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当前中国石油的成品油配送体系仍然停留在要货制上。炼化企业、大区公司和省区公司由于各自的库存控制策略不同，存在“牛鞭效应”，容易导致需求放大、库存偏高。组织流、信息流、物流不畅是导致供应链库存不当的主要原因，实行大区公司集中库存管理可以有效地解决这个问题。这种管理模式体现了供应链集成化管理的思想，突破了传统的“库存拥有者管理库存”的禁锢，由大区公司作为上下游企业的沟通和联系桥梁，并对成品油的生产、流通和库存进行管理和控制。大区公司集中库存管理是一种以信息化为基础的过程管理，它可以使各企业集中优势资源做好自己