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摘 要：近年来延长石油企业发展不断提升，管理水平不断提高，同时企业的利益格局、职工思想观念和价值取向呈现出多元化趋势。本文从转变领导作风、提升领导干部责任意识、领导干部加强学习三个方面提出具体措施，表明领导干部带头提升执行力，以实干精神加快标准化建设，才能實现企业跨越式发展。
关键词：执行力 实干精神 企业发展
面对新形势下的企业生态环境、道德标准、文化形态、创新驱动等因素，要坚持以党的十八大精神为指引，要以实干精神推动企业发展，确保做到戒空谈，重实干。所谓“工欲善其事，必先利其器”，实干最重要的就是加快团队执行力建设，因为，企业的持续发展离不开实实在在干事业的领导干部队伍和敬业求精的职工团体，离不开形成上行下效、下行上导的氛围和持之以恒的执行力机制。
当前，我们企业及管理工作得到了长足发展，管理水平不断提高，同时，企业的利益格局、职工思想观念和价值取向呈现出多元化趋势。与此同时，也出现了一些自私主义、本位主义、利益主义为驱动力的现象，浮躁虚空的苗头有所抬头，这些现象无形中阻碍了各项工作措施的落实、制度流程的执行，影响了职工工作热情、积极性和凝聚力，在我们全力推进企业发展及管理体制改革的同时，需要认真审视，要树立实干精神，并把强化执行力建设作为践行实干兴企的重要手段，建立一支健康的干部职工队伍，以实干进取解决发展中遇到的问题。
一、转变领导作风，把领导干部作为提升执行力核心
领导干部领导的一言一行及作风直接关系到职工对领导决策落实决心的信心。如果领导层执行标准不高，工作满足于一般化，工作主动性差、甚至虎头蛇尾，执行习惯于“老套路”，习惯于靠文件落实文件，以会议贯彻会议，或者眉毛胡子一把抓，执行动机不纯，那么在职工中就会产生‘蝴蝶效应’，一切工作便流于形式，经不起考验。首先，领导干部要对执行的决策正确理解，深刻领会，了解“上情”与 “下情”，在执行中把文件贯彻同实际结合起来，拿出具体可行的有效措施，善于抓住重点性问题、突出性问题、苗头性问题和倾向性问题，把企业发展宏观具体化、一般贯彻典型化、美好愿景现实化，才能行至有方。同时要加强自我行为督促、形象塑造，以职工最直接、最现实、最紧迫的利益为工作的执行出发点，才能给机关和基层人员带好头，职工切身感受到企业领导层温暖，才会以心换心，主动执行到位。
二、要提升领导干部责任意识
领导责任意识重点不在说教，而在管理。要建立一套完善的责任管理制度，清晰责任关系，明确赏罚规则，并在实际工作中一以贯之，才能使之到位。延长油田各厂近年来纷纷制定了部门职责和领导职责，但制度缺陷是往往只能规定职责必须做到的下限要求。而领导干部的责任意识，往往更应当表现在主观能动方面。这些就需要领导层不断增强的责任意识、忧患意识、负重意识、奋勇当先意识来鞭策。
三、领导干部加强学习，不断提升自身素质和能力
只有自身素质高、能力强的干部，才有执行的底气和勇气。执行力是多种素质的展现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行的管理风格；一种勇挑重担的工作作风。只有牢固树立终身学习的理念，坚持勤奋学习，加强知识积累，思想才会不断丰富，执行力才会不断提升。
打造一个执行力强的团队是执行的根基。一个领导干部能力不足可以通过强有力的团队得到弥补，而一个强有力的个人却可能因缺少强有力的团队支持而黯然失色企业一定要强化整体意识和大局观念，加强与同事在思想、认识、信息、感情方面的沟通交流，做到互相信任、互相支持、互相配合、互相补台，善于打造多元的执行沟通平台，要通过多种形式和渠道，广泛吸纳各方面的真知灼见，扩大决策的群众参与面，群众对政策了解得越透彻，执行就越容易。随着企业科学民主化发展，延长油田将解决职代会提案作为全年重要工作，宝塔采油厂等更加注重发挥职工参与领导述职决策，出台了员工参与发展建言献策的奖励办法，闭门会向公开会的转变增加了透明、增进了主人翁感情，逐步形成工作的合力，执行力“水到渠成”。
执行力建设离不开企业文化，企业文化是执行力的灵魂和基石。只有企业文化能让执行更亲近员工。而当今众多的企业在“企业文化”的建设上，只是满足于几条新颖的口号，但是，这些企业真的是这样在做的吗？答案是否定的，他们把标语贴在墙上，却没有写进员工的心里。一个军队，没有铁的纪律和执行能力，打不了胜仗，我们知道人民军队把执行力放在首位，才能百战不殆夺取胜利。毛主席在“三大纪律八项注意”中就把一切行动听指挥反复在军中贯彻，让战士在每次血与火的考验和日常生活中体验，在军营文化中体会，融入思想渗进血液。同样佛教在世界3亿教徒，如果没有一整套行之有效持之以恒的管理体系是根本做不到的，他们有信仰支撑，还用丰厚的佛学典籍、礼持戒律、严格细致的言行方式，同时高僧圆寂后还供奉塔林，这无疑是在树优创模，才使得佛家寺院鼎盛数千年，其执行力可见一斑。
延长油田发展百余年，站在一个新的历史起点上，新形势新任务迫切要求重新审视企业沉疴，从思想、组织、作风上厉行改革，不断转变作风；需要结合发展实际，进一步明确并牢牢把握执行力这个效能建设的着力点，努力加强执行力建设，不懈怠、不折腾、不落空，勇于应对一切困难考验，以实干精神加快标准化建设，才能实现企业跨越式发展。
参考文献：
[1]黄晓勍.试论建设社会主义的实干精神[J].新西部（理论版），2016，
（12）：57+45.
[2]刘永.提高企业中层干部执行力探索[J].企业改革与管理，2016，
（10）：90.
[3]汤建容. 新常态下提升领导干部执行力的思考[J]. 产业与科技论坛，2016，15（01）：237-238.
[4]陈伟. 对提高机关干部执行力的思考[J]. 秘书之友，2016，（01）：20-22.
作者简介：尹博（1986.12—）男。民族：汉。籍贯：山东沂南。职称：助理政工师。学历：大学本科。研究方向：企业思想政治工作。
关键词：执行力 实干精神 企业发展
面对新形势下的企业生态环境、道德标准、文化形态、创新驱动等因素，要坚持以党的十八大精神为指引，要以实干精神推动企业发展，确保做到戒空谈，重实干。所谓“工欲善其事，必先利其器”，实干最重要的就是加快团队执行力建设，因为，企业的持续发展离不开实实在在干事业的领导干部队伍和敬业求精的职工团体，离不开形成上行下效、下行上导的氛围和持之以恒的执行力机制。
当前，我们企业及管理工作得到了长足发展，管理水平不断提高，同时，企业的利益格局、职工思想观念和价值取向呈现出多元化趋势。与此同时，也出现了一些自私主义、本位主义、利益主义为驱动力的现象，浮躁虚空的苗头有所抬头，这些现象无形中阻碍了各项工作措施的落实、制度流程的执行，影响了职工工作热情、积极性和凝聚力，在我们全力推进企业发展及管理体制改革的同时，需要认真审视，要树立实干精神，并把强化执行力建设作为践行实干兴企的重要手段，建立一支健康的干部职工队伍，以实干进取解决发展中遇到的问题。
一、转变领导作风，把领导干部作为提升执行力核心
领导干部领导的一言一行及作风直接关系到职工对领导决策落实决心的信心。如果领导层执行标准不高，工作满足于一般化，工作主动性差、甚至虎头蛇尾，执行习惯于“老套路”，习惯于靠文件落实文件，以会议贯彻会议，或者眉毛胡子一把抓，执行动机不纯，那么在职工中就会产生‘蝴蝶效应’，一切工作便流于形式，经不起考验。首先，领导干部要对执行的决策正确理解，深刻领会，了解“上情”与 “下情”，在执行中把文件贯彻同实际结合起来，拿出具体可行的有效措施，善于抓住重点性问题、突出性问题、苗头性问题和倾向性问题，把企业发展宏观具体化、一般贯彻典型化、美好愿景现实化，才能行至有方。同时要加强自我行为督促、形象塑造，以职工最直接、最现实、最紧迫的利益为工作的执行出发点，才能给机关和基层人员带好头，职工切身感受到企业领导层温暖，才会以心换心，主动执行到位。
二、要提升领导干部责任意识
领导责任意识重点不在说教，而在管理。要建立一套完善的责任管理制度，清晰责任关系，明确赏罚规则，并在实际工作中一以贯之，才能使之到位。延长油田各厂近年来纷纷制定了部门职责和领导职责，但制度缺陷是往往只能规定职责必须做到的下限要求。而领导干部的责任意识，往往更应当表现在主观能动方面。这些就需要领导层不断增强的责任意识、忧患意识、负重意识、奋勇当先意识来鞭策。
三、领导干部加强学习，不断提升自身素质和能力
只有自身素质高、能力强的干部，才有执行的底气和勇气。执行力是多种素质的展现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行的管理风格；一种勇挑重担的工作作风。只有牢固树立终身学习的理念，坚持勤奋学习，加强知识积累，思想才会不断丰富，执行力才会不断提升。
打造一个执行力强的团队是执行的根基。一个领导干部能力不足可以通过强有力的团队得到弥补，而一个强有力的个人却可能因缺少强有力的团队支持而黯然失色企业一定要强化整体意识和大局观念，加强与同事在思想、认识、信息、感情方面的沟通交流，做到互相信任、互相支持、互相配合、互相补台，善于打造多元的执行沟通平台，要通过多种形式和渠道，广泛吸纳各方面的真知灼见，扩大决策的群众参与面，群众对政策了解得越透彻，执行就越容易。随着企业科学民主化发展，延长油田将解决职代会提案作为全年重要工作，宝塔采油厂等更加注重发挥职工参与领导述职决策，出台了员工参与发展建言献策的奖励办法，闭门会向公开会的转变增加了透明、增进了主人翁感情，逐步形成工作的合力，执行力“水到渠成”。
执行力建设离不开企业文化，企业文化是执行力的灵魂和基石。只有企业文化能让执行更亲近员工。而当今众多的企业在“企业文化”的建设上，只是满足于几条新颖的口号，但是，这些企业真的是这样在做的吗？答案是否定的，他们把标语贴在墙上，却没有写进员工的心里。一个军队，没有铁的纪律和执行能力，打不了胜仗，我们知道人民军队把执行力放在首位，才能百战不殆夺取胜利。毛主席在“三大纪律八项注意”中就把一切行动听指挥反复在军中贯彻，让战士在每次血与火的考验和日常生活中体验，在军营文化中体会，融入思想渗进血液。同样佛教在世界3亿教徒，如果没有一整套行之有效持之以恒的管理体系是根本做不到的，他们有信仰支撑，还用丰厚的佛学典籍、礼持戒律、严格细致的言行方式，同时高僧圆寂后还供奉塔林，这无疑是在树优创模，才使得佛家寺院鼎盛数千年，其执行力可见一斑。
延长油田发展百余年，站在一个新的历史起点上，新形势新任务迫切要求重新审视企业沉疴，从思想、组织、作风上厉行改革，不断转变作风；需要结合发展实际，进一步明确并牢牢把握执行力这个效能建设的着力点，努力加强执行力建设，不懈怠、不折腾、不落空，勇于应对一切困难考验，以实干精神加快标准化建设，才能实现企业跨越式发展。
参考文献：
[1]黄晓勍.试论建设社会主义的实干精神[J].新西部（理论版），2016，
（12）：57+45.
[2]刘永.提高企业中层干部执行力探索[J].企业改革与管理，2016，
（10）：90.
[3]汤建容. 新常态下提升领导干部执行力的思考[J]. 产业与科技论坛，2016，15（01）：237-238.
[4]陈伟. 对提高机关干部执行力的思考[J]. 秘书之友，2016，（01）：20-22.
作者简介：尹博（1986.12—）男。民族：汉。籍贯：山东沂南。职称：助理政工师。学历：大学本科。研究方向：企业思想政治工作。