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目的：观察探究医院全成本核算与绩效管理的应用效果。方法建立医院全成本核算与绩效管理体系，明确全成本核算的内容及对象，细化医院绩效管理的内容，切实解决医院“看病难、看病贵”的医疗难题，在解决广大群众就医的难题，提供优质的服务外，满足医院职工的需求，提高医院的市场竞争力。1年后对医院的绩效管理结果进行统计评估。结果经比较，医院实施全成本核算与绩效管理后，医院的各项优秀指标大多得到了一定程度的提高，财政支出以及各项医疗成本的支出则有一定的下降，据统计，医院的在总体成本支出减少178.33万元。结论实现医院全成本