过去40年，中国经济的发展，大多数时候是机会找人。机会来了，正好你站在那个位置，你就赚了大钱。但未来40年，要你找机会。过去40年，你可以单点突破，一件事做得好就能获得成功，但未来40年，你想获得成功就要依托系统工程。
　　如果是初创期的企业，把一个业务做好就行了，但企业规模做大、做成熟后，就会发现只做好业务不行，还要做市场;只做好市场不行，还要做公关;只做好公关不行，还要做风险防范。你需要想的问题越来越多，越来越复杂。
　　一个小企业要成功看长板，一个大企业要成功看短板，短板会葬送一个大企业，你要把短板修补好。中国经济也是如此，过去40年的成功是无数优秀的创业者塑造了一个又一个长板，但现在问题也来了，在这么多长板里，我们依然有些地方被人卡了脖子，说明我们长板是长，但整个结构还有缺陷。
　　所以，现在全国上下都在统一认识，未来40年中国要做好国际大循环。大循环很重要的一个环节叫内循环，内循环就是着重修补短板、建立生态、建立系统，这是未来的重中之重。知道未来的趋势、科技的趋势、政策的趋势，才能知道我们应该站在哪儿。如果你成了能为产业修补短板的那个人，在未来几十年一定能制胜市场。
　　科技就在我们身边，好比你在街上就能看见新能源汽车。几年前我跟汽车业内人士讨论新能源到底是不是未来趋势。新能源汽车来了，谁最先受益？当然是做传统汽车的。但傳统汽车人觉得包袱重，找一堆新能源汽车这不好、那不好的理由。所有的先进科技，刚出来的时候都有问题，这几乎是通用范式。反过来，一个先进科技一出来就没有毛病、就占领市场，不是没有，是非常少见的。
　　所以，产业趋势是可以检验的，可以通过趋势分析、明确知道未来的。那么这时候，你站在哪一边？坚定地站在未来，还是稍微保守一点，这个差别就大了。要坚定地站在未来一边，这是很不容易的，因为你要真正看懂、看透，才能站在那儿。未来还有个过程，要好几年甚至更长时间，在这个过程中，你会经受无数的挑战和质疑，会让你感到挫败和沮丧。
　　与其说看懂未来、持续坚持，不如说看懂未来并把它转化成一个信念，用信念、用理想主义支持你去实现它。未来不是预测出来的，而是每一个有信念的理想主义者实现出来的。
　　现在，越来越多的传统产业都引入了先进科技。我们几年前就在喊这个口号：未来没有一家企业不是科技企业。但有些企业往往第一句话就说：“我是传统产业的，我不知道怎么用科技。”每一个产业都有科技可用，如果用不好科技，未来企业会被淘汰。通常是业内最先引入先进科技的那家企业，把其他没有引入先进科技的企业干掉了。
　　为什么？因为科技只是武器，最懂这个产业的人，才能最好地使用这个武器，然后实现垄断，或者实现极大的市场份额提升。以前互联网产业讲天然垄断性这个概念，但天然垄断性不是互联网的特点，是科技的特点。当每个产业都科技化的时候，每个产业都有垄断的机会。
　　科技对每个企业都是挑战，它同时也给每个产业都带来了机会。任何一个行业，只要用好先进科技，都有创业机会，关键是你会不会用。
　　科技一定会改变产业。未来只有两种结果：一种是没被改变的企业，会被淘汰;一种是被改变了的企业，其规模会扩大。拥抱科技创新，就是塑造未来。