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摘 要：随着全球环境的恶化，生态问题日趋严重.人们越来越关注人类自身的生存方式、促進地球生态系统的恢复和实现地球的可持续发展。当世界范围内都在集体倡导可持续发展的时候，绿色建筑同样受到广泛关注。所谓绿色建筑是指建筑物在方案策划到投入运营阶段，尽可能的做好“四节一环保”（节能、节地、节水、节材和环境保护）、以及减少污染，为社会活动和正常生活提供健康、适用的空间，与自然和谐共生的建筑。在环境、建筑和人三者和谐共生这一永恒的主题下，绿色施工便成为了关键的环节。
关键词：绿色施工；持续发展；环境友好；策划；实施
中图分类号：TU721 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）02-0046-01
1 绿色施工基本原理
1.1 绿色施工的概念
“绿色施工”是建筑工程全寿命周期的一个阶段，也是形成工程实体的重要阶段，是实现建筑领域资源节约和节能减排的关键环节。绿色施工的过程中，以保证质量、安全为基本前提，通过现场管理和技术标准的严格实施，最大范围的减少资源的浪费，并强调对环境的友好程度。实现节能、节地、节水、节材和环境保护（“四节一环保”），因地制宜，尽可能的维废利旧，利用工业废料作为建筑材料，对于新材料、新技术的应用要积极推广。减少或者杜绝破坏国家资源、利用不可再生资源作为建筑材料。施工用水尽可能采取循环用水。
1.2 绿色施工的特点
绿色施工在项目生产活动过程中对绿色环保材料的选用、绿色施工工艺的选择、对废旧资源的回收利用、对能源的节约等一系列的活动。只有前期绿色施工策划实施得到保障，才有后期绿色建筑的成功建设。
绿色施工与文明施工是两个完全不同的概念。随着国家相关政策的颁布和科技水平的不断发展，各种新型的低耗能、环保型建筑材料的研发，绿色施工的内容也在不断深化。绿色施工除了包含文明施工中所要求的扬尘、噪声的控制外，还包括了新型材料的选用，能源的节约、施工工艺的革新、资源的二次利用等方面。可以说，绿色施工概念的出现体现了时代进步、社会发展，是文明施工在社会发展过程中的延伸。
2 绿色施工的策划
2.1 建立绿色施工管理体系
根据组织论进行探讨，系统目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。因此建立合理绿色施工管理体系对实现建筑工程绿色施工是非常重要。纵观我国绿色施工的发展趋势，绿色施工将很快成为我国建筑业市场各企业市场竞争力的重要影响因素，所以在绿色施工起步的前期有效的建立并逐步完善其管理体系是至关重要的。
2.2 绿色施工的方案策划
建筑物绿色施工是对工程策划、物资采购、现场施工以及工程验收等进行全面控制，强调施工全过程中的“四节一环保”。
绿色施工的策划在整个绿色施工过程中起着主导作用。策划程序中首先对方案目标进行论证，确保其在实现项目施工安全、质量、经济的同时可以达到绿色施工要求，这对整个绿色施工方案编制和后期实施是非常重要。其次，进行详细的组织策划、管理策划、经济策划和技术策划。为方案后期的实施奠定有理的基础。
2.3 建立绿色施工评价量化指标体系
针对工程项目的特点，充分考虑地域、水文、人文、气候、社会等相关环境的影响，根据每个项目的特点，参照国家有关绿色施工的评价标准、规范、要求，建立本项目的绿色施工评价标准体系，以建设单位为中心，涵盖设计、施工、监理等单位共同参与的绿色施工管理体系。在施工阶段，施工单位作为绿色施工的直接执行者，要将各种绿色施工的相关要求指标目标分解到项目管理的各个方面。做到全员参与，共同执行。
3 绿色施工的实施
3.1 组织管理
工程各参与方应该加强对员工有关绿色施工的宣传、教育。提高各级人员的认识，对于现场施工及管理人员，更要加强对绿色施工的有关规范，操作规程、要点的培训。在有关绿色施工的过程中，实行班组长负责制，责任到人。
3.2 实施过程管理
绿色施工的实施主要在过程管理，明确各个分部分项工程的施工方案、施工要点，注意事项，特别是对于有关绿色施工的相关指标、标准进行详细交底。确保现场人员掌握控制标准，现场实际施工前，加强首件工程的示范效应，加强对于具体施工方法、工艺的的指导。
项目配置专门的人员对绿色施工的有关指标、目标进行全过程监督、实施动态管理，实时采集有关指标，并与控制目标进行对比，找出偏差，分析原因，提出纠偏措施。充分运用PDCA循环原理进行指导控制过程。
加强绩效考核，将绿色施工的有关指标分解到各个工班组、职能部室，并每月对其进行考核，指定一定的奖罚标准。奖励先进，鞭策落后。形成全员共管，人人有责的局面。
3.3 技术管理
结合“四节一环保”进行各项施工方案的编写和技术管理措施的制定，将“四节一环保”及相关的绿色施工技术要求，融入整个施工过程当中，拟定切合项目实际的节材、节能、节水和节地的具体措施。着重强调施工安全和保护环境，并对相关要求进行具体细化。以确保满足绿色施工的要求。
企业要加大研发的力度，建立激励机制，增加科技投入，鼓励进行绿色施工方面的创新、研发。
4 结论
绿色施工的推广仍然需要一个较长的阶段，因为其本身是一个长期的、复杂的、系统工程，它不仅受到政策、建设单位的影响，还和施工企业的施工技术、管理水平有着直接的关系。在我国绿色施工正在逐步的推广中，并且已经成为很多施工企业的市场竞争手段，全面的实施绿色施工，需要企业加强自身管理和履行绿色施工的社会责任的同时还需要有效的行政监管手段，以及工程管理人员、技术人员知识结构的更新和拓展和需要“四新”技术的支撑、需要全节能环保意识的提高。
绿色施工的全面应用还有较长一个时期，但是本身随着国家、社会更加重视环境保护，相信国家会强力推行文明施工、绿色施工。在不久的将来会指定切实可行的相关标准规范、指导施工。
在项目建设过程中，还可以通过同行业之间的相互进行交流，不断提升自身管理水平，为社会的发展做出更多的贡献。
参考文献
[1]梁建红.可持续发展与建筑节约设计[J].职业时空，2010，（01）：153-154 .
[2]孟春荣，郑庆和，莫日根.“建筑装饰施工技术”课程教学方法改革初探[J].美术大观，2010，（06）：154.
关键词：绿色施工；持续发展；环境友好；策划；实施
中图分类号：TU721 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）02-0046-01
1 绿色施工基本原理
1.1 绿色施工的概念
“绿色施工”是建筑工程全寿命周期的一个阶段，也是形成工程实体的重要阶段，是实现建筑领域资源节约和节能减排的关键环节。绿色施工的过程中，以保证质量、安全为基本前提，通过现场管理和技术标准的严格实施，最大范围的减少资源的浪费，并强调对环境的友好程度。实现节能、节地、节水、节材和环境保护（“四节一环保”），因地制宜，尽可能的维废利旧，利用工业废料作为建筑材料，对于新材料、新技术的应用要积极推广。减少或者杜绝破坏国家资源、利用不可再生资源作为建筑材料。施工用水尽可能采取循环用水。
1.2 绿色施工的特点
绿色施工在项目生产活动过程中对绿色环保材料的选用、绿色施工工艺的选择、对废旧资源的回收利用、对能源的节约等一系列的活动。只有前期绿色施工策划实施得到保障，才有后期绿色建筑的成功建设。
绿色施工与文明施工是两个完全不同的概念。随着国家相关政策的颁布和科技水平的不断发展，各种新型的低耗能、环保型建筑材料的研发，绿色施工的内容也在不断深化。绿色施工除了包含文明施工中所要求的扬尘、噪声的控制外，还包括了新型材料的选用，能源的节约、施工工艺的革新、资源的二次利用等方面。可以说，绿色施工概念的出现体现了时代进步、社会发展，是文明施工在社会发展过程中的延伸。
2 绿色施工的策划
2.1 建立绿色施工管理体系
根据组织论进行探讨，系统目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。因此建立合理绿色施工管理体系对实现建筑工程绿色施工是非常重要。纵观我国绿色施工的发展趋势，绿色施工将很快成为我国建筑业市场各企业市场竞争力的重要影响因素，所以在绿色施工起步的前期有效的建立并逐步完善其管理体系是至关重要的。
2.2 绿色施工的方案策划
建筑物绿色施工是对工程策划、物资采购、现场施工以及工程验收等进行全面控制，强调施工全过程中的“四节一环保”。
绿色施工的策划在整个绿色施工过程中起着主导作用。策划程序中首先对方案目标进行论证，确保其在实现项目施工安全、质量、经济的同时可以达到绿色施工要求，这对整个绿色施工方案编制和后期实施是非常重要。其次，进行详细的组织策划、管理策划、经济策划和技术策划。为方案后期的实施奠定有理的基础。
2.3 建立绿色施工评价量化指标体系
针对工程项目的特点，充分考虑地域、水文、人文、气候、社会等相关环境的影响，根据每个项目的特点，参照国家有关绿色施工的评价标准、规范、要求，建立本项目的绿色施工评价标准体系，以建设单位为中心，涵盖设计、施工、监理等单位共同参与的绿色施工管理体系。在施工阶段，施工单位作为绿色施工的直接执行者，要将各种绿色施工的相关要求指标目标分解到项目管理的各个方面。做到全员参与，共同执行。
3 绿色施工的实施
3.1 组织管理
工程各参与方应该加强对员工有关绿色施工的宣传、教育。提高各级人员的认识，对于现场施工及管理人员，更要加强对绿色施工的有关规范，操作规程、要点的培训。在有关绿色施工的过程中，实行班组长负责制，责任到人。
3.2 实施过程管理
绿色施工的实施主要在过程管理，明确各个分部分项工程的施工方案、施工要点，注意事项，特别是对于有关绿色施工的相关指标、标准进行详细交底。确保现场人员掌握控制标准，现场实际施工前，加强首件工程的示范效应，加强对于具体施工方法、工艺的的指导。
项目配置专门的人员对绿色施工的有关指标、目标进行全过程监督、实施动态管理，实时采集有关指标，并与控制目标进行对比，找出偏差，分析原因，提出纠偏措施。充分运用PDCA循环原理进行指导控制过程。
加强绩效考核，将绿色施工的有关指标分解到各个工班组、职能部室，并每月对其进行考核，指定一定的奖罚标准。奖励先进，鞭策落后。形成全员共管，人人有责的局面。
3.3 技术管理
结合“四节一环保”进行各项施工方案的编写和技术管理措施的制定，将“四节一环保”及相关的绿色施工技术要求，融入整个施工过程当中，拟定切合项目实际的节材、节能、节水和节地的具体措施。着重强调施工安全和保护环境，并对相关要求进行具体细化。以确保满足绿色施工的要求。
企业要加大研发的力度，建立激励机制，增加科技投入，鼓励进行绿色施工方面的创新、研发。
4 结论
绿色施工的推广仍然需要一个较长的阶段，因为其本身是一个长期的、复杂的、系统工程，它不仅受到政策、建设单位的影响，还和施工企业的施工技术、管理水平有着直接的关系。在我国绿色施工正在逐步的推广中，并且已经成为很多施工企业的市场竞争手段，全面的实施绿色施工，需要企业加强自身管理和履行绿色施工的社会责任的同时还需要有效的行政监管手段，以及工程管理人员、技术人员知识结构的更新和拓展和需要“四新”技术的支撑、需要全节能环保意识的提高。
绿色施工的全面应用还有较长一个时期，但是本身随着国家、社会更加重视环境保护，相信国家会强力推行文明施工、绿色施工。在不久的将来会指定切实可行的相关标准规范、指导施工。
在项目建设过程中，还可以通过同行业之间的相互进行交流，不断提升自身管理水平，为社会的发展做出更多的贡献。
参考文献
[1]梁建红.可持续发展与建筑节约设计[J].职业时空，2010，（01）：153-154 .
[2]孟春荣，郑庆和，莫日根.“建筑装饰施工技术”课程教学方法改革初探[J].美术大观，2010，（06）：154.