许多人迷恋于自我的奋斗，似乎这个世界就是个人打拼的世界，是一个由精英主宰的世界。实际上这是我们容易陷入的另一个误区：只要我们足够的勤奋和努力，我们就会现实自我的成长。如果真是这样的话，那么精英治企、精英治政就是很容易实现的了，但事实并非如此。
　　我们不能否认，依靠个人奋斗也能够成长起来，但对我们大多数人来说，这只是一个美丽的传说。香港某杂志曾经针对港岛的上班族做过一个调查，结果在所有受访者中，有70%的人表示有被贵人提拔的经历，而且年龄越大曾受提拔的比例越高。尤其是50岁以上的受访者，几乎每个人都曾经遇到过贵人。受访者中凡是做到中高级以上主管的，有90%受过他人的栽培，而自己创业当老板的，竟然100%受到过贵人的帮助和提拔。
　　1.好上司带给我们的两种成长方式
　　著名的领导力研究专家詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳曾经做过一次访谈调查，调查的结果是，对一个人生活经历影响最大的，排名第一的是父母，排名第二的是顶头上司。这说明对那些上班族来说，能够提携我们成长的是上司而不是别人。
　　美国商业偶像第一人李·艾柯卡的成长就得益于他的两位上司，其中一位就是曾任世界银行行长的罗伯特·麦克纳马拉。当时，艾柯卡的“56年付56美元”计划让他的销售业绩由倒数第一飚升至第一位，时任福特公司副总裁的麦克纳马拉极为赏识，举荐艾柯卡为华盛顿地区销售经理。这是艾柯卡职业发展中非常重要的一步，用艾柯卡自己的话说“前途似乎一下光明起来”。几个月后，麦克纳马拉又把他调到身边任卡车、小汽车销售部经理。随着麦克纳马拉升任公司总裁、出任美国国防部部长，艾柯卡也紧随其后一步步成长起来，先是任福特公司副总裁，后成为公司总裁。
　　环顾企业界，这几乎是一种普遍的现象，你的上司如果很出色，那么你也就面临更多的发展机会；如果你的上司默默无闻，那么你也很难有出头的机会。同时，我们还会发现一种普遍的现象，但凡创业有成的老板，比如柳传志、马云、牛根生、史玉柱、潘石屹等人，随着他们逐步走向成功，也会成就一大批追随他们的人，而且他们的成功越大，所产生的这种效应也越大。
　　实际上，好的上司可以带给我们两种成长方式，一种是通道式的，一种是平台式的。通道式的就如麦克纳马拉，他本人由一个小职员成为第一个不是由亨利·福特家族成员担任的公司总裁，他的努力为自己的下属打开了一个长长的通道。平台式的就如柳传志，他带领11名科技人员，20万元起家，通过近30年的奋斗，把联想建成一个在全球拥有员工19000多人，全球500强排名第449位的国际化大公司。尽管联想还是那个联想，但如今的联想为那些追随柳传志的人提供了“世界级”的施展才华的平台。
　　2.职业发展的根本是为自己找一个好上司
　　要想有一个好的发展，就要懂得为自己找一个好上司。也就是我们俗话说的“跟对人很重要！”只是有太多的人没有认识到这一点，不知道应该做出主动的选择，而是被动地等待选择。有的人甚至明明知道追随现在的上司没有什么前途，也不愿让自己走出来，在糟糕的上司手下默默无闻，埋没了自己，也浪费了机会。而那些主动做出积极选择的人往往为自己的职业发展开辟了条新的通途。
　　著名的领导力大师沃伦·本尼斯在这方面就有很深的体会，他这样谈到：“从前我觉得自己是运气好，所以才得到了那么多导师的帮助；后来我才意识到其实我是在主动地、甚至前瞻性地选择他们做自己的导师，而不是简单地等待他们挑选。我会大胆地提出：‘我真的想为麦格雷戈工作，我非常想与马斯洛共事……，任何人要想在职业生涯中闯出一番天地，那么这就是必不可少的第一件事。”
　　正如美国加州州立大学商学院的一位教授说过的：“实质上，领导力是一种关系，领导者和追随者互动的关系，而不是（起码不全是）领导者的气质、品格、命运。作为追随者，你我的真实要求其实是怎样替自己挑选一个好的领导。”
　　（据商业评论网）