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【摘 要】随着我国改革开放不断的深入，社会经济发展迅猛，房建行业的发展成为我国经济的主要动力。房建工程在我国各地飞速发展，市场竞争不断加剧。随着经济的发展，人民生活水平的提高，对住房标准也随之提高，因此房建施工管理和质量成为重要课题。目前在房建施工过程中，还存在诸多问题，影响了房建施工质量和安全。在房建施工的过程中，如何提高施工管理质量和减少成本，实现房建工程经济利益最大化，是目前急需要解决的问题。
【关键词】房屋建设；施工管理；成本控制
1.加强管理，确保质量
1.1 工程质量管理
①设计单位、施工单位、监理单位和建设单位，在设计方案和设计图纸等文件质量的审核上，都应该加大力度。对于设计内容与建设单位的相关要求能否符合，要进行重点的审核工作。设计的工程方案是否科学、规范、合理，设计意图能否明确，建筑工程与周边环境是否和谐，必须严格的检查工程的设计图纸，对于各方面的数据进行全面的审查，使得其与相关标准相吻合。另外，还应该检查计算数据是否准确，设计工程方案能否在设计图纸上充分的反映出来，在工程整体设计中，各个部门的单独设计是否互相协调，工程尺寸的标注有没有错误，所选的施工材料与施工的具体要求是否合理。②對于工程建设的可行性、技术工艺、施工方案、预算的科学性、以及结构的稳定性、牢固性进行严格的检查。③对于工程建设的施工人员和管理人员，要进行质量管理的相关培训，从而提高人员的质量意识。特别是在工程开始之前，相关的施工人员必须熟悉操作的具体要求，对于工程建设的操作要领要进行熟练的掌握，做到心中有数，这样才能提高房屋建设工程中的整体质量意识。④将质量管理和员工个人待遇紧密的结合在一起，建立严格的质量惩罚制度，赏罚分明。必须严格按照相关要求进行具体的施工建设，对于工程质量好的相关人员，要进行一定的奖励。而对于质量无法合格的人员，要进行相应的处罚。⑤加强工程材料质量的监管力度，对于进场的材料要进行严格的质量检测，一旦发现不合格的工程材料，绝不使用，保证材料的质量。
1.2 加强施工监理力度
工程建设的监理人员一定要严格履行自己的职责，对于工程建设进行全程监控，对于工程中的重要部位要进行严格的旁监制度，有效的保证工程质量。对建设过程中的各个小项目，也要严格的控制质量，采取签字确认负责的措施。
1.3 加强设备维护
建立有效的维护机制，对于施工的设备仪器要进行严格的检查和定期的维护保养，保证设备能够正常工作。同时，应该安排相关的人员对设备进行日常管理，将常规检查和施工中的特殊检查紧密的结合起来，为设备的施工安全提供有效的保障，尽量避免发生机械事故。
1.4 加强效果检查
①各个施工组的负责人员，在每一个工序结束后，都应该进行严格的自我检查。尽早发现问题，及时解决问题。②对各个工序实行抽样检查，及时发现其中存在的问题，详细的记录好检查结果，及时反馈最新信息。
2.房屋施工的质量把控
建筑工程质量的特征，重点包括实用性、安全性、可靠性等。施工人员是直接参与者及施工决策管理人，施工过程的操作直接影响其质量的把控，所以人为因素是第一要素，必须不断提高施工人员的相关专业知识、责任感及整体素质。对于需要参与高危工作的施工人员，需要对他们做专业的特殊培训，强化他们的安全意识，设立奖惩机制，激发员工最大的工作潜力。同时在工程质量的把控上，非常重要的就是工序的完善性：
2.1 材料的选择与控制
加强建材的质量控制，是提升整体工程质量的前提。建筑材料的质量直接关系到工程质量，对于成品、半成品、原材料、结构配件等都需要严格地把控，选择达到国家标准的材料。
2.2 机械配置的把控
机械设备的控制，是指对整个项目流程中需要的各类器械的把控，其质量的好坏直接影响施工的进度。其中包括配套的工艺配备和器械如电梯、水力搅拌器等等，必须记录所需配置的型号，对于测量仪器、计量器、运输设备等，在前期都需要做安全监测，以保障施工质量。
2.3 施工技术的把控
施工工艺、技术措施等方面，都需要成熟的技术把控。良好的技术水平，对作业施工非常重要；规范施工工艺、依照施工指导，对于产品的精确度、洁净度、平整度、密闭性等，都有着很好的推动作用。
2.4 可调控性人为因素。施工人员的心理素质和文化素质，对整体施工有着非常重要的作用。努力培训提高公司工作人员的文化素养、生理健康、工艺技术等整体素质，可以充分发挥员工潜能，使工作更加完满。
3.房建施工中的成本控制策略
3.1 材料成本最小化
其一，制定限额领料的三级收料制度。在工程项目的施工过程中，材料成本占有较大比例，且具有较大的节约空间，如果工程其他成本出现亏损，可以运用节约材料成本对其进行及时的弥补。工程成本的材料主要包括主要材料和辅助材料，主要材料指的是木材、水泥、钢材等；辅助材料指的是顺利完工所比配的材料。例如轮片、砂、钢、锯等。要根据合理耗损结合理论用料的方法对施工过程中的主要材料实施限额发料。对施工人员在结算的过程中实现合理节约的要给予一定的奖励措施，如果结算超过计划成本则需要施工人员自己承担。使得材料费用能够科学、合理的利用，减少成本的浪费，提高经济效益。在制定限额发料制度的时候要注意以下几个方面的要求：其一，要实行三级收料制度。在限额发料中一个重要的管理环节就是三级收料，三级收料是指收料员进行数量清点后，对其进行详细的记录和签字，再由报关员进行清点和签字，如有发现数量问题，应及时让材料部门进行处理。确定好应发数量和实发数量。
3.2 合理运用施工现场管理费用
房屋项目施工现场的管理费用主要包括临时设施费和现场经费，项目的施工任务中包括核定这两项的费用所实现的收益和价值。一般在房屋建设施工中现场管理的费用支出并不能够和项目工程量的大小成正比，而是由项目部自行支配。由于每项房建工程的生产工期时间过长，加大了临时设施费用的支出，相关项目费用管理人员应该从经济适用性方面考虑，尽量避免管理经费的浪费。对于施工现场的经费管理要考虑到以下几个方面的内容。其一，建立一支专业的质检人员队伍，提高管理水平，尽量减少不必要的费用支出。其二，对施工质量和施工工序进行严格管理，如工程受到时间限制或不能按期完成，就需要对工程进行合理的调度。
4.结语
当前，从事房建项目开发的利润极高。面对高额利润，各类企业都想进入房建项目开发领域分一杯羹。但是，在房建项目的開发过程中，倘若对房建成本管控不严，不但容易使企业面对资金链断裂的风险，还会因支出过度而使项目开发出现困难，从而影响企业的经营和获利。因此，如何掌控好房建项目的开发成本，是企业亟需研究和探讨的一项问题。
参考文献：
[1]王莉新.房建工程施工管理的探讨[J].华章，2011（20）.
[2]何飞鸿.关于建筑施工管理的探讨[J].今日南国（中旬刊），2010（08）.
【关键词】房屋建设；施工管理；成本控制
1.加强管理，确保质量
1.1 工程质量管理
①设计单位、施工单位、监理单位和建设单位，在设计方案和设计图纸等文件质量的审核上，都应该加大力度。对于设计内容与建设单位的相关要求能否符合，要进行重点的审核工作。设计的工程方案是否科学、规范、合理，设计意图能否明确，建筑工程与周边环境是否和谐，必须严格的检查工程的设计图纸，对于各方面的数据进行全面的审查，使得其与相关标准相吻合。另外，还应该检查计算数据是否准确，设计工程方案能否在设计图纸上充分的反映出来，在工程整体设计中，各个部门的单独设计是否互相协调，工程尺寸的标注有没有错误，所选的施工材料与施工的具体要求是否合理。②對于工程建设的可行性、技术工艺、施工方案、预算的科学性、以及结构的稳定性、牢固性进行严格的检查。③对于工程建设的施工人员和管理人员，要进行质量管理的相关培训，从而提高人员的质量意识。特别是在工程开始之前，相关的施工人员必须熟悉操作的具体要求，对于工程建设的操作要领要进行熟练的掌握，做到心中有数，这样才能提高房屋建设工程中的整体质量意识。④将质量管理和员工个人待遇紧密的结合在一起，建立严格的质量惩罚制度，赏罚分明。必须严格按照相关要求进行具体的施工建设，对于工程质量好的相关人员，要进行一定的奖励。而对于质量无法合格的人员，要进行相应的处罚。⑤加强工程材料质量的监管力度，对于进场的材料要进行严格的质量检测，一旦发现不合格的工程材料，绝不使用，保证材料的质量。
1.2 加强施工监理力度
工程建设的监理人员一定要严格履行自己的职责，对于工程建设进行全程监控，对于工程中的重要部位要进行严格的旁监制度，有效的保证工程质量。对建设过程中的各个小项目，也要严格的控制质量，采取签字确认负责的措施。
1.3 加强设备维护
建立有效的维护机制，对于施工的设备仪器要进行严格的检查和定期的维护保养，保证设备能够正常工作。同时，应该安排相关的人员对设备进行日常管理，将常规检查和施工中的特殊检查紧密的结合起来，为设备的施工安全提供有效的保障，尽量避免发生机械事故。
1.4 加强效果检查
①各个施工组的负责人员，在每一个工序结束后，都应该进行严格的自我检查。尽早发现问题，及时解决问题。②对各个工序实行抽样检查，及时发现其中存在的问题，详细的记录好检查结果，及时反馈最新信息。
2.房屋施工的质量把控
建筑工程质量的特征，重点包括实用性、安全性、可靠性等。施工人员是直接参与者及施工决策管理人，施工过程的操作直接影响其质量的把控，所以人为因素是第一要素，必须不断提高施工人员的相关专业知识、责任感及整体素质。对于需要参与高危工作的施工人员，需要对他们做专业的特殊培训，强化他们的安全意识，设立奖惩机制，激发员工最大的工作潜力。同时在工程质量的把控上，非常重要的就是工序的完善性：
2.1 材料的选择与控制
加强建材的质量控制，是提升整体工程质量的前提。建筑材料的质量直接关系到工程质量，对于成品、半成品、原材料、结构配件等都需要严格地把控，选择达到国家标准的材料。
2.2 机械配置的把控
机械设备的控制，是指对整个项目流程中需要的各类器械的把控，其质量的好坏直接影响施工的进度。其中包括配套的工艺配备和器械如电梯、水力搅拌器等等，必须记录所需配置的型号，对于测量仪器、计量器、运输设备等，在前期都需要做安全监测，以保障施工质量。
2.3 施工技术的把控
施工工艺、技术措施等方面，都需要成熟的技术把控。良好的技术水平，对作业施工非常重要；规范施工工艺、依照施工指导，对于产品的精确度、洁净度、平整度、密闭性等，都有着很好的推动作用。
2.4 可调控性人为因素。施工人员的心理素质和文化素质，对整体施工有着非常重要的作用。努力培训提高公司工作人员的文化素养、生理健康、工艺技术等整体素质，可以充分发挥员工潜能，使工作更加完满。
3.房建施工中的成本控制策略
3.1 材料成本最小化
其一，制定限额领料的三级收料制度。在工程项目的施工过程中，材料成本占有较大比例，且具有较大的节约空间，如果工程其他成本出现亏损，可以运用节约材料成本对其进行及时的弥补。工程成本的材料主要包括主要材料和辅助材料，主要材料指的是木材、水泥、钢材等；辅助材料指的是顺利完工所比配的材料。例如轮片、砂、钢、锯等。要根据合理耗损结合理论用料的方法对施工过程中的主要材料实施限额发料。对施工人员在结算的过程中实现合理节约的要给予一定的奖励措施，如果结算超过计划成本则需要施工人员自己承担。使得材料费用能够科学、合理的利用，减少成本的浪费，提高经济效益。在制定限额发料制度的时候要注意以下几个方面的要求：其一，要实行三级收料制度。在限额发料中一个重要的管理环节就是三级收料，三级收料是指收料员进行数量清点后，对其进行详细的记录和签字，再由报关员进行清点和签字，如有发现数量问题，应及时让材料部门进行处理。确定好应发数量和实发数量。
3.2 合理运用施工现场管理费用
房屋项目施工现场的管理费用主要包括临时设施费和现场经费，项目的施工任务中包括核定这两项的费用所实现的收益和价值。一般在房屋建设施工中现场管理的费用支出并不能够和项目工程量的大小成正比，而是由项目部自行支配。由于每项房建工程的生产工期时间过长，加大了临时设施费用的支出，相关项目费用管理人员应该从经济适用性方面考虑，尽量避免管理经费的浪费。对于施工现场的经费管理要考虑到以下几个方面的内容。其一，建立一支专业的质检人员队伍，提高管理水平，尽量减少不必要的费用支出。其二，对施工质量和施工工序进行严格管理，如工程受到时间限制或不能按期完成，就需要对工程进行合理的调度。
4.结语
当前，从事房建项目开发的利润极高。面对高额利润，各类企业都想进入房建项目开发领域分一杯羹。但是，在房建项目的開发过程中，倘若对房建成本管控不严，不但容易使企业面对资金链断裂的风险，还会因支出过度而使项目开发出现困难，从而影响企业的经营和获利。因此，如何掌控好房建项目的开发成本，是企业亟需研究和探讨的一项问题。
参考文献：
[1]王莉新.房建工程施工管理的探讨[J].华章，2011（20）.
[2]何飞鸿.关于建筑施工管理的探讨[J].今日南国（中旬刊），2010（08）.