【郭德纲的2010】
　　2010年上半年，德云班主两次登上了BQ的封面。为何BQ对业已在非主流相声界奠定自己声望与霸权的郭德纲保持了如此的关注和观察?事主在下半年，自己给出了答案。
　　8月1日郭德纲徒弟李鹤彪打人事件，是后来德云社持续性震荡的导火索。而郭德纲事后公然叫板“砸挂”，确是推倒的第一张多米诺骨牌，之后德云社歇业自查，音像图书制品下架，师弟李菁、徒弟何云伟“不合时宜”地出走，事态一路发展，直到12月初郭德纲最得意的徒弟“相声小王子”曹云金首度开腔自承退出德云社……这才算多少告一段落。
　　这一不大的“治安事件”，如何发展成后来公众舆论的“风暴眼”暂且按下不表。对于德云社这一当下中国民间最具活力的相声演出团体，如何在如日中天之际出现了如此的“人事矛盾”?这番“诛心之论”，在郭德纲志得意满“三笑才子佳人”之际，BQ就摆在了他的面前——我们报道的是对中国家族式企业变衰期“大数概率”的梳理、概括与警醒，“家族管理往往由艰辛始、经开心、闹心、分心，最后以恶心拆终”。
　　如何跳出这一历史周期律?郭德纲当时颇不以为然，“在德云社，头把交椅是我的。这行里最主要的一条就是，你比我强，我才能听你的。这行的人恨不得有四个心眼，你憋着管理他们，他们还憋着造你的反呢。我们家族式管理就这好处，我的徒弟都是于谦的干儿子，于谦的徒弟也是我的干儿子”。
　　岁月如刀，造物弄人。事情的结局，恰恰就是“他的徒弟，于谦的干儿子”造反了。家族式管理依仗人伦间“类亲情”关系的耦合，这一架构模式在创业期敷衍了多少“兄弟同心，其利断金”的神话?又在守业期上演了多少“兄弟阋墙，刀兵相见”的闹剧?温情脉脉的面纱，在没有形成制度化的利益分配格局下，撕下是早晚的事儿。
　　现在的问题是，难道由此就要呼唤德云社来一次科层制化的公司治理模式的变革吗?相声创作、表演毕竟不同于另一个郭老板(郭台铭)转移产能，接着做代工的iPhone。德云社的郭老板该如何找到既存续传统相声门的道义人伦，又维系摆平各方现实利益的进路?迄今为止，郭老板没有给出完满的答案。
　　好在他已经很明白：作为当家人，“膨胀是万祸之源”。