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【摘 要】 在经济全球化和我国市场经济不断发展完善的大环境下，企业能否健康的运转事关我国经济的发展和市场经济体制的完善，而企业健康运转的前提是不断加强企业的内部财务控制，然而我国大多数企业在内部财务控制制度的建设方面暴露出了较多的不足，使得企业面临较大的财务风险。本文将对企业内部财务控制方面的问题进行深入剖析，并提出针对性较强的建议以促进企业内部财务控制体系的完善。
【关键词】企业；内部财务控制；问题；完善
财会管理是企业管理的和弦，是企业进行各项活动的依据。在企业发展过程中，加强内部财会控制步进可以优化资源配置，提高资金的利用率，同时也有助于企业更好地开展经济活动，获取更好的经济效益，促进企业的持续发展。然而目前我国一些企业的内部财务控制体系的建设存在诸多不规范之处，我们通过对这些问题的分析，提出相应的对策以期能够有效加强企业的内部财务控制。
一、加强企业内部财会控制的意义
企业内部财会控制是企业财务管理工作的重要内容，是提高财务管理质量的有效途径，加强企业内部财会控制可以确保企业资金安全，进而更好地开展经济活动，为企业带来更好的经济效益。就现阶段企业财务管理工作来看，企业内部控制结构还不够健全，对财会内部控制工作没有引起足够的重视，缺乏统一的内部控制机制。由于企业内部财会控制工作没有落实到位，容易出现挪用公款、携款私逃等问题，使得企业资金出现风险，而资金是企业发展的根本，一旦企业的资金不稳定，企业就难以发展下去，将面临着破产、倒闭的风险。故此，加强企业内部财会控制意义重大。企业只有加强内部财会控制，才能确保企业资金安全，提高企业资金的利用率，降低企业经济成本，为企业带来更好的经济效益，促进企业的稳定发展。
二、企业内部财会控制中存在的问题
1.内部财会控制的认识不到位
就现阶段来看，企业发展的重心是在创造更多的经济价值，企业所采用的管理模式依然是那种传统的模式，对企业内部财会控制工作不够重视，认为内部财会控制是会计工作，将内部财会控制工作全权交给会计部门，很容易造成会计专权的现象。另外，企业领导层片面地将财会内部控制理解为资金内控、成本内控，内部控制走的是形式主义，如同虚设，影响到企业自身的发展。
2.缺乏健全的内部控制制度和监督控制体系
企业缺乏健全的内部控制制度和监督控制体系体现在以下几个方面：一是一些企业由于自身规模较大，缺乏系统的内部控制体系，没有对企业的基个部门进行统筹规划以确定内部控制的方针，很多部门均是独立完成财务控制，使得内部财务控制达不到预期的效果；二是企业在进行内部财务控制的过程中仅仅对简单的财务指标进行控制，而没有建立管理会计的理念，所以没有以完善企业管理为最终目标实施内部财务控制；三是缺监督控制体系，没有利用会计电算化对企业的财务数据实行自动化的审核，无法及时发现存在问题的财务数据；四是没有建立完善的风险评估系统，没有对企业进行定期的财务风险评估。
3.企业内部治理结构不够完善
我国一些企业内部治理结构不够完善，使得企业内部财务控制体系难以完善。第一，我国正处于从计划经济向市场经济转变的关键时期，一些企业的领导的管理思维仍然停留在计划经济时期，较为滞后，不具备先进的管理理念和内部财务 控制理念；第二，一些企业内部机构设置冗杂，互相勾结、互相牵制的现象较多，使得内部财务控制在各个部门之间开展受到阻碍；第三，一些企业领导的权利过于集中，内部财务控制过程中无法对领导的权利进行监督，可能导致领导决策失误或者是领导进行财务造假。
三、加强企业内部财会控制的措施
1.提高认识
内部财务控制是提高财务管理质量的重要途径，内部财务控制工作的好坏直接影响到了企业的发展。故此，企业必须高度重视内部财会控制工作。企业必须将内部财会控制工作纳入到日常管理工作中来，提高全体员工对内部财会控制的认识。作为领导层，更要认识到财会内部控制的重要性，要结合企业自身的发展加强内部财会管理，进而确保企业财务安全。
2.健全企业内部控制制度和监督控制体系
首先，企业应该对下属的各个部门或子公司进行全面的考察、评估，以确定各个部门和子公司的财务状况，然后建立完善的内部财务控制系统对各个部门和子公司进行统筹安排，使得整个企业的内部财务控制更加全面且内部财务控制的目标与企业的经营目标相统一；其次，企业应当加强财务部门和其他各个部门的联系，以加强财务部门对于各个部门的监督和牵制，促使各个部门提供准确的财务数据，以促进企业内部财务控制体系的完善；再次，企业应当建立监督控制系统，通过会计电箅化对企业日常经营产生的财务数据进行向动的审查，以及时发现企业存在的财务问题，从而加强企业内部财务控制；最后，企业应当加强内部财务风险评估体系的建设，及时发现企业存在的财务风险并进行控制，从而加强企业内部财务控制。
3.完善企业内部治理结构
对于如何完善企业内部治理结构，可以从以下几个方面入手：首先，通过向领导介绍等方式建立企业领导 全新的管；理观念和内部财务控制理念，从根本上加强企业内部财务控制的执行力，从而促进企业内部财务控制的加强和管理水平的提升；其次，重新整顿企业内部机构的设置，实行扁平化管理，剔除冗杂的、相互勾结相互牵制的部门，为内部财务控制的完善提供良好的企业环境；再次，建立对于企业领导的经济责任审计制度，避免企业领导权力过于集中而产生贪腐行为和决策失误的行为；最后，设置股权激励或分红措施，以避免所有权和经营权分离产生的财务风险，切实加强企业内部财务控制。
参考文献：
[1]金力刚.浅谈如何加强企业内部财会控制[J].时代金融，2015，35.
[2]付一兰.浅谈企业财会内部控制存在的问题及解决措施[J].财政监督，2014，29.
【关键词】企业；内部财务控制；问题；完善
财会管理是企业管理的和弦，是企业进行各项活动的依据。在企业发展过程中，加强内部财会控制步进可以优化资源配置，提高资金的利用率，同时也有助于企业更好地开展经济活动，获取更好的经济效益，促进企业的持续发展。然而目前我国一些企业的内部财务控制体系的建设存在诸多不规范之处，我们通过对这些问题的分析，提出相应的对策以期能够有效加强企业的内部财务控制。
一、加强企业内部财会控制的意义
企业内部财会控制是企业财务管理工作的重要内容，是提高财务管理质量的有效途径，加强企业内部财会控制可以确保企业资金安全，进而更好地开展经济活动，为企业带来更好的经济效益。就现阶段企业财务管理工作来看，企业内部控制结构还不够健全，对财会内部控制工作没有引起足够的重视，缺乏统一的内部控制机制。由于企业内部财会控制工作没有落实到位，容易出现挪用公款、携款私逃等问题，使得企业资金出现风险，而资金是企业发展的根本，一旦企业的资金不稳定，企业就难以发展下去，将面临着破产、倒闭的风险。故此，加强企业内部财会控制意义重大。企业只有加强内部财会控制，才能确保企业资金安全，提高企业资金的利用率，降低企业经济成本，为企业带来更好的经济效益，促进企业的稳定发展。
二、企业内部财会控制中存在的问题
1.内部财会控制的认识不到位
就现阶段来看，企业发展的重心是在创造更多的经济价值，企业所采用的管理模式依然是那种传统的模式，对企业内部财会控制工作不够重视，认为内部财会控制是会计工作，将内部财会控制工作全权交给会计部门，很容易造成会计专权的现象。另外，企业领导层片面地将财会内部控制理解为资金内控、成本内控，内部控制走的是形式主义，如同虚设，影响到企业自身的发展。
2.缺乏健全的内部控制制度和监督控制体系
企业缺乏健全的内部控制制度和监督控制体系体现在以下几个方面：一是一些企业由于自身规模较大，缺乏系统的内部控制体系，没有对企业的基个部门进行统筹规划以确定内部控制的方针，很多部门均是独立完成财务控制，使得内部财务控制达不到预期的效果；二是企业在进行内部财务控制的过程中仅仅对简单的财务指标进行控制，而没有建立管理会计的理念，所以没有以完善企业管理为最终目标实施内部财务控制；三是缺监督控制体系，没有利用会计电算化对企业的财务数据实行自动化的审核，无法及时发现存在问题的财务数据；四是没有建立完善的风险评估系统，没有对企业进行定期的财务风险评估。
3.企业内部治理结构不够完善
我国一些企业内部治理结构不够完善，使得企业内部财务控制体系难以完善。第一，我国正处于从计划经济向市场经济转变的关键时期，一些企业的领导的管理思维仍然停留在计划经济时期，较为滞后，不具备先进的管理理念和内部财务 控制理念；第二，一些企业内部机构设置冗杂，互相勾结、互相牵制的现象较多，使得内部财务控制在各个部门之间开展受到阻碍；第三，一些企业领导的权利过于集中，内部财务控制过程中无法对领导的权利进行监督，可能导致领导决策失误或者是领导进行财务造假。
三、加强企业内部财会控制的措施
1.提高认识
内部财务控制是提高财务管理质量的重要途径，内部财务控制工作的好坏直接影响到了企业的发展。故此，企业必须高度重视内部财会控制工作。企业必须将内部财会控制工作纳入到日常管理工作中来，提高全体员工对内部财会控制的认识。作为领导层，更要认识到财会内部控制的重要性，要结合企业自身的发展加强内部财会管理，进而确保企业财务安全。
2.健全企业内部控制制度和监督控制体系
首先，企业应该对下属的各个部门或子公司进行全面的考察、评估，以确定各个部门和子公司的财务状况，然后建立完善的内部财务控制系统对各个部门和子公司进行统筹安排，使得整个企业的内部财务控制更加全面且内部财务控制的目标与企业的经营目标相统一；其次，企业应当加强财务部门和其他各个部门的联系，以加强财务部门对于各个部门的监督和牵制，促使各个部门提供准确的财务数据，以促进企业内部财务控制体系的完善；再次，企业应当建立监督控制系统，通过会计电箅化对企业日常经营产生的财务数据进行向动的审查，以及时发现企业存在的财务问题，从而加强企业内部财务控制；最后，企业应当加强内部财务风险评估体系的建设，及时发现企业存在的财务风险并进行控制，从而加强企业内部财务控制。
3.完善企业内部治理结构
对于如何完善企业内部治理结构，可以从以下几个方面入手：首先，通过向领导介绍等方式建立企业领导 全新的管；理观念和内部财务控制理念，从根本上加强企业内部财务控制的执行力，从而促进企业内部财务控制的加强和管理水平的提升；其次，重新整顿企业内部机构的设置，实行扁平化管理，剔除冗杂的、相互勾结相互牵制的部门，为内部财务控制的完善提供良好的企业环境；再次，建立对于企业领导的经济责任审计制度，避免企业领导权力过于集中而产生贪腐行为和决策失误的行为；最后，设置股权激励或分红措施，以避免所有权和经营权分离产生的财务风险，切实加强企业内部财务控制。
参考文献：
[1]金力刚.浅谈如何加强企业内部财会控制[J].时代金融，2015，35.
[2]付一兰.浅谈企业财会内部控制存在的问题及解决措施[J].财政监督，2014，29.