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摘要：新形势下建筑工程管理及经营模式具有系统性与特殊性，所以企业在进行经营管理过程中应不断总结、提炼，形成自身的经营管理体制及制度，打造自己的稳定的经营团队，保障成本最小化、效益最大化的理想运行模式，从而确保企业的可持续发展。本文通过对我国建筑工程项目管理模式存在的问题进行分析并提出加强建筑工程经营管理的策略，促进我国建筑工程经济的发展。
关键词：建筑工程；项目管理； 经营模式；问题；措施
一、引言
在整个工程建设管理工作中，工程经营管理是其中非常重要的组成部分。它对保证建筑工程施工进度，提高项目工程质量，降低施工企业的风险，提高项目建设的综合效益具有重要的现实意义。正因为如此，建筑施工单位也十分重视采取相应的策略来加强工程经营管理。然而，由于受到资金、技术、人员等方面的制约，当前建筑工程经营管理存在着不足之处。这些问题与不足的存在不仅增大了建筑单位的风险，还影响了工程建设的综合效益。因此，探讨分析建筑工程经营管理存在的问题，并就这些问题与不足提出相应的改进策略无疑具有重要的现实意义。
二、我国建筑工程项目管理模式存在的问题
1 管理模式落后
管理模式落后也是制约建筑工程项目管理模式发展的重要因素，其主要表现为现行体制改革、法规政策与市场运行不吻合。现有的各种项目管理模式法规不健全，国家和地方有关项目管理的规定和办法也不完善，以致建筑市场的管理缺乏规范性和有序性。
2 组织结构落后
组织结构落后主要表现为现行工程监理制度制约我国实践国际通行模式，不符合国际惯例，且制约了我国实践国际通行模式。现行的职业资格要求与行业实际有差距，表现为从知识体系到要求层次均显得大而全但空泛，杂乱虚假。一些执业制度很多环节存在政策脱离实际，管理组织松散，造成企业项目管理难度增大，总体实施效果差等问题。
3 建筑管理观念陈旧
在建筑工程项目管理中，观念意识陈旧，主要表现在两个方面，一方面是由于没有理解领会国际惯例的项目管理模式，依旧采用较老套的传统方法，经常导致由于不懂项目管理而造成严重合同纠纷和经济损失的现象。另一方面是由于项目管理人员过多地依赖和崇拜国外模式，机械照搬套用。
三、加强建筑工程经营管理的策略
为了应对当前建筑工程经营管理存在的问题与不足，提高管理水平，促进建筑行业的发展，结合建筑工程建设的实际情况，笔者认为将来在实际工作中可以采取以下策略。
1 做好建筑工程承揽决策
对施工企业来说，首先要获取一份可靠的合同，以降低工程承包的经济风险。而要想成功的选择一份有利于自己的合同，就必须进行广泛的市场调查，全面收集各类市场信息，对建筑工程的供给和需求信息进行科学合理的预测。然后通过各种方式与业主和用户建立联系，定期对交付营运的工程进行回访，建立市场信息库和网络营销渠道。与此同时，还应该了解不同合同的特点，在选择施工合同类型的时候需要考虑以下相关因素：项目规模和工期长短、项目的竞争情况、项目的复杂程度、项目单项工程、项目准备时间的长短、项目的外部环境因素等等。只有在对这些情况有了全面的了解之后，才能准确、迅速的编制工程预算，测算建筑工程项目风险费用，并制定项目承包方案，采取科学合理的施工组织计划措施，并以此为依据参与投标，做好工程承揽决策工作。
2 加强工程预算成本管理
成本管理是工程经营管理的关键内容，而项目成本预算包括了施工过程中各种支出的总和。其内容广泛，贯穿于项目管理的整个阶段。但是，如果忽视成本管理工作，缺乏合理的安排和计划，将会对成本管理产生严重的不利影响。因此，对于工程经营管理者来说，其首要工作是加强预算成本管理，做好项目工程建设中每一项开支的管理工作。具体来说，工程预算成本包括工料费用、材料费用、机械使用费用、辅助工程费用。其中的每一部分都会对工程建设产生重要的影响。在工程建设之前，要根据具体的成本预算情况，将每一项工作都分配到相关的部门和个人，并制定出具体工程支出计划，经过对比分析和研究，确定最优方案，将各项支出控制在合理的范围之内。由于在建筑施工中往往会有不确定性因素出现，因此，对工程预算成本进行动态控制显得尤为重要。这样能够更好的应对突发事件，有利于降低工程建设成本。
3 加强工程经营管理责任制
建筑工程规模大，周期长，涉及到多个方面，为了加强工程经营管理，有必要推行管理责任制，以提高管理水平和管理效益。在建筑企业内部，要完善相关的机制，包括用人、市场、分配、服务、监督等机制，以保证工程经营管理责任制能够得到落实。同时，施工企业还要合理配置各类资源，制定科学的生产计划，完善相应的技术考核指标体系，保证预期的项目管理目标能够得以实现。此外，还应该健全与完善与工程经营管理责任制相关的规章制度，明确各单位和个责任人的职责，保证工程建设顺利进行，提高工程经营管理水平。
4 注重工程结算管理
结算管理也是建筑工程经营管理的重要内容，竣工结算是一种动态的计算，它是根据工程建设的实际来计算所产生的费用的。在建筑工程建设中，通常采用的是非固定总价结算的方式，因此，加强对工程结算管理显得尤为重要。结算是在各类竣工资料的基础上所作出的。当各种手续完成之后，工程量与竣工图一致的时候才能结算。在建筑工程中，合同价格的调整影响了设计变更、施工环境和施工方案的调整。因此，必须加强结算管理工作，充分利用相关的合同条款，维护施工单位的利益。
四、结束语
我国对国外先进的项目管理模式的引进和采用还处于初级阶段，建筑工程项目管理模式与一些发达国家相比还存在一定的距离。相信随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业管理体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。只有不断探索优化工程项目管理模式的措施，探索出一套适合我国实际情况的管理模式，才能促进我国建筑行业的发展。
参考文献：
[1]余寅. 新形势下建筑工程管理优化方法探究[J]. 中国高新技术企业，2015，27：39-40.
[2]马少佳，王晶晶. 试论新形势下建筑工程管理及经营模式的探究[J]. 江西建材，2014，19：262-263.
[3]康杰. 工程总承包项目管理模式的探究[J]. 中国包装工业，2012，13：48-49.
[4]卢文龙. 现代园林工程管理调查研究[D].西北农林科技大学，2013.
[5]张金成，王秀东，郑向党. 对工程质量管理模式的探究[J]. 中国新技术新产品，2013，11：239.
关键词：建筑工程；项目管理； 经营模式；问题；措施
一、引言
在整个工程建设管理工作中，工程经营管理是其中非常重要的组成部分。它对保证建筑工程施工进度，提高项目工程质量，降低施工企业的风险，提高项目建设的综合效益具有重要的现实意义。正因为如此，建筑施工单位也十分重视采取相应的策略来加强工程经营管理。然而，由于受到资金、技术、人员等方面的制约，当前建筑工程经营管理存在着不足之处。这些问题与不足的存在不仅增大了建筑单位的风险，还影响了工程建设的综合效益。因此，探讨分析建筑工程经营管理存在的问题，并就这些问题与不足提出相应的改进策略无疑具有重要的现实意义。
二、我国建筑工程项目管理模式存在的问题
1 管理模式落后
管理模式落后也是制约建筑工程项目管理模式发展的重要因素，其主要表现为现行体制改革、法规政策与市场运行不吻合。现有的各种项目管理模式法规不健全，国家和地方有关项目管理的规定和办法也不完善，以致建筑市场的管理缺乏规范性和有序性。
2 组织结构落后
组织结构落后主要表现为现行工程监理制度制约我国实践国际通行模式，不符合国际惯例，且制约了我国实践国际通行模式。现行的职业资格要求与行业实际有差距，表现为从知识体系到要求层次均显得大而全但空泛，杂乱虚假。一些执业制度很多环节存在政策脱离实际，管理组织松散，造成企业项目管理难度增大，总体实施效果差等问题。
3 建筑管理观念陈旧
在建筑工程项目管理中，观念意识陈旧，主要表现在两个方面，一方面是由于没有理解领会国际惯例的项目管理模式，依旧采用较老套的传统方法，经常导致由于不懂项目管理而造成严重合同纠纷和经济损失的现象。另一方面是由于项目管理人员过多地依赖和崇拜国外模式，机械照搬套用。
三、加强建筑工程经营管理的策略
为了应对当前建筑工程经营管理存在的问题与不足，提高管理水平，促进建筑行业的发展，结合建筑工程建设的实际情况，笔者认为将来在实际工作中可以采取以下策略。
1 做好建筑工程承揽决策
对施工企业来说，首先要获取一份可靠的合同，以降低工程承包的经济风险。而要想成功的选择一份有利于自己的合同，就必须进行广泛的市场调查，全面收集各类市场信息，对建筑工程的供给和需求信息进行科学合理的预测。然后通过各种方式与业主和用户建立联系，定期对交付营运的工程进行回访，建立市场信息库和网络营销渠道。与此同时，还应该了解不同合同的特点，在选择施工合同类型的时候需要考虑以下相关因素：项目规模和工期长短、项目的竞争情况、项目的复杂程度、项目单项工程、项目准备时间的长短、项目的外部环境因素等等。只有在对这些情况有了全面的了解之后，才能准确、迅速的编制工程预算，测算建筑工程项目风险费用，并制定项目承包方案，采取科学合理的施工组织计划措施，并以此为依据参与投标，做好工程承揽决策工作。
2 加强工程预算成本管理
成本管理是工程经营管理的关键内容，而项目成本预算包括了施工过程中各种支出的总和。其内容广泛，贯穿于项目管理的整个阶段。但是，如果忽视成本管理工作，缺乏合理的安排和计划，将会对成本管理产生严重的不利影响。因此，对于工程经营管理者来说，其首要工作是加强预算成本管理，做好项目工程建设中每一项开支的管理工作。具体来说，工程预算成本包括工料费用、材料费用、机械使用费用、辅助工程费用。其中的每一部分都会对工程建设产生重要的影响。在工程建设之前，要根据具体的成本预算情况，将每一项工作都分配到相关的部门和个人，并制定出具体工程支出计划，经过对比分析和研究，确定最优方案，将各项支出控制在合理的范围之内。由于在建筑施工中往往会有不确定性因素出现，因此，对工程预算成本进行动态控制显得尤为重要。这样能够更好的应对突发事件，有利于降低工程建设成本。
3 加强工程经营管理责任制
建筑工程规模大，周期长，涉及到多个方面，为了加强工程经营管理，有必要推行管理责任制，以提高管理水平和管理效益。在建筑企业内部，要完善相关的机制，包括用人、市场、分配、服务、监督等机制，以保证工程经营管理责任制能够得到落实。同时，施工企业还要合理配置各类资源，制定科学的生产计划，完善相应的技术考核指标体系，保证预期的项目管理目标能够得以实现。此外，还应该健全与完善与工程经营管理责任制相关的规章制度，明确各单位和个责任人的职责，保证工程建设顺利进行，提高工程经营管理水平。
4 注重工程结算管理
结算管理也是建筑工程经营管理的重要内容，竣工结算是一种动态的计算，它是根据工程建设的实际来计算所产生的费用的。在建筑工程建设中，通常采用的是非固定总价结算的方式，因此，加强对工程结算管理显得尤为重要。结算是在各类竣工资料的基础上所作出的。当各种手续完成之后，工程量与竣工图一致的时候才能结算。在建筑工程中，合同价格的调整影响了设计变更、施工环境和施工方案的调整。因此，必须加强结算管理工作，充分利用相关的合同条款，维护施工单位的利益。
四、结束语
我国对国外先进的项目管理模式的引进和采用还处于初级阶段，建筑工程项目管理模式与一些发达国家相比还存在一定的距离。相信随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业管理体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。只有不断探索优化工程项目管理模式的措施，探索出一套适合我国实际情况的管理模式，才能促进我国建筑行业的发展。
参考文献：
[1]余寅. 新形势下建筑工程管理优化方法探究[J]. 中国高新技术企业，2015，27：39-40.
[2]马少佳，王晶晶. 试论新形势下建筑工程管理及经营模式的探究[J]. 江西建材，2014，19：262-263.
[3]康杰. 工程总承包项目管理模式的探究[J]. 中国包装工业，2012，13：48-49.
[4]卢文龙. 现代园林工程管理调查研究[D].西北农林科技大学，2013.
[5]张金成，王秀东，郑向党. 对工程质量管理模式的探究[J]. 中国新技术新产品，2013，11：239.