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摘要：企业的思想政治工作注意做好“六个”方面的结合，有助于企业思想政治工作的科学化，有助于提高企业思想政治工作的实效性，下面本文详尽论述。
关键词：思想政治；企业；员工
思想政治工作是企业搞好安全生产和其它一切工作的有力保证，企业思想政治工作内容多，涉及面广，解决企业员工思想问题的渠道和方式方法也很多，推进企业思想政治工作，就要重点做好六个方面融入。
一、将思想政治工作融入企业中心工作
企业是以创造效益为目的，这一根本属性决定了企业思想政治工作的方向。思想政治工作要不断适应企业的发展走向，始终围绕企业的中心工作，从中把握企业思想政治工作的发展趋向，思想政治工作的位置要前移，重心要下移，要与企业行政中心工作相吻合。思想政治工作要不断适应企业生产经营的需要，从中开拓思想政治工作的有效载体，要确立一个为企业中心工作服务的鲜明的活动目的，要设计一个有助于企业生产经营的生动的活动内容，还要实现一个促进企业发展的高效的活动质量，离开了目的谈方法是毫无意义的。企业思想政治工作一定要从与企业的中心工作相结合的角度来确定活动内容、设计活动载体、实施活动过程，离开了这一点，思想政治工作就是本末倒置，越是工作“卖力”，越是得到“南辕北辙”的效果。
二、将思想政治工作融入具体目标任务
随着市场竞争的日趋激烈，企业以抓质量，严管理，降成本，增效益为主要目标的项目管理活动会应运而生。在企业管理不断深化的过程中，会出现具体的目标任务和关键的时间节点要求，特别是在完成具体的目标任务以及在各个项目管理的攻关活动中，营造良好的环境和协调的人际关系，调动全体员工的工作积极性就成了思想政治工作的主要任务。因此，思想政治工作以各类项目管理活动为载体，要与完成具体的目标任务相吻合，汇集一切优势和手段，形成强烈的催人奋进之势。同时，思想政治工作也需要建立自身的目标管理机制，遵循定量与定性统一原则，推行思想政治工作的目标管理，根据企业“两个文明”建设的要求，定期制订思想政治工作的目标、规划、措施，做到主管明确、分工落实、协调有力、条线清晰、工作有序、奖惩分明，从而使思想政治工作在企业的目标管理中不断添写精彩之笔。
三、将思想政治工作融入制度考核
思想政治工作仅仅依靠思想教育是不够的，还必须要有政策和制度的导向，纪律和考核的约束，只有把思想政治工作的柔性导向，融入政策、制度、考核的硬性规定之中，把自律和他律结合起来，才能产生积极效果。一般情况下，人们讨论得比较多的是工作层面的不足，而对制度层面的薄弱环节容易忽视，实际上企业思想政治工作与企业制度上的不一致性，与绩效考核工作的脱离，是造成工作不到位、缺乏力度、得不到应有重视的一个重要原因。思想政治工作同其他工作一样，必须有自己的制度，好的制度能够使人们的思想行为正确，制度松弛或者制度不好，可能带来许多思想问题。制度要克服随意性、片面性和局限性，既要做到在制度面前人人平等，又要讲究春风细雨、感情容通，把思想理念、道德情操、感情融化渗透到各项规章制度中去，使思想政治工作和制度约束相辅相成，刚柔相济，虚实结合，这样，才能使思想政治工作更具有群众性、广泛性和社会性。同时，思想政治工作还要与绩效考核挂钩，一方面，在“绩效考核”过程中，渗透全面细致的思想政治工作，要充分宣传“绩效考核”的意义和作用；要抓好“绩效”过程的沟通、回复、记录反馈、激励、批评等评价；要及时发现与疏导“绩效考核”中出现的思想问题；要建立通畅的申诉渠道；要提高考核者的工作能力与工作责任心；要为员工创造实现绩效的良好环境；另一方面，思想政治工作的实际效果也要纳入到“绩效考核”的范畴，不断增强思想政治工作者的危机感、紧迫感和责任感。
四、将思想政治工作融入企业文化建设
企业文化建设与思想政治工作同属于一种“以人为本”的企业管理活动模式，他们的工作对象相同、工作方向一致、工作目的相近、活动途径相通、工作环境相似。企业文化既具有意识形态又具有物质领域的这种属性，一旦真正应用或渗透到具体的生产过程中，它就会由潜在的生产状态转化为现实的生产力，可以使其成为有效防止企业思想政治工作与生产经营工作“两张皮”的“粘合剂”，成为企业加强思想政治工作和生产经营工作的“氧化剂”，能有效地增强企业思想政治工作的生命力和渗透力，拓宽企业思想政治工作的新领域。思想政治工作与企业文化相结合可以相互影响、相互渗透、相互促进、彼此互补，达到共同发展；企业文化所倡导的企业精神，包括创新精神、竞争精神、科学精神、奉献精神、主人翁精神、服务精神、群众精神、民主精神等，不仅丰富了思想政治工作的内涵和外延，而且给思想政治工作增添了新的活力。同时，企业文化与思想政治工作都强调以喜闻乐见的形式，使人的思想上产生一种主动趋从心里，而企业文化的精髓又是弘扬企业精神。因此，企业文化建设从新视野、新载体、新手段等方面为切入点，使思想政治工作更趋完善，更有新意。
五、将思想政治工作融入员工心理健康
思想政治工作的任务之一是提高人的思想政治觉悟和认识事物的能力。企业思想政治工作者在具体做员工的思想政治工作时，要对员工的思想、心理、行为之间的关系进行全面认识，要依据心理规律，运用心理学的原理和方法为思想政治工作科学化、人性化服务。要在把握好感觉和知觉、分析和思维、问题的处理与解决三个相联系的心理过程的同时，还要注意自然环境和社会环境对员工的心理活动和思想状况的影响。在做员工思想政治工作的时候，应该着重把握好将心比心、注重实效、尊重差异、客观公正、持之以恒、正向引导等心理原则。要把员工当作活生生的具有丰富情感的人来看待，把工作做到“心坎上”，引起员工的情感共鸣，即“动之以情”；要围绕员工的主导需要合理地满足其正当需求，把工作做到实处，解决员工的实际问题，使思想工作直接与员工的行为动力相联系，达到思想政治工作的实际效果；要把握员工的个性差异，因人而异地开展思想政治工作；要“晓之以理”，通过摆事实，讲道理，使员工能对环境和自身有比较客观的正确的知觉，理性地接受说服劝导，从而把工作做通，实现思想政治工作的目标；要持之以恒地做好员工的思想工作，不可时有时无；要通过一定的途径引导员工正确行为，采取宣传、说服、教育、思想政治工作者的以身作则和树立榜样等方法，引导员工树立阳光心态。
六、将思想政治工作融入员工实际问题
加强和改进思想政治工作，很重要的一点就是“把解决思想问题同解决实际问题结合起来”。思想政治工作实际上是做人的工作，要坚持以人为本，力戒空洞说教，要提倡“尊重员工、理解员工、关心员工”，力戒“居高临下”的“训”与“压”；要注重从政治上激励员工、思想上引导员工、生活上关心员工、工作上帮助员工，使广大员工在敬业奉献的过程中充满实现自我价值的满足感、贡献社会的成就感和得到人们尊重的荣誉感；要结合企业实际，在员工家访与慰问、劳动管理与争议、民主管理与监督及表彰先进等方面，制定出可操作性的制度，力求在充分调动“个体”积极性的前提下促进“群体”素质的提高和进步；要采取家访、谈心、慰问、物质帮助等灵活的形式，深入员工当中，倾听员工的呼声、了解员工的思想问题，帮助解决员工的实际困难；要通过建立广泛的激勵机制，在思想政治工作中逐步形成一种新的以激发人们的内在动力为主的利益机制，以增强思想政治工作的综合效应。
总之，思想政治工作是一项十分复杂的系统工程，是具有自身特定规律的一门学问。企业的思想政治工作注意做好“六个”方面的结合，有助于企业思想政治工作的科学化，有助于提高企业思想政治工作的实效性。
关键词：思想政治；企业；员工
思想政治工作是企业搞好安全生产和其它一切工作的有力保证，企业思想政治工作内容多，涉及面广，解决企业员工思想问题的渠道和方式方法也很多，推进企业思想政治工作，就要重点做好六个方面融入。
一、将思想政治工作融入企业中心工作
企业是以创造效益为目的，这一根本属性决定了企业思想政治工作的方向。思想政治工作要不断适应企业的发展走向，始终围绕企业的中心工作，从中把握企业思想政治工作的发展趋向，思想政治工作的位置要前移，重心要下移，要与企业行政中心工作相吻合。思想政治工作要不断适应企业生产经营的需要，从中开拓思想政治工作的有效载体，要确立一个为企业中心工作服务的鲜明的活动目的，要设计一个有助于企业生产经营的生动的活动内容，还要实现一个促进企业发展的高效的活动质量，离开了目的谈方法是毫无意义的。企业思想政治工作一定要从与企业的中心工作相结合的角度来确定活动内容、设计活动载体、实施活动过程，离开了这一点，思想政治工作就是本末倒置，越是工作“卖力”，越是得到“南辕北辙”的效果。
二、将思想政治工作融入具体目标任务
随着市场竞争的日趋激烈，企业以抓质量，严管理，降成本，增效益为主要目标的项目管理活动会应运而生。在企业管理不断深化的过程中，会出现具体的目标任务和关键的时间节点要求，特别是在完成具体的目标任务以及在各个项目管理的攻关活动中，营造良好的环境和协调的人际关系，调动全体员工的工作积极性就成了思想政治工作的主要任务。因此，思想政治工作以各类项目管理活动为载体，要与完成具体的目标任务相吻合，汇集一切优势和手段，形成强烈的催人奋进之势。同时，思想政治工作也需要建立自身的目标管理机制，遵循定量与定性统一原则，推行思想政治工作的目标管理，根据企业“两个文明”建设的要求，定期制订思想政治工作的目标、规划、措施，做到主管明确、分工落实、协调有力、条线清晰、工作有序、奖惩分明，从而使思想政治工作在企业的目标管理中不断添写精彩之笔。
三、将思想政治工作融入制度考核
思想政治工作仅仅依靠思想教育是不够的，还必须要有政策和制度的导向，纪律和考核的约束，只有把思想政治工作的柔性导向，融入政策、制度、考核的硬性规定之中，把自律和他律结合起来，才能产生积极效果。一般情况下，人们讨论得比较多的是工作层面的不足，而对制度层面的薄弱环节容易忽视，实际上企业思想政治工作与企业制度上的不一致性，与绩效考核工作的脱离，是造成工作不到位、缺乏力度、得不到应有重视的一个重要原因。思想政治工作同其他工作一样，必须有自己的制度，好的制度能够使人们的思想行为正确，制度松弛或者制度不好，可能带来许多思想问题。制度要克服随意性、片面性和局限性，既要做到在制度面前人人平等，又要讲究春风细雨、感情容通，把思想理念、道德情操、感情融化渗透到各项规章制度中去，使思想政治工作和制度约束相辅相成，刚柔相济，虚实结合，这样，才能使思想政治工作更具有群众性、广泛性和社会性。同时，思想政治工作还要与绩效考核挂钩，一方面，在“绩效考核”过程中，渗透全面细致的思想政治工作，要充分宣传“绩效考核”的意义和作用；要抓好“绩效”过程的沟通、回复、记录反馈、激励、批评等评价；要及时发现与疏导“绩效考核”中出现的思想问题；要建立通畅的申诉渠道；要提高考核者的工作能力与工作责任心；要为员工创造实现绩效的良好环境；另一方面，思想政治工作的实际效果也要纳入到“绩效考核”的范畴，不断增强思想政治工作者的危机感、紧迫感和责任感。
四、将思想政治工作融入企业文化建设
企业文化建设与思想政治工作同属于一种“以人为本”的企业管理活动模式，他们的工作对象相同、工作方向一致、工作目的相近、活动途径相通、工作环境相似。企业文化既具有意识形态又具有物质领域的这种属性，一旦真正应用或渗透到具体的生产过程中，它就会由潜在的生产状态转化为现实的生产力，可以使其成为有效防止企业思想政治工作与生产经营工作“两张皮”的“粘合剂”，成为企业加强思想政治工作和生产经营工作的“氧化剂”，能有效地增强企业思想政治工作的生命力和渗透力，拓宽企业思想政治工作的新领域。思想政治工作与企业文化相结合可以相互影响、相互渗透、相互促进、彼此互补，达到共同发展；企业文化所倡导的企业精神，包括创新精神、竞争精神、科学精神、奉献精神、主人翁精神、服务精神、群众精神、民主精神等，不仅丰富了思想政治工作的内涵和外延，而且给思想政治工作增添了新的活力。同时，企业文化与思想政治工作都强调以喜闻乐见的形式，使人的思想上产生一种主动趋从心里，而企业文化的精髓又是弘扬企业精神。因此，企业文化建设从新视野、新载体、新手段等方面为切入点，使思想政治工作更趋完善，更有新意。
五、将思想政治工作融入员工心理健康
思想政治工作的任务之一是提高人的思想政治觉悟和认识事物的能力。企业思想政治工作者在具体做员工的思想政治工作时，要对员工的思想、心理、行为之间的关系进行全面认识，要依据心理规律，运用心理学的原理和方法为思想政治工作科学化、人性化服务。要在把握好感觉和知觉、分析和思维、问题的处理与解决三个相联系的心理过程的同时，还要注意自然环境和社会环境对员工的心理活动和思想状况的影响。在做员工思想政治工作的时候，应该着重把握好将心比心、注重实效、尊重差异、客观公正、持之以恒、正向引导等心理原则。要把员工当作活生生的具有丰富情感的人来看待，把工作做到“心坎上”，引起员工的情感共鸣，即“动之以情”；要围绕员工的主导需要合理地满足其正当需求，把工作做到实处，解决员工的实际问题，使思想工作直接与员工的行为动力相联系，达到思想政治工作的实际效果；要把握员工的个性差异，因人而异地开展思想政治工作；要“晓之以理”，通过摆事实，讲道理，使员工能对环境和自身有比较客观的正确的知觉，理性地接受说服劝导，从而把工作做通，实现思想政治工作的目标；要持之以恒地做好员工的思想工作，不可时有时无；要通过一定的途径引导员工正确行为，采取宣传、说服、教育、思想政治工作者的以身作则和树立榜样等方法，引导员工树立阳光心态。
六、将思想政治工作融入员工实际问题
加强和改进思想政治工作，很重要的一点就是“把解决思想问题同解决实际问题结合起来”。思想政治工作实际上是做人的工作，要坚持以人为本，力戒空洞说教，要提倡“尊重员工、理解员工、关心员工”，力戒“居高临下”的“训”与“压”；要注重从政治上激励员工、思想上引导员工、生活上关心员工、工作上帮助员工，使广大员工在敬业奉献的过程中充满实现自我价值的满足感、贡献社会的成就感和得到人们尊重的荣誉感；要结合企业实际，在员工家访与慰问、劳动管理与争议、民主管理与监督及表彰先进等方面，制定出可操作性的制度，力求在充分调动“个体”积极性的前提下促进“群体”素质的提高和进步；要采取家访、谈心、慰问、物质帮助等灵活的形式，深入员工当中，倾听员工的呼声、了解员工的思想问题，帮助解决员工的实际困难；要通过建立广泛的激勵机制，在思想政治工作中逐步形成一种新的以激发人们的内在动力为主的利益机制，以增强思想政治工作的综合效应。
总之，思想政治工作是一项十分复杂的系统工程，是具有自身特定规律的一门学问。企业的思想政治工作注意做好“六个”方面的结合，有助于企业思想政治工作的科学化，有助于提高企业思想政治工作的实效性。