一只动漫兔子的融资故事

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  三十分钟内搞定著名天使投资人查立。十分钟内用两个问题的回答说服软银中国总裁薛村禾。河南麦草动漫科技有限公司创始人、CEO黄涛是怎么做到的?查立又为何力排众议,选择投资一个二线城市的文化创意项目呢?
  二兔,一只快乐的动漫兔子,它如何打动了发现并投资马云的风投大佬?事情的经过是这样的……
  背着登山包拜见查立
  ——一个创业型公司,为什么要招一个拥有上市公司背景的CFO?
  那是2013年1月的一个下午,上海闵行区莘松路388号智慧园,著名投资人查立先生的起点创业营就设在这里。在江湖传言中,这里每天都像创业战场一样,人声鼎沸,整栋楼都充盈着创业的味道,已经成为很多创业者心中的圣地。
  我当时接到的消息是:当时查立在国内,要在一天内与12个项目的创始人面谈。
  如果你对查立不太了解,建议你立即做两个动作:一、百度一下查立的辉煌经历;二、到当当或者京东下单订购一本查立的大作《给你一个亿,你能干什么》。看了这本书,你也许会重新调整商业模式、少走两年弯路,也许可以节省数万元不必要的开支,当然也很有可能因此拿到查立的巨额投资。
  我坐了一夜火车,从郑州赶到上海。轮到我见查立时,已是下午4点左右。我背着那个6年来陪我走遍了千山万水的登山包,走进了会议室,像是一个即将远行的驴友。
  我一个人坐在会议桌的这边,对面一排坐了5个人,查立坐在中间。
  我简单地介绍了一下二兔邮包项目和自己以前的经历。查立一直在听,不时地点点头,看起来对我的表现也挺满意。
  最后,查立重点问了团队的情况。
  我是这样回答的:“我们的动画片导演曾任迪士尼动画片导演,是我从上海挖到郑州的;我们的财务总监曾在一家香港上市公司担任高级财务经理,是我从北京挖到郑州的;我们的产品研发人员有北京师范大学的硕士、南开大学的硕士……”
  这时,查立打断我的话:“一个创业型公司,只有18个人,为什么要招一个拥有上市公司背景的CFO?”
  我答:“因为我们的目标就是朝着上市去的。”说着,我还把手伸直,指向会议室的另一边,好像会议室没有尽头,真的通向了纳斯达克钟声响起的地方似的。
  “好了,我了解清楚了,你有什么需要问我的?”查立问。
  “我对你们很了解。”我答。
  就这样,整个会面仅用了30分钟就结束了。临走时,查立问我,什么时间离开上海。我一边背上我的登山包,一边说,我现在就去火车站,坐一夜火车回到郑州,不耽误明天早上上班。
  当天晚上,在火车上,我用手机给查立发了一封邮件。对他说,我想用另外一种方式更详细地介绍一下我自己,让他对我的认识更立体化。
  我早上7点多回到郑州,直接就杀到公司上班了。大概上午11点,我接到查立的投资总监Cici的电话:“这个项目我们有兴趣投,我给你报个价,你看怎么样。”
  火车上睡了一晚上的我,本来蓬头垢面。但挂完电话,突然感觉,阳光格外温暖,就连北方严冬的风吹到脸上,也很舒服。
  一个月后签完正式投资协议时,我听查立的投资经理说,其实那天我背着背包一出门,查立就决定要投我们的二兔邮包项目了。他当时看着我离开的背影说,“看看,这才是创业者该有的素质,这么远来到上海,办完事立即坐一夜火车赶回公司干活。”
  薛村禾的“简单”逻辑
  ——二兔做的事解决了人们什么问题?
  与投资人的第二次面谈,见的是风投大佬薛村禾先生。
  薛村禾先生是软银中国创始合伙人兼总裁,先后投资过阿里巴巴、淘宝、分众传媒、PPTV等一系列的明星项目。其中,他在1999年慧眼识珠发现并与孙正义联手投资马云的履历,更是让他一举站在了中国顶级投资人的舞台中央。
  拜会薛先生,我仍然是穿着大红色的二兔卫衣,背着我那个暗红色的登山包。当我把背包放下,面带笑容地坐在薛先生对面时,他也正面带笑容地看着我。十分钟后,我就背着背包离开了这间会议室。
  在这短短的十分钟里,薛先生就问了我两个问题。
  第一个问题:告诉我,你现在做的事,解决了人们的什么问题?
  我是这样回答的:我给你描述两个场景吧。第一个场景是我们在美国大片中经常看到的,一个人开车到野外,突然车坏了,车主下来,三下五除二就把车修好,然后开着车扬长而去;第二个场景是在中国,一个人开车到加油站,说“服务生,加油。”服务生说“那是自助加油机,你自己加吧!”这人立马开车去找下一个加油站,因为怎么拧开油箱盖,怎么加油,他可能搞不定。
  我接着说:这就是中美教育理念的差别!中国的孩子会考试,可以很轻松地考100分,但动手能力与独立性特别差,美国的孩子也许只能考70分,但他们的动手能力与创造力特别强。我现在的产品叫二兔邮包,就是为提高中国儿童的动手能力提供解决方案。
  然后,我又简单地向薛村禾介绍了一下二兔邮包的具体情况。
  接着,他就问了第二个问题:“这个产品很有价值,市场空间也很大,但你怎么让我相信,你可以把这个产品卖出去,而且卖得很好?”
  我说:“我再给你讲一个故事吧。我和我老婆是通过QQ认识的,我们只聊了一次,总共50分钟,然后她就从杭州飞到郑州,嫁给了我,现在我儿子三岁了。我可以用50分钟时间,说服一个英语法语都可以与老外对话、马上要被公司外派法国的女孩,把她的一生托付给我。我一定可以在10分钟时间内说服一个家长花1000多块钱订购二兔邮包,来提高自己孩子的动手能力。”
  “他的Sales能力特别强。”薛村禾先扭头对坐在旁边的Cici说了这样一句话,接着就转向我说,“很好。”
  两个问题回答完之后,我就背上包,转身离开。
  再后来,走完正常的程序后,本次融资完成。
  融资是个技术活
  ——传说每天都在发生
  江湖上从来都不缺乏传说。你也许听说过很多5分钟搞定2000万、洗手间搞定投资人等神乎其神的传说,甚至连你决定要创业也是受了这些传说的刺激。但我想说的是,传说永远只是传说。你只看到了他的光鲜一面,没看到他在幕后的辛苦劳作。台上一分钟,台下十年功。
  创业开始后,你所要解决的不是如何去融资,而是确立自己的商业模式,紧贴商业的本质。所谓商业的本质,就是你提供一个有价值的产品,实实在在地满足人们的一个需求,解决人们的一个问题,从而获得应有的回报。这件事你必须想清楚,先说服自己,证明这个事靠谱,再去拜访投资人,去讲你的美妙故事。
  融资绝对是个技术活,但这个技术并不复杂。
  投资人关注的无非就那么几个核心要素:1.商业模式,即解决什么问题,怎么赚钱;2.市场规模,即这件事的市场想象空间;3.核心团队,即什么样的牛人在跟你做这件伟大的事。这三件事解决了,也许5分钟搞定2000万的事,明天就会发生在你身上。
  但作为一个普通的创业者,我必须无限认真地声明一点:融资成功并不能说明什么,比融资更重要的,是做好产品。只有坚持精益求精地做好产品,做好用户体验,实实在在地为用户提供有价值的服务,公司才有前途。
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