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摘要：电力工程项目在实施过程中，其成本管理质量会直接对工程项目管理成败造成影响，而应用成本目标管理理念以及方式则能在很大程度上提高管理的质量和效果，为此，本文主要对成本目标管理及其在电力工程管理中的应用进行了探讨。
关键词：成本目标管理；电力工程管理；应用
0. 引言
电力工程在项目管理过程中，成本管理也属于其中较为重要的一个部分，而在这一过程中，如果能够科学合理的使用成本目标管理理念以及方式来进行成本管理，就能有效地提高成本管理的质量和效果，最终促进企業施工管理质量，致使企业得到更好地发展和进步。为了更好地发挥出成本目标管理在电力工程管理中的价值，本文也对其进行了以下的分析。
1.成本目標管理相关概述
成本主要指的是生产经营过程中所产生的一些经济费用，就比如说人员工资支出、购买的材料、职工的福利、设备的维修等方面经济支出。成本目标管理这一理念是由德鲁克所提出来的，其主要的目的就是为了对项目成本进行严格的控制，在管理过程中为其成本控制设定一个目标，然后在实际管理过程中尽可能的实现这一目标。在社会不断发展过程中，各个企业对于成本目标管理的应用也越来越普遍[1]。目标管理属于一个过程，要想实现这一目的，就需要上下级共同协商设立一个目标，然后对其进行细化，以此来对任务工作范围以及实际情况进行划分，这样就能显著的提高企业成本控制质量以及效果。在应用成本目标管理理念进行成本管理的过程中，其也有其自身显著的特点，具体表现如下表1。
2.成本目标管理在电力工程管理中的应用
2.1成本目标管理在立项决策阶段的应用
在电力工程管理中应用成本目标管理，首要环节就是从立项决策这一阶段，在这一阶段中，需要对工程项目建设可行性与技术经济进行详细的论证，也是成本目标管理的初始阶段。因此，在理想决策过程中，相关人员一定要应用成本目标管理意识来对电力工程项目进行分析，具体分析内容可以包括工程建设过程中所需要的设备、材料、市场成本造价等方面，在分析完成之后，相关人员可以结合实际情况制定一个成本管理的目标，然后将其编制成相应的目标管理文件，以此来开展成本目标管理工作，具体流程如图1。
2.2成本目标管理在设计阶段的应用
在完成决策立项工作之后，还需要对电力工程项目进行设计，而这也是成本目标管理过程中较为重要的一个环节，在这一过程中，设计人员在对施工图纸进行设计的过程中，一定要严格按照成本目标管理方式来进行设计，在设计过程中考虑到成本控制这一目的，这样工程在实施过程中才能真正将成本目标管理所设立的目标落到实处。此外，在设计过程中，对于施工材料一定要进行合理的成本目标管理以及控制，可以严格按照下图2流程来对其进行管理和控制，以此来避免不必要的成本浪费，针对这一点，可以在设计过程中确定出总的设计造价，然后在此基础上对各个环节进行细化，以此来进行较为详细的成本管理，从而就能真正发挥出其作用，真正做到成本管理[2]。
2.3成本目标管理在实施阶段的应用
成本目标管理在电力工程中的应用还应该要体现在施工这一阶段，这一阶段是成本消耗的主要阶段，其中所存在的很多因素都会对工程造价造成影响，因此，在这一过程中成本目标管理的难度也较大，在这一过程中，成本管理工作一定要在确保工程质量以及安全的基础上采用各种措施来进行成本目标管理，确保工程实施阶段成本消耗处于正常范围。
2.4成本目标管理在竣工验收交付使用阶段的应用
最后，在竣工验收交付使用过程中，成本目标管理主要是体现在定期检修、维修维护等方面，因此，在这一过程中，一定要按照设计要求对工程质量进行检查，以此来避免今后加大维修费用，同时还需要对投资额进行明确，以此来真正实现成本目标管理。
3. 结语
综上所述，通过上述对成本目标管理及其在电力工程管理中的应用进行探讨之后，我们发现成本目标管理在电力工程管理过程中有着非常显著的作用，要想更好地将其价值发挥出来，相关企业就一定要对其进行合理的应用。
参考文献：
[1]赵松. 成本目标管理在电力工程管理中的运用[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2015，25（35）：123-123.
[2]廖艺涵， 袁琴. 成本目标管理及其在电力工程管理中的应用[J]. 中国新技术新产品， 2016，14（24）：123-123.
作者简介：冯桂有，生于1986年6月18日，汉族，2010年7月毕业于茂名学院 电力系统自动化专业，现供职与 广东圣辉电力工程有限公司，邮编：528311
关键词：成本目标管理；电力工程管理；应用
0. 引言
电力工程在项目管理过程中，成本管理也属于其中较为重要的一个部分，而在这一过程中，如果能够科学合理的使用成本目标管理理念以及方式来进行成本管理，就能有效地提高成本管理的质量和效果，最终促进企業施工管理质量，致使企业得到更好地发展和进步。为了更好地发挥出成本目标管理在电力工程管理中的价值，本文也对其进行了以下的分析。
1.成本目標管理相关概述
成本主要指的是生产经营过程中所产生的一些经济费用，就比如说人员工资支出、购买的材料、职工的福利、设备的维修等方面经济支出。成本目标管理这一理念是由德鲁克所提出来的，其主要的目的就是为了对项目成本进行严格的控制，在管理过程中为其成本控制设定一个目标，然后在实际管理过程中尽可能的实现这一目标。在社会不断发展过程中，各个企业对于成本目标管理的应用也越来越普遍[1]。目标管理属于一个过程，要想实现这一目的，就需要上下级共同协商设立一个目标，然后对其进行细化，以此来对任务工作范围以及实际情况进行划分，这样就能显著的提高企业成本控制质量以及效果。在应用成本目标管理理念进行成本管理的过程中，其也有其自身显著的特点，具体表现如下表1。
2.成本目标管理在电力工程管理中的应用
2.1成本目标管理在立项决策阶段的应用
在电力工程管理中应用成本目标管理，首要环节就是从立项决策这一阶段，在这一阶段中，需要对工程项目建设可行性与技术经济进行详细的论证，也是成本目标管理的初始阶段。因此，在理想决策过程中，相关人员一定要应用成本目标管理意识来对电力工程项目进行分析，具体分析内容可以包括工程建设过程中所需要的设备、材料、市场成本造价等方面，在分析完成之后，相关人员可以结合实际情况制定一个成本管理的目标，然后将其编制成相应的目标管理文件，以此来开展成本目标管理工作，具体流程如图1。
2.2成本目标管理在设计阶段的应用
在完成决策立项工作之后，还需要对电力工程项目进行设计，而这也是成本目标管理过程中较为重要的一个环节，在这一过程中，设计人员在对施工图纸进行设计的过程中，一定要严格按照成本目标管理方式来进行设计，在设计过程中考虑到成本控制这一目的，这样工程在实施过程中才能真正将成本目标管理所设立的目标落到实处。此外，在设计过程中，对于施工材料一定要进行合理的成本目标管理以及控制，可以严格按照下图2流程来对其进行管理和控制，以此来避免不必要的成本浪费，针对这一点，可以在设计过程中确定出总的设计造价，然后在此基础上对各个环节进行细化，以此来进行较为详细的成本管理，从而就能真正发挥出其作用，真正做到成本管理[2]。
2.3成本目标管理在实施阶段的应用
成本目标管理在电力工程中的应用还应该要体现在施工这一阶段，这一阶段是成本消耗的主要阶段，其中所存在的很多因素都会对工程造价造成影响，因此，在这一过程中成本目标管理的难度也较大，在这一过程中，成本管理工作一定要在确保工程质量以及安全的基础上采用各种措施来进行成本目标管理，确保工程实施阶段成本消耗处于正常范围。
2.4成本目标管理在竣工验收交付使用阶段的应用
最后，在竣工验收交付使用过程中，成本目标管理主要是体现在定期检修、维修维护等方面，因此，在这一过程中，一定要按照设计要求对工程质量进行检查，以此来避免今后加大维修费用，同时还需要对投资额进行明确，以此来真正实现成本目标管理。
3. 结语
综上所述，通过上述对成本目标管理及其在电力工程管理中的应用进行探讨之后，我们发现成本目标管理在电力工程管理过程中有着非常显著的作用，要想更好地将其价值发挥出来，相关企业就一定要对其进行合理的应用。
参考文献：
[1]赵松. 成本目标管理在电力工程管理中的运用[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2015，25（35）：123-123.
[2]廖艺涵， 袁琴. 成本目标管理及其在电力工程管理中的应用[J]. 中国新技术新产品， 2016，14（24）：123-123.
作者简介：冯桂有，生于1986年6月18日，汉族，2010年7月毕业于茂名学院 电力系统自动化专业，现供职与 广东圣辉电力工程有限公司，邮编：528311