论文部分内容阅读
摘要：随着我国市场开放与经济发展，工程设计在建筑、交通、电力、通信等多领域内发挥着重要的作用，因此工程设计成本管理及控制更为重要。本文通过对工程设计企业成本构成的分析，寻找成本控制难点并对有效成本控制管理对策进行探究。
关键词：工程设计企业 成本构成 成本控制 人力资本管理
一、工程设计服务企业行业概述
（一）工程设计服务企业行业简介
工程设计服务行业是以提供规划研究、勘察设计、工程监理和工程管理等专业化的智力服务，具有技术密集型和知识密集型的特征。工程设计服务型企业的资本通常为人力资本，即以员工知识储备为企业主要资本的服务类企业。工程设计服务以工程项目市场为经营范围，由拥有技术的一方向需要专业技术的一方提供解决特定技术问题的各种专业服务。包括常规性的设计、计量、说明以及后期维护等，工程设计服务企业还能够提供技术信息、改进技术工艺与进行后期技术诊断的服务。
（二）工程设计服务企业行业性质和地位
工程设计是为使材料设备、固定资产等能顺利按照用户的意愿设计、安装、调试并拥有良好的运行状态的技术服务工作，在中国《国民经济行业分类标准》里被认定为专业技术服务企业。同时，工程设计服务企业又是典型的知识型企业，员工多为具有特定专业技术背景的知识型人才。以设计人员团队为代表运用工程设计知识为客户解决问题、提供咨询服务是企业的主要业务。
四、工程设计服务企业人工成本控制对策探究
通过分析，在工程设计服务企业里，人力资源是企业的最重要资本，而人工成本的控制是企业经济效益与行业竞争力的保障。以高新技术为核心、提供设计服务的企业，无论是在人力资源结构，还是人力资源质量，相比于生产制造类企业和一般服务类行业，人工成本占据总成本较高的比重。因此，对人力资本进行控制是工程设计服务企业成本控制的重要环节，针对企业类型实施卓有成效的人力资源成本控制方法，可以有效降低企业成本，提高人力资本的利用率。
（一）优化人员结构，合理定岗分流
工程设计服务业主要依赖于员工的专业知识技能和管理层的决策能力，由于新技术的不断发展，员工的能级水平也在不断变化。而企业人力资源未考虑能级匹配问题，会使员工能级水平与岗位能级结构出现差异。因此，要制定合理的岗位制度，优化人员结构。根据员工的能力和专长安排相应的岗位，让每位员工充分发挥其主动性和创造性，成为企业持续发展的核心竞争力，为企业创造最大的价值。 （二）建立有效激励机制，构建良性价值链体系
美国哈佛大学心理学家威廉·詹姆士研究发现，在缺乏科学有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出很小的一部分，而科学有效的激励机制能够让员工把另外一部分的潜能也发挥出来。所以，有效的激励机制将直接影响到员工潜能的发挥程度，进而影响并控制企业的人力资源成本。
由于工程设计服务企业的员工大多拥有良好的技术背景，属于知识型人才。而非出卖劳动力的员工更愿意去追求马斯洛需求层次理论低级需求层面以上的需求，因此，对于知识性员工，建立有效的激励机制必不可少。在工程设计业务企业中，如果能通过人盡其才、才尽其用来合理设计对员工的目标期望，管理层制定有效的用人机制运用恰当的薪酬评价体系奖赏员工，从而满足员工的合理需求，以此调动员工的积极性，激发员工的竞争意识，最终形成良好的价值链循环体系，促进企业的发展。
（三）引入宽带薪酬模式
宽带薪酬模式是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而使整个薪酬体系具有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。例如：假设传统的薪酬模式，共分为9个等级，宽带薪酬模式只分为3个等级。以传统薪酬模式中的一级为例，每个等级的薪酬级差至多为1000，而采用宽带薪酬后，级差扩大为原来的2倍。
工程设计服务企业的工作模式决定了其员工的工作特点。在此类知识型人才企业中，许多产品、项目的研发进度并不是渐进式的，而是跳跃式的。建立宽带薪酬体系的目的就在于奖励在工作中起到关键作用的员工。因此，宽带薪酬控制通过优化组织结构和人员岗位设置，为员工发挥才能提供了充分的空间，极大调动员工的主观能动性，从而提高人力资源成本的经济效益。
五、结束语
综上所述，高效率的人力资源成本控制，是每一个工程设计服务企业在人力资本管理以至整个经营管理中必须正视的议题。在当今日益激烈竞争的形势下，工程设计服务企业应针对本企业的实际情况，分析成本控制体系中存在的问题，探求全面加强成本控制有效、可行的方法。对工程设计服务企业经营管理及实现利润最大化有着重要的现实意义。
参考文献
[1]孙毅.高新技术企业的人力资源成本控制[D].[硕士学位论文].北京：北京交通大学经济管理学院，2009
[2]周桂全.通信工程成本控制研究[D].[硕士学位论文].广州：暨南大学企业管理专业，2003
[3]许赞鹏.工程咨询设计企业人力资源价值计量刍议[J].财经界：学术版，2014（5）：288-288
关键词：工程设计企业 成本构成 成本控制 人力资本管理
一、工程设计服务企业行业概述
（一）工程设计服务企业行业简介
工程设计服务行业是以提供规划研究、勘察设计、工程监理和工程管理等专业化的智力服务，具有技术密集型和知识密集型的特征。工程设计服务型企业的资本通常为人力资本，即以员工知识储备为企业主要资本的服务类企业。工程设计服务以工程项目市场为经营范围，由拥有技术的一方向需要专业技术的一方提供解决特定技术问题的各种专业服务。包括常规性的设计、计量、说明以及后期维护等，工程设计服务企业还能够提供技术信息、改进技术工艺与进行后期技术诊断的服务。
（二）工程设计服务企业行业性质和地位
工程设计是为使材料设备、固定资产等能顺利按照用户的意愿设计、安装、调试并拥有良好的运行状态的技术服务工作，在中国《国民经济行业分类标准》里被认定为专业技术服务企业。同时，工程设计服务企业又是典型的知识型企业，员工多为具有特定专业技术背景的知识型人才。以设计人员团队为代表运用工程设计知识为客户解决问题、提供咨询服务是企业的主要业务。
四、工程设计服务企业人工成本控制对策探究
通过分析，在工程设计服务企业里，人力资源是企业的最重要资本，而人工成本的控制是企业经济效益与行业竞争力的保障。以高新技术为核心、提供设计服务的企业，无论是在人力资源结构，还是人力资源质量，相比于生产制造类企业和一般服务类行业，人工成本占据总成本较高的比重。因此，对人力资本进行控制是工程设计服务企业成本控制的重要环节，针对企业类型实施卓有成效的人力资源成本控制方法，可以有效降低企业成本，提高人力资本的利用率。
（一）优化人员结构，合理定岗分流
工程设计服务业主要依赖于员工的专业知识技能和管理层的决策能力，由于新技术的不断发展，员工的能级水平也在不断变化。而企业人力资源未考虑能级匹配问题，会使员工能级水平与岗位能级结构出现差异。因此，要制定合理的岗位制度，优化人员结构。根据员工的能力和专长安排相应的岗位，让每位员工充分发挥其主动性和创造性，成为企业持续发展的核心竞争力，为企业创造最大的价值。 （二）建立有效激励机制，构建良性价值链体系
美国哈佛大学心理学家威廉·詹姆士研究发现，在缺乏科学有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出很小的一部分，而科学有效的激励机制能够让员工把另外一部分的潜能也发挥出来。所以，有效的激励机制将直接影响到员工潜能的发挥程度，进而影响并控制企业的人力资源成本。
由于工程设计服务企业的员工大多拥有良好的技术背景，属于知识型人才。而非出卖劳动力的员工更愿意去追求马斯洛需求层次理论低级需求层面以上的需求，因此，对于知识性员工，建立有效的激励机制必不可少。在工程设计业务企业中，如果能通过人盡其才、才尽其用来合理设计对员工的目标期望，管理层制定有效的用人机制运用恰当的薪酬评价体系奖赏员工，从而满足员工的合理需求，以此调动员工的积极性，激发员工的竞争意识，最终形成良好的价值链循环体系，促进企业的发展。
（三）引入宽带薪酬模式
宽带薪酬模式是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而使整个薪酬体系具有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。例如：假设传统的薪酬模式，共分为9个等级，宽带薪酬模式只分为3个等级。以传统薪酬模式中的一级为例，每个等级的薪酬级差至多为1000，而采用宽带薪酬后，级差扩大为原来的2倍。
工程设计服务企业的工作模式决定了其员工的工作特点。在此类知识型人才企业中，许多产品、项目的研发进度并不是渐进式的，而是跳跃式的。建立宽带薪酬体系的目的就在于奖励在工作中起到关键作用的员工。因此，宽带薪酬控制通过优化组织结构和人员岗位设置，为员工发挥才能提供了充分的空间，极大调动员工的主观能动性，从而提高人力资源成本的经济效益。
五、结束语
综上所述，高效率的人力资源成本控制，是每一个工程设计服务企业在人力资本管理以至整个经营管理中必须正视的议题。在当今日益激烈竞争的形势下，工程设计服务企业应针对本企业的实际情况，分析成本控制体系中存在的问题，探求全面加强成本控制有效、可行的方法。对工程设计服务企业经营管理及实现利润最大化有着重要的现实意义。
参考文献
[1]孙毅.高新技术企业的人力资源成本控制[D].[硕士学位论文].北京：北京交通大学经济管理学院，2009
[2]周桂全.通信工程成本控制研究[D].[硕士学位论文].广州：暨南大学企业管理专业，2003
[3]许赞鹏.工程咨询设计企业人力资源价值计量刍议[J].财经界：学术版，2014（5）：288-288