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摘 要：企业需要科学的管理方法和符合时代发展的管理理念，本文通过分析企业成本管理中存在的实际问题，有针对性地提出了解决企业成本管理问题的具体策略，即：引进先进的成本管理理念；采用先进的成本管理方法；建立企业成本管理制度体系。
关键词：企业；成本管理；对策；方法；体系
引言
企业的成本管理是企业通过一系列科学合理的系统化管理活动，对企业成本进行有目的、有计划的管理过程。在不影响正常生产运营的情况下，对企业涉及到生产经营成本的各个环节实施科学合理的成本管理，可以有效减少资源浪费、压降企业成本，从而提高企业的经济效益，在市场竞争中为企业赢得有利地位。本文通过分析企业成本管理的含义和内容，结合实际提出企业成本管理中存在的问题，并提出针对性解决的对策，本文的写作内容具有一定的实际参考价值。
一、企业成本管理的含义和内容
（一）企业成本管理的含义
成本管理是企业在成本方面对组织的协调而采取的指挥与控制活动。在企业的生产经营过程当中，需要进行成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等成本管理的行为，这一些列科学活动的总和统称为成本管理。
（二）企业成本管理的内容
企业成本管理的内容主要包括：成本的预测、决策、计划、核算、控制、分析及考核等。为了便于研究，成本管理也可以简单概括为四项内容，即：成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价。
二、企业成本管理存在的问题
（一）企业成本管理理念落后
虽然，现代企业多数都意识到了成本管理的重要性，但是，目前我国企业成本管理的理念还相对落后，对成本管理的先进理念和最前沿的发展态势缺乏深入了解。传统成本管理以削减支出、降低成本为管理目标，通过开源节流的管理理念并以此为基础实施成本管理。这种传统的理念虽然可以一定程度上达成成本管理的目标，但是，这种传统成本管理方法由于存在嚴重的同质化，在同行业竞争中并无优势可言。一个企业若想在日益复杂的市场竞争当中获得更多的优势，还需要探索和尝试更为先进的管理模式和管理方法，接受更为先进的成本管理理念，对成本管理进行不断的拓展和创新。然而，面对日新月异的市场，企业若仍然依赖传统的成本管理理念不仅显得过于单薄，而且传统理念由于其狭隘性，无法对企业的各个环节做出符合发展的提升和优化，目前大部分企业的成本管理已经无法跟上经济发展的步伐，缺乏成本管理新理念的引入。
（二）企业成本管理方法落后
目前，大部分企业成本管理的方法还比较落后，主要是因为缺乏对成本管理的深入理解，把成本管理归结为财务会计的责任、管理会计的任务。有些企业片面地认为成本核算就是成本管理，事实上，企业会计并不能发挥这样的作用，他们只是简单的计算和信息录入，这样的操作无法产生更多的经济附加值。核算仅仅是为企业提供成本方面的一系列数据，但无法取代成本管理做出规划和实施。
当前，企业成本管理的范围虽然有所拓展，从原来的企业局部管理逐渐扩展到企业相关部门，但是，企业当前许多传统的管理理念和方法与成本管理不能匹配，无法满足企业成本管理的现实需求。企业成本管理应当引进先进的方法，使成本管理的不断改善和创新，企业方可在激烈的行业竞争当中不断巩固自身的优势地位。然而，传统成本管理方法当中存在诸多弊端，依然被现代许多企业所沿用，如本量利法的前提和假设较为理想化，并且缺乏实践性；标准成本法忽略了成本减少的相关因素，管理效果不佳。企业成本管理方法的落后，会为企业成本管理造成阻碍，进而影响企业的长远发展，不合时宜的成本管理方法需要进行变革。
（三）企业成本管理制度不完善
当前，许多企业成本管理的制度不完善，管理对象也属于局部管理，成本管理存在较大的随意性和盲目性，甚至，个别领导要求如何管理就如何管理，存在很大的制度漏洞，缺乏系统性管理和制度化约束。从企业长远发展的角度来看，企业的成本管理需要完善的成本管理制度体系作为保障。企业的成本管理涉及到内部成本管理和外部成本控制，直接管理与间接管理，需要权衡企业的眼前利益与长远利益，因此，并不是个别领导单一决策所能解决的，需要建立一个科学的管理体系；并且，通过成本管理制度，将这些内容规范化。然而，当前许多企业存在成本管理混乱、成本管理单一、成本管理不系统、不完善，这些问题的暴露，都凸显了成本管理制度存在的缺陷，企业成本管理制度不完善，不利于企业成本管理的执行和规范化运作，影响企业成本管理的效果。
三、企业成本管理的对策分析
（一）引进先进的成本管理理念
完善企业的成本管理，企业应该引进先进的成本管理理念，对成本管理进行不断地创新和突破。企业成本管理理念应当以效益为先导，转变传统成本管理的思路。原先削减企业成本费用的传统理念，已经无法与现代经济发展的步伐相适应，无法满足现代企业生产经营和参与社会竞争的需求。因此，企业应引进效益成本管理新理念，优化企业的成本管理。企业不应一味削减和压缩成本，而是应从压降各个环节不必要的成本为出发点，争取减少不必要环节的支出，获取成本优势，实现企业成本管理的精细化。企业在成本管理的过程当中，应不断完善和更新成本管理理念，以保持先进性和优越性；应从企业生产技术提高、优化资源配置以及提升企业管理能力等细节方面着手，以效益成本管理为理念，逐步实施效益成本管理。
（二）采用先进的成本管理方法
现代企业管理不仅要求成本管理方法具有一定的先进性，还要求管理方法与经济发展具有高度的融合性。这就需要企业管理者听取并结合多方意见，根据企业的实际需要和现代企业先进的成本管理方法，以提高企业整体经济效益和运营效率为出发点，选择更适合企业的成本管理方法，确保成本管理的先进性。目标成本管理是围绕企业所要实现的成本管理目标所实施的成本管理方法，作为比较成熟的现代企业成本管理手段，目标成本管理的适用范围更加宽泛，并且已经非常成熟和完善。价值链管理也是一种较为先进的成本管理方法，它是由供求决定价格得出成本区间，从而实施特定目标的管理手段和管理方法。企业通过对价值链的各个环节进行精细化的管理，压降成本，减少不必要的开支，从而实现企业经济效益最大化。
（三）建立企业成本管理制度体系
针对企业成本管理当中成本管理制度不完善的问题，企业需要建立成本管理体系。首先，需要建立成本管理的制度约束体系，建立制度约束体系的目的是规范成本管理，让成本管理成为企业的一种制度。实施日常化的高效成本管理需要规范的制度约束，按照制度体系的规范，执行成本管理方面的相关制度要求，有利于做好成本管理工作。在成本管理的制度体系建设当中，从战略到各个环节的细致划分上均需做出相关的制度规定，建立系统的思想方法，避免成本管理实施过程中缺乏全面性。其次，应当建立企业成本管理的激励机制和考核制度。激励制度和考核制度的建立，一方面可以提高部门和员工成本管理的积极性，另一方面可以严格的考核制度，来确保成本管理制度体系的有效实施和规范运行。
四、结束语
企业成本管理需要根据国家相关法律法规的规定，结合企业实际，不断发展和完善。企业不仅需要引进先进的成本管理理念，采用先进的成本管理方法，而且需要建立企业成本管理的制度体系，确保企业成本管理制度的有效实施，从而发挥企业成本管理的先进性作用，不断降低成本，提高企业成本管理水平。
参考文献：
[1 ]卢馨，吴俊勇，黄惠.中国企业成本管理趋势研究——基于文献数据的实证分析 [J ].管理工程学报，2014，28（02）：8-16+7.
[2 ]李海舰，孙凤娥.战略成本管理的思想突破与实践特征——基于比较分析的视角 [J ].中国工业经济，2013，（02）：91-103.
[3 ]冯圆.基于环境经营的排污成本管理研究 [J ].会计研究，2016，（03）：72-78+96.
[4 ]穆林娟，贾琦.价值链成本管理为基础的跨组织资源整合：一个实地研究 [J ].会计研究，2012，（05）：67-71+94.
[5 ]潘玉香，齐二石，王子强，王珺婷.钢铁企业精益生产成本优化控制研究 [J ].中国科技论坛，2015，（01）：84-90.
作者简介：姜倩（1985-），女，籍贯：山东济南，学历：大学本科，研究方向：会计学，会计师。
关键词：企业；成本管理；对策；方法；体系
引言
企业的成本管理是企业通过一系列科学合理的系统化管理活动，对企业成本进行有目的、有计划的管理过程。在不影响正常生产运营的情况下，对企业涉及到生产经营成本的各个环节实施科学合理的成本管理，可以有效减少资源浪费、压降企业成本，从而提高企业的经济效益，在市场竞争中为企业赢得有利地位。本文通过分析企业成本管理的含义和内容，结合实际提出企业成本管理中存在的问题，并提出针对性解决的对策，本文的写作内容具有一定的实际参考价值。
一、企业成本管理的含义和内容
（一）企业成本管理的含义
成本管理是企业在成本方面对组织的协调而采取的指挥与控制活动。在企业的生产经营过程当中，需要进行成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等成本管理的行为，这一些列科学活动的总和统称为成本管理。
（二）企业成本管理的内容
企业成本管理的内容主要包括：成本的预测、决策、计划、核算、控制、分析及考核等。为了便于研究，成本管理也可以简单概括为四项内容，即：成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价。
二、企业成本管理存在的问题
（一）企业成本管理理念落后
虽然，现代企业多数都意识到了成本管理的重要性，但是，目前我国企业成本管理的理念还相对落后，对成本管理的先进理念和最前沿的发展态势缺乏深入了解。传统成本管理以削减支出、降低成本为管理目标，通过开源节流的管理理念并以此为基础实施成本管理。这种传统的理念虽然可以一定程度上达成成本管理的目标，但是，这种传统成本管理方法由于存在嚴重的同质化，在同行业竞争中并无优势可言。一个企业若想在日益复杂的市场竞争当中获得更多的优势，还需要探索和尝试更为先进的管理模式和管理方法，接受更为先进的成本管理理念，对成本管理进行不断的拓展和创新。然而，面对日新月异的市场，企业若仍然依赖传统的成本管理理念不仅显得过于单薄，而且传统理念由于其狭隘性，无法对企业的各个环节做出符合发展的提升和优化，目前大部分企业的成本管理已经无法跟上经济发展的步伐，缺乏成本管理新理念的引入。
（二）企业成本管理方法落后
目前，大部分企业成本管理的方法还比较落后，主要是因为缺乏对成本管理的深入理解，把成本管理归结为财务会计的责任、管理会计的任务。有些企业片面地认为成本核算就是成本管理，事实上，企业会计并不能发挥这样的作用，他们只是简单的计算和信息录入，这样的操作无法产生更多的经济附加值。核算仅仅是为企业提供成本方面的一系列数据，但无法取代成本管理做出规划和实施。
当前，企业成本管理的范围虽然有所拓展，从原来的企业局部管理逐渐扩展到企业相关部门，但是，企业当前许多传统的管理理念和方法与成本管理不能匹配，无法满足企业成本管理的现实需求。企业成本管理应当引进先进的方法，使成本管理的不断改善和创新，企业方可在激烈的行业竞争当中不断巩固自身的优势地位。然而，传统成本管理方法当中存在诸多弊端，依然被现代许多企业所沿用，如本量利法的前提和假设较为理想化，并且缺乏实践性；标准成本法忽略了成本减少的相关因素，管理效果不佳。企业成本管理方法的落后，会为企业成本管理造成阻碍，进而影响企业的长远发展，不合时宜的成本管理方法需要进行变革。
（三）企业成本管理制度不完善
当前，许多企业成本管理的制度不完善，管理对象也属于局部管理，成本管理存在较大的随意性和盲目性，甚至，个别领导要求如何管理就如何管理，存在很大的制度漏洞，缺乏系统性管理和制度化约束。从企业长远发展的角度来看，企业的成本管理需要完善的成本管理制度体系作为保障。企业的成本管理涉及到内部成本管理和外部成本控制，直接管理与间接管理，需要权衡企业的眼前利益与长远利益，因此，并不是个别领导单一决策所能解决的，需要建立一个科学的管理体系；并且，通过成本管理制度，将这些内容规范化。然而，当前许多企业存在成本管理混乱、成本管理单一、成本管理不系统、不完善，这些问题的暴露，都凸显了成本管理制度存在的缺陷，企业成本管理制度不完善，不利于企业成本管理的执行和规范化运作，影响企业成本管理的效果。
三、企业成本管理的对策分析
（一）引进先进的成本管理理念
完善企业的成本管理，企业应该引进先进的成本管理理念，对成本管理进行不断地创新和突破。企业成本管理理念应当以效益为先导，转变传统成本管理的思路。原先削减企业成本费用的传统理念，已经无法与现代经济发展的步伐相适应，无法满足现代企业生产经营和参与社会竞争的需求。因此，企业应引进效益成本管理新理念，优化企业的成本管理。企业不应一味削减和压缩成本，而是应从压降各个环节不必要的成本为出发点，争取减少不必要环节的支出，获取成本优势，实现企业成本管理的精细化。企业在成本管理的过程当中，应不断完善和更新成本管理理念，以保持先进性和优越性；应从企业生产技术提高、优化资源配置以及提升企业管理能力等细节方面着手，以效益成本管理为理念，逐步实施效益成本管理。
（二）采用先进的成本管理方法
现代企业管理不仅要求成本管理方法具有一定的先进性，还要求管理方法与经济发展具有高度的融合性。这就需要企业管理者听取并结合多方意见，根据企业的实际需要和现代企业先进的成本管理方法，以提高企业整体经济效益和运营效率为出发点，选择更适合企业的成本管理方法，确保成本管理的先进性。目标成本管理是围绕企业所要实现的成本管理目标所实施的成本管理方法，作为比较成熟的现代企业成本管理手段，目标成本管理的适用范围更加宽泛，并且已经非常成熟和完善。价值链管理也是一种较为先进的成本管理方法，它是由供求决定价格得出成本区间，从而实施特定目标的管理手段和管理方法。企业通过对价值链的各个环节进行精细化的管理，压降成本，减少不必要的开支，从而实现企业经济效益最大化。
（三）建立企业成本管理制度体系
针对企业成本管理当中成本管理制度不完善的问题，企业需要建立成本管理体系。首先，需要建立成本管理的制度约束体系，建立制度约束体系的目的是规范成本管理，让成本管理成为企业的一种制度。实施日常化的高效成本管理需要规范的制度约束，按照制度体系的规范，执行成本管理方面的相关制度要求，有利于做好成本管理工作。在成本管理的制度体系建设当中，从战略到各个环节的细致划分上均需做出相关的制度规定，建立系统的思想方法，避免成本管理实施过程中缺乏全面性。其次，应当建立企业成本管理的激励机制和考核制度。激励制度和考核制度的建立，一方面可以提高部门和员工成本管理的积极性，另一方面可以严格的考核制度，来确保成本管理制度体系的有效实施和规范运行。
四、结束语
企业成本管理需要根据国家相关法律法规的规定，结合企业实际，不断发展和完善。企业不仅需要引进先进的成本管理理念，采用先进的成本管理方法，而且需要建立企业成本管理的制度体系，确保企业成本管理制度的有效实施，从而发挥企业成本管理的先进性作用，不断降低成本，提高企业成本管理水平。
参考文献：
[1 ]卢馨，吴俊勇，黄惠.中国企业成本管理趋势研究——基于文献数据的实证分析 [J ].管理工程学报，2014，28（02）：8-16+7.
[2 ]李海舰，孙凤娥.战略成本管理的思想突破与实践特征——基于比较分析的视角 [J ].中国工业经济，2013，（02）：91-103.
[3 ]冯圆.基于环境经营的排污成本管理研究 [J ].会计研究，2016，（03）：72-78+96.
[4 ]穆林娟，贾琦.价值链成本管理为基础的跨组织资源整合：一个实地研究 [J ].会计研究，2012，（05）：67-71+94.
[5 ]潘玉香，齐二石，王子强，王珺婷.钢铁企业精益生产成本优化控制研究 [J ].中国科技论坛，2015，（01）：84-90.
作者简介：姜倩（1985-），女，籍贯：山东济南，学历：大学本科，研究方向：会计学，会计师。