从2008年起，全球经济进入持续调整期。过去的5年中，全球经济形势起伏不定，越来越多的人开始认定，世界经济已进入一个长周期调整。
　　增速放缓、成本高企、环境巨变、竞争激烈。在过去30年中享受了粗放式增长红利的“中国制造”，正陷入神话褪色的窘境。在全新的“中速增长时代”，企业家的决策思维需要更新，需要改变！
　　中国企业能否通过此次“大考”？似乎答案并不乐观。严格来说，中国绝大部分企业创立至今不过20、30年，并没有经历过经济周期和严重危机的考验，在应对危机、突围求生方面，许多企业缺乏经验更缺乏系统预案。
　　因此，那些曾经历过多次周期性危机、从困难重重中走出来的卓越企业的经验，尤其值得我们重视借鉴。在本书中，我们力图通过对这些优秀案例的研究，揭示一个最重要的发现：是“战略新品”的持续推出和运营成功，让苹果、让宝洁，让所有行业领导型企业都能够不断战胜危机，不但活得很好，而且领先市场、利润丰厚。
　　这就是“战略新品”的力量！我们所定义的“战略新品”：是指能够创造需求、引领消费，在未来3-5年内，能为企业贡献绝大部分利润和较大部分销售额的核心产品。在高成本、高通胀、大衰退时代，战略新品是决定企业未来5年命运的战略抉择。
　　是的，唯有产品——战略清晰的产品、创新的产品、伟大的产品、持续不断成功的新产品，才是企业经营的最本质！企业必须通过创造需求、引领消费，不断推出“战略新品”，才能最终战胜危机、成就卓越。伟大企业的核心能力就是能够不断地推出战略新品。