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摘 要：企业集团如今作为社会生产中最主要的核心力量，主导着整个系统的运营，而其运营的主要形式就是企业集团的资金，由此可见企业运营资金的重要性。运营资金在企业集团的运作中的重要地位，决定了企业应该提高对资金管理的重视程度，但资金管理工作又极其复杂，探索高效的资金运营管理模式就变为我们应该探讨的问题。所以企业应该把眼光投向运营资金管理，把管理的重点更多一点的放在运营资金管理上。
关键词：企业集团；资金管理；问题及措施
企业集团作为一个整体运营的高级组织形式，存在很强的复杂性，整个企业规模大，层级太繁杂，而且实力雄厚，管理方面就更加复杂，就给资金管理工作又加了一层层坚厚的阻碍。企业和集团的资金作为企业生存和运营的基础，在企业运作中起着极其重要的作用，所以企业资金管理方面的不足，会使企业和集团的发展收到限制。本篇文章旨在为企业集团运营资金管理提供参考，把研究的重点放在运营资金管理问题上。
一.资金管理存在的问题
1.企业集团运营资金管理制度不完善
面对企业资金的管理的复杂性，很多企业缺乏系统的运营资金管理制度，并且运营资金管理制度并不能有效的执行。只有存在系统的管理制度，才能正确管理好企业集团的运营资金，目前的问题是，企业集团的运营资金管理制度过于单一，主要问题有：运营资金管理缺乏整体性，运营资金管理过于散乱，未能形成整体的运营资金管理系统。除了缺乏整体性以外，还缺乏相对独立性，不管是母公司与子公司之间，还是企业集团内部各部门之间，都缺乏独立的财权，运营资金使用受限。
2.企业集团对资金管理的重视程度不够
重视程度不够体现在：企业集团分配的运营资金管理人员不专业，缺乏专业的运营资金管理知识与管理技术。管理人员的专业水平不达标，使资金流通存在漏洞，导致运营资金的浪费。另一方面，企业集团存在更重视公司的产值，却忽视了公司的效益化，忽视了运营资金管理的系统性；更加重视公司外延发展，忽视了公司内部资金管理。
3.运营资金的利用率偏低
企业集团未预先开展的市场调研，市场评估，这样就使企业集团缺乏对市场的了解，毕竟市场才是企业的根本，这就导致了盲目投资，没有目的，就等于忽视收益。并且缺乏对市场的前瞻性，缺少了对市场的掌控能力，导致不能合理的运用资金。另一方面，企业集团可能未做好充分准备，导致不能选择到有价值的项目，造成了资源的浪费，资金沉淀，使得运营资金不能充分调配使用，不能合理充分地参与项目的运作。
二.对企业集团资金管理出现问题的措施分析
1.完善企业内部资金管理制度
想要使企业集团的资金能够合理，利益最大化，最重要的就是企业集团内部资金管理制度的完善。只有制度完善，只有对资金的流通管理有明确的管理规范和条例，才能够保证资金最基本的管理和规划，保证资金流通有条不紊的进行。除此之外，还应该有效地发挥计算机网络的优点，只有把合理利用计算机进行资金管理的规则纳入制度，才会在选拔人才，招聘时更有价值。现代发展的速度之快，合理利用互联网，熟练掌握正确的相关资金管理软件的应用，对实现资金管理利益最大化显得尤为重要。
2.企业集团内部应提高对资金管理的重视程度
资金管理在一个企业集团发挥着举足轻重的作用，重视资金管理，才会有资金管理的意识，合理地管理应用资金，实现资金的优化运行，使资金在有限的资源范围内实现最大的利益，提升资金的产值空间。所以资金管理工作应该得到极大的重视，这样资金的流向和投资就会有目标，有方向，实现利益最大化。
3.提高企业集团资金的利用率
一个成功的企业，会合理地对资金进行统筹规划，使有限的资金能够充分发挥价值。一个企业如果一味地注重产值，而忽略了对资金的合理使用，不具备资金流通的前瞻性，不会合理地投资和管理，那只能会停留在最基本的层面，无法得到质的的突破和改变，当然可能也不会取得多大的经济利益。所以，不论是用于企业生产中的成本，還是对资金进行投资，都应该合理地利用，提高资金的利用率。现在的大多企业普遍存在浪费，消耗资源的现象，针对这一现象，更应该加强管理，从每个人做起，节约成本；对于资金投资，都知道投资有风险，那如何能把风险降到最低，不论是长期还是短期的投资，都或多或少存在一定的问题和弊端，针对这一问题，企业集团就要做好充分的准备和风险预估，在寻找合作目标时，不至于一无所知，能够把不可控的因素降到最低，产生最大的利益，也是提高投资资金利用率的重要一点。
结语：
企业集团资金是企业运行的根本，如何能在保证正常流通的基础上，合理地对资金进行统筹规划，产生最大的利益，正确的管理尤其重要，这是每个企业都应该注重的。每个企业都应该在注重内部结构管理的基础上，更加重视资金的管理工作，只有把资金管理合理运行，实现利益最大化的意识深入人心，才会真正落实到具体工作，实现企业管理的真正成功。合理规划利用资金是成熟的企业集团的象征，这会更加有利于集团发展的稳定。
参考文献：
[1]王瑜.浅析企业集团资金管理存在的问题及对策[J/OL].中国商论，2019（06）：110-111
[2]张丽华.试析资金池管理模式下企业集团的资金集中管理[J].中国集体经济，2019（07）：63-64.
[3]任艳玲.民营中小型多元化企业集团财务管理存在问题及对策应用[J].中国乡镇企业会计，2019（02）：112-113.
[4]张莉.企业集团资金集中管理的路径优化策略与建议[J].时代经贸，2019（02）：10-11.
关键词：企业集团；资金管理；问题及措施
企业集团作为一个整体运营的高级组织形式，存在很强的复杂性，整个企业规模大，层级太繁杂，而且实力雄厚，管理方面就更加复杂，就给资金管理工作又加了一层层坚厚的阻碍。企业和集团的资金作为企业生存和运营的基础，在企业运作中起着极其重要的作用，所以企业资金管理方面的不足，会使企业和集团的发展收到限制。本篇文章旨在为企业集团运营资金管理提供参考，把研究的重点放在运营资金管理问题上。
一.资金管理存在的问题
1.企业集团运营资金管理制度不完善
面对企业资金的管理的复杂性，很多企业缺乏系统的运营资金管理制度，并且运营资金管理制度并不能有效的执行。只有存在系统的管理制度，才能正确管理好企业集团的运营资金，目前的问题是，企业集团的运营资金管理制度过于单一，主要问题有：运营资金管理缺乏整体性，运营资金管理过于散乱，未能形成整体的运营资金管理系统。除了缺乏整体性以外，还缺乏相对独立性，不管是母公司与子公司之间，还是企业集团内部各部门之间，都缺乏独立的财权，运营资金使用受限。
2.企业集团对资金管理的重视程度不够
重视程度不够体现在：企业集团分配的运营资金管理人员不专业，缺乏专业的运营资金管理知识与管理技术。管理人员的专业水平不达标，使资金流通存在漏洞，导致运营资金的浪费。另一方面，企业集团存在更重视公司的产值，却忽视了公司的效益化，忽视了运营资金管理的系统性；更加重视公司外延发展，忽视了公司内部资金管理。
3.运营资金的利用率偏低
企业集团未预先开展的市场调研，市场评估，这样就使企业集团缺乏对市场的了解，毕竟市场才是企业的根本，这就导致了盲目投资，没有目的，就等于忽视收益。并且缺乏对市场的前瞻性，缺少了对市场的掌控能力，导致不能合理的运用资金。另一方面，企业集团可能未做好充分准备，导致不能选择到有价值的项目，造成了资源的浪费，资金沉淀，使得运营资金不能充分调配使用，不能合理充分地参与项目的运作。
二.对企业集团资金管理出现问题的措施分析
1.完善企业内部资金管理制度
想要使企业集团的资金能够合理，利益最大化，最重要的就是企业集团内部资金管理制度的完善。只有制度完善，只有对资金的流通管理有明确的管理规范和条例，才能够保证资金最基本的管理和规划，保证资金流通有条不紊的进行。除此之外，还应该有效地发挥计算机网络的优点，只有把合理利用计算机进行资金管理的规则纳入制度，才会在选拔人才，招聘时更有价值。现代发展的速度之快，合理利用互联网，熟练掌握正确的相关资金管理软件的应用，对实现资金管理利益最大化显得尤为重要。
2.企业集团内部应提高对资金管理的重视程度
资金管理在一个企业集团发挥着举足轻重的作用，重视资金管理，才会有资金管理的意识，合理地管理应用资金，实现资金的优化运行，使资金在有限的资源范围内实现最大的利益，提升资金的产值空间。所以资金管理工作应该得到极大的重视，这样资金的流向和投资就会有目标，有方向，实现利益最大化。
3.提高企业集团资金的利用率
一个成功的企业，会合理地对资金进行统筹规划，使有限的资金能够充分发挥价值。一个企业如果一味地注重产值，而忽略了对资金的合理使用，不具备资金流通的前瞻性，不会合理地投资和管理，那只能会停留在最基本的层面，无法得到质的的突破和改变，当然可能也不会取得多大的经济利益。所以，不论是用于企业生产中的成本，還是对资金进行投资，都应该合理地利用，提高资金的利用率。现在的大多企业普遍存在浪费，消耗资源的现象，针对这一现象，更应该加强管理，从每个人做起，节约成本；对于资金投资，都知道投资有风险，那如何能把风险降到最低，不论是长期还是短期的投资，都或多或少存在一定的问题和弊端，针对这一问题，企业集团就要做好充分的准备和风险预估，在寻找合作目标时，不至于一无所知，能够把不可控的因素降到最低，产生最大的利益，也是提高投资资金利用率的重要一点。
结语：
企业集团资金是企业运行的根本，如何能在保证正常流通的基础上，合理地对资金进行统筹规划，产生最大的利益，正确的管理尤其重要，这是每个企业都应该注重的。每个企业都应该在注重内部结构管理的基础上，更加重视资金的管理工作，只有把资金管理合理运行，实现利益最大化的意识深入人心，才会真正落实到具体工作，实现企业管理的真正成功。合理规划利用资金是成熟的企业集团的象征，这会更加有利于集团发展的稳定。
参考文献：
[1]王瑜.浅析企业集团资金管理存在的问题及对策[J/OL].中国商论，2019（06）：110-111
[2]张丽华.试析资金池管理模式下企业集团的资金集中管理[J].中国集体经济，2019（07）：63-64.
[3]任艳玲.民营中小型多元化企业集团财务管理存在问题及对策应用[J].中国乡镇企业会计，2019（02）：112-113.
[4]张莉.企业集团资金集中管理的路径优化策略与建议[J].时代经贸，2019（02）：10-11.