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摘要：随着城市化进程的不断推进，人们对城市内部的质量要求也在不断的提升市政工程作为城市的重要组成部分，对于城市的发展起到了非常重要的影响，市政工程质量的好坏直接关乎着城市的发展状况。市政工程不同于其他工程项目，在进行施工的过程中要考虑各方面因素的影响，要立足于社会发展的状况，立足于城市发展的情况以及人们的具体需求，同样市政工程的开展也面临着施工过程当中都会遇到的困难。
关键词：市政工程;施工现场;管理问题;解决方案
1为什么要加强市政工程建设现场管理
城市的建设和规划与我们的生活密切相关，城市工程的质量以及城市工程的开展范围，直接关乎了人们的生活情况，所以许多城市都加大了对于城市内部市政工程的建设投入力度。市政工程的建设所涉及的方面较多，它是城市内部多个工程的综合称呼，并不单一去指某项工程。另外，加强市政工程的建设不仅仅能起到美化城市的效果，也能使城市内部的企业与城市的发展走向世界。
2市政工程建设的管理问题
本身市政工程所涉及的工程建设内容较多，所涉及的工程项目较多，所以在工程进行管理的过程中，一定会遇到许多技术的问题，针对这些管理的问题一定要采取适当的解决方案，而市政工程建设所面临的管理问题，具体体现在以下几个方面：
2.1建设管理过于复杂
为了更好的满足人们的需求与市场的需求，城市的市政工程建设的规模也在不断的扩大，规模的扩大也推动了城市的建设，因为所涉及的工程项目较多，所以许多负责人对于工程建设的现场管理过于复杂。导致管理复杂的原因是因为他们对线上管理没有一个明确的认识，对于各种项目进行单向化的管理，虽然使管理更加的细致化，但是在很大程度上加大了管理的难度以及管理的麻烦。
2.2建设人员缺乏个人能力
工程建设本身就需要消耗大量的人力，而人力也是工程项目支出较多的一部分，所以每当一些工程项目要开展的时候，都要在前期进行劳动者的召集，取得社工方为了节省资金的支出，对于劳动者的选择往往选取一些薪资较为低廉的农民工。但是由于这些农民工缺乏专业化的建设能力和专业化的实践水平，在面临一些突发性问题的时候，他们往往不知道采取什么样的解决方式，并且这些建设人员在管理起来具备一定的难度，很容易导致管理混乱。另外一些劳动人员缺乏劳动素质，在工作的过程中出现一些细小的问题，没有进行及时的上报，还有一些劳动人员随意辞职，导致岗位空缺，无法正常开工。
2.3不稳定因素的影响
市政项目建设的数量正在不断的增加，为了是满足人们更好的生活需求，同样这些项目的建设也很容易受到一些不稳定因素的影响，比如工程建设在开展的过程中，由于缺乏规范化的管理，导致工程建设的污染较大，影响了周边居民的正常生活和出行。还有工程建设在建设的时候，没有严格按照建设的时间进行工程开展，导致噪音污染较大，影响人们的正常休息。这些因素都会导致周边的人出现抗疫的现象，所以一定要合理考虑这些不稳定因素的影响，避免这些因素给现场的管理带来管理困难。
2.4管理方式过于单一
要想使施工现场的管理得到更好的落实，就必须采取多样化的管理方式，但是许多施工方的施工理念过于老套，采取的管理方式也过于单一，单一的管理方式会导致一些突发性问题，不能及时的解决。虽然我国的工程建设起步较晚，但是近年来获得了快速的发展，并且拥有广阔的发展空间，国家也出现了相关政策支持工程项目的建设。至于工程项目建设的技术要不断的与时俱进，同样管理方式要不断的改变，针对不同的管理内容，采取不同的管理方式，从而使管理的流程能够更规范化，使管理的过程能够更专业化。
2.5没有注重细节管理
无论做什么事情都要做到细致入微，对于工程项目的建设来说也是如此，市政项目本身就与城市的发展息息相关，所以在现场管理的时候不能只把握管理的重点，一定要注重细节的管理。比如在现场施工的时候，一些人会注重材料的管理，一些人会注重机械的管理，忽略了人员的管理，这种方法都是不可取的，所以一定要注重细节管理，做到细致入微才能为管理提供更好的保障。
3如何更好的推动现场管理的开展，解决管理难题
3.1通过人力的完善加大管理力度
对于市政建设来说，要想加强现场的管理，就必须通过人力的完善来加大管理的力度，人力起到了一个连接的作用，将管理和质量连接到了一起。人力管理也是整个管理工作所要开展的首要任务，这就对人力管理的人力提出了更明确的要求。身为管理人员，首先要了解整个工程的管理流程，对于各个项目都能做到，耳濡目染，在管理的过程中按照相关的标准进行管理，不能出现走后门的现象，要掌握管理的主动权，不能被其他影响左右。
3.2加大管理的监督能力
仅仅依靠管理人员掌握绝对的管理权是远远不够的，一定要加强管理的监督能力，成立专业化的监督小组，来监督现场施工的管理，只有通过多方面形成制约的关系，才能够为监督提供有效的保障。如果发现有违现场管理的现象，一定要给予正确的处理方式作出严肃的处理，使其他管理人员以及工作人员能够意识到现场管理的重要性，从而为市政工程的开展提供有效的管理手段。另外任何工程项目的施工的过程中都会遇到施工的安全隐患，技术这些安全隐患，如果不能及时的避免，就要采取及时的补救，加强前期的预防，确定施工计划在可以实施的时间和范围之内，能够形成有效的监督管理，能够形成有效的施工。
3.3培訓管理人员，加强管理能力
因为现场的管理人员首先要具备高度的管理责任感，其次要具备专业化的管理能力和专业化的管理经验，另外管理人员要具备实践能力和实践技巧，只有这样才能更好的落实线上的管理。身为施工方一定要加大管理人员的培训力度，使他们做到与时俱进，汲取优秀的管理经验，提升自己的管理能力。施工方可以定期开展管理会谈，使管理人员能够坐在一起相互交流管理心得，提升管理能力，管理人员也要积极的汲取优秀的管理经验，进而推动自己管理工作的正常开展。
3.4融入先进的管理因素
随着社会经济的不断发展，科技水平的不断进步，计算机技术逐渐出现在人们的日常生活以及工作当中，同样计算机技术也为建筑行业带来了更好的施工手段，智能监控系统是计算机时代发展的产物。通过智能监控系统可以对现场的施工实施，更有效的监督，对现场的各个工程项目进行更有效的监督，能够实时监督现场将责任落实到施工的个人，能够推进有效的管理。另外通过计算机技术也能实现现场施工数据的管理，本身施工所涉及的施工设备比较多，如果采取纸质的保存管理方式，不利于查找和保存会导致数据丢失。但是如果采取计算机进行管理，就能实现数据的有效收集，如果面临一些突发性的问题，需要调集数据时，也能快速的查找。所以一定要以先进的技术来推动现场管理工作的开展，为市政道路工作的开展，提供有效的管理手段，实施有效的监督手段。
4结束语
总的来说市政工程本身就是一个较大的工程项目在开展的过程中一定要合理考虑各方面因素的影响，尽量规避一些不稳定因素，避免麻烦的出现。现场的施工管理起到了决定性的作用，只有加强现场的施工管理，才能够保证施工质量，稳定施工时长。只有市政工程更好的落实，才能为城市的发展输入源源不断的活力，才能为城市的建设项目添加更精彩的色彩。
参考文献
[1]冯启国.市政工程施工现场管理难点及改进措施[J].山西建筑，2018（34）：226-228.
[2]王刚亮.研究市政工程施工现场管理难点及改进措施[J].居业，2018（11）：161-163.
关键词：市政工程;施工现场;管理问题;解决方案
1为什么要加强市政工程建设现场管理
城市的建设和规划与我们的生活密切相关，城市工程的质量以及城市工程的开展范围，直接关乎了人们的生活情况，所以许多城市都加大了对于城市内部市政工程的建设投入力度。市政工程的建设所涉及的方面较多，它是城市内部多个工程的综合称呼，并不单一去指某项工程。另外，加强市政工程的建设不仅仅能起到美化城市的效果，也能使城市内部的企业与城市的发展走向世界。
2市政工程建设的管理问题
本身市政工程所涉及的工程建设内容较多，所涉及的工程项目较多，所以在工程进行管理的过程中，一定会遇到许多技术的问题，针对这些管理的问题一定要采取适当的解决方案，而市政工程建设所面临的管理问题，具体体现在以下几个方面：
2.1建设管理过于复杂
为了更好的满足人们的需求与市场的需求，城市的市政工程建设的规模也在不断的扩大，规模的扩大也推动了城市的建设，因为所涉及的工程项目较多，所以许多负责人对于工程建设的现场管理过于复杂。导致管理复杂的原因是因为他们对线上管理没有一个明确的认识，对于各种项目进行单向化的管理，虽然使管理更加的细致化，但是在很大程度上加大了管理的难度以及管理的麻烦。
2.2建设人员缺乏个人能力
工程建设本身就需要消耗大量的人力，而人力也是工程项目支出较多的一部分，所以每当一些工程项目要开展的时候，都要在前期进行劳动者的召集，取得社工方为了节省资金的支出，对于劳动者的选择往往选取一些薪资较为低廉的农民工。但是由于这些农民工缺乏专业化的建设能力和专业化的实践水平，在面临一些突发性问题的时候，他们往往不知道采取什么样的解决方式，并且这些建设人员在管理起来具备一定的难度，很容易导致管理混乱。另外一些劳动人员缺乏劳动素质，在工作的过程中出现一些细小的问题，没有进行及时的上报，还有一些劳动人员随意辞职，导致岗位空缺，无法正常开工。
2.3不稳定因素的影响
市政项目建设的数量正在不断的增加，为了是满足人们更好的生活需求，同样这些项目的建设也很容易受到一些不稳定因素的影响，比如工程建设在开展的过程中，由于缺乏规范化的管理，导致工程建设的污染较大，影响了周边居民的正常生活和出行。还有工程建设在建设的时候，没有严格按照建设的时间进行工程开展，导致噪音污染较大，影响人们的正常休息。这些因素都会导致周边的人出现抗疫的现象，所以一定要合理考虑这些不稳定因素的影响，避免这些因素给现场的管理带来管理困难。
2.4管理方式过于单一
要想使施工现场的管理得到更好的落实，就必须采取多样化的管理方式，但是许多施工方的施工理念过于老套，采取的管理方式也过于单一，单一的管理方式会导致一些突发性问题，不能及时的解决。虽然我国的工程建设起步较晚，但是近年来获得了快速的发展，并且拥有广阔的发展空间，国家也出现了相关政策支持工程项目的建设。至于工程项目建设的技术要不断的与时俱进，同样管理方式要不断的改变，针对不同的管理内容，采取不同的管理方式，从而使管理的流程能够更规范化，使管理的过程能够更专业化。
2.5没有注重细节管理
无论做什么事情都要做到细致入微，对于工程项目的建设来说也是如此，市政项目本身就与城市的发展息息相关，所以在现场管理的时候不能只把握管理的重点，一定要注重细节的管理。比如在现场施工的时候，一些人会注重材料的管理，一些人会注重机械的管理，忽略了人员的管理，这种方法都是不可取的，所以一定要注重细节管理，做到细致入微才能为管理提供更好的保障。
3如何更好的推动现场管理的开展，解决管理难题
3.1通过人力的完善加大管理力度
对于市政建设来说，要想加强现场的管理，就必须通过人力的完善来加大管理的力度，人力起到了一个连接的作用，将管理和质量连接到了一起。人力管理也是整个管理工作所要开展的首要任务，这就对人力管理的人力提出了更明确的要求。身为管理人员，首先要了解整个工程的管理流程，对于各个项目都能做到，耳濡目染，在管理的过程中按照相关的标准进行管理，不能出现走后门的现象，要掌握管理的主动权，不能被其他影响左右。
3.2加大管理的监督能力
仅仅依靠管理人员掌握绝对的管理权是远远不够的，一定要加强管理的监督能力，成立专业化的监督小组，来监督现场施工的管理，只有通过多方面形成制约的关系，才能够为监督提供有效的保障。如果发现有违现场管理的现象，一定要给予正确的处理方式作出严肃的处理，使其他管理人员以及工作人员能够意识到现场管理的重要性，从而为市政工程的开展提供有效的管理手段。另外任何工程项目的施工的过程中都会遇到施工的安全隐患，技术这些安全隐患，如果不能及时的避免，就要采取及时的补救，加强前期的预防，确定施工计划在可以实施的时间和范围之内，能够形成有效的监督管理，能够形成有效的施工。
3.3培訓管理人员，加强管理能力
因为现场的管理人员首先要具备高度的管理责任感，其次要具备专业化的管理能力和专业化的管理经验，另外管理人员要具备实践能力和实践技巧，只有这样才能更好的落实线上的管理。身为施工方一定要加大管理人员的培训力度，使他们做到与时俱进，汲取优秀的管理经验，提升自己的管理能力。施工方可以定期开展管理会谈，使管理人员能够坐在一起相互交流管理心得，提升管理能力，管理人员也要积极的汲取优秀的管理经验，进而推动自己管理工作的正常开展。
3.4融入先进的管理因素
随着社会经济的不断发展，科技水平的不断进步，计算机技术逐渐出现在人们的日常生活以及工作当中，同样计算机技术也为建筑行业带来了更好的施工手段，智能监控系统是计算机时代发展的产物。通过智能监控系统可以对现场的施工实施，更有效的监督，对现场的各个工程项目进行更有效的监督，能够实时监督现场将责任落实到施工的个人，能够推进有效的管理。另外通过计算机技术也能实现现场施工数据的管理，本身施工所涉及的施工设备比较多，如果采取纸质的保存管理方式，不利于查找和保存会导致数据丢失。但是如果采取计算机进行管理，就能实现数据的有效收集，如果面临一些突发性的问题，需要调集数据时，也能快速的查找。所以一定要以先进的技术来推动现场管理工作的开展，为市政道路工作的开展，提供有效的管理手段，实施有效的监督手段。
4结束语
总的来说市政工程本身就是一个较大的工程项目在开展的过程中一定要合理考虑各方面因素的影响，尽量规避一些不稳定因素，避免麻烦的出现。现场的施工管理起到了决定性的作用，只有加强现场的施工管理，才能够保证施工质量，稳定施工时长。只有市政工程更好的落实，才能为城市的发展输入源源不断的活力，才能为城市的建设项目添加更精彩的色彩。
参考文献
[1]冯启国.市政工程施工现场管理难点及改进措施[J].山西建筑，2018（34）：226-228.
[2]王刚亮.研究市政工程施工现场管理难点及改进措施[J].居业，2018（11）：161-163.