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摘要：人力资源战略管理已经成为了企业竞争中重要的资源，也成为了企业核心竞争力的关键因素。企业在管理过程中要重视人力资源管理，同时要制定和企业相匹配的人力资源规划，同时也要建立培训体系，这样能够更好的实现人力资源管理。
关键词：企业人力资源；战略管理；策略
一、企业人力资源战略管理概述
人力资源战略管理是指企业在发展过程中要结合自身的发展目标，制定与企业发展战略相符合的人力资源战略。在战略管理方面要制定一系列的计划，同时在管理过程中要提升企业的综合实力和竞争核心力。企业在制定战略目标的时候要反映人力资源的实际情况，企业在进行人力资源战略管理的时候一定要具有系统性和目标性，这样才能更好的体现人力资源的作用。
二、人力资源战略管理在企业战略发展中的重要作用
（一）企业稳步发展的强劲动力。企业要发展，制定一个好的目标是基础，而人力资源的管理便是其中的关键。好的人力资源管理可以在企业正常运转期间，将这项资源优化配置，充分发挥其效能，从而有效整合其他必备资源(物力、财力等)，共同为企业战略目标的实现各出其力，驱动企业稳步发展。
（二）企业关键优势发挥的重要因素。在不同的发展阶段，人力资源管理要与企业的战略保持相同步调，以期实现不同阶段的战略目标。这有利于充分提高员工工作动力。企业关键优势通常有以下几种：成本低廉、产品或服务质量优质、创新力强。作为不可缺少的人的因素，一旦做到了人力资源的合理化配置，企业的关键优势便会随着企业的发展不断凸显。
（三）企业战略制定的导向作用。一个企业的战略目标往往是这个企业的灵魂，人力资源作为一种内源性因素，往往引导着企业战略的方向，突出核心优势，扬长避短。此外，人力资源管理涉及劳动力供给、工资支付标准情况、竞争对手以及客户资源的情况，对于企业规划也是很关键的因素。
（四）企业目标业绩取得的重要方式。任何一个企业要取得成功，并不是依靠比其他企业多得多的各种资源得到的。也就是说任何资源要有计划地进行合理有效的配置，正确管理。战略性的人力资源管理能够根据市场的变化趋势制定长远的计划，在不同的企业阶段，不同的员工需求层次下都能够与企业战略目标相匹配，从而最终取得目标业绩。
三、企业人力资源战略管理的现状分析
（一）缺乏战略性人力资源规划。主要体现在我国企业的领导者对“人力是第一资本”的概念领悟不够彻底，没有及时针对企业的发展战略和整体规划进行人力资源的合理管理和运用，只是简单的辅导行政内容陈旧的人力资源工作，没有制定出适应企业当前发展的人力资源战略规划。
（二）招聘缺乏科学性的招聘战略。随着企业规模的进一步发展，大部分企业并没有实行与之匹配的人才招聘计划，只是在现有的人力资源的基础上进行人力资源的重新调配，从而引起了不必要的管理人员培训费用的增加，以及重新招聘的机会成本。这样就使得企业不能够基于企业发展更加充足的人力储备,导致“高消费”人才的现象。
（三）缺乏有效人力资源培训机制。我国很多企业轻视人才培养的重要性，认为培训对于企业来说是过度的浪费和负担，没有注意到人力资源的资本性和发展性的特点。一些企业过度依赖对同行业人才的挖掘，而忽视自身人才的培养，这就会对企业的发展造成更多的不稳定性和动荡性。
（四）缺乏以人为本人才意识。企业人力资源管理战略理念普遍存在忽视以人为本的问题，在进行人力资源分配时，不能够充分的信任和尊重企业的人才，没有充分关注企业人才自身的工作满意度和成就感，导致人才的自我价值不能充分实现，使得人才流失严重。
（五）缺乏战略性绩效系统。很多企业存在企业自身与企业员工分离的现象。企业只注重自身的发展，而忽视对员工的激励。使得企业无法有效的结合和团结员工，企业的战略目标与绩效不能合理的统一，没办法形成合力，员工的自身的成长和发展得不到满足，同样也会造成企业人才的流失。
四、战略性人力资源管理的特征
（一）重视人力资源的战略作用。企业竞争的保证就是人力资源的充足，人力资源对企业的发展和进步起着重要作用，是决定企业竞争力的重要因素。战略性人力资源管理认识到了这一问题，充分地强调了人力资源在企业中起到的战略作用，在实践中证明了战略性人力资源管理方法的正确性。
（二）适应变化的灵动性。灵动性是研究战略性人力资源管理的核心概念，灵活性指的是人力资源管理能帮助企业更好地融入到社会环境之中，开发出能够很快适应变化的管理系统。
（三）目标明确。战略性人力资源管理的目标是找出符合企业条件的员工，通过对员工进行培养、利用，为企业创造利益，有利于企业进一步的发展。
五、人力资源战略规划方法
（1）根据公司现在的实际情况制定合理的人力资源管理
体系。对所有重点岗位进行职务描述，明确每个员工的责权利。让每个员工发挥应有的作用。建立具体详细的岗位职阶资料表明确员工上下级关系，实现层层负责关系避免多头领导现象。（2）建立完善的人力配置资料是实现优化人员配置，合理分配的前提条件。力求避免人力配置不均，把人力富余的部门部分员工调配到人力匿乏的部门。（3）建立合理的薪酬等级管理制度，避免因薪酬分配不均和不合理而导致出现员工情绪不满，出现员工之间工作中相互配合不力和相互支持不够。（4）建立合理完善的薪酬绩效考核系统，合理可行的薪酬绩效考核系统可以激发员工的工作热情。（5）建立设定分析业务操作岗位和一般行政管理岗位人员异动成本分析机制，优化人力变动成本。（6）建立完善培训规划体系。人力资源培训计划的目的是培养人才。培训内容分别为：第二专长培训以利于企业弹性运用人力；提高素质培训以帮助员工树立正确的观念及提高办事能力；在职培训适应社会进步要求以增进现有工作效率；高层主管培训进行管理能力、管理技术、分析方法及决策能力方面的培训。（7）制定招聘计划，招聘方式分为内聘和外聘。
六、人力资源战略和企业竞争战略的融合
一个企业在制定相关的人力资源规划战略的同时应该最大限度地考虑与企业战略的融合问题，特别是要让人力资源的战略和企业竞争战略的步调一致，核心问题通常有以下几点：
（1）为了更好地适应整体的市场发展阶段，要将人力资源的战略融入企业中。企业应该注意自己在市场竞争中的地位，应该了解自身发展的不同阶段，包括：初始阶段、发展阶段、成熟阶段、衰退阶段。对于不同时期要有不同的企业战略和人力资源战略。例如：在成长期应该将企业的业务规模的扩大作为最重要目标。招聘社会上优秀的人才。积极培养符合企业发展的优秀员工，同时，当企业渡过成熟期迈入衰退期的时候应该采取开源节流的发展方式，尽量节约公司的成本。（2）分析宏观和微观的市场动向以及企业内部的资源，将企业竞争战略很好地和内外部环境相结合。通过 SWOT 分析，確定现有市场氛围，充分考虑和规划，制定适合企业的竞争战略和人力资源管理。（3）人力资源战略管理作为企业未来发展方向的一个管理方向，在实际的执行贯彻过程中会出现各种偏差，这就要求企业不断调整自身的竞争战略与人力资源管理在现代社会的企业发展中，人才资源才是核心竞争力。如何有效地将人力资源战略和企业竞争战略完美地融合变得越来越重要，适合、科学的人力资源战略将会帮助企业在市场竞争中快速稳定地向前发展。
参考文献：
[1]浅谈企业人力资源战略管理.李淑霞.科技创新与应用.2013年36期
[2] 企业战略人力资源管理模式分析.唐泽权，黄兴国，杨彬.中小企业管理与科技.2014年2期
关键词：企业人力资源；战略管理；策略
一、企业人力资源战略管理概述
人力资源战略管理是指企业在发展过程中要结合自身的发展目标，制定与企业发展战略相符合的人力资源战略。在战略管理方面要制定一系列的计划，同时在管理过程中要提升企业的综合实力和竞争核心力。企业在制定战略目标的时候要反映人力资源的实际情况，企业在进行人力资源战略管理的时候一定要具有系统性和目标性，这样才能更好的体现人力资源的作用。
二、人力资源战略管理在企业战略发展中的重要作用
（一）企业稳步发展的强劲动力。企业要发展，制定一个好的目标是基础，而人力资源的管理便是其中的关键。好的人力资源管理可以在企业正常运转期间，将这项资源优化配置，充分发挥其效能，从而有效整合其他必备资源(物力、财力等)，共同为企业战略目标的实现各出其力，驱动企业稳步发展。
（二）企业关键优势发挥的重要因素。在不同的发展阶段，人力资源管理要与企业的战略保持相同步调，以期实现不同阶段的战略目标。这有利于充分提高员工工作动力。企业关键优势通常有以下几种：成本低廉、产品或服务质量优质、创新力强。作为不可缺少的人的因素，一旦做到了人力资源的合理化配置，企业的关键优势便会随着企业的发展不断凸显。
（三）企业战略制定的导向作用。一个企业的战略目标往往是这个企业的灵魂，人力资源作为一种内源性因素，往往引导着企业战略的方向，突出核心优势，扬长避短。此外，人力资源管理涉及劳动力供给、工资支付标准情况、竞争对手以及客户资源的情况，对于企业规划也是很关键的因素。
（四）企业目标业绩取得的重要方式。任何一个企业要取得成功，并不是依靠比其他企业多得多的各种资源得到的。也就是说任何资源要有计划地进行合理有效的配置，正确管理。战略性的人力资源管理能够根据市场的变化趋势制定长远的计划，在不同的企业阶段，不同的员工需求层次下都能够与企业战略目标相匹配，从而最终取得目标业绩。
三、企业人力资源战略管理的现状分析
（一）缺乏战略性人力资源规划。主要体现在我国企业的领导者对“人力是第一资本”的概念领悟不够彻底，没有及时针对企业的发展战略和整体规划进行人力资源的合理管理和运用，只是简单的辅导行政内容陈旧的人力资源工作，没有制定出适应企业当前发展的人力资源战略规划。
（二）招聘缺乏科学性的招聘战略。随着企业规模的进一步发展，大部分企业并没有实行与之匹配的人才招聘计划，只是在现有的人力资源的基础上进行人力资源的重新调配，从而引起了不必要的管理人员培训费用的增加，以及重新招聘的机会成本。这样就使得企业不能够基于企业发展更加充足的人力储备,导致“高消费”人才的现象。
（三）缺乏有效人力资源培训机制。我国很多企业轻视人才培养的重要性，认为培训对于企业来说是过度的浪费和负担，没有注意到人力资源的资本性和发展性的特点。一些企业过度依赖对同行业人才的挖掘，而忽视自身人才的培养，这就会对企业的发展造成更多的不稳定性和动荡性。
（四）缺乏以人为本人才意识。企业人力资源管理战略理念普遍存在忽视以人为本的问题，在进行人力资源分配时，不能够充分的信任和尊重企业的人才，没有充分关注企业人才自身的工作满意度和成就感，导致人才的自我价值不能充分实现，使得人才流失严重。
（五）缺乏战略性绩效系统。很多企业存在企业自身与企业员工分离的现象。企业只注重自身的发展，而忽视对员工的激励。使得企业无法有效的结合和团结员工，企业的战略目标与绩效不能合理的统一，没办法形成合力，员工的自身的成长和发展得不到满足，同样也会造成企业人才的流失。
四、战略性人力资源管理的特征
（一）重视人力资源的战略作用。企业竞争的保证就是人力资源的充足，人力资源对企业的发展和进步起着重要作用，是决定企业竞争力的重要因素。战略性人力资源管理认识到了这一问题，充分地强调了人力资源在企业中起到的战略作用，在实践中证明了战略性人力资源管理方法的正确性。
（二）适应变化的灵动性。灵动性是研究战略性人力资源管理的核心概念，灵活性指的是人力资源管理能帮助企业更好地融入到社会环境之中，开发出能够很快适应变化的管理系统。
（三）目标明确。战略性人力资源管理的目标是找出符合企业条件的员工，通过对员工进行培养、利用，为企业创造利益，有利于企业进一步的发展。
五、人力资源战略规划方法
（1）根据公司现在的实际情况制定合理的人力资源管理
体系。对所有重点岗位进行职务描述，明确每个员工的责权利。让每个员工发挥应有的作用。建立具体详细的岗位职阶资料表明确员工上下级关系，实现层层负责关系避免多头领导现象。（2）建立完善的人力配置资料是实现优化人员配置，合理分配的前提条件。力求避免人力配置不均，把人力富余的部门部分员工调配到人力匿乏的部门。（3）建立合理的薪酬等级管理制度，避免因薪酬分配不均和不合理而导致出现员工情绪不满，出现员工之间工作中相互配合不力和相互支持不够。（4）建立合理完善的薪酬绩效考核系统，合理可行的薪酬绩效考核系统可以激发员工的工作热情。（5）建立设定分析业务操作岗位和一般行政管理岗位人员异动成本分析机制，优化人力变动成本。（6）建立完善培训规划体系。人力资源培训计划的目的是培养人才。培训内容分别为：第二专长培训以利于企业弹性运用人力；提高素质培训以帮助员工树立正确的观念及提高办事能力；在职培训适应社会进步要求以增进现有工作效率；高层主管培训进行管理能力、管理技术、分析方法及决策能力方面的培训。（7）制定招聘计划，招聘方式分为内聘和外聘。
六、人力资源战略和企业竞争战略的融合
一个企业在制定相关的人力资源规划战略的同时应该最大限度地考虑与企业战略的融合问题，特别是要让人力资源的战略和企业竞争战略的步调一致，核心问题通常有以下几点：
（1）为了更好地适应整体的市场发展阶段，要将人力资源的战略融入企业中。企业应该注意自己在市场竞争中的地位，应该了解自身发展的不同阶段，包括：初始阶段、发展阶段、成熟阶段、衰退阶段。对于不同时期要有不同的企业战略和人力资源战略。例如：在成长期应该将企业的业务规模的扩大作为最重要目标。招聘社会上优秀的人才。积极培养符合企业发展的优秀员工，同时，当企业渡过成熟期迈入衰退期的时候应该采取开源节流的发展方式，尽量节约公司的成本。（2）分析宏观和微观的市场动向以及企业内部的资源，将企业竞争战略很好地和内外部环境相结合。通过 SWOT 分析，確定现有市场氛围，充分考虑和规划，制定适合企业的竞争战略和人力资源管理。（3）人力资源战略管理作为企业未来发展方向的一个管理方向，在实际的执行贯彻过程中会出现各种偏差，这就要求企业不断调整自身的竞争战略与人力资源管理在现代社会的企业发展中，人才资源才是核心竞争力。如何有效地将人力资源战略和企业竞争战略完美地融合变得越来越重要，适合、科学的人力资源战略将会帮助企业在市场竞争中快速稳定地向前发展。
参考文献：
[1]浅谈企业人力资源战略管理.李淑霞.科技创新与应用.2013年36期
[2] 企业战略人力资源管理模式分析.唐泽权，黄兴国，杨彬.中小企业管理与科技.2014年2期