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范围管理一直是项目管理难点,尤其在软件项目当中,范围是"项目三角形"中最容易变化的因素,由于范围变动和范围管理失控而造成的"范围蔓延"是软件项目失败的一个主要原因。通过分析和总结过程式管理在软件项目范围中存在的不足,探讨在敏捷模式下如何利用敏捷价值观、原则和做法来进行范围管理,更好地解决"范围蔓延"这一软件项目"顽疾",并且在敏捷管理模式下为客户开发出同时具备创新性及适应性的软件产品。