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摘要：工程造价管理的目标就是利用科学的管理方法，合理地确定造价和有利地控制造价，以提高企业的经营效益。本文论述了施工企业加强工程造价管理的重要性，基于此，提出了一些看法。
关键词：施工企业、工程造价、管理
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
对于建筑施工企业而言，承揽建筑施工项目的最主要的目的就是获取经济利益，作为建筑施工项目重要内容之一，建筑工程造价管理主要是通过制定科学合理的项目造价，并在项目施工过程中通过有效措施予以管理和控制，促进建筑施工企业经营效益的进一步提升，工程造价管理涉及到建筑施工项目从立项到竣工结算的整个过程，对于施工企业而言，采取有效对策不断强化工程造价管理具有极为重要的现实意义。
二、施工企业加强造价管理的重要性
由于建筑工程项目的特殊性，工程项目造价的动辄就上千万或过亿，且建造完成后交付使用寿命较长，所需资源巨大，且占用资源时间较长，建筑行业也是浪费社会资源最大的行业，建筑施工企业加强工程管理，节约社会资源，实现环保、节能、可持续发展的目标，是非常有必要的。近年来我国大量的工程实践证明，对于建筑工程造价的管理而言，其实有着许多需要考虑的情况和方面，除了贯穿整个建筑工程全过程造价的主要阶段和方面的内容之外，还有许许多多纷繁复杂的特殊情况和意外事件等都能对建筑工程造价造成不同程度的影响，尤其是一旦发生利益纠纷之类的情况时，更是对工程索赔等方面的造价费用有着极大的影响。
由此可见，对于建筑工程造价的影响因素非常多，作为工程管理人员，就必须要结合工程造价理论和项目实际情况来将建筑工程的人力、物力和财力进行优化配置，以此从根本上加强建筑工程造价的管理水平。
三、施工企业加强工程造价管理的策略
1、准确测算投标预算成本，确定合理投标报价，尽力争取中标。
对于一个企业来说只有中标后，才谈得上工程项目管理，所以说争取中标是工程造价管理的基础。而承揽房建工程建设项目能否中标，取决于承包方的报价、企业资质、施工质量、工程工期、技术方案以及同业主、代理人、投资方的关系等诸多因素。为此要做好以下三方面的工作：
工程投标阶段成立工程项目经理部。
投标过程中就要组建项目经理部，其人员应直接参与标书的编制，充分发挥其主人翁的作用。
（2）制定投标思想策略。
（3）分析招标文件、合理确定工程报价。
2、注重施工合同的严密性
（1）仔细研读招标文件与合同条款。施工企业必须具有强烈的风险意识，从风险分析与风险管理的角度研究招标文件与合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有深刻而全面地了解。有疑问及时向业主书面沟通，特别是涉及到费用的款项多与业主沟通，清楚业主的意图，从而在以后的施工过程中想办法规避风险。
（2）细心研究合同条款，进行合同分析。订立工程合同前，要细心研究合同条款，要结合项目特点和当事人自身情况，进行合同风险分析，设想在履行中可能出现的问题，事先提出解决方案。合同条款用词要准确，明确发包人和承包人的权利与义务，切不要因准备不足或疏忽而使合同条款留下漏洞，给合同履行带来困难，使施工单位合法权益蒙受损失。
（3）签订合同时对材料设备采购、检验，施工现场安全管理，违约责任等条款也应充分重视并做出具体明确的约定。任何一份施工合同都难以做到十分详尽、完美，合同履行中还应根据实际情况需要及时签订补充协议、变更协议，以调整各方权利义务。
3、 施工阶段的造价管理
（1）做好施工前准备工作，优化施工方案。施工前要认真组织设计、施工、建设单位及有关部门对施工图进行会审，审核施工组织设计，选择技术上可行、经济上合理的施工方案进行施工。如有专业分包部分，应视资信和技术装备等情况，择优选定。还有项目管理人员的合理配备，加强现场工程技术人员的经济观念、素质教育，在能保证质量、工期、安全的情况下，尽可能节约施工成本。
（2）加强索赔管理。索赔是双方争议最大、最难解决的问题。由于传统管理方式，加上工程技术管理人员自己的素质及综合知识存在着不足，对处理索赔事件所需的证据资料不清楚，使索赔工作无据可依。所以，施工单位必须收集各种有利于自己的施工证据，如设计变更、赶工、不可抗力等簽证工作，及时、有效和合理地提出索赔方案，以力求在结算时总体索赔成功。
（3）加强签证制度。在施工过程中的工程变更是不可避免的，要主动采取相关措施进行有效的控制。由于工程建设自身的特点，很多工序被下一道工序覆盖，此外参加建设的各方人员都有可能变动，施工单位应派专人对设计变更和现场联系单及时签证，技术人员与造价工程师相互配合，还应该做到：①签证必须达到量化要求，工程签证单必须表述清晰。如：电线管敷设是明配还是暗管，两者的综合单价相差较大 ②签证内容必须与实际相符。施工中造价工程师还应深入现场，收集和积累工程造价资料，为日后工程投标和结算提供有利的参考资料。
（4）采取经济措施降低施工成本
①人工费的控制： 人工费约占工程全部费用的20% 左右，所以要对人工费严格控制，对人工费的控制包括用工数量和单价两方面。用工数量方面应该根据已审核的施工组织设计合理调配劳动力，安排好生产计划，尽量避免窝工现象的发生。项目部应加强技术教育和培训工作，加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工。再者选择价格合理且实力强的劳务分包队伍，将有利于降低工程造价和保证工程质量、进度、安全。如果施工单位能有长期合作的劳务队伍，这样也有利于降低工程造价而且质量也更有保证；
②材料费的控制： 材料费在建筑工程中材料费约占总造价的 60 ～70%，对其控制的好坏直接决定施工企业的效益。材料费控制主要控制价格和数量两个方面。首先要通过货比三家降低材料价格，采购量较大的材料可以采取招标方式进行采购或尽量从厂家直接进货，减少中间环节； 零星材料可实行代储代销，减少现场库存积压； 班组领料和配比发料，严格控制材料浪费。项目部也应该建立一套奖罚制度，对节约材料的进行奖励，浪费材料的处罚，尽可能提高职工的积极性。在施工过程中改进施工技术、推广使用各种新技术、新工艺、新材料，也是一个提高效益的有效措施；
③机械费的控制： 首先要求项目部对施工工艺了解，合理编制机械使用计划，合理安排机械设备的进、退场时间，尽量减少施工中的机械台班停滞数量，通过合理组织施工、调配机械、提高机械设备的利用率。对机械操作人员经常进行培训，加强机械的保养，这样可以降低大修、经常性维修的开支。
4、竣工结算阶段
要在对比成本、造价的基础上做到心中有数，应汇总合同价款、追加合同价款、索赔价款形成结算总造价，并上报业主审批。在结算过程中，注意资料的完整性、有效性，要做到有理可依、有据可查，据理力争，以达到结算的最终目的。
四、结语
综上所述，工程造价控制贯穿项目建设的全过程，而施工单位在施工阶段的工程造价管理尤为重要。所以，施工单位在注意施工合同及工程竣工结算的同时，应立足现场管理，强化过程控制，不断探索降低工程成本的途径，积累经验，提高企业施工阶段的工程造价管理水平，使企业获得满意的经济和社会效益。
参考文献：
周晓慧：《浅析建筑施工企业加强工程造价管理的有效策略》，《科技创新与应用》， 2012年19期
林大雄：《浅谈施工企业加强工程造价管理的重要性及对策措施》，《福建建筑》， 2011年03期
段喜东：《浅谈施工企业加强工程造价管理的方法》，《中国科技信息》， 2011年09期
赵海燕：《建筑施工企业加强工程造价管理的有效策略分析》，《经营管理者》， 2012年07期
关键词：施工企业、工程造价、管理
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
对于建筑施工企业而言，承揽建筑施工项目的最主要的目的就是获取经济利益，作为建筑施工项目重要内容之一，建筑工程造价管理主要是通过制定科学合理的项目造价，并在项目施工过程中通过有效措施予以管理和控制，促进建筑施工企业经营效益的进一步提升，工程造价管理涉及到建筑施工项目从立项到竣工结算的整个过程，对于施工企业而言，采取有效对策不断强化工程造价管理具有极为重要的现实意义。
二、施工企业加强造价管理的重要性
由于建筑工程项目的特殊性，工程项目造价的动辄就上千万或过亿，且建造完成后交付使用寿命较长，所需资源巨大，且占用资源时间较长，建筑行业也是浪费社会资源最大的行业，建筑施工企业加强工程管理，节约社会资源，实现环保、节能、可持续发展的目标，是非常有必要的。近年来我国大量的工程实践证明，对于建筑工程造价的管理而言，其实有着许多需要考虑的情况和方面，除了贯穿整个建筑工程全过程造价的主要阶段和方面的内容之外，还有许许多多纷繁复杂的特殊情况和意外事件等都能对建筑工程造价造成不同程度的影响，尤其是一旦发生利益纠纷之类的情况时，更是对工程索赔等方面的造价费用有着极大的影响。
由此可见，对于建筑工程造价的影响因素非常多，作为工程管理人员，就必须要结合工程造价理论和项目实际情况来将建筑工程的人力、物力和财力进行优化配置，以此从根本上加强建筑工程造价的管理水平。
三、施工企业加强工程造价管理的策略
1、准确测算投标预算成本，确定合理投标报价，尽力争取中标。
对于一个企业来说只有中标后，才谈得上工程项目管理，所以说争取中标是工程造价管理的基础。而承揽房建工程建设项目能否中标，取决于承包方的报价、企业资质、施工质量、工程工期、技术方案以及同业主、代理人、投资方的关系等诸多因素。为此要做好以下三方面的工作：
工程投标阶段成立工程项目经理部。
投标过程中就要组建项目经理部，其人员应直接参与标书的编制，充分发挥其主人翁的作用。
（2）制定投标思想策略。
（3）分析招标文件、合理确定工程报价。
2、注重施工合同的严密性
（1）仔细研读招标文件与合同条款。施工企业必须具有强烈的风险意识，从风险分析与风险管理的角度研究招标文件与合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有深刻而全面地了解。有疑问及时向业主书面沟通，特别是涉及到费用的款项多与业主沟通，清楚业主的意图，从而在以后的施工过程中想办法规避风险。
（2）细心研究合同条款，进行合同分析。订立工程合同前，要细心研究合同条款，要结合项目特点和当事人自身情况，进行合同风险分析，设想在履行中可能出现的问题，事先提出解决方案。合同条款用词要准确，明确发包人和承包人的权利与义务，切不要因准备不足或疏忽而使合同条款留下漏洞，给合同履行带来困难，使施工单位合法权益蒙受损失。
（3）签订合同时对材料设备采购、检验，施工现场安全管理，违约责任等条款也应充分重视并做出具体明确的约定。任何一份施工合同都难以做到十分详尽、完美，合同履行中还应根据实际情况需要及时签订补充协议、变更协议，以调整各方权利义务。
3、 施工阶段的造价管理
（1）做好施工前准备工作，优化施工方案。施工前要认真组织设计、施工、建设单位及有关部门对施工图进行会审，审核施工组织设计，选择技术上可行、经济上合理的施工方案进行施工。如有专业分包部分，应视资信和技术装备等情况，择优选定。还有项目管理人员的合理配备，加强现场工程技术人员的经济观念、素质教育，在能保证质量、工期、安全的情况下，尽可能节约施工成本。
（2）加强索赔管理。索赔是双方争议最大、最难解决的问题。由于传统管理方式，加上工程技术管理人员自己的素质及综合知识存在着不足，对处理索赔事件所需的证据资料不清楚，使索赔工作无据可依。所以，施工单位必须收集各种有利于自己的施工证据，如设计变更、赶工、不可抗力等簽证工作，及时、有效和合理地提出索赔方案，以力求在结算时总体索赔成功。
（3）加强签证制度。在施工过程中的工程变更是不可避免的，要主动采取相关措施进行有效的控制。由于工程建设自身的特点，很多工序被下一道工序覆盖，此外参加建设的各方人员都有可能变动，施工单位应派专人对设计变更和现场联系单及时签证，技术人员与造价工程师相互配合，还应该做到：①签证必须达到量化要求，工程签证单必须表述清晰。如：电线管敷设是明配还是暗管，两者的综合单价相差较大 ②签证内容必须与实际相符。施工中造价工程师还应深入现场，收集和积累工程造价资料，为日后工程投标和结算提供有利的参考资料。
（4）采取经济措施降低施工成本
①人工费的控制： 人工费约占工程全部费用的20% 左右，所以要对人工费严格控制，对人工费的控制包括用工数量和单价两方面。用工数量方面应该根据已审核的施工组织设计合理调配劳动力，安排好生产计划，尽量避免窝工现象的发生。项目部应加强技术教育和培训工作，加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工。再者选择价格合理且实力强的劳务分包队伍，将有利于降低工程造价和保证工程质量、进度、安全。如果施工单位能有长期合作的劳务队伍，这样也有利于降低工程造价而且质量也更有保证；
②材料费的控制： 材料费在建筑工程中材料费约占总造价的 60 ～70%，对其控制的好坏直接决定施工企业的效益。材料费控制主要控制价格和数量两个方面。首先要通过货比三家降低材料价格，采购量较大的材料可以采取招标方式进行采购或尽量从厂家直接进货，减少中间环节； 零星材料可实行代储代销，减少现场库存积压； 班组领料和配比发料，严格控制材料浪费。项目部也应该建立一套奖罚制度，对节约材料的进行奖励，浪费材料的处罚，尽可能提高职工的积极性。在施工过程中改进施工技术、推广使用各种新技术、新工艺、新材料，也是一个提高效益的有效措施；
③机械费的控制： 首先要求项目部对施工工艺了解，合理编制机械使用计划，合理安排机械设备的进、退场时间，尽量减少施工中的机械台班停滞数量，通过合理组织施工、调配机械、提高机械设备的利用率。对机械操作人员经常进行培训，加强机械的保养，这样可以降低大修、经常性维修的开支。
4、竣工结算阶段
要在对比成本、造价的基础上做到心中有数，应汇总合同价款、追加合同价款、索赔价款形成结算总造价，并上报业主审批。在结算过程中，注意资料的完整性、有效性，要做到有理可依、有据可查，据理力争，以达到结算的最终目的。
四、结语
综上所述，工程造价控制贯穿项目建设的全过程，而施工单位在施工阶段的工程造价管理尤为重要。所以，施工单位在注意施工合同及工程竣工结算的同时，应立足现场管理，强化过程控制，不断探索降低工程成本的途径，积累经验，提高企业施工阶段的工程造价管理水平，使企业获得满意的经济和社会效益。
参考文献：
周晓慧：《浅析建筑施工企业加强工程造价管理的有效策略》，《科技创新与应用》， 2012年19期
林大雄：《浅谈施工企业加强工程造价管理的重要性及对策措施》，《福建建筑》， 2011年03期
段喜东：《浅谈施工企业加强工程造价管理的方法》，《中国科技信息》， 2011年09期
赵海燕：《建筑施工企业加强工程造价管理的有效策略分析》，《经营管理者》， 2012年07期