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摘要：企业经济管理效益的提升需要依靠全面预算管理制度，该制度是企业内部经济管理体系的核心，是现阶段国际上尖端的会计制度，只有科学完善全面预算管理体系才能促进全面管理效率的提升。近年来，我国大部分企业和国际接轨，引进了很多外国先进的管理经验，全民预算管理在我国企业中已经得到广泛运用，但因为缺少相关经验使该会计制度在我国发展还存在各类问题。本文通过收集大量数据分析我国现阶段全面预算管理体系存在问题，并提出一些浅显的意见，希望能为有关企业带来一些启示，共同携手促进国家经济的全面发展。
关键词：企业；全面预算管理
一、企业全面预算管理的现状问题
（一）不够重视预算的管理
我国的全面预算制度还不够成熟，大部分企业之所以引进该制度是因为企业高层通过对国际上先进管理经验的研究才决定引进这一管理制度，但因为国内对这方面的人才稀缺，所以企业内部中低层员工认识不到预算管理的重要性，在实际工作中将预算工作做成形式上的工作，既影响了企业的工作效率也达不到全面预算管理制度促进企业经济发展的效果。
（二）绩效信息缺乏全面性与客观性
全面预算管理制度中对绩效的考核特别重要，我国多数企业在引进相关的全面预算制度时常忽略绩效考核的重要性，缺少对绩效考核长远考虑，从而出现了企业当时的发展策略和未来发展方向无法共同协调。另一方面企业引进了新的会计制度却缺少对绩效考核制度的更新，这都掣肘了全面预算管理的有效执行。
（三）预算机制不够完善缺乏
企业员工对于全面管理预算制度还不够熟悉，从而在由企业高层直接领导的大型项目上预算管理虽然科学有效，但在企业的一些小型项目上缺少正确的预算方法，从而造成了企业整体预算不合理，在实际预算工作中出现错误的可能性增大，严重影响了企业经济的全面发展。
二、企业实施全面预算管理的重要性
（一）有利于企业发展目标的确立
通过使用全面预算管理制度可以让企业高层结合企业内部的发展状况，引导企业的财务管理顺应当今经济发展的需求，另一方面良好的预算管理工作可以为企业提供相当多的数据，为企业未来的发展方向制定提供强大的数据支持。
（二）有助于推进企业改革进程
我国改革开放以来社会经济发展迅速的同时，对企业的挑战也越来越大。激烈的市场竞争决定着缺少变革缺少创新的企业终将被市场所淘汰。企业通过利用全面预算管理的制度，全面实行“经济责任制”，全面激发企业员工的工作热情和优秀员工的吸引，为企业在人才储备和人才培养创造条件。同时利用全面预算管理制度为起点可以对企业的组织结构和管理结构进行革新，达到企业间信息全面流通，明确各个部门间的责任关系，全面推动企业的改革进程。
（三）有利于强化企业的日常管理工作
企业在日常经营活动中拥有良好的管理制度才能确保企业在市场经济的浪潮中得到全面发展，利用预算管理制度指导企业的日常经济活动，能够更好地保证企业经营管理的有序进行。为贯彻落实全面预算管理制度就必须将企业的经营目标和责任确实分配到相关部门才能达到利用经济预算管理企业发展的效果。基于此原因，企业拥有健全的全面预算管理制度就能对企业经营目标和责任落实到具体的部門，极大地提高了企业的工作效率和管理人员的行政效率，另一方面该制度的全民使用能让企业高层人员对企业内部资金的流动状况有全面了解，再结合对某部门所采集的信息就能够正确的引导企业的发展方向，同时良好的预算信息能够很好地对项目是否顺利进行预测，了解企业的发展状况，减少企业经营过程中薄弱环节出现，降低企业所面临的各项风险。
三、如何全面建立经济预算管理制度
（一）建立健全的预算管理
我国大部分企业的预算管理制度还不够完善，其主要原因除了我国缺少相应的经验外，企业中低层员工对全面预算管理制度还不够了解，缺少在该制度下的管理经验。为此企业高层应牵头成立预算管理委员会，统一调度企业内部各部门，让其在全面预算管理中的编制得到落实，从而达到预算管理委员会对集团内部组织和预算管理全面掌控的目的，构建出科学的全面预算体系。
（二）注重预算执行过程的控制
全面预算管理制度能否促进企业的经济管理效益的重点在于预算的执行过程，良好的预算工作能够给企业全面预算创造良好的执行环境。为保证预算过程的执行力和科学性，我国现阶段的方式是利用预算管理委员会对预算方案进行指导、审核、平衡工作，达到预算的定额消耗在限度之内，如果出现超额现象再进行讨论，达到预算的合理和权威。
（三）健全预算监督机制
全面预算管理制度需要良好的预算工作作为保障，为确保预算工作的合理，企业应制定相应的监督岗位和管理机制，确保预算工作科学性的同时，通过这一监督条例和岗位向企业员工传达企业重视全面预算管理机制的态度，全面提升企业对全面预算制度的重视程度。
参考文献：
[1]方文惠.我国企业实施全面预算管理的实践与探讨[J].时代金融，2015，36：74+77.
[2]马鑫.我国企业实施全面预算管理的实践与探讨[J].现代经济信息，2016，13：190+134.
[3]赵春丽.企业实施全面预算管理的实践与探讨[J].中国高新技术企业，2015，33：167-169.
作者简介：任怡（1993-）女，山东莱州人，初级会计师，研究方向：会计专硕，会计实务方向.
关键词：企业；全面预算管理
一、企业全面预算管理的现状问题
（一）不够重视预算的管理
我国的全面预算制度还不够成熟，大部分企业之所以引进该制度是因为企业高层通过对国际上先进管理经验的研究才决定引进这一管理制度，但因为国内对这方面的人才稀缺，所以企业内部中低层员工认识不到预算管理的重要性，在实际工作中将预算工作做成形式上的工作，既影响了企业的工作效率也达不到全面预算管理制度促进企业经济发展的效果。
（二）绩效信息缺乏全面性与客观性
全面预算管理制度中对绩效的考核特别重要，我国多数企业在引进相关的全面预算制度时常忽略绩效考核的重要性，缺少对绩效考核长远考虑，从而出现了企业当时的发展策略和未来发展方向无法共同协调。另一方面企业引进了新的会计制度却缺少对绩效考核制度的更新，这都掣肘了全面预算管理的有效执行。
（三）预算机制不够完善缺乏
企业员工对于全面管理预算制度还不够熟悉，从而在由企业高层直接领导的大型项目上预算管理虽然科学有效，但在企业的一些小型项目上缺少正确的预算方法，从而造成了企业整体预算不合理，在实际预算工作中出现错误的可能性增大，严重影响了企业经济的全面发展。
二、企业实施全面预算管理的重要性
（一）有利于企业发展目标的确立
通过使用全面预算管理制度可以让企业高层结合企业内部的发展状况，引导企业的财务管理顺应当今经济发展的需求，另一方面良好的预算管理工作可以为企业提供相当多的数据，为企业未来的发展方向制定提供强大的数据支持。
（二）有助于推进企业改革进程
我国改革开放以来社会经济发展迅速的同时，对企业的挑战也越来越大。激烈的市场竞争决定着缺少变革缺少创新的企业终将被市场所淘汰。企业通过利用全面预算管理的制度，全面实行“经济责任制”，全面激发企业员工的工作热情和优秀员工的吸引，为企业在人才储备和人才培养创造条件。同时利用全面预算管理制度为起点可以对企业的组织结构和管理结构进行革新，达到企业间信息全面流通，明确各个部门间的责任关系，全面推动企业的改革进程。
（三）有利于强化企业的日常管理工作
企业在日常经营活动中拥有良好的管理制度才能确保企业在市场经济的浪潮中得到全面发展，利用预算管理制度指导企业的日常经济活动，能够更好地保证企业经营管理的有序进行。为贯彻落实全面预算管理制度就必须将企业的经营目标和责任确实分配到相关部门才能达到利用经济预算管理企业发展的效果。基于此原因，企业拥有健全的全面预算管理制度就能对企业经营目标和责任落实到具体的部門，极大地提高了企业的工作效率和管理人员的行政效率，另一方面该制度的全民使用能让企业高层人员对企业内部资金的流动状况有全面了解，再结合对某部门所采集的信息就能够正确的引导企业的发展方向，同时良好的预算信息能够很好地对项目是否顺利进行预测，了解企业的发展状况，减少企业经营过程中薄弱环节出现，降低企业所面临的各项风险。
三、如何全面建立经济预算管理制度
（一）建立健全的预算管理
我国大部分企业的预算管理制度还不够完善，其主要原因除了我国缺少相应的经验外，企业中低层员工对全面预算管理制度还不够了解，缺少在该制度下的管理经验。为此企业高层应牵头成立预算管理委员会，统一调度企业内部各部门，让其在全面预算管理中的编制得到落实，从而达到预算管理委员会对集团内部组织和预算管理全面掌控的目的，构建出科学的全面预算体系。
（二）注重预算执行过程的控制
全面预算管理制度能否促进企业的经济管理效益的重点在于预算的执行过程，良好的预算工作能够给企业全面预算创造良好的执行环境。为保证预算过程的执行力和科学性，我国现阶段的方式是利用预算管理委员会对预算方案进行指导、审核、平衡工作，达到预算的定额消耗在限度之内，如果出现超额现象再进行讨论，达到预算的合理和权威。
（三）健全预算监督机制
全面预算管理制度需要良好的预算工作作为保障，为确保预算工作的合理，企业应制定相应的监督岗位和管理机制，确保预算工作科学性的同时，通过这一监督条例和岗位向企业员工传达企业重视全面预算管理机制的态度，全面提升企业对全面预算制度的重视程度。
参考文献：
[1]方文惠.我国企业实施全面预算管理的实践与探讨[J].时代金融，2015，36：74+77.
[2]马鑫.我国企业实施全面预算管理的实践与探讨[J].现代经济信息，2016，13：190+134.
[3]赵春丽.企业实施全面预算管理的实践与探讨[J].中国高新技术企业，2015，33：167-169.
作者简介：任怡（1993-）女，山东莱州人，初级会计师，研究方向：会计专硕，会计实务方向.