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摘要：为了满足国家对电网方面的有效管理，就创建了基建管理信息系统应用考核平台，这对项目部的工作进程了解方便了许多，它可以帮助我们对信息管理进行更有效的管理，它进行了全面覆盖，对信息化应用技术起到了对数据的准确掌控和完整送达到总部。它通过多维度的分析手段，来对不同层次的用户进行详细准确的业务信息分析。
关键词：电网基建;信息化管理;实施策略
引言：
对于目前国家电网的大力推行和运用的发展，让体系信息化很快步入了精益化的新时代，CIS系统支撑着公司电网基建工程管理业务的核心，为基建的项目、安全、质量、造价、技术和综合管理提供了大力支持。目前CIS系统已经遍布电网基建一万多个，满足了基建领域用户的需求，电力项目在与日俱增，分工也越来越细，因此，我们要努力提高信息化管理水平。下面我们来讲一下基建信息化管理的实施策略：
一.电网基建信息化管理的概述
1.1我国电网建设的概况
为了更好的建设开放型经济新体制，在2018年的时候，我国大幅度的降低企业生产经营成本，变革了原有的服务模式，在2019年时候，局部地区的地方政府调控实现一般工商业的价格，下调了燃煤机组上网电价，平衡了电网企业成本，但依然存在不小压力;2020年“新基建”多次被国家强调，要加强人工智能、互联网、物联网等新型基础设施建设。新冠肺炎疫情发生以来，“新基建”多次被提及具有重要意义，因其“六稳”综合效益显著，在“疫后重建”中发挥着极其重要的作用。目前我国的电网主要是特高压电网，具有信息化、互动化等特征，电力系统依旧是那六大环节，没有改变，现在已经实现了电力、信息、业务三大一体了。
1.2区域电网的信息化管理
随着时代的快速发展，信息化成为经济建设的主导力。为了实现我国的现代化和工业化发展，我们必须要发展信息化产业，它虽然是一项大工程，比较耗时耗力、资金量输出大，但却能够帮助电网公司实现电力系统智能化管理，加快电力发展速度。因此，一些大型电网公司为了加强电网管理控制，开始进行信息化建设工作，以满足电力生产经营方面的需求。因为部分地区经济发展水平不一而足，所以电网公司在信息化建设方面不可避免的会出现基础设施不足、信息化建设标准混乱或者信息人才储备不足等问题。从云南电网信息化建设情况来看，多数电力企业还没有系统的信息化建设规范，从而加大了电网信息化建设的难度。在电网信息化建设方面，供电公司还没有专业的技术人才从事信息化系统管理工作。在实际电网信息化建设过程中，工作人员可能会出现操作失误或者安全隐患，从而威胁到用户用电安全。因此，供电公司在电网信息化建设方面的研发应用水平相对较低，不利于电网公司电力营销业务的拓展和电力资源的整合应用。
二、电网基建信息化管理策略
2.1加强基建信息化制度建设
要建设基建管理信息系统，就必须明确相关人员的职责、评价方法和评价指标，明确项目部所应用的相关制度。这个信息管理系统是一只“看不见的手”正在给我们带来更加的作用。目前，我们正在大力布局云平台，引流企业客户和电力行业从业者，我国已经拥有互联网基因的智能电网信息化领军，数据分析服务成了重要的生产力，实现了电网周期产品的布局。现在我国电网正在大力打造“三型两网”，其中关键是智能化和信息化。
2.2全过程和全方位的系统化管理
为了可以让管理活动顺利开展，我们可以采取全过程、全方位的系统化管理措施，各个环节要严格控制、检测，增强管理效果。首先是事先预防，在加强项目过程中，要对资金风险、技术风险、安全风险等方面进行综合控制监测;二是事中监控，也就是在自检、互检、跟踪检查等方法中进行施工，期间需要质量监督员和监测员在旁边监督;三是事后验收，在做完工作后，要进行电网的试运行，看一看是否安全可靠，从而可以确保它的稳定持续，如果中间发生了什么问题，一定要及时改正！
2.3通过信息技术实施信息化管理
在这个現代化技术的时代，我们也要紧跟时代步伐，通过局域网可以建立信息网络传输模式，这种方式的好处是可以通过信息来看到现场的每部分施工，另外还可以通过登录网络，来看有关电网基建的招标信息和电网的业内行情，快速便捷;还有就是要建立材料采购管理系统，这是为了保证质量的要求去建立的，它可以用电力产品编规则，建立一个数据库给供应处与财务处信息沟通;还可以自动调度自动化模块管理服务，用生产运行的模式，建立专业的管理和自料数据库，防止丢失，数据准确性也敢;最后就是可以使用ERP系统，在成本方面可以看清楚每一项的花销，起码来说成本预算是可以控制的，另一个好处就是，在变项目的时候可以依靠系统自动化来处理完成，这样就减少了项目转变的工作量，也提高了工作效率。
三.结束语
综合所述，在基建信息化管理工作机制中要落实基建信息化应用责任，推进更多的人、企业去使用基建信息系统，利用信息技术，节约资金，珍惜时间，强化电网结构，为“新基建”创造更好的条件，努力营造好电网气氛！
参考文献：
[1]马立春.电网基建信息化管理的实施策略研究[J].信息周刊，2018（26）：478-478.
[2]刘东炜.电力行业基建信息化管理系统设计与实现[D].中国科学院大学（工程管理与信息技术学院），2015.
关键词：电网基建;信息化管理;实施策略
引言：
对于目前国家电网的大力推行和运用的发展，让体系信息化很快步入了精益化的新时代，CIS系统支撑着公司电网基建工程管理业务的核心，为基建的项目、安全、质量、造价、技术和综合管理提供了大力支持。目前CIS系统已经遍布电网基建一万多个，满足了基建领域用户的需求，电力项目在与日俱增，分工也越来越细，因此，我们要努力提高信息化管理水平。下面我们来讲一下基建信息化管理的实施策略：
一.电网基建信息化管理的概述
1.1我国电网建设的概况
为了更好的建设开放型经济新体制，在2018年的时候，我国大幅度的降低企业生产经营成本，变革了原有的服务模式，在2019年时候，局部地区的地方政府调控实现一般工商业的价格，下调了燃煤机组上网电价，平衡了电网企业成本，但依然存在不小压力;2020年“新基建”多次被国家强调，要加强人工智能、互联网、物联网等新型基础设施建设。新冠肺炎疫情发生以来，“新基建”多次被提及具有重要意义，因其“六稳”综合效益显著，在“疫后重建”中发挥着极其重要的作用。目前我国的电网主要是特高压电网，具有信息化、互动化等特征，电力系统依旧是那六大环节，没有改变，现在已经实现了电力、信息、业务三大一体了。
1.2区域电网的信息化管理
随着时代的快速发展，信息化成为经济建设的主导力。为了实现我国的现代化和工业化发展，我们必须要发展信息化产业，它虽然是一项大工程，比较耗时耗力、资金量输出大，但却能够帮助电网公司实现电力系统智能化管理，加快电力发展速度。因此，一些大型电网公司为了加强电网管理控制，开始进行信息化建设工作，以满足电力生产经营方面的需求。因为部分地区经济发展水平不一而足，所以电网公司在信息化建设方面不可避免的会出现基础设施不足、信息化建设标准混乱或者信息人才储备不足等问题。从云南电网信息化建设情况来看，多数电力企业还没有系统的信息化建设规范，从而加大了电网信息化建设的难度。在电网信息化建设方面，供电公司还没有专业的技术人才从事信息化系统管理工作。在实际电网信息化建设过程中，工作人员可能会出现操作失误或者安全隐患，从而威胁到用户用电安全。因此，供电公司在电网信息化建设方面的研发应用水平相对较低，不利于电网公司电力营销业务的拓展和电力资源的整合应用。
二、电网基建信息化管理策略
2.1加强基建信息化制度建设
要建设基建管理信息系统，就必须明确相关人员的职责、评价方法和评价指标，明确项目部所应用的相关制度。这个信息管理系统是一只“看不见的手”正在给我们带来更加的作用。目前，我们正在大力布局云平台，引流企业客户和电力行业从业者，我国已经拥有互联网基因的智能电网信息化领军，数据分析服务成了重要的生产力，实现了电网周期产品的布局。现在我国电网正在大力打造“三型两网”，其中关键是智能化和信息化。
2.2全过程和全方位的系统化管理
为了可以让管理活动顺利开展，我们可以采取全过程、全方位的系统化管理措施，各个环节要严格控制、检测，增强管理效果。首先是事先预防，在加强项目过程中，要对资金风险、技术风险、安全风险等方面进行综合控制监测;二是事中监控，也就是在自检、互检、跟踪检查等方法中进行施工，期间需要质量监督员和监测员在旁边监督;三是事后验收，在做完工作后，要进行电网的试运行，看一看是否安全可靠，从而可以确保它的稳定持续，如果中间发生了什么问题，一定要及时改正！
2.3通过信息技术实施信息化管理
在这个現代化技术的时代，我们也要紧跟时代步伐，通过局域网可以建立信息网络传输模式，这种方式的好处是可以通过信息来看到现场的每部分施工，另外还可以通过登录网络，来看有关电网基建的招标信息和电网的业内行情，快速便捷;还有就是要建立材料采购管理系统，这是为了保证质量的要求去建立的，它可以用电力产品编规则，建立一个数据库给供应处与财务处信息沟通;还可以自动调度自动化模块管理服务，用生产运行的模式，建立专业的管理和自料数据库，防止丢失，数据准确性也敢;最后就是可以使用ERP系统，在成本方面可以看清楚每一项的花销，起码来说成本预算是可以控制的，另一个好处就是，在变项目的时候可以依靠系统自动化来处理完成，这样就减少了项目转变的工作量，也提高了工作效率。
三.结束语
综合所述，在基建信息化管理工作机制中要落实基建信息化应用责任，推进更多的人、企业去使用基建信息系统，利用信息技术，节约资金，珍惜时间，强化电网结构，为“新基建”创造更好的条件，努力营造好电网气氛！
参考文献：
[1]马立春.电网基建信息化管理的实施策略研究[J].信息周刊，2018（26）：478-478.
[2]刘东炜.电力行业基建信息化管理系统设计与实现[D].中国科学院大学（工程管理与信息技术学院），2015.