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拥有一个优秀而稳定的团队，对于任何企业来说都是至关重要的。但是，如何形成具有强大凝聚力的团队，又如何保持团队稳定呢？国药集团党委书记王丽峰认为，“一个企业只有形成了优秀的企业文化，才能凝聚众人的力量，才会有持久的生命力。”
正是因为有了一个具有强大凝聚力的管理团队，有引人向上的企业文化，国药集团才一步步走到成功的今天。
《国企》：现代企业制度中，“三驾马车“之间如何配合决定着企业管理的水平和效率。对此国药集团是怎么做的？您对此有哪些心得？
王丽峰：国药集团属于国资委董事会试点企业，目前采取的方式是董事长、总经理、党委书记分设。集团建立了《党委议事制度》，规范了议事行为，使党委工作制度化、规范化。涉及人事任免等重要事项，均先由党委会形成意见，提交集团总经理办公会或董事会审议。
集团党委书记列席总经理办公会，可以及时了解企业生产经营工作中的重点和难点，研究确立集团党建工作、群众工作以及有效发挥国有企业政治优势的着力点和结合点，有针对性地向各级党组织、全体党员和广大职工发出动员号召、提出工作要求，组织党员在急难险重任务中发挥先锋模范作用，围绕企业生产经营中心任务开展活动。有些重要工作经研究后，由党政领导共同布置、共同提出要求。
集团董事长、党委书记、总经理三位主要领导经常通过电话、短信方式进行沟通，对一些重大问题做到会前交换意见、达成共识再上会。党委书记注重发挥协调作用，增强决策层、执行层的有效衔接，确保董事会决议高效执行和经营层的具体部署的迅速落实。
同时，董事长、党委书记、总经理的良好互动，形成了三方之间的有效制衡和合理平衡机制，从而不断增强集团公司的活力、影响力和竞争力，实现了法人治理有效运转、党委政治核心作用有效发挥，也自然推动了集团又好又快发展。
《国企》：国药集团重组了一批国企，也并购了不少民企。在并购之后，其他所有制的员工如何更好更快地融入国药？
王丽峰：国药集团党委在推进企业联合重组的过程中，把企业文化定位于反映时代精神、具有广泛包容性的多元文化，秉承企业优秀传统的特色文化。强调全体员工要以服从国家战略和大局利益为己任，保证和促进联合重组工作的顺利进行。以“关爱生命，呵护健康”的理念，“学习、和谐、责任”的价值观，激发文化感召力，努力将企业文化的软实力转化为企业的核心竞争力。
面对民营企业加入国有企业，非公经济组织进入“国家队”序列的新情况，国药集团党委一方面，及时开展专项工作调研，摸清情况、研究对策，另一方面及时提出完善党组织建设的工作意见，印发了《关于加强集团新兼并重组企业（原非公有制企业）党建工作的实施意见（试行）》，立足企业实际，区别企业规模，分类指导，大胆实践，积极创新活动载体，不断探索有国药特色的民营企业进入国企后党建工作路子，倾力打造活力和谐负责任的企业形象，从整体上把握民营企业政治优势的培育，强化党组织保驾护航的功能，为企业的发展提供强有力的思想政治保证和精神动力，促进企业的快速可持续发展。
《国企》：在此过程中，国药集团党委有哪些具体做法？
王丽峰：工作中，集团党委突出做了五方面的重点工作：一是从扩大党员队伍入手，建立健全基层组织，让党建成为企业科学发展的助推器。二是大力开展文化建设活动，营造和谐企业氛围，积极发挥党员先锋模范作用。三是抓人才培养工作，将“知识改变命运，学习创造未来”变为现实。四是积极发挥对企业经营管理人员的教育引导作用，确保领导人员的政治安全。五是努力营造干事、创业、发展的和谐氛围，做到企业党组织有作为就会有地位。
《国企》：全竞争性领域的企业中，如何更好地发挥党建对日常经营工作的促进作用？
王丽峰：集团党委在国务院国资委党委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，遵循“围绕经济抓党建，抓好党建促发展，进入管理起作用”的工作思路，坚持在跨越发展中抓好党风、在科学发展中强化政风、在和谐发展中推进民风，使国药集团呈现出“党旗红、企业兴”的繁荣发展局面，为国药集团快速发展提供了坚强的组织作风保障和思想文化支撑。
集团党委把搞好生产经营、提高经济效益、维护企业稳定作为企业党组织的根本任务，使党建工作在继承中创新，在转变中适应，在改进中得到加强。主要任务是：进一步加强和改进集团各级党组织自身建设；有效参与、带头执行并保证监督集团重大问题决策；坚持党管干部原则与董事会依法管理经营者有机结合；切实加强企业领导班子建设；认真做好集团职工的思想政治工作，为职工创造更好的工作、生活、学习环境，切实解决生活中存在的实际问题。关心困难职工的生活，让全体职工共享企业改革发展成果；扎实推进企业文化建设，加强和改进群团工作，努力构建和谐国药；积极推进企业党风建设和反腐倡廉等各项工作。
集团党委在工作中，始终做到在位不缺位；在位不越位。同时做到“三不争三主动”，即不争名、不争利、不争权，主动沟通、主动工作、主动承担责任。在各级党政领导班子中形成了“岗位上分、思想上合，工作上分、目标上合，职责上分、步调上合”的“三分三合”健康发展局面。
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国药集团简介
中国医药集团是由国务院国资委直接管理的中国规模最大、产业链最全、综合实力最强的医药健康产业集团。以预防治疗和诊断护理等健康相关产品的分销、零售、研发及生产为主业。旗下拥有11家全资或控股子公司和国药控股、国药股份、国药一致、天坛生物、现代制药、盈天医药6家上市公司。2003年至2012年，集团营业收入年平均增幅32%，利润总额年平均增幅45%，总资产年平均增幅32%。2012年营业收入1650亿元，其中工业销售规模超130亿元，成为首家进入世界500强的中国医药企业，位列全球上榜医药企业第10位。
中国医药集团拥有覆盖全国31个省、自治区、直辖市的医药流通配送网络和与国际水平接轨的30个配送中心，是国内最大的生物医药研发、生产企业，承担了80%以上的国家免疫规划用疫苗的生产任务。集团建立了生物制药、麻醉精神药品、抗感染药、抗肿瘤药、心脑血管用药、呼吸系统用药等生产基地和药材基地，拥有国内实力最强的应用性医药研究机构和工程设计院。2010年，中国医药集团被评为国家创新型企业。
正是因为有了一个具有强大凝聚力的管理团队，有引人向上的企业文化，国药集团才一步步走到成功的今天。
《国企》：现代企业制度中，“三驾马车“之间如何配合决定着企业管理的水平和效率。对此国药集团是怎么做的？您对此有哪些心得？
王丽峰：国药集团属于国资委董事会试点企业，目前采取的方式是董事长、总经理、党委书记分设。集团建立了《党委议事制度》，规范了议事行为，使党委工作制度化、规范化。涉及人事任免等重要事项，均先由党委会形成意见，提交集团总经理办公会或董事会审议。
集团党委书记列席总经理办公会，可以及时了解企业生产经营工作中的重点和难点，研究确立集团党建工作、群众工作以及有效发挥国有企业政治优势的着力点和结合点，有针对性地向各级党组织、全体党员和广大职工发出动员号召、提出工作要求，组织党员在急难险重任务中发挥先锋模范作用，围绕企业生产经营中心任务开展活动。有些重要工作经研究后，由党政领导共同布置、共同提出要求。
集团董事长、党委书记、总经理三位主要领导经常通过电话、短信方式进行沟通，对一些重大问题做到会前交换意见、达成共识再上会。党委书记注重发挥协调作用，增强决策层、执行层的有效衔接，确保董事会决议高效执行和经营层的具体部署的迅速落实。
同时，董事长、党委书记、总经理的良好互动，形成了三方之间的有效制衡和合理平衡机制，从而不断增强集团公司的活力、影响力和竞争力，实现了法人治理有效运转、党委政治核心作用有效发挥，也自然推动了集团又好又快发展。
《国企》：国药集团重组了一批国企，也并购了不少民企。在并购之后，其他所有制的员工如何更好更快地融入国药？
王丽峰：国药集团党委在推进企业联合重组的过程中，把企业文化定位于反映时代精神、具有广泛包容性的多元文化，秉承企业优秀传统的特色文化。强调全体员工要以服从国家战略和大局利益为己任，保证和促进联合重组工作的顺利进行。以“关爱生命，呵护健康”的理念，“学习、和谐、责任”的价值观，激发文化感召力，努力将企业文化的软实力转化为企业的核心竞争力。
面对民营企业加入国有企业，非公经济组织进入“国家队”序列的新情况，国药集团党委一方面，及时开展专项工作调研，摸清情况、研究对策，另一方面及时提出完善党组织建设的工作意见，印发了《关于加强集团新兼并重组企业（原非公有制企业）党建工作的实施意见（试行）》，立足企业实际，区别企业规模，分类指导，大胆实践，积极创新活动载体，不断探索有国药特色的民营企业进入国企后党建工作路子，倾力打造活力和谐负责任的企业形象，从整体上把握民营企业政治优势的培育，强化党组织保驾护航的功能，为企业的发展提供强有力的思想政治保证和精神动力，促进企业的快速可持续发展。
《国企》：在此过程中，国药集团党委有哪些具体做法？
王丽峰：工作中，集团党委突出做了五方面的重点工作：一是从扩大党员队伍入手，建立健全基层组织，让党建成为企业科学发展的助推器。二是大力开展文化建设活动，营造和谐企业氛围，积极发挥党员先锋模范作用。三是抓人才培养工作，将“知识改变命运，学习创造未来”变为现实。四是积极发挥对企业经营管理人员的教育引导作用，确保领导人员的政治安全。五是努力营造干事、创业、发展的和谐氛围，做到企业党组织有作为就会有地位。
《国企》：全竞争性领域的企业中，如何更好地发挥党建对日常经营工作的促进作用？
王丽峰：集团党委在国务院国资委党委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，遵循“围绕经济抓党建，抓好党建促发展，进入管理起作用”的工作思路，坚持在跨越发展中抓好党风、在科学发展中强化政风、在和谐发展中推进民风，使国药集团呈现出“党旗红、企业兴”的繁荣发展局面，为国药集团快速发展提供了坚强的组织作风保障和思想文化支撑。
集团党委把搞好生产经营、提高经济效益、维护企业稳定作为企业党组织的根本任务，使党建工作在继承中创新，在转变中适应，在改进中得到加强。主要任务是：进一步加强和改进集团各级党组织自身建设；有效参与、带头执行并保证监督集团重大问题决策；坚持党管干部原则与董事会依法管理经营者有机结合；切实加强企业领导班子建设；认真做好集团职工的思想政治工作，为职工创造更好的工作、生活、学习环境，切实解决生活中存在的实际问题。关心困难职工的生活，让全体职工共享企业改革发展成果；扎实推进企业文化建设，加强和改进群团工作，努力构建和谐国药；积极推进企业党风建设和反腐倡廉等各项工作。
集团党委在工作中，始终做到在位不缺位；在位不越位。同时做到“三不争三主动”，即不争名、不争利、不争权，主动沟通、主动工作、主动承担责任。在各级党政领导班子中形成了“岗位上分、思想上合，工作上分、目标上合，职责上分、步调上合”的“三分三合”健康发展局面。
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国药集团简介
中国医药集团是由国务院国资委直接管理的中国规模最大、产业链最全、综合实力最强的医药健康产业集团。以预防治疗和诊断护理等健康相关产品的分销、零售、研发及生产为主业。旗下拥有11家全资或控股子公司和国药控股、国药股份、国药一致、天坛生物、现代制药、盈天医药6家上市公司。2003年至2012年，集团营业收入年平均增幅32%，利润总额年平均增幅45%，总资产年平均增幅32%。2012年营业收入1650亿元，其中工业销售规模超130亿元，成为首家进入世界500强的中国医药企业，位列全球上榜医药企业第10位。
中国医药集团拥有覆盖全国31个省、自治区、直辖市的医药流通配送网络和与国际水平接轨的30个配送中心，是国内最大的生物医药研发、生产企业，承担了80%以上的国家免疫规划用疫苗的生产任务。集团建立了生物制药、麻醉精神药品、抗感染药、抗肿瘤药、心脑血管用药、呼吸系统用药等生产基地和药材基地，拥有国内实力最强的应用性医药研究机构和工程设计院。2010年，中国医药集团被评为国家创新型企业。