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摘要：将企业经济管理改革与与创新技术引用方法进行研究，就应该将全面的控制办法掌握起来，使企业自身内部的控制建设发展重视起来，从细节上找到更加有效的方法，从企业内部管理制度、人力资源、会计管理、物资采购上，把握较好的管理手段，从基础上入手，对先进的技术掌握好，才能使企业经济管理效果提升上来。
关键词：企业经济管理；创新改革；企业文化
将全面的建设标准提升上，从企业内部的详细的经济管理手段上，找到相应的控制标准，从目前的企业经济管理技术上入手，对经济投资、人才管理、市场营销上找到解决办法。下面对相关的经济管理技术的延伸发展做出了相应介绍，以供参考。
一、资本投资与生产建设的控制办法研究
1.加强人力资本投资的决策科学性
首先，企业应当明确自身人力资本积蓄与未来发展必需的缺口，正确分析人力资本投资的规模。另外，企业应当特别重视其发展信息的服务，通过政府人力资源市场与人力资本投资的市场来获取更多信息，保证信息来源更加丰富,且着力提高鉴定信息的能力，保证有效信息能尽快被识别，同时还应该积极征求专业人士指导与帮助,吸取经验及建设性意见。选好投资的对象。作为合适投资对象须具有以下条件：(1)适合企业文化及具体工作岗位；(2)有学习欲望及改善工作动机；(3)具备良好道德品质。另外，企业还应选择科学投资的决策方法，其投资决策应当遵循企业效益最大化的原则，着重成本核算，分析各个投资方案投资收益率，择取既能符合企业要求也能使成本最低化和效益最高的决策方案；选择投资的决策指标时，要考虑实际的成本及效益，应考虑机会成本；在决策时，必须杜绝盲目的决策和长官意志的现象产生，要严格按原则与程序决策，在源头上来降低投资的风险。
2.生产建设中创新技术的延伸
进行生产过程中，各个环节都要认识清楚，使生产技术能够得到有效的改革和创新。生产技术人员应该及时认识到生产的技术不足之处，根据具体的要求，进行相应的改革和创新。同时在进行账目和一些经济计算的管理中也应该进行相应的创新，比如对ERP云计算这种高性能高计算的方式，着都是使企业能够准确进行内部计算和经济管理的有效手段。
二、企业内部的控制的方法研究
1.人才引用方面的延伸
首先，应该加强对人的素质的培养和升华，使员工的技术和思想素质进行不断的培训和升华，使员工在生产过程中，能够进行有效的工作，并且在工作环境中，能够团结进步，不断进行创新，使企业的生产与发展能够得到长足的进步。在新经济时代的催促下，我们企业有必要培养更多更新型的技术人才，与素质较高、团结友爱的员工，当这些员工出现在我们的企业的时候，会带动企业的发展与进步，把企业带到一个新的高度上去，使企业的利润能够有更好的提升。
其次，企业在进行人才培养的同时，要加强内部环境的管理建设，使员工都能够进行严格的生产作业，监督他们是否是按照正确的操作程序来进行严格施工的，监督施工作业的各项流程是否真正的合理，在进行生产作业的同时，进行严格的考核，不论是对员工的、还是对生产作业细节的考核，都应该进行下去，使生产能够得到科学有效的进行。
2.市场营销的发展
进行市场营销的时候，经济管理者应该把市场的最新信息掌握清楚，看清投放的方向，进行有的放矢的正确营销，打好营销的战略，转变营销的投放地点，把最好的市场进行有效的利用，在进行实际的市场竞争中，谁占据有利的市场份额谁就能拥有天时、地利、人和的有利位置，因为对于经济市场来说，最重要的还是客户群，把握住潜在客户群，把客户群都引到本企业来，加强对经济建设中的重点突出出来进行研究和细分，发现其中的对企业有利的有营养的成分，并能进行有效的利用和吸取，使企业在发展中立于不败之地。
3.企业内部员工管理研究
当企业员工发现自己的某些待遇不符合自己的初衷时，就会出现消极怠工的情况，员工把任务完成时间一拖再拖，或者故意违抗领导的命令，导致企业效益不断降低，在某些程度上也会影响其他员工的积极工作的兴致。这样，企业在前期投入的人力资本会大打折扣，不管是企业内部员工还是一些企业的潜在客户都会对本企业失去原有的信心，很有可能致使公司的部分亏损。
4.全面的经济建设内容的完善
对经济建设事项的发展过程中的筹资、采购、预备、生产建设、经营的完整事项中的会计凭证、票据、账目等进行有效的关注，使其中的各项真实的数据能够通过网络的统计，真正能够完善地建立起来，把握较好的信息管理手段，使更多的经济建设发展事项在进行高效的记录、统计、计算、审核过程中，能够找到其中存在的各项经济问题，并根据企业的实际情况，掌握有效的创新技术的建设方针，使创新的信息化管理手段能够有效的解决这些问题。
对于企业、银行、投资项目之间的关系进行详细的研究，使三者之间的关系能够更加明确，把握其中的经济关系的建立，真正将贷款、费用分配、投资建设进行良好的把握，真正将经济事项掌控到较好的水平，使财会队伍能够不断地进步；并且将经济交易中的各个事项都进行掌控，使其中的各项经济数据能够有较好的安全保障。加强对细节的把握就是财会队伍发展的基础，也是对整个企业发展的重中之重。
三、经济管理创新建设技术的发展
1.系统性的财务管理内容延伸
在现代财务管理中，企业已经做到了系统性的管理，静态的管理模式逐步变成了动态的；事前预料、事中分析监督、事后审计；由以往单一化的管理变为现在的整体性、全方位的考量分析。这样的财务管理使企业不断得到各方面的进步，使企业能够进行长足的发展。
企业的主要工作和基础工作中就包括标准化、定额、计量、信息、责任制度和培训等，是项目管理顺利实施的基础，同时，他也是建筑企业管理的基础，只打好企业的基础工作不去實施，也是没用。所以在做好基础工作之后，应加大对这些基础的落实力度。另外，如果建筑企业管理做不好，会通过建筑项目工程管理体现出来。在实际的项目工程管理过程中，企业应正确合理的分配建筑企业与施工项目之间的责任，权利和义务。
2.财会队伍的建设
对财会队伍的强化推动，必须要将国家性的法律法规进行渗透研究，加强对《会计法》、《经济法》等重要的经济法律进行渗透，使更多的经济条例能够在企业内部呈现出来，并且在企业内部建设合理有效的规章制度，加强对财会队伍的完善的经济建设方案的建立，使财会队伍在进行正常工作的同时，能够有章可循、有法可依，使其在进行有效的发展过程中，把握较重点的事项，真正将自身的发展与企业的完善建设结合起来研究。
3.计算机网络技术的运用
对成本核算、控制迫切事项进行有效的信息化管理，将计算机网络技术进行有效的运用，对实际工作中的库存材料、备件价值事项、备件存放时间等进行计算机系统内部的整体核算，使真实的数据能够呈现出来；对于薄弱的控制环节进行系统性的整改，把握对销售部门、采购部门与储藏部门进行有效的结合施用，对计算机的系统核算中细节事项进行有效的控制。对于创新软件的使用、管理子系统中的采购订单；账款登记等事项进行系统整合；对非法供货商经济行为进行有效的归纳整合披露等。
四、总结
在相应的经济管理技术延伸下，可以带动企业经济的全面发展，并且从企业自身的建设内容出发，在详细的细节管理、外部环境控制、网络技术引用中，从基础上入手，并且在市场营销、会计管理、物资采购上找到相应的解决办法，将内部与外部的全面管理控制办法提升上来，使企业更大、更强的经济管理手段渗透于其中。
参考文献：
[1]李 巍：浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].品牌(理论月刊),2011(09).
[2]多化勇:加强企业文化建设 推动企业管理不断升级[J].企业活力,2011(09).
[3]于有庆:试论以市场经济为特点的经济管理转型时期开放先导区现代管理方式[A].2011中国未来与发展研究报告[C].2011.
[4]张 瑾:构建以内部审计为基础的企业风险管理体系[D].首都经济贸易大学,2011.
关键词：企业经济管理；创新改革；企业文化
将全面的建设标准提升上，从企业内部的详细的经济管理手段上，找到相应的控制标准，从目前的企业经济管理技术上入手，对经济投资、人才管理、市场营销上找到解决办法。下面对相关的经济管理技术的延伸发展做出了相应介绍，以供参考。
一、资本投资与生产建设的控制办法研究
1.加强人力资本投资的决策科学性
首先，企业应当明确自身人力资本积蓄与未来发展必需的缺口，正确分析人力资本投资的规模。另外，企业应当特别重视其发展信息的服务，通过政府人力资源市场与人力资本投资的市场来获取更多信息，保证信息来源更加丰富,且着力提高鉴定信息的能力，保证有效信息能尽快被识别，同时还应该积极征求专业人士指导与帮助,吸取经验及建设性意见。选好投资的对象。作为合适投资对象须具有以下条件：(1)适合企业文化及具体工作岗位；(2)有学习欲望及改善工作动机；(3)具备良好道德品质。另外，企业还应选择科学投资的决策方法，其投资决策应当遵循企业效益最大化的原则，着重成本核算，分析各个投资方案投资收益率，择取既能符合企业要求也能使成本最低化和效益最高的决策方案；选择投资的决策指标时，要考虑实际的成本及效益，应考虑机会成本；在决策时，必须杜绝盲目的决策和长官意志的现象产生，要严格按原则与程序决策，在源头上来降低投资的风险。
2.生产建设中创新技术的延伸
进行生产过程中，各个环节都要认识清楚，使生产技术能够得到有效的改革和创新。生产技术人员应该及时认识到生产的技术不足之处，根据具体的要求，进行相应的改革和创新。同时在进行账目和一些经济计算的管理中也应该进行相应的创新，比如对ERP云计算这种高性能高计算的方式，着都是使企业能够准确进行内部计算和经济管理的有效手段。
二、企业内部的控制的方法研究
1.人才引用方面的延伸
首先，应该加强对人的素质的培养和升华，使员工的技术和思想素质进行不断的培训和升华，使员工在生产过程中，能够进行有效的工作，并且在工作环境中，能够团结进步，不断进行创新，使企业的生产与发展能够得到长足的进步。在新经济时代的催促下，我们企业有必要培养更多更新型的技术人才，与素质较高、团结友爱的员工，当这些员工出现在我们的企业的时候，会带动企业的发展与进步，把企业带到一个新的高度上去，使企业的利润能够有更好的提升。
其次，企业在进行人才培养的同时，要加强内部环境的管理建设，使员工都能够进行严格的生产作业，监督他们是否是按照正确的操作程序来进行严格施工的，监督施工作业的各项流程是否真正的合理，在进行生产作业的同时，进行严格的考核，不论是对员工的、还是对生产作业细节的考核，都应该进行下去，使生产能够得到科学有效的进行。
2.市场营销的发展
进行市场营销的时候，经济管理者应该把市场的最新信息掌握清楚，看清投放的方向，进行有的放矢的正确营销，打好营销的战略，转变营销的投放地点，把最好的市场进行有效的利用，在进行实际的市场竞争中，谁占据有利的市场份额谁就能拥有天时、地利、人和的有利位置，因为对于经济市场来说，最重要的还是客户群，把握住潜在客户群，把客户群都引到本企业来，加强对经济建设中的重点突出出来进行研究和细分，发现其中的对企业有利的有营养的成分，并能进行有效的利用和吸取，使企业在发展中立于不败之地。
3.企业内部员工管理研究
当企业员工发现自己的某些待遇不符合自己的初衷时，就会出现消极怠工的情况，员工把任务完成时间一拖再拖，或者故意违抗领导的命令，导致企业效益不断降低，在某些程度上也会影响其他员工的积极工作的兴致。这样，企业在前期投入的人力资本会大打折扣，不管是企业内部员工还是一些企业的潜在客户都会对本企业失去原有的信心，很有可能致使公司的部分亏损。
4.全面的经济建设内容的完善
对经济建设事项的发展过程中的筹资、采购、预备、生产建设、经营的完整事项中的会计凭证、票据、账目等进行有效的关注，使其中的各项真实的数据能够通过网络的统计，真正能够完善地建立起来，把握较好的信息管理手段，使更多的经济建设发展事项在进行高效的记录、统计、计算、审核过程中，能够找到其中存在的各项经济问题，并根据企业的实际情况，掌握有效的创新技术的建设方针，使创新的信息化管理手段能够有效的解决这些问题。
对于企业、银行、投资项目之间的关系进行详细的研究，使三者之间的关系能够更加明确，把握其中的经济关系的建立，真正将贷款、费用分配、投资建设进行良好的把握，真正将经济事项掌控到较好的水平，使财会队伍能够不断地进步；并且将经济交易中的各个事项都进行掌控，使其中的各项经济数据能够有较好的安全保障。加强对细节的把握就是财会队伍发展的基础，也是对整个企业发展的重中之重。
三、经济管理创新建设技术的发展
1.系统性的财务管理内容延伸
在现代财务管理中，企业已经做到了系统性的管理，静态的管理模式逐步变成了动态的；事前预料、事中分析监督、事后审计；由以往单一化的管理变为现在的整体性、全方位的考量分析。这样的财务管理使企业不断得到各方面的进步，使企业能够进行长足的发展。
企业的主要工作和基础工作中就包括标准化、定额、计量、信息、责任制度和培训等，是项目管理顺利实施的基础，同时，他也是建筑企业管理的基础，只打好企业的基础工作不去實施，也是没用。所以在做好基础工作之后，应加大对这些基础的落实力度。另外，如果建筑企业管理做不好，会通过建筑项目工程管理体现出来。在实际的项目工程管理过程中，企业应正确合理的分配建筑企业与施工项目之间的责任，权利和义务。
2.财会队伍的建设
对财会队伍的强化推动，必须要将国家性的法律法规进行渗透研究，加强对《会计法》、《经济法》等重要的经济法律进行渗透，使更多的经济条例能够在企业内部呈现出来，并且在企业内部建设合理有效的规章制度，加强对财会队伍的完善的经济建设方案的建立，使财会队伍在进行正常工作的同时，能够有章可循、有法可依，使其在进行有效的发展过程中，把握较重点的事项，真正将自身的发展与企业的完善建设结合起来研究。
3.计算机网络技术的运用
对成本核算、控制迫切事项进行有效的信息化管理，将计算机网络技术进行有效的运用，对实际工作中的库存材料、备件价值事项、备件存放时间等进行计算机系统内部的整体核算，使真实的数据能够呈现出来；对于薄弱的控制环节进行系统性的整改，把握对销售部门、采购部门与储藏部门进行有效的结合施用，对计算机的系统核算中细节事项进行有效的控制。对于创新软件的使用、管理子系统中的采购订单；账款登记等事项进行系统整合；对非法供货商经济行为进行有效的归纳整合披露等。
四、总结
在相应的经济管理技术延伸下，可以带动企业经济的全面发展，并且从企业自身的建设内容出发，在详细的细节管理、外部环境控制、网络技术引用中，从基础上入手，并且在市场营销、会计管理、物资采购上找到相应的解决办法，将内部与外部的全面管理控制办法提升上来，使企业更大、更强的经济管理手段渗透于其中。
参考文献：
[1]李 巍：浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].品牌(理论月刊),2011(09).
[2]多化勇:加强企业文化建设 推动企业管理不断升级[J].企业活力,2011(09).
[3]于有庆:试论以市场经济为特点的经济管理转型时期开放先导区现代管理方式[A].2011中国未来与发展研究报告[C].2011.
[4]张 瑾:构建以内部审计为基础的企业风险管理体系[D].首都经济贸易大学,2011.