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对于工业企业而言，财务分析在企业发展战略方面发挥着至关重要的作用，企业制定相关的财务计划、决策及控制均需要依赖财务分析工作。由于现下企业制度的完善程度越来越高，同时也确立了相应的市场经济体制，就使得财务分析工作在工作能力上需要达到更高的水准，因此工业企业在财务分析中开始尝试运用营运能力。本文将针对营运能力在工业企业财务分析中的运用展开分析。
一、引言
通常情况下，企业经营相关活动开展的情况下及成果是通过营运状况来反映的，其经营过程可简单视作资产转换，本质上是利用多种资产生产产品，并对产品进行销售从而获得利润。简单来说，营运能力就是企业利用现有资源从事社会财富创造的能力。而工业企业的财务分析则是以会计核算及其它报表等一系列相关资料作为依据，运用某种或是多种（通常是多种）技术活方法进行分析运算，对企业筹办、举行活动时的盈利、营运、偿债等各方面能力进行分析评价。为使企业财务分析能力与社会的发展相适应，多数工业企业开始尝试运用营运能力进行财务分析工作。
二、关于财务分析
（一）财务分析的概念
工业企业的财务分析工作，是通过对包括财务报表及其他财务相关资料中的信息，运用某种或某几种特定的分析、统计方式进行整合分析整理，以对企业的经营成果、财务状况及资金链流动情况等财务相关数据进行系统化的评价与分析，并生成相应的财务分析报告。而生成的财务分析报告常被企业经营者或决策者用于参考，并制定企业下一步的工作重心及发展方向。由此可以看出，财务分析工作是一种仅仅针对企业内部的财务管理行为。通常情况下财务分析工作在时间上以季或年为单位，但少数情况下也有以月为单位的。综合时间及作用两方面来看，财务分析工作是对工业企业上一段时间内各项完成或未完成财务活动的总结归纳，同时也是对下一个时间段内企业发展方向的指引及预估。总的来说，财务分析工作为企业的经营提供了反思及指导作用。
（二）财務分析作用的细化
从整体上来看，财务分析工作的主要作用是帮助企业进行上一阶段财务活动的反思及开展下一阶段财务活动的指导、参照，但财务分析的作用并不仅限于此。
其一，财务分析工作能够帮助企业了解各种财务状况，这就使得相关工作人员、企业运营者及决策者有了评价企业过往某段时间工作状态的标准，从而根据评价结果发现企业财务活动中存在的问题并加以改正。
其二，财务分析结果会直接呈现给企业债权人及投资者，帮助他们进行决策，使企业的财务管理工作具有更高的透明度。
其三，财务分析结果也是企业过往某段时间内管理工作的切实反映，因此可以使企业管理人员对企业经营状况有一个更深层次的了解，并针对其中的薄弱部分进行优化。
最后，财务分析工作会以绝对直观的方式将企业经营过程中的矛盾与问题呈现给企业相关人员，为企业进行人力、物力资源的优化创造条件，并帮助企业实现价值的最大化。
三、关于营运能力
（一）营运能力的内涵与指标
通常情况下，营运能力是指企业对企业所有资产进行某种经营、运用的活动，以使这些资产能为企业创造相应收益的能力。对于工业企业而言，日常生产经营过程中主要依靠的资产均可成为企业资产，具体的资产包括企业固定资产、企业下游单位的固定账款、企业拥有的原材料、企业在产品及产成品等。评判企业营运能力优劣的重要指标是企业周转速度，企业的周转速度多数由周转期（某项资产单次周转用时）与周转率（某资产一年内周转次数）获得，两者的分析层面各有不同。
（二）营运能力在财务分析中运用的目的
关于企业资产营运能力的分析，应使其渗透到企业经营全过程。在进行分析之前应先确定相关目标，工业企业的经营皆以循环方式进行，因此通常情况下分析目标是为了找出导致企业经营循环过程出现阻碍的原因，并采取相应的措施进行解决，确保企业经营循环通畅，以使企业的经营效益得到可靠提升。
四、营运能力在工业企业财务分析中的运用
（一）原材料营运能力的分析
原材料是工业企业制造产品的主要材料。企业购置的原材料能以越快的速度投入生产，就越能有效缩短该原材料周转期，通常以以下指标进行衡量：
原材料周转期=360/原材料周转率=360/（本年产品生产所耗材料成本/原材料平均余额）
以上述指标即可进行对原材料的财务分析，如果得出的结果发现原材料周转率/周转期出现比企业历史平均水平或同时期内行业平均水平，就意味着此原材料在周转过程中存在障碍或问题;如果出现周转速度较慢，则意味着此种原材料并未能够在购置后迅速投入生产，造成库房中原材料积压，导致此问题的有两方面原因：一是采购部门未按照生产实际需求进行采购，二是市场上对产品的需求出现变化，致使该产品需求量下降。而企业则需根据这两种问题采取不同的解决方案，以免企业的正常运营受到影响。
（二）在产品营运能力的分析
在产品是指尚处于生产过程中的产品，在产品是否能够按时生产完工并交货，对企业与客户的关系有着至关重要的影响。而影响在产品是否能够保质保量、并按时交付的因素众多，包括工人的生产水平、生产机械及产品生产流程的先进程度、生产计划安排与生产现场管理工作的质量等。衡量在产品运营能力的指标如下所示：
在产品周转期=360/在产品周转率=360/（阶段已完工产品生产成本/生产成本平均余额）
如果在产品周转期或周转率低于平均水准，则需根据生产状况进行详细调查，并根据情况不同采取不同的解决方式：若生产现场管理存在问题，则应做好生产现场的管理工作，强化管理人员及施工人员的责任意识，制定相应的规章制度及奖惩措施;若是因为施工人员技术不达标，则需安排专人尽快进行培训，使之以最快速度成长至满足技术需求，并在那之前对施工人员的调配进行调整，确保生产线满足最低生产指标;若是因为设备老化或技术落后，则需进行设备及技术的更新升级工作。 （三）产成品营运能力的分析
产成品的周转期是指产品生产完成至顺利销售所需的时间。一般认为这一时间越短越好，否则会造成产成品积压，影响企业经营循环。此阶段的影响因素主要有销售与生产的衔接、产品自身质量或其它问题、市场需求变化等。其衡量指标如下所示：
产成品周转期=360/产成品周转率=360/（阶段时间内销售的产品生产成本/产品平均余额）
借助该指标进行计算，若产成品的周转期/周转率低于平均水平则意味其周转速度下降，需尽快针对产品及市场情况进行调查。如果是产品自身问题，需分析产品是因不满足市场需求或性能出现障碍，若是不满足市场需求需尽快降价出售，避免积压，若是性能问题则需对生产技术进行改进，并针对积压的产品进行调整，确保性能可靠后尽快投入市场;若是市场需求下降的问题，则应针对市场需求开发新的产品，并对生产技术及设备进行升级;若质量、性能、市场需求及产品销售渠道均无发生明显变化，则应调整营销策略，重视产品宣传工作，加大宣传力度，尽力减少库存积压。
五、提升企业财务分析中营运能力作用的策略
（一）完善企业发展观念
企业发展观念是企业长远发展中前瞻性的直接体现，科学、全面、有远见的发展观念能帮助企业获得更长久的发展。要使企业营运能力能够在财务分析工作中发挥更大的作用，在企业发展观念中就应加入强化营运能力的内容，对营运能力的重要性树立正确的认识。在实际发展过程中，需要重视对企业财务制度及内部结构的适时优化，使之能够顺应社会发展的方向，通过研究当前市场环境的实际状态，强化对发达国家优秀企业的学习力度，不断完善企业自身的管理制度，使企业的发展观念能够有效为企业的发展提供长远支持。除此之外，财务分析工作理念也应适时进行调整，其调整方向与调整对策应以顺应企业发展观念、满足企业发展需求为主要目标，同时营运能力的提升及营运工作的开展，也需要围绕企业发展观念进行，以使营运能力能够在企业财务分析工作中发挥更大的作用。
（二）优化资源分配
优化资源分配是提升企业营运能力的重要工作，也是帮助企业财务分析充分发挥效果的关键环节。对资源的合理配置与优化，能提升企业资源的流动性，使企业资本在流动过程中发挥更大的作用，从而创造更多价值，也就能够使企业的营运能力得到提升，加强企业营运的活力。尽管优化资源分配在某种程度上提升了企业财务分析工作的强度，但其带来的效益明显是值得的。通常情况下，企业获得更强市场竞争力的主要手段，就是在技术或产品上实现更具效率、更经济、更可靠的创新，而这部分创新必然会需要大量资本支持。因此，以优化资源分配的方式提升企业营运能力，就能使企业的资本得到更加充分的应用，从而为企业创造更多的价值，而营运能力也能借此在财务分析工作中发挥更大的作用。
（三）培养营运人才
企业营運工作是以人为主体开展的，因此人才的吸收与培养，对企业营运能力的提升有莫大帮助，也能使营运能力更充分作用于企业财务分析工作。营运能力的提升与人才的数量、职业素养及能力密切相关，因而在吸收营运人才时不仅要强化吸收的力度，还需要提升人才的准入门槛，在吸收入合适的人才之后还应展开对人才的定期培训，通过提供培训、学习机会，使营运人才的能力始终符合社会营运前沿需求。但需要注意的是，营运人才的吸收并不是越多越好，超过企业需求的大量人才会使企业管理工作强度上升，造成人员冗余，还会导致企业营运能力的下降;而人才能力培养工作也需与实践同步开展，确保人才的培养能够应用于实际工作需求。总而言之，要使人才培养切实作用于营运能力的提升，确保营运能力能够作用于财务分析工作，就需要保证人才吸收培养工作与企业结构实现最大程度的协调。
六、结语
工业企业财务分析过程中并不仅仅包括对产品的分析，还包括对运营状况、资产周转能力等一切财务相关内容的分析。要从营运能力的角度对工业企业的财务工作进行分析，就需要掌握营运的本质，并对企业财务工作的细节及整体均有透彻的了解，通过强化营运能力使企业资产得到充分运用，提升企业周转速度，促进企业的生产与发展。
（作者单位：广西玉柴动力股份有限公司）
一、引言
通常情况下，企业经营相关活动开展的情况下及成果是通过营运状况来反映的，其经营过程可简单视作资产转换，本质上是利用多种资产生产产品，并对产品进行销售从而获得利润。简单来说，营运能力就是企业利用现有资源从事社会财富创造的能力。而工业企业的财务分析则是以会计核算及其它报表等一系列相关资料作为依据，运用某种或是多种（通常是多种）技术活方法进行分析运算，对企业筹办、举行活动时的盈利、营运、偿债等各方面能力进行分析评价。为使企业财务分析能力与社会的发展相适应，多数工业企业开始尝试运用营运能力进行财务分析工作。
二、关于财务分析
（一）财务分析的概念
工业企业的财务分析工作，是通过对包括财务报表及其他财务相关资料中的信息，运用某种或某几种特定的分析、统计方式进行整合分析整理，以对企业的经营成果、财务状况及资金链流动情况等财务相关数据进行系统化的评价与分析，并生成相应的财务分析报告。而生成的财务分析报告常被企业经营者或决策者用于参考，并制定企业下一步的工作重心及发展方向。由此可以看出，财务分析工作是一种仅仅针对企业内部的财务管理行为。通常情况下财务分析工作在时间上以季或年为单位，但少数情况下也有以月为单位的。综合时间及作用两方面来看，财务分析工作是对工业企业上一段时间内各项完成或未完成财务活动的总结归纳，同时也是对下一个时间段内企业发展方向的指引及预估。总的来说，财务分析工作为企业的经营提供了反思及指导作用。
（二）财務分析作用的细化
从整体上来看，财务分析工作的主要作用是帮助企业进行上一阶段财务活动的反思及开展下一阶段财务活动的指导、参照，但财务分析的作用并不仅限于此。
其一，财务分析工作能够帮助企业了解各种财务状况，这就使得相关工作人员、企业运营者及决策者有了评价企业过往某段时间工作状态的标准，从而根据评价结果发现企业财务活动中存在的问题并加以改正。
其二，财务分析结果会直接呈现给企业债权人及投资者，帮助他们进行决策，使企业的财务管理工作具有更高的透明度。
其三，财务分析结果也是企业过往某段时间内管理工作的切实反映，因此可以使企业管理人员对企业经营状况有一个更深层次的了解，并针对其中的薄弱部分进行优化。
最后，财务分析工作会以绝对直观的方式将企业经营过程中的矛盾与问题呈现给企业相关人员，为企业进行人力、物力资源的优化创造条件，并帮助企业实现价值的最大化。
三、关于营运能力
（一）营运能力的内涵与指标
通常情况下，营运能力是指企业对企业所有资产进行某种经营、运用的活动，以使这些资产能为企业创造相应收益的能力。对于工业企业而言，日常生产经营过程中主要依靠的资产均可成为企业资产，具体的资产包括企业固定资产、企业下游单位的固定账款、企业拥有的原材料、企业在产品及产成品等。评判企业营运能力优劣的重要指标是企业周转速度，企业的周转速度多数由周转期（某项资产单次周转用时）与周转率（某资产一年内周转次数）获得，两者的分析层面各有不同。
（二）营运能力在财务分析中运用的目的
关于企业资产营运能力的分析，应使其渗透到企业经营全过程。在进行分析之前应先确定相关目标，工业企业的经营皆以循环方式进行，因此通常情况下分析目标是为了找出导致企业经营循环过程出现阻碍的原因，并采取相应的措施进行解决，确保企业经营循环通畅，以使企业的经营效益得到可靠提升。
四、营运能力在工业企业财务分析中的运用
（一）原材料营运能力的分析
原材料是工业企业制造产品的主要材料。企业购置的原材料能以越快的速度投入生产，就越能有效缩短该原材料周转期，通常以以下指标进行衡量：
原材料周转期=360/原材料周转率=360/（本年产品生产所耗材料成本/原材料平均余额）
以上述指标即可进行对原材料的财务分析，如果得出的结果发现原材料周转率/周转期出现比企业历史平均水平或同时期内行业平均水平，就意味着此原材料在周转过程中存在障碍或问题;如果出现周转速度较慢，则意味着此种原材料并未能够在购置后迅速投入生产，造成库房中原材料积压，导致此问题的有两方面原因：一是采购部门未按照生产实际需求进行采购，二是市场上对产品的需求出现变化，致使该产品需求量下降。而企业则需根据这两种问题采取不同的解决方案，以免企业的正常运营受到影响。
（二）在产品营运能力的分析
在产品是指尚处于生产过程中的产品，在产品是否能够按时生产完工并交货，对企业与客户的关系有着至关重要的影响。而影响在产品是否能够保质保量、并按时交付的因素众多，包括工人的生产水平、生产机械及产品生产流程的先进程度、生产计划安排与生产现场管理工作的质量等。衡量在产品运营能力的指标如下所示：
在产品周转期=360/在产品周转率=360/（阶段已完工产品生产成本/生产成本平均余额）
如果在产品周转期或周转率低于平均水准，则需根据生产状况进行详细调查，并根据情况不同采取不同的解决方式：若生产现场管理存在问题，则应做好生产现场的管理工作，强化管理人员及施工人员的责任意识，制定相应的规章制度及奖惩措施;若是因为施工人员技术不达标，则需安排专人尽快进行培训，使之以最快速度成长至满足技术需求，并在那之前对施工人员的调配进行调整，确保生产线满足最低生产指标;若是因为设备老化或技术落后，则需进行设备及技术的更新升级工作。 （三）产成品营运能力的分析
产成品的周转期是指产品生产完成至顺利销售所需的时间。一般认为这一时间越短越好，否则会造成产成品积压，影响企业经营循环。此阶段的影响因素主要有销售与生产的衔接、产品自身质量或其它问题、市场需求变化等。其衡量指标如下所示：
产成品周转期=360/产成品周转率=360/（阶段时间内销售的产品生产成本/产品平均余额）
借助该指标进行计算，若产成品的周转期/周转率低于平均水平则意味其周转速度下降，需尽快针对产品及市场情况进行调查。如果是产品自身问题，需分析产品是因不满足市场需求或性能出现障碍，若是不满足市场需求需尽快降价出售，避免积压，若是性能问题则需对生产技术进行改进，并针对积压的产品进行调整，确保性能可靠后尽快投入市场;若是市场需求下降的问题，则应针对市场需求开发新的产品，并对生产技术及设备进行升级;若质量、性能、市场需求及产品销售渠道均无发生明显变化，则应调整营销策略，重视产品宣传工作，加大宣传力度，尽力减少库存积压。
五、提升企业财务分析中营运能力作用的策略
（一）完善企业发展观念
企业发展观念是企业长远发展中前瞻性的直接体现，科学、全面、有远见的发展观念能帮助企业获得更长久的发展。要使企业营运能力能够在财务分析工作中发挥更大的作用，在企业发展观念中就应加入强化营运能力的内容，对营运能力的重要性树立正确的认识。在实际发展过程中，需要重视对企业财务制度及内部结构的适时优化，使之能够顺应社会发展的方向，通过研究当前市场环境的实际状态，强化对发达国家优秀企业的学习力度，不断完善企业自身的管理制度，使企业的发展观念能够有效为企业的发展提供长远支持。除此之外，财务分析工作理念也应适时进行调整，其调整方向与调整对策应以顺应企业发展观念、满足企业发展需求为主要目标，同时营运能力的提升及营运工作的开展，也需要围绕企业发展观念进行，以使营运能力能够在企业财务分析工作中发挥更大的作用。
（二）优化资源分配
优化资源分配是提升企业营运能力的重要工作，也是帮助企业财务分析充分发挥效果的关键环节。对资源的合理配置与优化，能提升企业资源的流动性，使企业资本在流动过程中发挥更大的作用，从而创造更多价值，也就能够使企业的营运能力得到提升，加强企业营运的活力。尽管优化资源分配在某种程度上提升了企业财务分析工作的强度，但其带来的效益明显是值得的。通常情况下，企业获得更强市场竞争力的主要手段，就是在技术或产品上实现更具效率、更经济、更可靠的创新，而这部分创新必然会需要大量资本支持。因此，以优化资源分配的方式提升企业营运能力，就能使企业的资本得到更加充分的应用，从而为企业创造更多的价值，而营运能力也能借此在财务分析工作中发挥更大的作用。
（三）培养营运人才
企业营運工作是以人为主体开展的，因此人才的吸收与培养，对企业营运能力的提升有莫大帮助，也能使营运能力更充分作用于企业财务分析工作。营运能力的提升与人才的数量、职业素养及能力密切相关，因而在吸收营运人才时不仅要强化吸收的力度，还需要提升人才的准入门槛，在吸收入合适的人才之后还应展开对人才的定期培训，通过提供培训、学习机会，使营运人才的能力始终符合社会营运前沿需求。但需要注意的是，营运人才的吸收并不是越多越好，超过企业需求的大量人才会使企业管理工作强度上升，造成人员冗余，还会导致企业营运能力的下降;而人才能力培养工作也需与实践同步开展，确保人才的培养能够应用于实际工作需求。总而言之，要使人才培养切实作用于营运能力的提升，确保营运能力能够作用于财务分析工作，就需要保证人才吸收培养工作与企业结构实现最大程度的协调。
六、结语
工业企业财务分析过程中并不仅仅包括对产品的分析，还包括对运营状况、资产周转能力等一切财务相关内容的分析。要从营运能力的角度对工业企业的财务工作进行分析，就需要掌握营运的本质，并对企业财务工作的细节及整体均有透彻的了解，通过强化营运能力使企业资产得到充分运用，提升企业周转速度，促进企业的生产与发展。
（作者单位：广西玉柴动力股份有限公司）