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【摘要】本文对企业工程项目施工中的造价控制存在的问题进行了分析，给出了进行严格的造价控制的对策，希望企业可以借鉴上述对策对自身存在的问题进行改进和完善，使房地产企业顺利的发展，进而加快我国经济的发展速度。
【关键词】企业；施工造价；控制
1、企业工程施工时期造价控制存在的问题
1.1对施工前控制和施工中控制没有足够的重视
现阶段我国多数企业对施工前控制和施工中控制没有足够的重视，使用会计成本核算控制的方法在施工完成后对所有的成本进行核算和控制，这种做法存在很大的问题，如果在后期核算和控制时发现任何问题，可以改变的几率非常小，并且经常出现实际总成本超出预算的情况。
1.2进度问题
过程中，进度问题贯穿始终，是项目工作效率的一种体现。在房地产项目开发中，必须在动工前制定详细的施工进度表，并在具体施工的过程中严格执行和落实。若出现进度落后，未能按照计划完成工作任务的情况，需及时照明原因并纠正，确保工程能够如期完成，以确保项目的成本能够得到有效控制，保障企业的社会效益。
1.3造价控制的方法比较陈旧、落后
随着我国科学技术的不断发展，计算机技术在各行各业得到了广泛的应用，目前我国绝大多数企业在工程施工造价控制中应用了计算机技术，较少企业仍然使用人工核算的方法，人工核算需要浪费很长的时间，并且核算的结果容易出现问题，缺乏可靠性，这样的情况使工程项目施工时期的造价控制无法顺利的进行，从而导致工程项目的成本远远超过预算。
2、过程中的管理内容
2.1过程中的规划管理
过程中的规划管理，目的在于提前考虑施工过程中可能出现的问题，确保工程能够按照计划顺利进行。规划管理指的就是在项目开工之前，对整体项目进行系统且详细的规划和设计，充分考虑工程的需要、項目的特点等因素，选择最高效的施工方案。
2.2过程中的设计管理
设计管理在过程中具有决定性意义，与开发成本关系重大。为确保项目能够顺利有序开展，在具体的设计过程中，设计人员要以建筑的功能、性质、定位、客户的需求、可接受价位等为依据，对建筑进行设计。
2.3过程中的施工管理
当地产开发过程中的施工管理有别于一般的施工管理，而且因为它涉及许多专业性的知识，因为其难度也较大。在施工管理中尤其要重视对工程进度和工程质量这两个矛盾体之间的管理，确保两者能够形成统一，在确保工程质量的同时保障工程的质量与安全。
3、企业对工程施工中造价控制措施
3.1精细化成本管理
（1）优选施工单位。在招投标中要选择那些信誉好，技术强的施工单位，在施工中要鼓励施工单位采用较为先进的技术设备，尽力去缩短工期，以减少成本投入。
（2）加强设计变更的管理，避免成本管理失控。在进行施工中应当加强施工方的自我约束，在施工中不得擅自更改工程计划，如若发生计划更改就必须按照相关流程进行，确保工程变更控制在合理范围内。
（3）严把选用材料的质量关和价格关。在选择材料供应商时就应当选择信誉较好的商家，在材料的选购中一定要对材料的质量严加监管，在确保材料质量过关的前提下保证价格限定在一个合理的范围之内。
（4）加强对投入资金的监管。房地产商下拨资金后一定要对资金的流向严加控制，确保资金用到实处。在资金的使用中一定要按照资金计划进行，使资金的使用与施工进度计划相协调，保证精细化成本管理。
3.2进度优化
项管理内容众多，具体包括了工程资料、各部门的协调、销售分区等确认和同意，所涉及的内容相对复杂，若缺乏一个合理高效的管理模式，工程项目的施工就无法顺利开展，进而有可能影响到整个工程的开发周期，不利于成本控制和社会形象的维护。
3.3施工全过程进行严格的造价控制
首先，在工程项目施工前期准备时，项目经理需要对施工合同、招投标文件、工程量清单和成本文件进行仔细的阅读和研究，并且需要对设计方案和施工图纸进行了解，到施工场所进行勘察，对于变更的内容及时和设计人员进行沟通，从而使工程项目的设计方案满足实际需要。其次，在工程项目施工过程中，施工造价控制的各方面责任人需要对做好自己的工作，对施工阶段的相关数据进行及时的记录，从而使工程成本在预算内。最后，对施工阶段出现变更的情况进行造价控制。在施工过程中施工材料和机械设备会出现一些问题，如果需要更换时则需要进行造价控制，控制人员需要做好记录，对差价进行调整。
3.4加强合同意识，减少合同纠纷产生
管理人员必须具备合同管理意识，在制定合同时，严格按集团公司颁发的施工合同范本执行，例如：在签订精装修合同时，很多情况我们公司是有甲供材料这一块，所以在签订合同总价时后面要标注甲供材金额，尤其是营改增之后如有甲供材装饰工程，施工单位开增值税专用发票税率是3%，大大减轻施工单位税负。所以签订合同时要谨慎，对存在有疑义的地方咨询公司法律顾问，不得轻易变更合同条款；在合同执行的过程中，必须对合同条款尤其是涉及到合同工作范围、界限、计价等条款要认真斟酌，理解到位，严格执行合同条款，履行合同职责，避免产生合同纠纷。建设单位在工程中合同职责主要是及时办理进度结算，按合同条款支付工程进度款。
3.5建立合理的绩效管理体系，有助于项目造价管理目标的实现
一个合理的绩效管理系统，不仅能将项目的总体目标和每一个技术经济管理人员的业绩紧密联系起来，并且能利用激励制度一道激发员工的工作积极性和主动性，同时也为员工职业发展提供有用的信息，满足了员工自我实现的需要。项目技经管理人员的绩效指标应将项目质量、安全、造价、进度、环境目标进行细化分解，制定可量化的考核指标，明确工作要求、考核员工、改进绩效三个方面达到绩效管理。 3.6严禁边施工边设计边变更，加强索赔管理
1）加强与设计单位的技术、经济沟通，确保施工图按时按量按质完成，避免出现图纸质量问题、不及时问题、设计变更等造成返工、窝工、报废等引发索赔；例如我们公司A地块一期二标段总承包工程在设计方案与实际销售情况脱离下我们进行总承包招标工作，经过市场反馈公司决定暂停二标段施工，去开發另外一个地块T1-T4，，一期二标段总承包已经进场人员都已配齐，总共停工了两次，施工单位向我们索赔管理人员窝工费、以及现场看护费用70余万元。2）加强监理工程师、业主管理人员自身业务素质的提升，对工程整体性考虑周密，按合同条款及时完成与工程进度密切相关的工作，避免出现错误指令、工程变更、工作滞后等造成的返工、报废、窝工引发的索赔3）工程管理人员应有预测索赔的意识，提前积累好一切可能会发生索赔事件的资料，做好索赔处理的准备及由此引起的投资变化。
3.7严把审核关，避免工程管理人员只管签证，不管造价的问题
对任何工程变更要本着控制造价、保证质量、加快进度、提高效益的原则，因此在对工程变更进行审批的过程中要实行分组审批、相互监督的原则。首先工程变更的提出要严格遵守14天的时间要求，即工程变更应在14天前以书面形式向承包商发出变更通知，其次工程变更无论是谁提出的，都要分析工程变更对项目功能、工期、造价的影响，即要全面分析工程变更的技术经济性，做到事前把关，主动控制。
3.8做好反索赔准备
反索赔的内容主要是承包单位由于组织管理不当，未按合同条款达到质量、安全、文明、进度目标，或在交叉作业中，因施工组织不当妨碍了另一方正常的工作程序等。做好反索赔工作，需要有充分的有力证据、监理的配合，因此做好反索赔工作，例如：我们公司C4项目上地库顶板回填，首先工程部给施工单位指定标高，土方公司应按照甲方要求标高回填，现在存在的问题是土方公司回填超出给定标高，我们不但不会给相应超出回填部分费用还会反索赔因土方多回填造成余土外运费用由施工单位补偿。首先工程管理人员必须有一定的专业理论知识和实践经验，其次还要有与各方通力合作的能力，同时还要有合同法律意识，时刻注意收集好充分的有力证据，保存好现场工程图片和原始资料。
结语：
随着我国经济的快速发展，企业的发展速度也在不断加快。各个企业之间的竞争日益激烈，为了使自己的企业在竞争中处于有利位置，房地产企业必须对工程施工的造价控制引起足够的重视。这篇文章对企业工程施工时期造价控制存在的问题进行了分析，并且给出了提高企业工程施工时期造价控制的对策，希望对我国企业的成长有一定的帮助。
参考文献：
[1]任小营.基于集对理论的工程项目造价管理绩效评价研究[D].重庆大学，2014.
[2]叶彦伶.房地产成本控制研究[D].西南财经大学，2014.
[3]魏晓娇.项目工程施工中的成本控制研究[D].南昌大学，2014.
[4]翟羽佳.关于房地产项目成本控制的研究[D].天津大学，2014.
【关键词】企业；施工造价；控制
1、企业工程施工时期造价控制存在的问题
1.1对施工前控制和施工中控制没有足够的重视
现阶段我国多数企业对施工前控制和施工中控制没有足够的重视，使用会计成本核算控制的方法在施工完成后对所有的成本进行核算和控制，这种做法存在很大的问题，如果在后期核算和控制时发现任何问题，可以改变的几率非常小，并且经常出现实际总成本超出预算的情况。
1.2进度问题
过程中，进度问题贯穿始终，是项目工作效率的一种体现。在房地产项目开发中，必须在动工前制定详细的施工进度表，并在具体施工的过程中严格执行和落实。若出现进度落后，未能按照计划完成工作任务的情况，需及时照明原因并纠正，确保工程能够如期完成，以确保项目的成本能够得到有效控制，保障企业的社会效益。
1.3造价控制的方法比较陈旧、落后
随着我国科学技术的不断发展，计算机技术在各行各业得到了广泛的应用，目前我国绝大多数企业在工程施工造价控制中应用了计算机技术，较少企业仍然使用人工核算的方法，人工核算需要浪费很长的时间，并且核算的结果容易出现问题，缺乏可靠性，这样的情况使工程项目施工时期的造价控制无法顺利的进行，从而导致工程项目的成本远远超过预算。
2、过程中的管理内容
2.1过程中的规划管理
过程中的规划管理，目的在于提前考虑施工过程中可能出现的问题，确保工程能够按照计划顺利进行。规划管理指的就是在项目开工之前，对整体项目进行系统且详细的规划和设计，充分考虑工程的需要、項目的特点等因素，选择最高效的施工方案。
2.2过程中的设计管理
设计管理在过程中具有决定性意义，与开发成本关系重大。为确保项目能够顺利有序开展，在具体的设计过程中，设计人员要以建筑的功能、性质、定位、客户的需求、可接受价位等为依据，对建筑进行设计。
2.3过程中的施工管理
当地产开发过程中的施工管理有别于一般的施工管理，而且因为它涉及许多专业性的知识，因为其难度也较大。在施工管理中尤其要重视对工程进度和工程质量这两个矛盾体之间的管理，确保两者能够形成统一，在确保工程质量的同时保障工程的质量与安全。
3、企业对工程施工中造价控制措施
3.1精细化成本管理
（1）优选施工单位。在招投标中要选择那些信誉好，技术强的施工单位，在施工中要鼓励施工单位采用较为先进的技术设备，尽力去缩短工期，以减少成本投入。
（2）加强设计变更的管理，避免成本管理失控。在进行施工中应当加强施工方的自我约束，在施工中不得擅自更改工程计划，如若发生计划更改就必须按照相关流程进行，确保工程变更控制在合理范围内。
（3）严把选用材料的质量关和价格关。在选择材料供应商时就应当选择信誉较好的商家，在材料的选购中一定要对材料的质量严加监管，在确保材料质量过关的前提下保证价格限定在一个合理的范围之内。
（4）加强对投入资金的监管。房地产商下拨资金后一定要对资金的流向严加控制，确保资金用到实处。在资金的使用中一定要按照资金计划进行，使资金的使用与施工进度计划相协调，保证精细化成本管理。
3.2进度优化
项管理内容众多，具体包括了工程资料、各部门的协调、销售分区等确认和同意，所涉及的内容相对复杂，若缺乏一个合理高效的管理模式，工程项目的施工就无法顺利开展，进而有可能影响到整个工程的开发周期，不利于成本控制和社会形象的维护。
3.3施工全过程进行严格的造价控制
首先，在工程项目施工前期准备时，项目经理需要对施工合同、招投标文件、工程量清单和成本文件进行仔细的阅读和研究，并且需要对设计方案和施工图纸进行了解，到施工场所进行勘察，对于变更的内容及时和设计人员进行沟通，从而使工程项目的设计方案满足实际需要。其次，在工程项目施工过程中，施工造价控制的各方面责任人需要对做好自己的工作，对施工阶段的相关数据进行及时的记录，从而使工程成本在预算内。最后，对施工阶段出现变更的情况进行造价控制。在施工过程中施工材料和机械设备会出现一些问题，如果需要更换时则需要进行造价控制，控制人员需要做好记录，对差价进行调整。
3.4加强合同意识，减少合同纠纷产生
管理人员必须具备合同管理意识，在制定合同时，严格按集团公司颁发的施工合同范本执行，例如：在签订精装修合同时，很多情况我们公司是有甲供材料这一块，所以在签订合同总价时后面要标注甲供材金额，尤其是营改增之后如有甲供材装饰工程，施工单位开增值税专用发票税率是3%，大大减轻施工单位税负。所以签订合同时要谨慎，对存在有疑义的地方咨询公司法律顾问，不得轻易变更合同条款；在合同执行的过程中，必须对合同条款尤其是涉及到合同工作范围、界限、计价等条款要认真斟酌，理解到位，严格执行合同条款，履行合同职责，避免产生合同纠纷。建设单位在工程中合同职责主要是及时办理进度结算，按合同条款支付工程进度款。
3.5建立合理的绩效管理体系，有助于项目造价管理目标的实现
一个合理的绩效管理系统，不仅能将项目的总体目标和每一个技术经济管理人员的业绩紧密联系起来，并且能利用激励制度一道激发员工的工作积极性和主动性，同时也为员工职业发展提供有用的信息，满足了员工自我实现的需要。项目技经管理人员的绩效指标应将项目质量、安全、造价、进度、环境目标进行细化分解，制定可量化的考核指标，明确工作要求、考核员工、改进绩效三个方面达到绩效管理。 3.6严禁边施工边设计边变更，加强索赔管理
1）加强与设计单位的技术、经济沟通，确保施工图按时按量按质完成，避免出现图纸质量问题、不及时问题、设计变更等造成返工、窝工、报废等引发索赔；例如我们公司A地块一期二标段总承包工程在设计方案与实际销售情况脱离下我们进行总承包招标工作，经过市场反馈公司决定暂停二标段施工，去开發另外一个地块T1-T4，，一期二标段总承包已经进场人员都已配齐，总共停工了两次，施工单位向我们索赔管理人员窝工费、以及现场看护费用70余万元。2）加强监理工程师、业主管理人员自身业务素质的提升，对工程整体性考虑周密，按合同条款及时完成与工程进度密切相关的工作，避免出现错误指令、工程变更、工作滞后等造成的返工、报废、窝工引发的索赔3）工程管理人员应有预测索赔的意识，提前积累好一切可能会发生索赔事件的资料，做好索赔处理的准备及由此引起的投资变化。
3.7严把审核关，避免工程管理人员只管签证，不管造价的问题
对任何工程变更要本着控制造价、保证质量、加快进度、提高效益的原则，因此在对工程变更进行审批的过程中要实行分组审批、相互监督的原则。首先工程变更的提出要严格遵守14天的时间要求，即工程变更应在14天前以书面形式向承包商发出变更通知，其次工程变更无论是谁提出的，都要分析工程变更对项目功能、工期、造价的影响，即要全面分析工程变更的技术经济性，做到事前把关，主动控制。
3.8做好反索赔准备
反索赔的内容主要是承包单位由于组织管理不当，未按合同条款达到质量、安全、文明、进度目标，或在交叉作业中，因施工组织不当妨碍了另一方正常的工作程序等。做好反索赔工作，需要有充分的有力证据、监理的配合，因此做好反索赔工作，例如：我们公司C4项目上地库顶板回填，首先工程部给施工单位指定标高，土方公司应按照甲方要求标高回填，现在存在的问题是土方公司回填超出给定标高，我们不但不会给相应超出回填部分费用还会反索赔因土方多回填造成余土外运费用由施工单位补偿。首先工程管理人员必须有一定的专业理论知识和实践经验，其次还要有与各方通力合作的能力，同时还要有合同法律意识，时刻注意收集好充分的有力证据，保存好现场工程图片和原始资料。
结语：
随着我国经济的快速发展，企业的发展速度也在不断加快。各个企业之间的竞争日益激烈，为了使自己的企业在竞争中处于有利位置，房地产企业必须对工程施工的造价控制引起足够的重视。这篇文章对企业工程施工时期造价控制存在的问题进行了分析，并且给出了提高企业工程施工时期造价控制的对策，希望对我国企业的成长有一定的帮助。
参考文献：
[1]任小营.基于集对理论的工程项目造价管理绩效评价研究[D].重庆大学，2014.
[2]叶彦伶.房地产成本控制研究[D].西南财经大学，2014.
[3]魏晓娇.项目工程施工中的成本控制研究[D].南昌大学，2014.
[4]翟羽佳.关于房地产项目成本控制的研究[D].天津大学，2014.