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【摘要】土木工程施工项目的质量管理是决定项目成败的关键。应当建立具有专业管理能力的质量管理队伍，对项目的设计、项目的施工程序、材料和施工技术工艺等进行有效的管理监督；并且加强设计单位、施工单位、建设单位的及时沟通和对施工人员的及时培训。本文主要从施工项目组织结构管理、项目安全文明施工管理、施工项目成本及质量管理三个方面探讨土木工程施工项目的质量管理。
【关键字】土木工程；质量管理；项目
土木工程项目管理主要指对项目建设全过程进行的管理，此过程主要包括项目方案的可行性的研究、勘察、设计、招投标、签订合同、施工和工程验收等不同阶段。这个过程需要不同单位和不同企业之间的密切配合，同时相关的部门也要给予有力的监督管理。加强对土木工程施工项目全过程存在问题的分析，提出可行性对策，对于我国建筑行业的发展有着至关重要的作用。下文将从施工项目的组织机构管理，施工项目安全生产的管理，施工项目的质量管理及成本管理进行讨论。
1.施工项目的组织机构管理
施工项目组织机构管理和企业组织机构管理是局部与整体的关系，它是为实施项目管理建立的组织机构，并且是为实现施工项目目标进行的各项组织工作的简称。一个合理有效的组织形成的权利、责任、信息和利益系统是实施施工项目管理及实现最终目标的重要保证。作为一个组织，它利用其组织能力和影响力，能够在施工项目管理中协调内外部人员关系，发挥每个业务职能的能动性，确保信息的畅通性，合理分配生产要素，从而提高项目整体管理水平，充分发挥项目管理功能，达到项目管理的最终目标。
因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是尤其明智的决定，因为高效的组织体系和组织机构有利于资源的合理配置，项目的动态优化和连续均衡施工；有利于企業适应复杂多变激烈的竞争，取得可人的综合效益；有利于提高企业对项目管理和项目经理的指挥和企业对每个项目的协调与有效控制，从而大大提高管理效率；有利于根据项目的规模复杂程度，综合项目管理组织的形式，寻求层次分明，责任明确，以便指挥控制和协调；有利于强化合同管理，履行责任，有效及时的处理合同纠纷，大大提高企业信誉。因此要建立项目经理部，这个部门能使项目经理指挥灵活运转自如，完成高效的管理任务。成立项目经理部的目的就是为了提供施工项目管理的组织保障，有效应付各种环境变化，使组织正常运转，产生集体思想和意识，完成项目的质量管理任务。
2.施工项目安全生产的管理
长期以来，安全生产一直是我国的一项基本国策，它不但是保护劳动者安全和发展生产力的重要工作，同时也是维护社会稳定，促进国民经济稳定持续健康发展的基本条件，更是社会文明程度的重要标志。
在建筑行业，安全性问题甚为突出，在我国所有职业伤害事故中，其事故伤害位居前列。随着我国建筑业和建设管理体制改革的不断深化，建筑行业的组织结构随之也发生了深刻的变化，其中建筑行业的安全生产不论是在理论研究还是在实践应用方面也越来越得到各方面的重视，使之在实践中不断发展和完善。具体到土木工程项目的安全性，主要是指在项目的施工过程中，通过对生产因素的具体控制，能及时发现生产过程中不安全的因素，使发生事故的概率减小直至消除，以达到生产中的全部活动都控制在安全的范围之内。具体实现要从以下几个方面着手。
（1）要加强从业人员的安全教育。在职工开始工作之前一定要对他们进行安全生产教育的培训，并且考核安全性知识不合格的职工不得上岗作业，这样就能够减少由于人为造成的不安全因素。要知道，随着建筑施工技术含量要求的提高，施工设备机械化程度的普及，对操作人员的技术要求也将有很高的要求，所以对职工的安全培训将会成为以后建筑行业不可缺少的环节。
（2）要严把施工组织设计安全关，而且还要对安全措施的全面有效的落实。比如要定期检查建筑工程施工现场的安全体系是否健全，是否完善，有没有一个安全管理监督网络。施工架子的坚固性和稳定性，作业人员作业时的装备等等。
（3）对安全管理原则的坚持要持之以恒。安全管理是任何企业生产管理环节中重要的组成部分，它不是单一的科目而是一门综合的系统科学。施工现场的安全管理，主要的是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。安全与生产同步，管理生产必须狠抓安全，是安全管理原则的灵魂。只有时刻谨记这个原则，才能使安全和生产相互溶解，从而对生产发挥促进与保证的作用。但是只有使全员参与其中这个准则才会有生机，而不是仅仅依靠生产组织者的力量。因此，对安全工作的管理，在生产活动中必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态的管理。
3.施工项目的质量管理及成本管理 工程项目是施工企业经济效益的源泉，一个工程项目的质量直接决定着施工企业的生命，质量早已成为了企业发展的不可动摇的保障。改革开放以来，随着我国土木施工工程项目的快速增多，土木工程行业间竞争的加剧，以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，已经成为施工企业生存和发展的永恒主题。施工项目的质量管理的重要性也在此种形势下凸显了出来。如何提高施工项目的质量管理水平已经成为每位企业管理者首要面对的问题。所以，土木工程的质量管理将毫不犹豫的被纳入整个建设项目的实施计划和实施过程之中。
（1）要想保证施工项目的质量，样板的管理是前提。样板是表征楷模，在施工过程中直接指导施工。它不但要体现设计要求，而且要达到指定的质量等级。不仅要把抽象的设计要求和复杂的质量标准、规范等具体实物化，使施工人员特别是操作人员便于理解。所以样板管理，是质量管理的重要环节，能够保证和促进工程质量的不断提高。
（2）施工过程中质量的监控是保证项目质量的关键。施工过程的质量监控是工程管理中的重要内容，其重点，是实体质量保证的决定性环节。项目施工过程中质量监控的范围最广泛，从设计图纸、原材料到项目的各个部分的施工，每个部分都有其重要，不容忽视。这就对参与质量监控的操作人员有了较高的要求。他们不但要提高质量意识，树立质量第一和预防为主的观念，还必须具备丰富的专业知识、操作技能和严谨的工作态度，更要熟悉掌握有关图纸审会、施工技术交底、原材料和半成品等的质量监控。
（3）成本是企业的神经，对施工项目成本的管理也就成了企业在整个项目管理相当重要的部分。项目成本管理的措施有：成本管理的责任制。项目管理人员的成本责任，不能等同于工作责任，工作责任完成了并不等于成本责任完成了；要坚持全面控制和动态控制的原则。要对成本的全员和全过程实施控制，而且要将工、料、机投入到施工过程中，时刻注意成本发生的实际值和目标值，若有偏离，及时采取相应措施，避免成本的提高；坚持目标管理和责任、权利与利益相结合的原则。这样就能对成本的控制提出具体的要求，而且能够把这些要求落实到相关的部门、单位和个人。而且要把这些和工资分配紧密挂钩，实行奖罚制度，这样就能达到预期效果，实现对成本的控制。
结束语
建筑业是国民经济的支柱产业，土木工程更是涉及到国计民生，因此，在以后的发展进程中，要不断加强施工企业的思想道德建设，使其带着强大的社会责任感建设高质量的建筑物，同时相关部门要加强有效监督，使建筑行业良性竞争和发展。
【参考文献】
[1] 赵斌溅 谈建筑施工管理中的管理信息系统研究[J]. 消费导刊，2008，8.
[2] 刘洪玉 房地产开发，北京：首都经贸大学出版杜. 2002.
[3] 陈宏山 土木工程发展中的几个重点问题[J]. 建筑与结构设计，2007，2.
[4] 任小秋 论工程施工中的项目管理[J]. 山西建筑，2002，10.
[5] 周键等 现代城市建设工程风险与保险. 人民交通出版社，2003.
【关键字】土木工程；质量管理；项目
土木工程项目管理主要指对项目建设全过程进行的管理，此过程主要包括项目方案的可行性的研究、勘察、设计、招投标、签订合同、施工和工程验收等不同阶段。这个过程需要不同单位和不同企业之间的密切配合，同时相关的部门也要给予有力的监督管理。加强对土木工程施工项目全过程存在问题的分析，提出可行性对策，对于我国建筑行业的发展有着至关重要的作用。下文将从施工项目的组织机构管理，施工项目安全生产的管理，施工项目的质量管理及成本管理进行讨论。
1.施工项目的组织机构管理
施工项目组织机构管理和企业组织机构管理是局部与整体的关系，它是为实施项目管理建立的组织机构，并且是为实现施工项目目标进行的各项组织工作的简称。一个合理有效的组织形成的权利、责任、信息和利益系统是实施施工项目管理及实现最终目标的重要保证。作为一个组织，它利用其组织能力和影响力，能够在施工项目管理中协调内外部人员关系，发挥每个业务职能的能动性，确保信息的畅通性，合理分配生产要素，从而提高项目整体管理水平，充分发挥项目管理功能，达到项目管理的最终目标。
因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是尤其明智的决定，因为高效的组织体系和组织机构有利于资源的合理配置，项目的动态优化和连续均衡施工；有利于企業适应复杂多变激烈的竞争，取得可人的综合效益；有利于提高企业对项目管理和项目经理的指挥和企业对每个项目的协调与有效控制，从而大大提高管理效率；有利于根据项目的规模复杂程度，综合项目管理组织的形式，寻求层次分明，责任明确，以便指挥控制和协调；有利于强化合同管理，履行责任，有效及时的处理合同纠纷，大大提高企业信誉。因此要建立项目经理部，这个部门能使项目经理指挥灵活运转自如，完成高效的管理任务。成立项目经理部的目的就是为了提供施工项目管理的组织保障，有效应付各种环境变化，使组织正常运转，产生集体思想和意识，完成项目的质量管理任务。
2.施工项目安全生产的管理
长期以来，安全生产一直是我国的一项基本国策，它不但是保护劳动者安全和发展生产力的重要工作，同时也是维护社会稳定，促进国民经济稳定持续健康发展的基本条件，更是社会文明程度的重要标志。
在建筑行业，安全性问题甚为突出，在我国所有职业伤害事故中，其事故伤害位居前列。随着我国建筑业和建设管理体制改革的不断深化，建筑行业的组织结构随之也发生了深刻的变化，其中建筑行业的安全生产不论是在理论研究还是在实践应用方面也越来越得到各方面的重视，使之在实践中不断发展和完善。具体到土木工程项目的安全性，主要是指在项目的施工过程中，通过对生产因素的具体控制，能及时发现生产过程中不安全的因素，使发生事故的概率减小直至消除，以达到生产中的全部活动都控制在安全的范围之内。具体实现要从以下几个方面着手。
（1）要加强从业人员的安全教育。在职工开始工作之前一定要对他们进行安全生产教育的培训，并且考核安全性知识不合格的职工不得上岗作业，这样就能够减少由于人为造成的不安全因素。要知道，随着建筑施工技术含量要求的提高，施工设备机械化程度的普及，对操作人员的技术要求也将有很高的要求，所以对职工的安全培训将会成为以后建筑行业不可缺少的环节。
（2）要严把施工组织设计安全关，而且还要对安全措施的全面有效的落实。比如要定期检查建筑工程施工现场的安全体系是否健全，是否完善，有没有一个安全管理监督网络。施工架子的坚固性和稳定性，作业人员作业时的装备等等。
（3）对安全管理原则的坚持要持之以恒。安全管理是任何企业生产管理环节中重要的组成部分，它不是单一的科目而是一门综合的系统科学。施工现场的安全管理，主要的是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。安全与生产同步，管理生产必须狠抓安全，是安全管理原则的灵魂。只有时刻谨记这个原则，才能使安全和生产相互溶解，从而对生产发挥促进与保证的作用。但是只有使全员参与其中这个准则才会有生机，而不是仅仅依靠生产组织者的力量。因此，对安全工作的管理，在生产活动中必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态的管理。
3.施工项目的质量管理及成本管理 工程项目是施工企业经济效益的源泉，一个工程项目的质量直接决定着施工企业的生命，质量早已成为了企业发展的不可动摇的保障。改革开放以来，随着我国土木施工工程项目的快速增多，土木工程行业间竞争的加剧，以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，已经成为施工企业生存和发展的永恒主题。施工项目的质量管理的重要性也在此种形势下凸显了出来。如何提高施工项目的质量管理水平已经成为每位企业管理者首要面对的问题。所以，土木工程的质量管理将毫不犹豫的被纳入整个建设项目的实施计划和实施过程之中。
（1）要想保证施工项目的质量，样板的管理是前提。样板是表征楷模，在施工过程中直接指导施工。它不但要体现设计要求，而且要达到指定的质量等级。不仅要把抽象的设计要求和复杂的质量标准、规范等具体实物化，使施工人员特别是操作人员便于理解。所以样板管理，是质量管理的重要环节，能够保证和促进工程质量的不断提高。
（2）施工过程中质量的监控是保证项目质量的关键。施工过程的质量监控是工程管理中的重要内容，其重点，是实体质量保证的决定性环节。项目施工过程中质量监控的范围最广泛，从设计图纸、原材料到项目的各个部分的施工，每个部分都有其重要，不容忽视。这就对参与质量监控的操作人员有了较高的要求。他们不但要提高质量意识，树立质量第一和预防为主的观念，还必须具备丰富的专业知识、操作技能和严谨的工作态度，更要熟悉掌握有关图纸审会、施工技术交底、原材料和半成品等的质量监控。
（3）成本是企业的神经，对施工项目成本的管理也就成了企业在整个项目管理相当重要的部分。项目成本管理的措施有：成本管理的责任制。项目管理人员的成本责任，不能等同于工作责任，工作责任完成了并不等于成本责任完成了；要坚持全面控制和动态控制的原则。要对成本的全员和全过程实施控制，而且要将工、料、机投入到施工过程中，时刻注意成本发生的实际值和目标值，若有偏离，及时采取相应措施，避免成本的提高；坚持目标管理和责任、权利与利益相结合的原则。这样就能对成本的控制提出具体的要求，而且能够把这些要求落实到相关的部门、单位和个人。而且要把这些和工资分配紧密挂钩，实行奖罚制度，这样就能达到预期效果，实现对成本的控制。
结束语
建筑业是国民经济的支柱产业，土木工程更是涉及到国计民生，因此，在以后的发展进程中，要不断加强施工企业的思想道德建设，使其带着强大的社会责任感建设高质量的建筑物，同时相关部门要加强有效监督，使建筑行业良性竞争和发展。
【参考文献】
[1] 赵斌溅 谈建筑施工管理中的管理信息系统研究[J]. 消费导刊，2008，8.
[2] 刘洪玉 房地产开发，北京：首都经贸大学出版杜. 2002.
[3] 陈宏山 土木工程发展中的几个重点问题[J]. 建筑与结构设计，2007，2.
[4] 任小秋 论工程施工中的项目管理[J]. 山西建筑，2002，10.
[5] 周键等 现代城市建设工程风险与保险. 人民交通出版社，2003.